Szkolenie Agile, czyli metodyki zwinne dla działów nietechnicznych - Leadership Center
 

Szkolenie Agile, czyli metodyki zwinne dla działów nietechnicznych

Ten program został stworzony specjalnie z myślą o zespołach, które zaczynają pracę z metodykami zwinnymi lub są nimi zainteresowane. Nastawiony jest na działy nietechniczne:

  • HR
  • Działy back-office wspierające IT
  • Finansów
  • Marketingu
  • Sprzedaży

Ze względu na to, że IT ma swoją specyfikę, rozwiązania skierowane do nich nie zawsze sprawdzają się w innych działach. Stworzyliśmy rozwiązanie, które pozwala wdrożyć podejście zwinne uwzględniając kluczowe różnice.

Szkolenie Agile realizujemy w dwóch wersjach:

  • 1. Szkolenie 1-dniowe nastawione na wstęp do agile, poznanie technik organizowania pracy, zdroworozsądkowe podejście do zarządzania projektami wg. 12 Pytań KISS PM™
  • 2. Szkolenie 2-dniowe (także w formule 1 + 1, bo czasem trudno będzie wyłączyć cały back-office na 2 dni pod rząd)
  • a. Najczęściej jeden dzień to wprowadzenie w temat, a drugi dzień jest wykorzystywany jako warsztatowe wdrożenie wybranych tematów w życie.

    b. Pracujemy z wyzwaniami zgłoszonymi przez uczestników przed szkoleniem oraz w czasie pierwszego dnia. Po pierwszym dniu możemy doprecyzować dokładnie listę problemów do rozwiązania

Dla kogo jest to szkolenie?

  • Firma pracuje wg. podejścia Agile lub zamierza je wkrótce wdrożyć
  • Dział IT wykorzystuje metodyki zwinne (często zmodyfikowane) i Twój dział chce się nauczyć współpracować z IT
  • Chcesz zwiększyć umiejętności organizacji prac i zarządzania projektami
  • Pojawiają się wyzwania z zarządzaniem projektami – podejmowanie się wielu zadań, niedomykanie rozpoczętych inicjatyw

Cel szkolenia

Wyszkolenie pracowników działu,w taki sposób, żeby:

  • Program był dopasowany do specyfiki uczestników (nie skupiamy się na SCRUM i rolach SCRUM, bo na co dzień uczestnicy tak nie pracują)
  • Program był nastawiony na narzędzia 70%, a mniej na filozofię 30%
  • Uczestnicy zrozumieli na czym polega podejście agile (podstawy, bez głębokiego przedstawiania filozofii)
  • Poznali techniki pracy projektowej, które mogą wykorzystać w specyfice swojej pracy
  • Nauczyli się podchodzić do zadań projektowo
  • Poprawić komunikację działów wsparcia z działami technicznymi (odnalezienie się w projektach, używanie podobnego słownictwa)

Aby w efekcie:

  • Usprawnić organizację pracy w zespołach nietechnicznych
  • Zwiększyć indywidualną efektywność uczestników szkolenia

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Program szkolenia Agile

DZIAŁANIA PRZEDSZKOLENIOWE

- Telekonferencja ze sponsorem szkolenia, żeby ustalić szczegóły i akcenty w trakcie szkolenia
- Kontakt z każdym z uczestników przed szkoleniem, w celu ustalenia indywidualnych potrzeb (ankieta)
- Zadanie przedszkoleniowe – obejrzenie 3 filmów wprowadzających w tematykę
DZIEŃ 1

Wprowadzenie do Agile – odświeżenie wiedzy z przygotowania do szkolenia
- Agile Manifesto
- 12 zasad Agile
- SCRUM – o co chodzi

Gra Lego City – nauka metod agile w formie interaktywne gry
- Nauka organizacji pracy
- Szacowanie czasu
- Planowanie
- Reakcja na problemy
- Współpraca

NIE SKUPIAMY SIĘ NA SCRUM JAK W STANDARDOWYM PODEJŚCIU TEJ GRY tylko na pracy w iteracjach, wykorzystania cyklu Plan-Do-Check-Act

Zarządzanie projektami z wykorzystaniem podejścia Agile wg. metody 12 Pytań KISS PM ™
- Projekt – jak go dobrze rozpocząć
- Jak połączyć podejście projektowe z podejściem Agile w praktyce
- Harmonogram vs. Checklista vs. Iteracje
- Gdzie w mojej pracy są projekty, które z nich mogę robić zwinnie

Rozwiązywanie problemów w realizacji projektów
- Odpowiedź na oczekiwania uczestników
- 5 poziomów problemów w projektach
- Jak sobie z nimi radzić, żeby skutecznie dowieźć projekt do końca
SZKOLENIE DZIEŃ 2 WARSZTAT [opcjonalnie]

Zarządzanie wieloma projektami
- Cykl życia projektu
- Ustalanie priorytetów
- Podejmowanie decyzji odnośnie projektów (Go, Hold, Kill, Recycle)
- Radzenie sobie z przeładowaniem praca

Planowanie projektu
- Rozpoznawanie jednego z 3 typów projektów – Projekty na 1, 3, 12
-5 rodzajów pracy – od R&D po checklisty

Zarządzanie ryzykiem
- Definiowanie zagrożeń
- Ocena priorytetów
- Planowanie reakcji na zagrożenia
- Wyszukiwanie szans
- Proaktywne podejście do projektu

Efektywna współpraca i angażowanie kluczowych osób w projekt
- Analiza kluczowych osób
- Określanie strategii współpracy
- Przygotowywanie komunikacji
- Wywieranie wpływu i przekonywanie
DZIAŁANIA POSZKOLENIOWE

Przekazanie raportu poszkoleniowego
Zadanie wdrożeniowe
- Stworzenie planu projektu dla realizowanej przez uczestników projektu

Ocena wyników programu ze sponsorem (spotkanie) – 4-6 tygodni po szkoleniu
Wsparcie on-line dla uczestników szkolenia – przez 12 tygodni po szkoleniu – dostarczanie maili z treścią (artykułem, filmikiem, podcastem) wspierającym w zakresie podejścia proaktywnego, projektowego i profesjonalnego. Po to, żeby wpłynąć na sposób myślenia, nie tylko na poziomie wiedzy, ale i postawy.

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Jeżeli masz jakiekolwiek pytania lub wątpliwości zadzwoń. Chętnie odpowiemy na wszystkie pytania

Zadzwoń 797 590 887

Trener

KONRAD KLEPACKI

Trener


Trener i konsultant – Jako trenera wyróżnia go szeroki wachlarz tematów ekspertyzy w obszarze zarządzania projektami od aspektów finansowych i narzędzi wsparcia IT, poprzez praktyczne organizowanie pracy na poziomie projektu i portfela, po aspekty motywacji zespołu.

Wykładowca, przedsiębiorca i wynalazca – Wykłada na studiach MBA i podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, Wyższej Szkole Bankowej w Gdyni oraz w programach korporacyjnych. Prowadzi webinary z zakresu zarządzania projektami i prezentuje na konferencjach branżowych.

Certyfikaty – Project Management Professional PMP®; Certified Project Manager - IPMA level C; PRINCE 2 Practitioner; Certified Scrum Master; TRIZ level 3

8 lat doświadczenia jako kierownik międzynarodowych projektów w autmotive i IT. 10 lat prowadzenia szkoleń i wdrażania efektywnego zarządzania projektami w organizacjach

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Jeżeli masz jakiekolwiek pytania lub wątpliwości zadzwoń. Chętnie odpowiemy na wszystkie pytania

Zadzwoń 797 590 887

Zaufali nam

Opinie o nas

  • Zarządzanie Projektami HR to było szkolenie, którego szukałam. Dopasowane rozwiązania do specyfiki pracy w HR. 2 dni dawki wiedzy i praktyki, które wykorzystuję w obecnej pracy. Język projektowy bardzo pomocny. Korzystam też ze strategicznych wskazówek od Mariusza Kapusty (kto ma budżet, jak eliminować zadania, których nie wykonamy i z jakimi argumentami pójść by osiągnąć cel). Nie mówiąc już o podstawach projektów jak harmonogram, którym posługuję się w bieżącej pracy - nie tylko w ramach projektu, ale też po to by zobrazować toczące się procesy, zadania i ich deadline'y. Myślę, że większość HR-owców wyniesie wartość dodaną z tego szkolenia - pomaga porozumiewać się z biznesem i lepiej rozumieć ich język. Szczególnie jeśli pracuje się z grupami projektowymi. Nawet jeśli na co dzień nie prowadzisz swoich projektów, ale uczestniczysz w grupach projektowych - również skorzystasz z tego szkolenia. Będziesz bardziej świadomym uczestnikiem projektu, który może wnieść więcej wartości dodanej rozumiejąc specyfikę pracy projektowej.  
    Monika Jaśkielewicz HR Business Partner
    ATM S.A. (Atman)
  • Szkolenie ,,Zarządzanie Projektami HR” zorganizowane przez Akademię Leona Koźmińskiego -prowadzone przez Pana Mariusza Kapusta przyniosło pozytywne zmiany w naszej firmie. Szkolenie, a tym samym stosowana metoda 12 pytań KISS PM ™ bardzo pomogła naszej firmie w realizacji zamierzonego celu – pozwalając zauważyć istotne elementy, które wcześniej nie były widoczne. Ważne w szkoleniu jest indywidualne podejście prowadzącego, który słucha problemu danej firmy i pomaga znaleźć sposób rozwiązania. Profesjonalne i indywidualne podejście Pana Mariusza pozwala nam zarekomendować szkolenie z Zarządzania Projektami HR.  
    Sylwia Chałupczyńska Project Manager
    MasterHR Sp. z o.o.
  • Kiedy człowiek uczy się zarządzać projektami po prostu je robiąc, gromadzi wiele informacji i umiejętności, jednak brakuje mu czasu aby je ułożyć i nadać im strukturę. Szkolenie, na którym byłam (Zarządzanie Projektami HR) dało mi czas na refleksję nad tym co już wiem, a czego nie – pozwoliło na usystematyzowanie wiedzy i nadało jej większy sens. Uświadomiło, że dobry Project Manager czasami powinien zadać niewygodne pytania i czasami „zabić projekt” dla dobra organizacji. Nie wygra tym plebiscytu popularności ale zaoszczędzi organizacji wielu niepotrzebnych działań i inwestycji. Sztuka project managementu to nie tylko „robienie” projektów ale także odwaga aby ich nie „robić”.  
    IKEA Business Service Center Sp. z o.o.
  • Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.
    Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
  • Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia.  Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.
    Dakoma Sp. z o.o.

Zgłoś się na szkolenie


Zarezerwuj sobie miejsce na szkoleniu. Zapraszamy do kontaktu, pomożemy ocenić, co najlepiej pasuje do Twojej sytuacji i wyzwań, przed jakimi stoisz.