Sklep

ksiazka_sklep

Książka “Zarządzanie projektami krok po kroku”

39,90 


POBIERZ DARMOWY FRAGMENT >>> 

Autor: Mariusz Kapusta

Zdobądź wiedzę, dzięki której każdy twój projekt będzie efektywny! Dowiedz się, jak dobierać sposób działania specjalnie do swoich potrzeb. Poznaj wypróbowane sposoby na skuteczne wyznaczanie celów, zarządzanie czasem oraz właściwą ocenę ryzyka. Odkryjinnowacyjną metodę zarządzania projektami, która czerpie ze znanych metodyk typu PMBOK, PRINCE2 czy SCRUM. Zaplanuj i zrealizuj projekt, który zakończy się sukcesem!

Opis

Mariusz Kapusta – Ekspert zarządzania projektami z ponad 15 letnim doświadczeniem, trener i przedsiębiorca. Od prawie 7 lat jest też właścicielem firmy Leadership Center. Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” i twórca metody 12 pytań, które w bardzo prosty sposób uczą zarządzania projektami. Z pasją tworzy gry symulacyjne dla managerów. Triathlonista i maratończyk. Wielbiciel Rozwoju Osobistego, czemu daje wyraz na mariuszkapusta.pl

Autor o książce:

Dlaczego powstała książka?

Gdy zaczynałem swoją przygodę z zarządzaniem projektami, szukałem wiedzy, którą mogę wykorzystać w codziennej pracy. Wiedza z książek na które natrafiałem była zawsze bardzo trudno przystępna. Książki skupiały się na szczegółach i były napisane hermetycznym językiem. Kiedy szukałem konkretnych, całościowych przykładów to zwykle trafiałem na banalnie proste przypadki „budowy płotu”. Zarządzałem wtedy międzynarodowym projektem, powiedzmy trochę bardziej skomplikowanym i takie przykłady zupełnie mi nic nie dawały. Szukałam kilka lat i nadal trafiałem na to samo. Sporo książek, ale w większość z nich dotyczyła jedynie IT albo zawierała opisy przykładów z USA zupełnie nieprzydatne w polskich realiach. Podsumowując książki nie bardzo pomagające „szaremu zjadaczowi chleba”. Dlatego postanowiłem stworzyć coś, co uczestnikom moich szkoleń pomoże łatwiej zrozumieć temat.

Tak powstała książka „Zarządzanie projektami krok po kroku, żeby pokazać:

  • Praktyczne case study
  • Przystępnie przedstawić temat
  • Polskie zastosowania zarządzania projektami

Był jeszcze jeden powód. Chciałem rozwiązać problem podstaw zarządzania projektami raz na zawsze, żebym nie musiał już powtarzać tego co „wszyscy wiedzą”, a ja będę mógł skupić się na rozwiązywaniu jeszcze większych problemów.

W książce:

  • Uczę jak właściwie rozpocząć projekt
    Dowiesz się czym w teorii i praktyce jest projekt. Po czym poznasz, że masz do czynienia z projektem i jaki jest zazwyczaj jego przebieg. Zobaczysz co należy uwzględnić w projekcie i jakie narzędzia pozwolą osiągnąć sukces. Jak rozpocząć projekt, żeby dobrze się zakończył
  • Pokazuję jak najlepiej go zaplanować i zrealizować
    Zrozumiesz dlaczego warto planować i poznasz zasady dobrego planowania. Poznasz też narzędzie czarny zeszyt i określisz cel projektu na etapie planowania. Dowiesz się w jaki sposób angażować kluczowe osoby w projekt i wielu innych rzeczy
  • Nauczam jak monitorować swoje działania
    Poznasz rolę kierownika w monitorowaniu projektu. Nauczysz się oceniać sytuację projektu, i jak właściwie raportować jego postęp. Nauczysz się też jak kontrolować pracę z dostawcami
  • Mówię jak sterować projektem i go zamknąć
    Zobaczysz jak zabrać się do przeglądu projektu. Co zrobić z kwestiami, których nie udało się zakończyć. Jak zorganizować spotkania projektowe i zamknąć projekt

Dla kogo jest ta książka:

Dla wszystkich, którzy pracują umysłowo. Tak… Jeśli pracujesz umysłowo to na 99% realizujesz projekty tylko może nie zdajesz sobie z tego sprawy. Organizowanie wyjazdu służbowego albo firmowej imprezy, przebudowa strony internetowej, tworzenie kampanii marketingowej i mnóstwo innych działań, które wykonujesz w swojej pracy to właśnie PROJEKTY! Książka w szczególności będzie pomocna dla:

  • Managerów i kierowników
  • Przedsiębiorców
  • Specjalistów
  • HR-owców

Po czym poznasz, że to dobry wybór?

Przede wszystkim będziesz mógł od razu zacząć stosować zdobytą wiedzę w praktyce. Samo przeczytanie książki nic nie da, jeśli nie zaczniesz stosować nowej wiedzy w pracy. Zakładam jednak, że właśnie po to chcesz kupić książkę, żeby ją przeczytać i zacząć pracować efektywniej, a nie postawić na półce jako ozdobę 🙂

  • Zapoznasz się z propozycjami rozwiązań i analizą błędów na przykładzie różnych historii realizacji projektów trzech bohaterów książki. Dzięki temu znajdziesz inspirację lub nawet gotową odpowiedź jak rozwiązywać własne problemy
  • Poznasz prosty model KISS PM, który działa. Dowiesz się też jak rozwiązywać nietypowe problemy i unikać błędów w przyszłości. Zminimalizujesz ryzyko, a każdy Twój projekt będzie miał wielokrotnie zwiększone szanse na sukces
  • Nauczysz się jak tworzyć dokumentację projektu w bardziej przystępny sposób. Naprawdę nie trzeba tworzyć tony papierów, aby sprawnie zrealizować projekt od początku do końca. Nie da się całkowicie uniknąć dokumentacji, ale można to zrobić w prosty sposób, z ograniczeniem ilości papieru.
  • Zyskasz jasność kto i w jaki sposób zaangażowany jest w projekt (kierownik projektu, sponsor, zespół projektowy, klienci, użytkownicy, kierownicy funkcyjni i operacyjni)

Co dostajesz?

  • Nauczysz się jak w pracy nad projektem wykorzystać cykl Deminga (Zaplanuj – Zrób – Sprawdź – Działaj) oraz model PM House
  • Poznasz przydatne przy realizacji projektu informacje, które łączą w sobie wiedzę z zarządzania i psychologii
  • Dowiesz się jak stworzyć optymalny plan projektu z uwzględnieniem nie tylko budżetu i harmonogramu, lecz także m.in. szans i zagrożeń
  • Poznasz rozwiązania najczęściej spotykanych problemów takich jak manipulowanie priorytetami, oderwanie projektu od rzeczywistości czy znikające zasoby
 Więcej informacji o książce znajdziesz na stronie poświęconej książce

Spis treści:

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
Czym w teorii i praktyce jest projekt?
Po czym poznasz, że masz do czynienia z projektem?
Jak zazwyczaj przebiega projekt?
Co należy uwzględnić w projekcie?
Jakie narzędzia pozwolą osiągnąć sukces?
Za co jest odpowiedzialny kierownik projektu?
Wstępna ocena projektu

2. Rozpoczęcie projektu
Po co poświęcać czas na rozpoczynanie projektu?
Jak rozpocząć projekt, żeby dobrze się zakończył?

3. Planowanie projektu
Dlaczego warto planować?
Zasady dobrego planowania
Czarny zeszyt w planowaniu
Cel projektu na etapie planowania
W jaki sposób angażować kluczowe osoby w projekt?
Po czym poznasz, że osiągnąłeś cel? – kryteria sukcesu
Co trzeba zrobić? – planowanie zakresu
Kiedy trzeba to zrobić? – planowanie czasu
Ile to będzie kosztować? – planowanie kosztów
Kto to zrobi? – planowanie prac zespołu i odpowiedzialności
Co może pójść niezgodnie z planem? – ocena ryzyka
W jakiej formie przedstawić wyniki planowania? – plan projektu

4. Realizacja projektu 
Kluczowe czynniki sukcesu i porażek projektów
Najczęstsze problemy związane z projektami
Siedem grzechów głównych kierownika projektu
Siedem grzechów głównych sponsora projektu

5. Monitorowanie projektu
Rola kierownika w monitorowaniu projektu
Ocena sytuacji projektu
Raporty postępu prac
Kontrolowanie pracy z dostawcami

6. Sterowanie projektem
Rola kierownika w sterowaniu projektem
Wyzwania kierownika w sterowaniu projektem
Zmiana planów w trakcie realizacji
Inne sposoby rozwiązywania problemów w projekcie

7. Zamknięcie projektu 
Przegląd projektu
Co z kwestiami, których nie udało się zakończyć?
Spotkania projektowe

Opinie (0)

Recenzje

Na razie brak recenzji produktów.

Napisz pierwszą opinię o “Książka “Zarządzanie projektami krok po kroku””

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *