Jak przekonać szefa, żeby wysłał Cię na szkolenie - Leadership Center

Jak przekonać szefa, żeby wysłał Cię na szkolenie

Jak przekonać szefa, żeby wysłał Cię na szkolenie

Jesteś na etapie w którym dotarło do Ciebie, że potrzebujesz szkolenia. Chcesz poprawić pewne umiejętności, ułożyć w głowie to co już wiesz i dołożyć tam jeszcze trochę wiedzy. Walizka spakowana, bilet zarezerwowany teraz najtrudniejsze… jak przekonać Niemamnatokasyszefa, żeby wysłał Cię na to szkolenie. Śpieszymy z pomocą, oto 12 argumentów, które pomogą Ci przekonać szefa, żeby wysłał Cię na szkolenie.

1.

– Przekonaj mnie, że powinnaś wziąć udział w tym szkoleniu

– Tato nie żartuj..

tato nie żartuj

2.

Nauczysz się budować 2 metrowy domek ze styropianu (zawsze jakaś opcja w razie nagłego zwolnienia z pracy)

3.

Nauczysz się też rozwalać 2 metrowy biały dom (np. na znak protestu przeciwko kandydaturze Trumpa)

bialy dom

4.

Będziesz miał wreszcie poukładane projekty, albo chociaż wiedzę na temat zarządzania nimi

5.

Dowiesz się jakie projekty litościwie zabijać, żeby świat się o nich nie dowiedział

Poukładane projekty

6.

Odpoczniesz od szefa… albo on od Ciebie

odpoczniesz

7.

Wreszcie będziesz miał czas, żeby wyczyścić skrzynkę mailową. Kawa i ciastka gratis

8.

Tak ciastka! Dużo ciastek! Bezkarnie! Kalorie zjedzone na szkoleniu się nie liczą bo mózg tak intensywnie pracuje, że spalają się one szybciej niż postanowienia noworoczne

ciastka

9.

Zobaczysz na żywo gadającą Kapustę

gadajaca

jeśli będzie akurat zbierał pieniądze w słusznej sprawie to może nawet w jakimś ciekawym przebraniu

gucio

10.

Dowiesz się jak nie realizować projektów typu „nagłe natchnienie prezesa”

oraz jak realizować projekty typu „nagłe natchnienie prezesa” i nie oberwać za nie jak „jakimś cudem” skończą się źle…

boss

11.

Nauczysz się co zrobić, żeby wystarczyło pieniędzy na projekt

kasa

12.

…. Podaj swój powód

bo tak

 

Skoro najtrudniejsze za Tobą…

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE

button

 

P.S. Jeśli Twój szef nie ma zbyt wygórowanego poczucia humoru, podaj merytoryczne argumenty, które znajdziesz na stronie poświęconej szkoleniu 12pytan.pl/hr

Mariusz Kapusta
Mariusz Kapusta
Ekspert zarządzania projektami z ponad 17 letnim doświadczeniem, trener i przedsiębiorca. Od prawie 9 lat jest też właścicielem firmy Leadership Center. Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” i twórca metody 12 pytań, które w bardzo prosty sposób uczą zarządzania projektami. Z pasją tworzy gry symulacyjne dla managerów. Triathlonista i maratończyk. Wielbiciel Rozwoju Osobistego, czemu daje wyraz na mariuszkapusta.pl

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *