Bo dla nas
liczy się efekt
Czy masz do nas jakieś pytania?
Tel: +48 22 266-01-41 | Mobile: + 48 515 33 11 44
CZE
04
... żeby zapanować nad pracą i osiągać więcej w krótszym czasieJak często…
CZE
11
... żeby móc korygować swoje błędy zanim popełnimy je w rzeczywistym…
Wybrane referencje
Co mówią o nas nasi klienci?
ING
Prawdę mówiąc, jadąc na to szkolenie byłem nastawiony sceptycznie – jak można w dwa dni zasymulować coś co średnio trwa rok czy pól roku? Okazało się jednak, że można. Że powstają sytuacje, emocje dobrze mi znane z praktyki projektowej.…
Arteneo
Idąc na Fort Brave oczekiwałem fajnej zabawy i może odrobiny wiedzy (w końcu ile można się nauczyć układając klocki).Wychodząc ze szkolenia miałem diametralnie inne zdanie. „Klocki” były metaforą wielu problemów jakie miałem w projektach:…
Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania
Udział w grze pozwolił na rozwinięcie u uczestników m.in. umiejętności pracy w grupie, praktycznego rozwiązywania problemów oraz przedsiębiorczości. Uczestnicy szkolenia zgodnie potwierdzają, że zajęcia charakteryzowały się dużym profesjonalizmem…
JTI
Firma Leadership Center realizowała dla nas szkolenia z zakresu Zarządzania Projektami. Szkolenia miały przygotować uczestników do prowadzenia przez nich własnego projektu. Przygotowany przez Leadership Center program opierał się o warsztaty,…
ITSG
W dziedzinie doradztwa oraz coachingu kierowników projektów Leadership Center jest rzetelnym, profesjonalnym partnerem. Dzięki rozwiązaniom wypracowanym przy wsparciu Leadership Center mogliśmy zrealizować nasze cele. Najbardziej cenimy Leadership…
Betware
Niniejszym pragniemy wyrazić nasze zadowolenie ze współpracy z panem Mariuszem Kapusta, który jako przedstawiciel Leadership Center prowadził dla naszego zespołu warsztat z zakresu Efektywności Osobistej i Zespołowej. Pan Mariusz wywiązał się…Coaching
Business i Project Leadership Coaching
.....czyli inwestycja w rozwój najlepszych
W Coachingu realizowanym przez Leadership Center opieramy się o najlepsze praktyki International Coaching Community, kwestionariusz profilu osobowości MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) oraz bogate doświadczenie managerskie i biznesowe. Dzięki temu możemy nie tylko uwolnić potencjał naszych klientów, ale dostarczyć im nieocenionej wiedzy na temat wykorzystania ich silnych stron.
Przeprowadzone przez nas procesy coachingowe jasno pokazują, że wykorzystanie tylko jednego z narzędzi rozwojowych takich jak coaching, szkolenie, czy mentoring nie spełnia swojej roli. Klient uzyskuje optymalne rezultaty, gdy coach, z którym współpracuje łączy wiedzę biznesową, umiejętności coachingowe z doświadczeniem managerskiem.
Ponieważ proces rozwoju managera jest dynamiczny kluczowa dla sukcesu jest elastyczność i umiejętność dostosowania do sytuacji klienta, dlatego najlepszym rozwiązaniem w tego typu sytuacji jest połączenie 3 elementów rozwojowych
Przeprowadzone przez nas procesy coachingowe jasno pokazują, że wykorzystanie tylko jednego z narzędzi rozwojowych takich jak coaching, szkolenie, czy mentoring nie spełnia swojej roli. Klient uzyskuje optymalne rezultaty, gdy coach, z którym współpracuje łączy wiedzę biznesową, umiejętności coachingowe z doświadczeniem managerskiem.
Ponieważ proces rozwoju managera jest dynamiczny kluczowa dla sukcesu jest elastyczność i umiejętność dostosowania do sytuacji klienta, dlatego najlepszym rozwiązaniem w tego typu sytuacji jest połączenie 3 elementów rozwojowych
- Mini-szkoleń
- Sesji coachingowych
- Mentoringu
Dzięki bezpośredniej pracy z doświadczonym praktykiem zarządzania, coachem i trenerem możliwe jest wypracowanie w czasie każdej sesji wymaganej wiedzy, narzędzi oraz rozwiązań gotowych do wdrożenia.
Oferujemy Coaching w następujących obszarach:
Oferujemy Coaching w następujących obszarach:
- Project Leadership Coaching
- Business Coaching
Project Leadership Coaching
Połączenie doświadczenia i wiedzy w obszarze zarządzania projektami ze skutecznością coachingu pozwala na szybkie osiągnięcie widocznych efektów. Etapami, które przesądzają o sukcesie projektu jest rozpoczęcie i planowanie. Zapewnienie wsparcia kierownikowi projektów w momencie, w którym podejmowane są kluczowe decyzje co do przebiegu projektu pozwala na zwiększenie jakości planowania, zwiększa zaangażowanie zespołu i pozwala organizacji na uniknięcie błędów.
Tradycyjne szkolenie dostarcza kierownikowi wiedzę co robić. Praca z doświadczonym PMP® posiadającym jednocześnie certyfikat International Coach ICC umożliwia znalezienie odpowiedzi na pytanie jak to robić. Projekty ze swojej natury są unikalne, dlatego wymagają indywidualnego podejścia. W ramach Project Leadership Coaching :
Tradycyjne szkolenie dostarcza kierownikowi wiedzę co robić. Praca z doświadczonym PMP® posiadającym jednocześnie certyfikat International Coach ICC umożliwia znalezienie odpowiedzi na pytanie jak to robić. Projekty ze swojej natury są unikalne, dlatego wymagają indywidualnego podejścia. W ramach Project Leadership Coaching :
- Określisz kluczowe elementy projektu wymagające interwencji wraz z konkretnymi sposobami ich zaadresowania, a dzięki temu szybciej zrealizujesz projekt
- Określisz i rozwiniesz swoje silne strony oraz znajdzie sposób na wyeliminowanie słabszych, a dzięki temu szybciej i sprawniej rozwiążesz pojawiające się problemy
- Wdrożysz w życie wypracowane rozwiązania, co pozwoli Ci osiągnąć zamierzone cele nie tylko w tym, ale i następnych projektach
Project Leadership Coaching pozwala na ograniczenie kosztów ponoszonych przez organizację na realizację projektów, wypracowanie konstruktywnych rozwiązań konfliktów i uniknięcie niepotrzebnych „rys” w życiorysie kierownika projektu. Ponieważ sesje coachingowe nie trwają dłużej niż 90 minut nie dezorganizują pracy nad projektem, pozwalając na podnoszenie potrzebnych kwalifikacji w takim zakresie i w takim czasie, gdy są rzeczywiście potrzebne.
Business Coaching
Praca na stanowisku managerskim wiąże się z ciągłymi wyzwaniami i rozwojem. Wraz ze wzrostem doświadczenia rośnie też skala problemów, przed którymi staje osoba odpowiedzialna jednocześnie za rozwój biznesu i podwładnych. W karierze każdego managera zdarzają się momenty, w których potrzebuje zewnętrznego wsparcia, żeby szybko, konkretnie i efektywnie ruszyć do przodu. Narzędziem, które pozwala to uzyskać jest
To co decyduje o znacząco większej efektywności coachingu niż tradycyjnego szkolenia to skoncentrowanie się na konkretnym obszarze zainteresowania coachowanego managera, przez co uzyskuje się spójny, dostosowany do sytuacji i otoczenia plan działania.
Przykładowe sytuacje, w których warto zdecydować się na coacha zewnętrznego to:
To co decyduje o znacząco większej efektywności coachingu niż tradycyjnego szkolenia to skoncentrowanie się na konkretnym obszarze zainteresowania coachowanego managera, przez co uzyskuje się spójny, dostosowany do sytuacji i otoczenia plan działania.
Przykładowe sytuacje, w których warto zdecydować się na coacha zewnętrznego to:
- Awans wewnętrzny – każda zmiana to stres. A zmiana tego typu zdecydowanie powoduje napięcie u osoby promowanej. Osiągnięcie pełnej efektywności na wyższym stanowisku wymaga czasu, manager musi wypracować swój własny sposób pracy z osobami, które z kolegów stały się podwładnymi, „przestawić” sposób działania z przełożonymi, wypracować strategię i plan działania dla podległego mu obszaru. Zastosowanie coachingu pozwala na szybsze zbudowanie planu działania, utrwalenie nowej pozycji managera, a przez to szybsze osiągnięcie wymiernych korzyści dla organizacji.
- Budowanie zespołu – wielu managerów posiada bardzo wysoko rozwinięte kompetencje merytoryczne dotyczące obszaru, którym zarządzają. Zarządzanie ludźmi należy w większym stopniu do „sztuki” zarządzania niż twardej nauki. Coaching pozwala na bardziej obiektywne spojrzenie na swoje umiejętności i wypracowanie skutecznych sposobów budowania zespołu.
- Rozwiązywanie konfliktów – siłą zewnętrznego coacha jest to, że nie znajduje się w żadnej relacji zawodowej z klientem i jego współpracownikami. Pozwala to na szersze spojrzenie na potencjalne źródła konfliktów, wyszukanie nieszablonowych rozwiązań i wdrożenie ich w życie. Znakomita większość klientów coachingu stwierdza, że udział w procesie coachingowym podniósł ich umiejętności współpracy z innymi.
- Brak czasu na realizację bieżących zadań – stale rosnący zakres obowiązków i pojawiające nowe wyzwania powodują, że praktycznie 100% managerów ma problem z dopasowaniem swojego stylu pracy do stojących przed nimi wyzwań. Pracują w nadgodzinach, a mimo to ich projekty się opóźniają. Dzięki pracy z coachem możliwe jest uzyskanie co najmniej 20% zwiększenia swojej efektywności przy jednoczesnej poprawie jakości pracy.
Oprócz korzyści związanych ze zrealizowaniem celu stawianego sobie w business coachingu managerowie uczą się niejako mimochodem innego podejścia do swoich podwładnych. Rozumiejąc filozofię coachingu i jego mechanizmy sami zaczynają stosować coaching wobec swoich podwładnych podnosząc tym samym efektywność swoich zespołów.