Fundament zarządzania projektami

Szkolenie, które da Ci solidne fundamenty pod efektywne zarządzanie projektami
Fundament Zarządzania Projektami

Szkolenie, które da Ci solidne fundamenty pod efektywne zarządzanie projektami

Dlaczego wybrać to szkolenie?

Podczas szkoleń, które organizowaliśmy przez wiele lat zbieraliśmy opinie uczestników na temat ich potrzeb. Okazało się, że najczęściej chcieli oni po prostu szybko i skutecznie poznać najlepsze praktyki zarządzania projektami bez zbędnej biurokracji. Bardzo często uczestnicy informowali też, że mają już pewną wiedzę na temat zarządzania projektami ale nie potrafią sami jej sobie „poukładać” w jedną całość. Szkolenie Fundament Zarządzania Projektami powstało z myślą o spełnieniu właśnie tych dwóch najczęściej powtarzających się wśród uczestników szkoleń potrzeb.

  • Szybko i skutecznie poznasz najlepsze praktyki zarządzania projektami
  • Usystematyzujesz swoją wiedzę
  • Ujednolicisz standardy zarządzania projektami w firmie

Program szkolenia uwzględnia najlepsze praktyki z uznanych standardów i metodyk (PMBOK®, Prince 2, SCRUM) gotowe do zastosowania od zaraz.

Po co to robimy?

 

Uczymy właściwego planowania projektu i jego wszystkich etapów

To bardzo ważne aby nauczyć właściwego planowania wszystkich etapów projektu, bez dobrego planu nie ma dobrego działania. Uczymy więc solidnych podstaw od których należy zacząć każdy projekt
 

Pokazujemy jak pracować nad kilkoma projektami jednocześnie

Praca nad kilkoma projektami jednocześnie to koszmar bardzo wielu pracowników. My staramy się oswoić zarządzanie projektami do tego stopnia, aby praca nad kilkoma projektami równocześnie nie była już koszmarem a ciekawym wyzwaniem
 

Dopasowujemy narzędzia zarządzania projektami do specyfiki pracy

Pracownicy różnych firma mają różną specyfikę pracy. Rozumiemy to i wiemy jak ważne jest dopasowanie narzędzi do konkretnych potrzeb i stylu pracy. Wiemy, że to co sprawdzi się u jednych, będzie zupełne nieprzydatne dla innych
 

Uczymy technik monitorowania i sterowania projektem.

Uczymy nie tylko jak planować ale i sprawnie sterować projektem ale także w jaki sposób efektywnie go monitorować. Bez monitorowania nie wiadomo, co jest tak naprawdę zrobione a co nie.
 

Dla kogo to szkolenie?

Szkolenie zostało zaprojektowane w taki sposób, aby mogło być jak najlepiej dostosowane do potrzeb uczestników. W zależności od zakresu odpowiedzialności, wiedzy i doświadczenia zawodowego modyfikujemy dla Państwa zakres i trudność realizowanego w trakcie szkolenia studium przypadku. Szkolenie bardzo dobrze sprawdza się dla:

  • Managerów i kierowników funkcyjnych, którzy zarządzają projektami lub nadzorują kierowników projektów
  • Kierowników projektów, którzy zaczynają pracę na tym stanowisku lub wkrótce obejmą taką odpowiedzialność
  • Kadry zarządzającej, nadzorującej realizację projektów w organizacji

Po czym poznasz, że to dobry wybór?


Ze szkolenia wynikają korzyści dla uczestników i dla organizacji. Korzyści ze szkolenia będą widoczne zaraz po wdrożeniu w życie zdobytej na szkoleniu wiedzy. Jakie korzyści odniesie organizacja i uczestnicy:

Korzyści ze szkolenia dla organizacji

  • Zwiększona samodzielność uczestników szkolenia
  • Poprawiona kontrola nad realizowanymi zadaniami
  • Skrócenie czasu i ograniczenie kosztów realizowanych projektów
  • Narzędzia zarządzania projektami dopasowane do organizacji
  • Raport efektywności szkolenia i dokładna analiza potrzeb

Korzyści ze szkolenia dla uczestników

  • Solidna, sprawdzona wiedza nt. procesu zarządzania projektami
  • Poprawione umiejętności planowania projektów i pracy własnej
  • Znajomość narzędzi planowania i kontrolowania projektu
  • Umiejętność organizacji pracy nad wieloma projektami
  • Poprawione umiejętności przewidywania i rozwiązywania problemów
 
 

Co właściwie dostaję?

Dzień 1

  • Podstawy zarządzania projektami – jak stworzyć plan projektu. Określić cel, kluczowe osoby zaangażowane w projekt, harmonogram, zagrożenia. Jak zaplanować skuteczną komunikację, aby praca nad projektem przebiegała sprawnie i bezkonfliktowo
  • Angażowanie kluczowych osób w projekt – w jaki sposób zapewnić sobie wsparcie i czas osób, których praca jest konieczna do zakończenia projektu z sukcesem. Jak motywować członków zespołu oraz jak zdobyć poparcie dla swoich pomysłów w innych działach.

Dzień 2

  • Jak znaleźć czas na projekt – organizacja pracy własnej, koordynowanie pracy nad kilkoma projektami, radzenie sobie z „wrzutkami”. Uczestnicy nauczą się reagować na zmiany w planie, rezygnować lub zamrażać zadania w taki sposób, aby utrzymać wysoką skuteczność działania.
  • Praktyczne zastosowanie zarządzania projektami w organizacji – w tej części uczestnicy wybiorą najbardziej efektywne z ich punktu widzenia metody w każdym z trzech poprzednich modułów i wspólnie z trenerem wypracują plan działania, zmierzający do wdrożenia ich w życie.

Kiedy?


W tym momencie powinnaś spojrzeć w swój kalendarz i zarezerwować czas na udział w tym wydarzeniu. Jeżeli nie, to znaczy, że coś jest nie tak z tym, co napisaliśmy wcześniej :(. Trudno, zwolni się copywriter’a. Skoro to nie zadziałało to w takim razie wprost. Zapraszamy na szkolenie, które odbędzie się w terminie widocznym na ekranie ;).

Fundament zarządzania projektem

14.11

Dzień 1
Praktyka zarządzania projektem

15.11

Dzień 2

Warszawa

Za ile?


Postanowiliśmy dać bonus tym, którzy wcześniej zdecydują się wziąć udział w całym wydarzeniu. Dlaczego tak chcemy do tego zachęcić? Bo:

    • Oczywiście, bo za jednym razem robimy większy obrót, ale poza tym
    • Nauczysz się więcej
    • Będziesz mieć więcej czasu na wymianę doświadczeń
    • Warto mieć czas na spojrzenie z dystansu na swoją pracę zanim Q2 2016 się rozkręci
    • Podane ceny są cenami brutto

Ceny w przedsprzedaży i early birds dostępne tylko dla subskrybentów listy

Dołącz do listy, aby otrzymać możliwość zakupu szkolenia w przedsprzedaży i informacje o innych bonusach drogą mailową. Możesz to zrobić pobierając przewodnik Przewodnik Zarządzania Projektami dla Początkujących >>>

Kto dopilnuje?

MARIUSZ KAPUSTA

Prezes Zarządu

+48 515 33 11 44


Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.

Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego

Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem

MELANIA LESIŃSKA

Customer Happiness Manager

+48 797 590 887


Specjalista rozwiązywania nierozwiązywalnych problemów – Życie bywa pełne niespodzianek. Zaginiona pro-forma, skomplikowany proces akceptacji zgłoszeń, strona nie działa… Jestem, żeby pomóc rozwiązać nierozwiązywalne, żebyś mogła dotrzeć na szkolenie.

Zna odpowiedź na każde pytanie – Każde pytanie ma odpowiedź. Wystarczy zapytać, a wyjaśnię co i jak, bo nie zawsze trener opowie albo opisze bez swojego slangu ;). Jeżeli masz pytania organizacyjne albo merytoryczne, to chętnie pomogę.

Ekspert zarządzania szefem – Szef wymyśla, a trzeba to wdrożyć w życie. Oprócz opiekowania się naszymi klientami zajmuję się tym, żeby wizja stała się rzeczywistością.

Co może pójść nie tak?

1Czy to szkolenie nie jest za proste?
Jeżeli masz certyfikat zarządzania projektami to jest. Wtedy bardziej polecamy Fort Brave. Jeżeli uczestnicy nie są zawodowoymi projektami to szkolenie jest dla nich
2Czy to szkolenie nie jest za trudne?
Szkolimy od podstaw. Na bazie tego szkolenia robiliśmy szkolenia dla specjalistów i dyrektorów. Poziom trudności dopasowujemy do uczestników
3Nie mogę skorzystać z obu dni, ale mogę podzielić się z kimś
Nie ma problemu. Kup dwa dni w lepszej cenie, powiedz nam tylko przy zgłoszeniu, kto będzie na pierwszym, a kto na drugim dniu.
4Obawa, że w małej firmie to nie będzie działać
My też jesteśmy mała firmą i tego, co uczymy używamy na co dzień. Małe firmy z którymi pracowaliśmy też używają. Zarządzanie projektami zaczyna się od pracy jednej osoby koordynującej pracę kilku innych osób. Nie martw się, jeśli pracujesz w małej firmie, działasz w małym zespole to też zadziała. Zamiast korzystać ze skomplikowanego zarządzania portfelem projektów - użyjesz narzędzi dopasowanych do potrzeb małej firmy. Excel albo Google docs. Da się prościej?

Co może szczególnie pomóc?


1Skontaktuj się z nami i opowiedz o swojej firmie
Wtedy dopasowujemy program uwzględniający doświadczenie, strukturę firmy, sposób działania i realizowane projekty
2Wyślij kogoś na szkolenie otwarte ,żeby zobaczył jak uczymy
Zawsze najlepiej przekonać się „na własnej skórze” jak wygląda szkolenie i jakie korzyści można z niego mieć
3Chcę mieć pewność, że na szkoleniu będą poruszone moje tematy
Napisz do nas przed szkoleniem, czego oczekujesz, a my uwzględnimy je w szkoleniu lub odpowiemy na nie w jakiś inny sposób.

Jak będziemy mierzyć postępy?

W bardzo skuteczny sposób, przy pomocy różnorodnych i miarodajnych narzędzi takich jak:

Badanie potrzeb przed szkoleniem.

Nasz trener kontaktuje się z uczestnikami szkolenia i osobami zarządzającymi zespołem, który będzie w nim uczestniczył. Omówi szczegółowo potrzeby i ustali problemy jakie zostaną poruszone podczas szkolenia. Dodatkowo uczestnicy otrzymują drogą mailową do uzupełnienia „zeszyt 12 pytań KISS PM ™ ”, odpowiedzi na te pytania pozwalają przygotować szkolenie pod kątem faktycznych problemów i potrzeb uczestników

Ankieta tuż po szkoleniu.

Po zakończeniu szkolenia jego uczestnicy proszeni są o wypełnienie ankiety, która pozwala na ocenienie poziomu ich satysfakcji ze szkolenia

Raport poszkoleniowy.

Raport poszkoleniowy to podsumowanie informacji o przeprowadzonym szkoleniu. Zawiera między innymi takie cenne informacje jak: - charakterystyka grupy uczestników: ich mocne i słabe strony; obszary do rozwoju; rekomendacje, co do dalszych działań rozwojowych; kluczowe wyzwania zidentyfikowane przez uczestników. Oprócz szkolenia dostajesz więc informacje, które osobom zarządzającym zespołem, kierownikom czy dyrektorom czasem trudno zdobyć na co dzień

Praca domowa dla uczestników.

Uczestnicy otrzymują pracę do zrobienia, tak by można było ocenić jak w praktyce stosowana jest wiedza zdobyta podczas szkolenia. Czuwamy więc nad tym jak w praktyce radzą sobie uczestnicy szkolenia

Zmiana w Twoich KPI.

Czyli to na czym zależy Ci najbardziej: zastosowanie wiedzy zdobytej na szkoleniu da efekt w postaci większego stopnia realizacji celów Twojej firmy

Jak można wprowadzać zmiany?

Każde zmiany możesz dopasować do siebie, a my zrobimy to dla Ciebie.

Zaufali nam

  • PGE
  • Hr standard
  • Politechnika poznańska.bez wydzialujpg
  • dakoma
  • capgemini
  • Negri
  • constantiaclient
  • Nestle
  • Mars
  • ing
  • Politechnika poznańska
  • Bank_Pekao
  • akademia leona kozminskiego
  • SGH
  • compfort
  • carlsberg
  • Politechnika warszawska
  • Luxoft
  • BGK
  • Kelta2
  • JTI
  • carlsberg
  • altkom
  • chep
  • arteneo
  • fordata
  • asseco
  • eniro
  • logo-blue-note
  • real
  • Urzad transportu kolejowego
  • glencore
  • GM solutions
  • Gsk
  • mddp
  • Melog
  • Wilelkopolskie centrum wiedzy
  • atm 85x85
  • masterhr-310x100 (1)
  • paypal
  • orange logo na strone
  • loreal
  • kompania
  • nozbe
  • wiosna
  • swps
  • techland
  • uth
  • inter

Opinie o nas

  • atm 85x85
    Zarządzanie Projektami HR to było szkolenie, którego szukałam. Dopasowane rozwiązania do specyfiki pracy w HR. 2 dni dawki wiedzy i praktyki, które wykorzystuję w obecnej pracy. Język projektowy bardzo pomocny. Korzystam też ze strategicznych wskazówek od Mariusza Kapusty (kto ma budżet, jak eliminować zadania, których nie wykonamy i z jakimi argumentami pójść by osiągnąć cel). Nie mówiąc już o podstawach projektów jak harmonogram, którym posługuję się w bieżącej pracy - nie tylko w ramach projektu, ale też po to by zobrazować toczące się procesy, zadania i ich deadline'y. Myślę, że większość HR-owców wyniesie wartość dodaną z tego szkolenia - pomaga porozumiewać się z biznesem i lepiej rozumieć ich język. Szczególnie jeśli pracuje się z grupami projektowymi. Nawet jeśli na co dzień nie prowadzisz swoich projektów, ale uczestniczysz w grupach projektowych - również skorzystasz z tego szkolenia. Będziesz bardziej świadomym uczestnikiem projektu, który może wnieść więcej wartości dodanej rozumiejąc specyfikę pracy projektowej.  
    Monika Jaśkielewicz HR Business Partner
    ATM S.A. (Atman)
  • mster 85 85
    Szkolenie ,,Zarządzanie Projektami HR” zorganizowane przez Akademię Leona Koźmińskiego -prowadzone przez Pana Mariusza Kapusta przyniosło pozytywne zmiany w naszej firmie. Szkolenie, a tym samym stosowana metoda 12 pytań KISS PM ™ bardzo pomogła naszej firmie w realizacji zamierzonego celu – pozwalając zauważyć istotne elementy, które wcześniej nie były widoczne. Ważne w szkoleniu jest indywidualne podejście prowadzącego, który słucha problemu danej firmy i pomaga znaleźć sposób rozwiązania. Profesjonalne i indywidualne podejście Pana Mariusza pozwala nam zarekomendować szkolenie z Zarządzania Projektami HR.  
    Sylwia Chałupczyńska Project Manager
    MasterHR Sp. z o.o.
  • logoikea
    Kiedy człowiek uczy się zarządzać projektami po prostu je robiąc, gromadzi wiele informacji i umiejętności, jednak brakuje mu czasu aby je ułożyć i nadać im strukturę. Szkolenie, na którym byłam (Zarządzanie Projektami HR) dało mi czas na refleksję nad tym co już wiem, a czego nie – pozwoliło na usystematyzowanie wiedzy i nadało jej większy sens. Uświadomiło, że dobry Project Manager czasami powinien zadać niewygodne pytania i czasami „zabić projekt” dla dobra organizacji. Nie wygra tym plebiscytu popularności ale zaoszczędzi organizacji wielu niepotrzebnych działań i inwestycji. Sztuka project managementu to nie tylko „robienie” projektów ale także odwaga aby ich nie „robić”.  
    IKEA Business Service Center Sp. z o.o.
  • constantinanew
    Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.
    Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
  • dakoma
    Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia.  Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.
    Dakoma Sp. z o.o.

Zgłoś się na szkolenie


Zarezerwuj sobie miejsce na szkoleniu. Zapraszamy do kontaktu, pomożemy ocenić, co najlepiej pasuje do Twojej sytuacji i wyzwań, przed jakimi stoisz.