Darmowy kurs 12 pytań

Zapisz się:

Dlaczego stworzyliśmy kurs?

Rosnące koszty, stracone zyski, nadgodziny i frustracja. To obraz większości realizowanych projektów. Heroicznie starasz się dostarczyć na czas coś, co już od dawna wymknęło się spod kontroli. Jest tego za dużo, za ogólnie i do tego wszystko cały czas się zmienia! Masz już dosyć i najchętniej zamknąłbyś przedsięwzięcie, bo to nie tak miało być! Brzmi znajomo?

  • Opóźnienia w realizacji
  • Częste zmiany oczekiwań
  • Przekroczone koszty

Czy spotykasz te problemy w codziennej pracy? Pewnie myślisz, że nie Ty jeden? Masz rację. Przydarza się to w wielu organizacjach, powiedziałbym wręcz, że w większości. Praca w nadgodzinach, wkurzenie zamiast satysfakcji, straty zamiast zysków. Jeżeli sam ten fakt Cię uspokaja to nie ma sensu czytać dalej. Nie musisz zawracać sobie głowy tym, że są firmy, którym udało się ograniczyć te problemy, a nawet wyeliminować je niemal całkowicie.

Po co to robimy?

 

Pomagamy okiełznać chaos

Chcemy uwolnić Cię od chaosu w realizowanych projektach, abyś mógł skupic się na tym, co naprawdę pozwoli Ci zamienić mękę w sukces
 

Likwidujemy niepewność

Niepewność wynika zwykle z niedostatecznej wiedzy albo z braku umiejętności uporządkowania tego, co już wiesz. Nauczymy Cię 12 pytań, które nauczą Cię zarządzania projektami i pomogą uporządkować to, czego już się nauczyłeś
 

Przywracamy kontrolę nad projektem

Czas abyś to Ty panował nad projektami, a nie projekty „rządziły” Tobą. Pokażemy jak skutecznie kontrolować proces realizacji projektu
 

Zwiększamy Twoje zyski

Może tego nie wiesz, ale dzięki właściwemu zarządzaniu projektami jesteś w stanie robić co najmniej 20% więcej niż teraz, ile to będzie więcej kasy ? :)

Dla kogo?

W 2001 roku rozpocząłem pracę w Procter & Gamble. To międzynarodowy koncern o ponad 150-letniej historii. Trafiłem tam, jako student czwartego roku. Musiałem nauczyć się jak radzić sobie ze złożonymi przedsięwzięciami realizowanymi zdalnie z Polski dla oddziałów firmy w USA, Wenezueli, Szwajcarii, Meksyku, Chinach czy Hiszpanii. Nie da się tego zrobić bez solidnego opanowania warsztatu zarządzania projektami. W czasie kariery w P&G otrzymywałem liczne nagrody za moje projekty i wkład w rozwój metod zarządzania projektami (w tym dwukrotnie Recognition Shares – nagrodę przyznawaną jedyne 2% najlepszych pracowników). Tam nauczyłem się podstaw, które stanowią fundament metody KISS PM. Przez kolejne kilka lat uczyłem managerów, właścicieli firm oraz współpracowałem z firmami reprezentującymi najwyższe standardy pracy.

Tak powstała metoda KISS PM, dzięki której zarządzanie projektami staje się proste i zrozumiałe. A jej fundamentem jest zadawanie właściwych pytań we właściwym czasie. Ten kurs jest dla Ciebie jeżeli jesteś:

  • Managerem zarządzającym pracą zespołu
  • Właścicielem firmy
  • Specjalistą, który bierze udział w projektach
  • Kierownikiem Projektu
  • Chcesz być, którymś z powyższych

Zapisz się na darmowy Kurs 12 pytań

Po czym poznasz?


Powtarzające się do tej pory problemy zaczną znikać, bo już będziesz wiedział jak do nich nie dopuścić i jak je rozwiązywać. Już nie będziesz odczuwać uderzenia fali gorąca na sam dźwięk słów „mam dla Ciebie nowy projekt”, wreszcie będziesz Panem i Władcą tego przedsięwzięcia. Dzięki kursowi 12 pytań:

 
  • Opanujesz projekt. Wreszcie poczujesz, że to Ty zarządzasz projektami a nie one Tobą
  • Dowiesz się jakie są najczęściej spotykane przyczyny porażek i jak łatwo nie dopuszczać do takich sytuacji.
  • Nauczysz się patrzeć na projekt całościowo
  • Dowiesz się dlaczego niektóre projekty nie wychodzą

Co?

  • Wyślemy Ci 3 lekcje drogą mailową. Otrzymasz naprawdę solidną dawkę wiedzy podzieloną na lekcje, tak abyś systematycznie się mógł uczyć. Nie wysyłamy SPAMU, ani wiadomości na jakie się nie zapisywałeś.
  • Dodatkowo zawsze możesz się z nami skontaktować, jesteśmy do Twojej dyspozycji. Masz jakieś wątpliwości, a może jakiś problem z zastosowaniem wiedzy z kursu 12 pytań? Napisz do nas, chętnie odpowiemy na blogu
 

Zapisz się na darmowy Kurs 12 pytań

Kiedy?


Wtedy kiedy się zapiszesz. Łącznie 3 dni kursu, który będziemy Ci wysyłać drogą mailową, a Ty w dowolnym czasie i miejscu będziesz czytać

Za ile?


Z VAT to będzie… dokładnie 0,00 PLN :)

Kto dopilnuje?

MARIUSZ KAPUSTA

Prezes Zarządu

+48 515 33 11 44


Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.

Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego

Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem

 

Zapisz się na darmowy Kurs 12 pytań

Co może pójść nie tak?

1Naprawdę kurs jest bezpłatny?
Tak, naprawdę. Opłat nie pobieramy, cały kurs jest za darmo, (tak sam zapis na kurs też, nie ma tu żadnych ukrytych opłat).
2Co jeśli się zapiszę, a kurs mi się nie spodoba?
Jeśli Ci się nie spodoba, w każdej chwili możesz się w prosty sposób wypisać klikając w link zawarty w mailu
3Nie mam adresu mailowego
Mała szansa, że nie masz :) Jeśli jednak został on przejęty przez żonę albo kosmitów to załóż nowy i zapisz się na kurs.
4Obawiam się, że oprócz kursu będę otrzymywać dużo innych wiadomości
Nie będziemy Cię Spamować – wysyłamy tylko to na co się umawiamy.

Co może szczególnie pomóc?


1Zarezerwuj trochę czasu na zapoznanie się z lekcjami
Szczególnie korzystne dla Ciebie będzie, jak zarezerwujesz sobie trochę czasu na dokładne zapoznanie się z lekcjami i popracowanie nad nimi. Na pewno da to lepszy rezultat niż czytanie lekcji wisząc na jednej ręce w tramwaju lub w innym równie mało komfortowym miejscu. Skup się i znajdź chwilę, wtedy kurs da o wiele lepszy efekt.
2Od razu zacznij stosować wiedzę w praktyce
Najlepiej jak zaczniesz od razu stosować dopiero co zdobytą wiedzę w praktyce. Zastosuj to czego się nauczyłeś w swoim projekcie. Sam ocenisz w jakim stopniu kurs Ci pomaga.
3Napisz do nas z pytaniami
Jeśli masz jakieś pytania lub wątpliwości to napisz do nas. Bardzo lubimy odpowiadać na nie na naszym blogu
4Wracaj do kursu, kiedy tego potrzebujesz
Po to właśnie oprócz pojedynczych lekcji na końcu kursu wysyłamy kompletny e- book, abyś zawsze miał go przy sobie i wracał do niego, gdy tego potrzebujesz.

Jak będziemy monitorować?

Po zakończonym kursie prześlij nam swoją opinię. Będziemy za to bardzo wdzięczni. Cenimy wszystkie uwagi, dzięki nim ciągle doskonalimy rzeczy, które Wam dajemy. Zobacz jak się zmienia Twój projekt. Oczywiście po zastosowaniu wiedzy z kursu ;) samo nic się nie zrobi. Po prostu wdrażaj w życie to czego się od nas nauczyłeś.

Jak będziemy wprowadzać zmiany?

Wypełnij ankietę do której link dostaniesz w jednym z maili. Napisz nam jak możemy usprawnić dla Ciebie kurs, czego Ci brakuje, a co okazało się pomocne. Liczymy na Twój odzew!

Zaufali nam

  • PGE
  • Hr standard
  • Politechnika poznańska.bez wydzialujpg
  • dakoma
  • capgemini
  • Negri
  • constantiaclient
  • Nestle
  • Mars
  • ing
  • Politechnika poznańska
  • Bank_Pekao
  • akademia leona kozminskiego
  • SGH
  • compfort
  • carlsberg
  • Politechnika warszawska
  • Luxoft
  • BGK
  • Kelta2
  • JTI
  • carlsberg
  • altkom
  • chep
  • arteneo
  • fordata
  • asseco
  • eniro
  • logo-blue-note
  • real
  • Urzad transportu kolejowego
  • glencore
  • GM solutions
  • Gsk
  • mddp
  • Melog
  • Wilelkopolskie centrum wiedzy
  • paypal
  • orange logo na strone
  • loreal
  • kompania
  • nozbe
  • wiosna
  • swps
  • techland
  • uth
  • inter

Opinie o nas

  • logoikea
    Kiedy człowiek uczy się zarządzać projektami po prostu je robiąc, gromadzi wiele informacji i umiejętności, jednak brakuje mu czasu aby je ułożyć i nadać im strukturę. Szkolenie, na którym byłam (Zarządzanie Projektami HR) dało mi czas na refleksję nad tym co już wiem, a czego nie – pozwoliło na usystematyzowanie wiedzy i nadało jej większy sens. Uświadomiło, że dobry Project Manager czasami powinien zadać niewygodne pytania i czasami „zabić projekt” dla dobra organizacji. Nie wygra tym plebiscytu popularności ale zaoszczędzi organizacji wielu niepotrzebnych działań i inwestycji. Sztuka project managementu to nie tylko „robienie” projektów ale także odwaga aby ich nie „robić”.  
    IKEA Business Service Center Sp. z o.o.
  • constantinanew
    Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.
    Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
  • dakoma
    Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia.  Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.
    Dakoma Sp. z o.o.

DZIAŁANIE – Zapisz się na darmowy kurs 12 pytań