Dlaczego blog?

Poznaj 12 pytań, które zapewnią sukces Twojego projektu
Darmowy kurs 12 pytań KISS PM

Poznaj 12 pytań, które zapewnią sukces Twojego projektu

Dlaczego powstał ten blog?

Na naszych szkoleniach zbieraliśmy karteczki z problemami. Było ich naprawdę duuuużoooo :) Problemy bardzo często się powtarzały a ludzie byli nieszczęśliwi, że muszą się z nimi mierzyć. Dlatego postanowiliśmy, że stworzymy miejsce, gdzie będziemy te problemy rozwiązywać. Tak narodził się pomysł bloga, na którym:

  • ciągle rozwiązujemy coraz to nowsze problemy
  • rozwiązywać będziemy do końca świata i jeden dzień dłużej, bo jak wiadomo, nowe problemy zawsze będą się pojawiać

Po co go tworzymy?

 

Rozwiązujemy problemy

Na blogu rozwiązujemy problemy które czytelnicy przysyłają nam np. mailem, bardzo lubimy jak do nas coś piszecie i zawsze z chęcią zabieramy się do pisania artykułu w ramach odpowiedzi
 

Uczymy zarządzania projektami

Nasze artykuły są zawsze merytoryczne, staramy się za każdym razem przekazać dawkę wiedzy i dzielić się naszą pasją którą jak już chyba się zdążyłeś zorientować jest arządzanie projektami
 

Zwiększamy ilość wolnego czasu

Chcemy, żeby ludzie nauczyli się właściwie zarządzać projektami, a tym samym realizowali swoje cele i mieli czas na rzeczy, które są dla nich ważne.
 

Marzymy…

Marzymy o tym, żeby zarządzanie projektami stało się przystępne dla każdego i robimy wszystko by tak właśnie było

Dla kogo?

Piszemy dla wszystkich :) Nie ważne czy jesteś ekspertem w zarządzaniu projektami, czy dopiero odkryłeś, że tak naprawdę w życiu robisz wiele projektów i teraz szukasz odpowiedzi jak to dobrze robić. Tak czy tak trafiłeś w dobre miejsce! Blog lubiany szczególnie przez:

  • Managerów zarządzających zespołami, którzy mają dużo pracy projektowej, a nie są Project Managerami. Tu znajdziecie praktyczne rzeczy przydatne dla Was
  • Właścicieli firm, ponieważ istnieją bariery wzrostu, których nie da się pokonać bez uporządkowanego podejścia. Na naszym blogu znajdziecie informacje jak dopasować to do siebie, jakie podejście będzie najwłaściwsze dla Was i firmy jaką prowadzicie
  • Kierowników projektów, którzy stale uczą się nowych technik , bo projekty to niespodzianki, nie można wszystkiego przewidzieć 100%. Tu piszemy o takich niespodziankach i przedstawiamy przydatne techniki
  • Specjalistów uczestniczących w projekcie i starających się zrozumieć czego oczekuje od Ciebie kierownik projektu, jak odnaleźć w harmonogramie swoje zadania i termin ich wykonania. Ludzie gubią się, bo nie wiedzą czego się od nich oczekuje, jaka jest ich rola i dokładne oczekiwania
  • Pracowników HR odpowiedzialnych za szkolenia, zobaczcie co robimy i czy To Wam się podoba :), a tak przy okazji w HR też są projekty

Bądź na bieżąco, zapisz się na merytoryczny newsletter z powiadomieniami o kolejnych wpisach

Po czym poznasz, że warto tu być?


Po prawdziwej wiedzy z życia do zastosowaniu w prawdziwym życiu :) Po ponad 15 letniej praktyce naszego szefa i wieloletnim doświadczeniu naszych trenerów i zespołu mamy naprawdę wiele przykładów z życia. Dlaczego warto tu być?

 
  • skoro coś już się komuś przytrafiło, jest szansa, że Tobie też się przytrafi. Tylko Ty będziesz już wiedział jak sobie z problemem poradzić.
  • rozwiążesz swój problem – często ludzie dziękują nam za nasze artykułu, bo dzięki nim potrafią rozwiązywać swoje problemy w pracy
  • uzyskasz pomoc w rozwiązaniu swojego problemu jeśli tylko nam go zgłosisz. Chętnie się nim zajmiemy
  • będziesz się uczył o zarządzaniu projektami w przyjemny sposób, czytając bloga. Fajnie nie?

Co proponujemy?

  • Blog z ciekawymi wpisami z których dowiesz się jak rozwiązywać różnorodne problemy pojawiające się w procesie zarządzania projektami. Poruszamy takie tematy jak zarządzanie projektami, przywództwo, zarzadzanie czasem, zarządzanie zespołem, gry i grywalizacja
  • Przykłady z życia, ciekawe case studies, zero przynudzania
  • Dajemy przydatne narzędzia za darmo! Możesz zapisać się na kurs 12 najważniejszych pytań dla osób, które chcą błyskawicznie nauczyć się zarządzać projektami.
  • Otrzymasz je w wygodnej formie drogą mailową, w sam raz do poczytania przy porannej kawie …. na co masz ochotę, rozwijamy się :)

Bądź na bieżąco, zapisz się na merytoryczny newsletter z powiadomieniami o kolejnych wpisach

Kiedy i za ile?


Będziemy pisać tak często jak się da. Mamy określony cel – 3 wartościowe wpisy w tygodniu. Obserwuj nas uważnie :) Obiecujemy, że nie pożałujesz

Blog jest za darmo. Jedyna zapłata na jaką liczymy i za jaką będziemy bardzo wdzięczni to komentarz pod postem. Miło odczuć, że ktoś nas czyta, podyskutować w komentarzach, dowiedzieć się co się podoba a czego brakuje. Prosimy poświęć chwilę po przeczytaniu wpisu i napisz coś do nas w komentarzu, no nie bądź taki/a i napisz chociaż jedno zdanie :)

Kto dopilnuje?

MARIUSZ KAPUSTA

Prezes Zarządu

+48 515 33 11 44


Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.

Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego

Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem

DAGMARA SITNIK

Marketing Manager


Specjalistka od potrzeb klienta – Marketing to nie wciskanie czegoś, co się akurat wyprodukowało. Należy zacząć od zrozumienia klienta. Dlatego tu jestem.

Tłumaczy pomysły na obrazy – Pomysły pasjonatów zarządzania projektami zawsze są super :). Moim zadaniem jest przetłumaczenie ich na język zrozumiały dla innych. To naprawdę niezbędne

Ekspert komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej – Oczywiste oczywistości kryją w sobie najwięcej problemów. Upewniam się, że wszyscy rozumieją je tak samo.

Bądź na bieżąco, zapisz się na merytoryczny newsletter z powiadomieniami o kolejnych wpisach

Co może pójść nie tak?

1Nie ma tu nic dla mnie
napisz do nas o czym chciałbyś czytać, jeśli nie będą to prośby typu „jak zarobić pierwszy milion w rok” to je spełnimy. Chociaż…. jakby napisać dobry plan zarządzania tym projektem to kto wie? ;)
2Zapomniesz o odwiedzaniu nas
pomyśleliśmy również o tym i mamy rozwiązanie: zapisz się na newsletter, będziemy Ci o sobie przypominać
3Ale u mnie nie ma projektów
są, są, tylko może jeszcze o tym nie wiesz. Możemy się założyć o kawę, to jak?

Co może szczególnie pomóc?


1Komentuj.
Dyskutuj z nami, pisz co Ci się przydało, z czego skorzystałeś a czego Ci zabrakło. Bardzo czekamy na Twój komentarz, Twoje zdanie jest dla nas bardzo cenne, bo chcemy ciągle doskonalić nasz blog i dawać to czego potrzebują nasi czytelnicy
2Zgłaszaj problemy, które chcesz rozwiązać.
Lubimy wyzwania i lubimy pomagać. Czekamy na wiadomość od Ciebie.

Jak będziemy mierzyć postępy?

Po ilości osób odwiedzających naszego bloga. Jesteśmy szczęśliwi, bo grono ciągle się powiększa. Robimy wszystko, żeby rosło jeszcze większe :)

Po liczbie komentarzy. Ubolewamy, że tak rzadko komentujecie, a my tak lubimy rozmawiać, pomagać, dyskutować

Po liczbie rozwiązanych problemów. Licznik wciąż bije

Jak można wprowadzać zmiany?

Będziemy słuchać głosu naszych czytelników. Zgłoś nam czego potrzebujesz, co chcesz zmienić i jazda.

Zaufali nam

  • PGE
  • Hr standard
  • Politechnika poznańska.bez wydzialujpg
  • dakoma
  • capgemini
  • Negri
  • constantiaclient
  • Nestle
  • Mars
  • ing
  • Politechnika poznańska
  • Bank_Pekao
  • akademia leona kozminskiego
  • SGH
  • compfort
  • carlsberg
  • Politechnika warszawska
  • Luxoft
  • BGK
  • Kelta2
  • JTI
  • carlsberg
  • altkom
  • chep
  • arteneo
  • fordata
  • asseco
  • eniro
  • logo-blue-note
  • real
  • Urzad transportu kolejowego
  • glencore
  • GM solutions
  • Gsk
  • mddp
  • Melog
  • Wilelkopolskie centrum wiedzy
  • paypal
  • orange logo na strone
  • loreal
  • kompania
  • nozbe
  • wiosna
  • swps
  • techland
  • uth
  • inter

Opinie o nas

  • logoikea
    Kiedy człowiek uczy się zarządzać projektami po prostu je robiąc, gromadzi wiele informacji i umiejętności, jednak brakuje mu czasu aby je ułożyć i nadać im strukturę. Szkolenie, na którym byłam (Zarządzanie Projektami HR) dało mi czas na refleksję nad tym co już wiem, a czego nie – pozwoliło na usystematyzowanie wiedzy i nadało jej większy sens. Uświadomiło, że dobry Project Manager czasami powinien zadać niewygodne pytania i czasami „zabić projekt” dla dobra organizacji. Nie wygra tym plebiscytu popularności ale zaoszczędzi organizacji wielu niepotrzebnych działań i inwestycji. Sztuka project managementu to nie tylko „robienie” projektów ale także odwaga aby ich nie „robić”.  
    IKEA Business Service Center Sp. z o.o.
  • constantinanew
    Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.
    Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
  • dakoma
    Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia.  Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.
    Dakoma Sp. z o.o.