Bo dla nas
liczy się efekt
Czy masz do nas jakieś pytania?
Tel: +48 22 266-01-41 | Mobile: + 48 515 33 11 44
CZE
04
... żeby zapanować nad pracą i osiągać więcej w krótszym czasieJak często…
CZE
11
... żeby móc korygować swoje błędy zanim popełnimy je w rzeczywistym…
Wybrane referencje
Co mówią o nas nasi klienci?
ING
Prawdę mówiąc, jadąc na to szkolenie byłem nastawiony sceptycznie – jak można w dwa dni zasymulować coś co średnio trwa rok czy pól roku? Okazało się jednak, że można. Że powstają sytuacje, emocje dobrze mi znane z praktyki projektowej.…
Arteneo
Idąc na Fort Brave oczekiwałem fajnej zabawy i może odrobiny wiedzy (w końcu ile można się nauczyć układając klocki).Wychodząc ze szkolenia miałem diametralnie inne zdanie. „Klocki” były metaforą wielu problemów jakie miałem w projektach:…
JTI
Firma Leadership Center realizowała dla nas szkolenia z zakresu Zarządzania Projektami. Szkolenia miały przygotować uczestników do prowadzenia przez nich własnego projektu. Przygotowany przez Leadership Center program opierał się o warsztaty,…
Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania
Udział w grze pozwolił na rozwinięcie u uczestników m.in. umiejętności pracy w grupie, praktycznego rozwiązywania problemów oraz przedsiębiorczości. Uczestnicy szkolenia zgodnie potwierdzają, że zajęcia charakteryzowały się dużym profesjonalizmem…
Betware
Niniejszym pragniemy wyrazić nasze zadowolenie ze współpracy z panem Mariuszem Kapusta, który jako przedstawiciel Leadership Center prowadził dla naszego zespołu warsztat z zakresu Efektywności Osobistej i Zespołowej. Pan Mariusz wywiązał się…
ITSG
W dziedzinie doradztwa oraz coachingu kierowników projektów Leadership Center jest rzetelnym, profesjonalnym partnerem. Dzięki rozwiązaniom wypracowanym przy wsparciu Leadership Center mogliśmy zrealizować nasze cele. Najbardziej cenimy Leadership…Centrum wiedzy
Szablon harmonogramu projektu
Kategoria: Zarządzanie projektami
Przygotowując plan projektu ostatecznie przygotowujemy narzędzia, które pozwalają nam szybko i sprawnie monitorować projekt w trakcie realizacji. Załączony szablon uwzględnia zakres, odpowiedzialność, koszty oraz przede wszystkim harmonogram projektu.
Autor: Mariusz Kapusta
10 lat doświadczenia w Zarządzaniu Projektami
Zorientowany na efekty Coach & Trener
Autor i wykładowca
Specjalizacja
Autor: Mariusz Kapusta
10 lat doświadczenia w Zarządzaniu Projektami
- Doświadczenie w prowadzeniu międzynarodowych projektów IT
- Certyfikat Project Management Professional PMP®
- Wykładowca standardu PMBOK® na Politechnice Warszawskiej
Zorientowany na efekty Coach & Trener
- Wyjątkowe, innowacyjne i praktyczne metody rozwojowe – interakcyjne symulacje rzeczywistych sytuacji biznesowych
- Certyfikowany International Coach ICC (Executive, Business, Project Management Coaching)
- MBTI Practitioner (oceny typu osobowości)
- Przeprowadzone ponad 2000 godzin skutecznych warsztatów i szkoleń
Autor i wykładowca
- Twórca i główny autor bloga proaktywnie.pl nt. efektywności w życiu i biznesie
- Liczne publikacje na temat efektywności i zarządzania projektami m.in. w Personel Plus, Computerworld, Business Coaching Magazine
- Prezentacje na licznych konferencjach branżowych m.in. GigaCon, Project Management Institute, Computerworld
Specjalizacja
- Efektywność indywidualna i zespołowa
- Zarządzanie Projektami, wyznaczanie i realizacja celów