Agile, czyli metodyki zwinne dla działów nietechnicznych - Leadership Center
 

Agile, czyli metodyki zwinne dla działów nietechnicznych

Ten program został stworzony specjalnie z myślą o zespołach, które zaczynają pracę z metodykami zwinnymi lub są nimi zainteresowane. Nastawiony jest na działy nietechniczne:

  • HR
  • Działy back-office wspierające IT
  • Finansów
  • Marketingu
  • Sprzedaży

Ze względu na to, że IT ma swoją specyfikę, rozwiązania skierowane do nich nie zawsze sprawdzają się w innych działach. Stworzyliśmy rozwiązanie, które pozwala wdrożyć podejście zwinne uwzględniając kluczowe różnice.

Szkolenie realizujemy w dwóch wersjach:

  • 1. Szkolenie 1-dniowe nastawione na wstęp do agile, poznanie technik organizowania pracy, zdroworozsądkowe podejście do zarządzania projektami wg. 12 Pytań KISS PM™
  • 2. Szkolenie 2-dniowe (także w formule 1 + 1, bo czasem trudno będzie wyłączyć cały back-office na 2 dni pod rząd)
  • a. Najczęściej jeden dzień to wprowadzenie w temat, a drugi dzień jest wykorzystywany jako warsztatowe wdrożenie wybranych tematów w życie.

    b. Pracujemy z wyzwaniami zgłoszonymi przez uczestników przed szkoleniem oraz w czasie pierwszego dnia. Po pierwszym dniu możemy doprecyzować dokładnie listę problemów do rozwiązania

Dla kogo jest to szkolenie?

  • Firma pracuje wg. podejścia Agile lub zamierza je wkrótce wdrożyć
  • Dział IT wykorzystuje metodyki zwinne (często zmodyfikowane) i Twój dział chce się nauczyć współpracować z IT
  • Chcesz zwiększyć umiejętności organizacji prac i zarządzania projektami
  • Pojawiają się wyzwania z zarządzaniem projektami – podejmowanie się wielu zadań, niedomykanie rozpoczętych inicjatyw

Cel szkolenia

Wyszkolenie pracowników działu,w taki sposób, żeby:

  • Program był dopasowany do specyfiki uczestników (nie skupiamy się na SCRUM i rolach SCRUM, bo na co dzień uczestnicy tak nie pracują)
  • Program był nastawiony na narzędzia 70%, a mniej na filozofię 30%
  • Uczestnicy zrozumieli na czym polega podejście agile (podstawy, bez głębokiego przedstawiania filozofii)
  • Poznali techniki pracy projektowej, które mogą wykorzystać w specyfice swojej pracy
  • Nauczyli się podchodzić do zadań projektowo
  • Poprawić komunikację działów wsparcia z działami technicznymi (odnalezienie się w projektach, używanie podobnego słownictwa)

Aby w efekcie:

  • Usprawnić organizację pracy w zespołach nietechnicznych
  • Zwiększyć indywidualną efektywność uczestników szkolenia

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Program szkolenia

DZIAŁANIA PRZEDSZKOLENIOWE

- Telekonferencja ze sponsorem szkolenia, żeby ustalić szczegóły i akcenty w trakcie szkolenia
- Kontakt z każdym z uczestników przed szkoleniem, w celu ustalenia indywidualnych potrzeb (ankieta)
- Zadanie przedszkoleniowe – obejrzenie 3 filmów wprowadzających w tematykę
DZIEŃ 1

Wprowadzenie do Agile – odświeżenie wiedzy z przygotowania do szkolenia
- Agile Manifesto
- 12 zasad Agile
- SCRUM – o co chodzi

Gra Lego City – nauka metod agile w formie interaktywne gry
- Nauka organizacji pracy
- Szacowanie czasu
- Planowanie
- Reakcja na problemy
- Współpraca

NIE SKUPIAMY SIĘ NA SCRUM JAK W STANDARDOWYM PODEJŚCIU TEJ GRY tylko na pracy w iteracjach, wykorzystania cyklu Plan-Do-Check-Act

Zarządzanie projektami z wykorzystaniem podejścia Agile wg. metody 12 Pytań KISS PM ™
- Projekt – jak go dobrze rozpocząć
- Jak połączyć podejście projektowe z podejściem Agile w praktyce
- Harmonogram vs. Checklista vs. Iteracje
- Gdzie w mojej pracy są projekty, które z nich mogę robić zwinnie

Rozwiązywanie problemów w realizacji projektów
- Odpowiedź na oczekiwania uczestników
- 5 poziomów problemów w projektach
- Jak sobie z nimi radzić, żeby skutecznie dowieźć projekt do końca
SZKOLENIE DZIEŃ 2 WARSZTAT [opcjonalnie]

Zarządzanie wieloma projektami
- Cykl życia projektu
- Ustalanie priorytetów
- Podejmowanie decyzji odnośnie projektów (Go, Hold, Kill, Recycle)
- Radzenie sobie z przeładowaniem praca

Planowanie projektu
- Rozpoznawanie jednego z 3 typów projektów – Projekty na 1, 3, 12
-5 rodzajów pracy – od R&D po checklisty

Zarządzanie ryzykiem
- Definiowanie zagrożeń
- Ocena priorytetów
- Planowanie reakcji na zagrożenia
- Wyszukiwanie szans
- Proaktywne podejście do projektu

Efektywna współpraca i angażowanie kluczowych osób w projekt
- Analiza kluczowych osób
- Określanie strategii współpracy
- Przygotowywanie komunikacji
- Wywieranie wpływu i przekonywanie
DZIAŁANIA POSZKOLENIOWE

Przekazanie raportu poszkoleniowego
Zadanie wdrożeniowe
- Stworzenie planu projektu dla realizowanej przez uczestników projektu

Ocena wyników programu ze sponsorem (spotkanie) – 4-6 tygodni po szkoleniu
Wsparcie on-line dla uczestników szkolenia – przez 12 tygodni po szkoleniu – dostarczanie maili z treścią (artykułem, filmikiem, podcastem) wspierającym w zakresie podejścia proaktywnego, projektowego i profesjonalnego. Po to, żeby wpłynąć na sposób myślenia, nie tylko na poziomie wiedzy, ale i postawy.

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Jeżeli masz jakiekolwiek pytania lub wątpliwości zadzwoń. Chętnie odpowiemy na wszystkie pytania

Zadzwoń 797 590 887

Trener

MARIUSZ KAPUSTA

Trener

+48 515 33 11 44


Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.

Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego

Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Jeżeli masz jakiekolwiek pytania lub wątpliwości zadzwoń. Chętnie odpowiemy na wszystkie pytania

Zadzwoń 797 590 887

Zaufali nam

Opinie o nas

  • Zarządzanie Projektami HR to było szkolenie, którego szukałam. Dopasowane rozwiązania do specyfiki pracy w HR. 2 dni dawki wiedzy i praktyki, które wykorzystuję w obecnej pracy. Język projektowy bardzo pomocny. Korzystam też ze strategicznych wskazówek od Mariusza Kapusty (kto ma budżet, jak eliminować zadania, których nie wykonamy i z jakimi argumentami pójść by osiągnąć cel). Nie mówiąc już o podstawach projektów jak harmonogram, którym posługuję się w bieżącej pracy - nie tylko w ramach projektu, ale też po to by zobrazować toczące się procesy, zadania i ich deadline'y. Myślę, że większość HR-owców wyniesie wartość dodaną z tego szkolenia - pomaga porozumiewać się z biznesem i lepiej rozumieć ich język. Szczególnie jeśli pracuje się z grupami projektowymi. Nawet jeśli na co dzień nie prowadzisz swoich projektów, ale uczestniczysz w grupach projektowych - również skorzystasz z tego szkolenia. Będziesz bardziej świadomym uczestnikiem projektu, który może wnieść więcej wartości dodanej rozumiejąc specyfikę pracy projektowej.  
    Monika Jaśkielewicz HR Business Partner
    ATM S.A. (Atman)
  • Szkolenie ,,Zarządzanie Projektami HR” zorganizowane przez Akademię Leona Koźmińskiego -prowadzone przez Pana Mariusza Kapusta przyniosło pozytywne zmiany w naszej firmie. Szkolenie, a tym samym stosowana metoda 12 pytań KISS PM ™ bardzo pomogła naszej firmie w realizacji zamierzonego celu – pozwalając zauważyć istotne elementy, które wcześniej nie były widoczne. Ważne w szkoleniu jest indywidualne podejście prowadzącego, który słucha problemu danej firmy i pomaga znaleźć sposób rozwiązania. Profesjonalne i indywidualne podejście Pana Mariusza pozwala nam zarekomendować szkolenie z Zarządzania Projektami HR.  
    Sylwia Chałupczyńska Project Manager
    MasterHR Sp. z o.o.
  • Kiedy człowiek uczy się zarządzać projektami po prostu je robiąc, gromadzi wiele informacji i umiejętności, jednak brakuje mu czasu aby je ułożyć i nadać im strukturę. Szkolenie, na którym byłam (Zarządzanie Projektami HR) dało mi czas na refleksję nad tym co już wiem, a czego nie – pozwoliło na usystematyzowanie wiedzy i nadało jej większy sens. Uświadomiło, że dobry Project Manager czasami powinien zadać niewygodne pytania i czasami „zabić projekt” dla dobra organizacji. Nie wygra tym plebiscytu popularności ale zaoszczędzi organizacji wielu niepotrzebnych działań i inwestycji. Sztuka project managementu to nie tylko „robienie” projektów ale także odwaga aby ich nie „robić”.  
    IKEA Business Service Center Sp. z o.o.
  • Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.
    Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
  • Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia.  Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.
    Dakoma Sp. z o.o.

Zgłoś się na szkolenie


Zarezerwuj sobie miejsce na szkoleniu. Zapraszamy do kontaktu, pomożemy ocenić, co najlepiej pasuje do Twojej sytuacji i wyzwań, przed jakimi stoisz.