<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>

<articles>

	<article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/9-problemow-przedsiebiorcow/]]></url><title><![CDATA[9 problemów przedsiębiorców na etapie dojrzewania]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Dzisiaj temat od przedsiębiorców dla przedsiębiorców. Opisuję sytuacje, które pojawiają się bardzo często i stają się pułapką dla wielu właścicieli firm. Co ciekawe rozwiązania wcale nie leżą w „magicznych” pomysłach, tylko często są ukryte w zarządzaniu projektami. Z takimi historiami spotykamy się regularnie. To właśnie one pokazują, dlaczego warto spojrzeć na firmę przez pryzmat projektów.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/01/Banery-na-bloga-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/raport-zarzadzania-projektami-w-polsce-2026/]]></url><title><![CDATA[Dojrzałość projektowa w Polsce 2026]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Raport Dojrzałości projektowej w Polsce 2026 W Polsce niemal każda firma prowadzi projekty. Wdrożenia, zmiany, inwestycje, reorganizacje, nowe produkty, inicjatywy strategiczne. Projekty są dziś codziennością biznesu. A mimo to wciąż brakuje jednej rzeczy: rzetelnego obrazu tego, jak naprawdę wygląda zarządzanie projektami w praktyce. Dlatego uruchamiamy Raport Zarządzania Projektami w Polsce 2026 – ogólnopolskie badanie, którego&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2026/04/BADANIE-DOJRZALOSCI-PROJEKTOWEJ-W-POLSCE-1.webp]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-wdrozyc-narzedzia/]]></url><title><![CDATA[Jak wdrożyć narzędzia do zarządzania projektami?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak wdrożyć narzędzia do zarządzania projektami i nie zrobić sobie krzywdy Bierzesz narzędzie do zarządzania projektami i problemy znikają. Narzędzia mają tę magiczną moc, że jeżeli się je przyłoży do rzeczywistości, to wszystko nagle zaczyna działać. A może jednak nie. Najczęściej nie. I właśnie o tym jest ten tekst: jak podejść do wdrażania narzędzi do&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/home-office-g737b280f3_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wdrozenia-narzedzi-do-zarzadzania-projektami/]]></url><title><![CDATA[Wdrożenia narzędzi do zarządzania projektami w różnych branżach - przykłady]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Dziś pokażę Wam przykłady wdrażania narzędzi do zarządzania projektami w różnych branżach. Opowiem o tym jak różnorodne potrzeby napotkaliśmy w poszczególnych przedsiębiorstwach oraz jak to rozwiązaliśmy. Będzie o tym jak niezależnie od firmy czy jej wielkości można korzystać z darmowych lub płatnych narzędzi do zarządzania projektami oraz o tym na co zwrócić uwagę przy ich&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/11/hand-ge9a1e4e35_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/6-wnioskow-narzedzia/]]></url><title><![CDATA[6 wniosków odnośnie narzędzi do zarządzania projektami]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Jakie narzędzie do zarządzania projektami? To pytanie, które mniej więcej jest tak samo stare jak to, czy „Bóg istnieje”. I podobnie jak w przypadku tego drugiego masz szanse trafić na miliony wyznawców przekonujących do tego, że istnieje, a ich jest najlepszy ;). Moje doświadczenie nauczyło mnie tego, że marketing czasem robi więcej krzywdy niż korzyści.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/07/desk-clutter-1530033-1280x960-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/czym-wlasciwie-jest-system-pracy/]]></url><title><![CDATA[Czym właściwie jest „system pracy”? – cz. III]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[W poprzednich dwóch wpisach pisałem o tym, co w praktyce najbardziej rozwala korzystanie z narzędzi do zarządzania projektami. Pokazywałem, że bardzo często problemem nie jest samo narzędzie, tylko chaos wokół niego. Brak wspólnego rytmu pracy, prowizorki dokładane na szybko, opór ludzi przed zmianą i ta charakterystyczna mgła informacyjna, w której wszyscy są zajęci, ale nikt&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/12/Dzwignia-narzedziowa-szkolenie-z-narzedzi-do-zarzadzania-projektami.webp]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dlaczego-narzedzia-do-zarzadzania-projektami-nie-dzialaja/]]></url><title><![CDATA[Dlaczego narzędzia do zarządzania projektami "nie działają" – cz. II]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Jakiś czas temu podzieliłem się wynikami mojej analizy ankiety, w której pytałem o to, co najbardziej rozwala korzystanie z narzędzi do zarządzania projektami.  Zebrałem to w pierwszej części analizy na blogu, żeby wyciągnąć wspólny mianownik problemów, które pojawiają się w firmach niezależnie od używanego narzędzia. &gt;&gt; zobacz podsumowanie &lt;&lt; A skoro te same problemy pojawiają się&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/12/Dzwignia-narzedziowa_szkolenie-z-narzedzi-do-zarzadzania-projektami-1.webp]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/to-nie-narzedzia-psuja-projekty-kilka-slow-o-systemie-pracy/]]></url><title><![CDATA[Narzędzia projektowe pod lupą: ludzie, nawyki i system pracy – cz. I]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Ostatnio na Linkedinie zadałem ostatnio jedno proste pytanie: „Co najbardziej rozwala korzystanie z narzędzi do zarządzania projektami?”  Chciałbym podzielić się z Tobą pogłębioną analizą tego, co z tej ankiety wyszło i dlaczego moim zdaniem to nie jest historia o technologiach, tylko o systemie pracy, ludziach i nawykach, które albo ciągną projekty w górę, albo je&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/12/Dzwignia-narzedziowa_szkolenie-z-narzedzi-do-zarzadzania-projektami.webp]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/narzedzia-zarzadzanie-proj/]]></url><title><![CDATA[Narzędzia do zarządzania projektami. Odpowiadam na Wasze pytania!]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Rewolucja w narzędziach do zarządzania projektami już jest, a dzisiaj odpowiedzi na pytania, które chcielibyście zadać ale boicie się ich zadać. Tym razem nie baliście się i dziś q&amp;a na temat narzędzi do zarządzania projektami. Format jest prosty jest pytanie jest odpowiedź. Zacznijmy małym wstępem - część moich wypowiedzi może dla niektórych wydać się kontrowersyjna&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/10/Banery-na-bloga-2.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/czy-ten-projekt-sie-oplaca-sposob-na-business-case/]]></url><title><![CDATA[Czy ten projekt się opłaca? Prosty sposób na business case]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Masz genialny pomysł na nowy projekt. W głowie już widzisz sukces, liczy się adrenalina – robimy to! … Ale czekaj. Nagle pojawia się nieśmiałe pytanie: „Czy to się w ogóle opłaca?”. Zabójca entuzjazmu, wiem. Wielu przedsiębiorców je zagłusza: „Jakoś to będzie, ważne że pomysł super!”. Niestety, potem bywa gorzko – projekt zrealizowany, a zysków brak,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/12/Audyt-zarzadzania-projektami_straty-w-projektach.webp]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/5-jezykow-zarzadzania-w-jednej-firmie/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie projektami pod kontrolą? 5 języków zarządzania w jednej firmie i jak zbudować wspólne zrozumienie projektu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Pięć perspektyw – jeden zespół, różne światy W jednej organizacji jest pięć różnych spojrzeń na to, co znaczy „kontrola” w kontekście pracy i projektu. Nic dziwnego, że o nieporozumienia nietrudno. Jak więc poradzić sobie z takimi wyzwaniami komunikacyjnymi w firmie? Jak zbudować wspólne zrozumienie projektu pomiędzy różnymi szczeblami i zespołami? Oto analiza pięciu „języków zarządzania”&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/11/Komunikacja-w-zarzadzaniu-projektami.webp]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-zmiana-po-ludzku/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie zmianą po ludzku – jak przeprowadzić zmiany organizacyjne, minimalizując strach i budując zaangażowanie]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Zmiany organizacyjne to codzienność każdej firmy, która się rozwija. Nowe procesy, narzędzia czy reorganizacje zespołów zawsze dotykają ludzi – i to właśnie tutaj zaczynają się prawdziwe wyzwania. Nawet najlepiej zaplanowana zmiana może skończyć się chaosem, jeśli zabraknie zrozumienia tego, co dzieje się po ludzkiej stronie organizacji. Bo choć zmiany są potrzebne, z perspektywy pracowników często&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/10/Zarzadzanie-zmiana-po-ludzku-–-jak-przeprowadzic-zmiany-organizacyjne-minimalizujac-strach-i-budujac-zaangazowanie.webp]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-poprawic-komunikacje-i-decyzyjnosc-by-zakonczyc-biurokracje-w-firmie/]]></url><title><![CDATA[Mosty, nie mury – jak poprawić komunikację i decyzyjność, by zakończyć biurokrację w firmie?]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Nieefektywna komunikacja i brak decyzyjności to jedne z najpoważniejszych bolączek wielu firm. Gdy informacje nie przepływają swobodnie, a decyzje utykają w nieskończonych dyskusjach, w organizacji narasta biurokracja – mnożą się formalności i procesy, które mają zrekompensować komunikacyjne braki. Problemy te są szczególnie widoczne w środowiskach rozproszonych (zdalnych) i macierzowych, gdzie bez naturalnych okazji do rozmowy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/09/Jak-poprawic-komunikacje-i-decyzyjnosc-by-zakonczyc-biurokracje-w-firmie.webp]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/najczestsze-bledy-w-zarzadzaniu-projektami-i-jak-ich-unikac/]]></url><title><![CDATA[Najczęstsze błędy w zarządzaniu projektami i jak ich unikać?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Mówi się, że błędy są najlepszym nauczycielem. Ale jeśli chodzi o zarządzanie projektami, lepiej uczyć się na cudzych niż własnych. Poniżej lista najczęściej popełnianych wpadek, które mogą wykoleić nawet obiecujący projekt. Przeczytaj, zapamiętaj i… unikaj jak ognia! 1. Brak jasnego celu Znasz to powiedzenie: „Jeśli nie wiesz, dokąd zmierzasz, każda droga będzie zła”? To idealnie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/04/colleagues-looking-post-its-medium-shot-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/automatyzacja-procesow-projektowych-jak-technologie-zmieniaja-zarzadzanie-projektami/]]></url><title><![CDATA[Automatyzacja procesów projektowych: Jak technologie zmieniają zarządzanie projektami?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[W świecie, w którym każda minuta wydaje się na wagę złota, automatyzacja procesów jest niczym super moc – pozwala zaoszczędzić mnóstwo czasu, nerwów i zasobów. Jeśli kiedykolwiek spędzałeś godziny na rutynowych zadaniach takich jak np. ręcznym wypełnianiu raportów czy wysyłaniu dziesiątek maili z przypomnieniami, wiesz, o czym mowa. W zarządzaniu projektami automatyzacja może zrobić niesamowitą&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/04/information-technology-connection-graphics-concept-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-poprowadzic-swoj-pierwszy-projekt/]]></url><title><![CDATA[Jak poprowadzić swój pierwszy projekt? Praktyczny przewodnik bez błędów i stresu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Pierwszy projekt - szansa, strach i sukces Kiedy najczęściej stajesz przed realizacją nowego, pierwszego projektu? Albo dostajesz duże zadanie w pracy, które jest ogromną szansą, żeby się wykazać. Albo masz pomysł, do którego się zgłaszasz i chcesz, żeby się zakończył sukcesem. Teraz w jaki sposób się do tego zabrać? Jak poradzić sobie z pułapkami psychologicznymi,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/01/Banery-na-bloga-1-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/feedback-ktory-dziala-jak-skutecznie-przekazywac-informacje-zwrotne-w-zespole/]]></url><title><![CDATA[Feedback, który działa – jak skutecznie przekazywać informacje zwrotne w zespole?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektóre zespoły projektowe funkcjonują jak szwajcarski zegarek, a inne przypominają wieczne targowisko, gdzie każdy ciągnie w swoją stronę? Sekretem może być odpowiedni feedback. Brzmi banalnie, ale umiejętność udzielania informacji zwrotnej i jej przyjmowania to jedna z tych rzeczy, która potrafi podnieść efektywność o kilka poziomów. Oto kilka wskazówek, jak sprawić, by feedback&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/04/closeup-view-human-hands-with-thumb-up-down-gestures-colored-background-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wdraza-zarzadzanie-projektami/]]></url><title><![CDATA[Jak wdraża się zarządzanie projektami w różnych firmach? - 10 przykładów]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Zarządzanie projektami może być proste, a wdrożenie ich do organizacji nie zawsze jest łatwe. Dlatego, że trudno jest wybrać, co jest ważne, na czym się skupić, w jaki sposób dopasować zarządzanie projektami do tego, żeby to było wasze zarządzanie projektami. Podam ci 10 przykładów firm, które wdrożyły zarządzanie projektami z nami i w jaki sposób&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/01/Banery-na-bloga-9.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/10-kompetencji-pma/]]></url><title><![CDATA[10 kluczowych kompetencji Lidera Projektu. 10-ta Cię zaskoczy]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Być liderem projektu to znaczy prowadzić zespół i radzić sobie z sytuacjami, które nie są standardowe, w których wiele osób by się po prostu poddało. Bycie liderem projektu to tworzenie nowej rzeczywistości z niczego. 10 kluczowych cech lidera projektu, których potrzebujesz, o tym dzisiaj opowiem i dziesiąta na pewno ci zaskoczy. 10 kluczowych kompetencji lidera&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/01/Banery-na-bloga-10.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/rozwijanie-umiejetnosci-miekkich-w-zespolach-projektowych-dlaczego-to-klucz-do-sukcesu/]]></url><title><![CDATA[Rozwijanie umiejętności miękkich w zespołach projektowych – dlaczego to klucz do sukcesu?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Kiedy mówimy o sukcesie projektów, często koncentrujemy się na metodach planowania, wykresach Gantta, budżetach czy terminach. Wszystko to jest oczywiście ważne, ale istnieje pewien obszar, który bywa zaniedbywany – umiejętności miękkie w zespołach. Czy naprawdę warto się nimi przejmować? Zdecydowanie tak! Wyobraź sobie grupę wybitnych ekspertów, którzy nie potrafią ze sobą współpracować. Efekt? Chaos, konflikty&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/04/cheerful-mood-group-people-business-conference-modern-classroom-daytime-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/ai-gdzie-wykorzystuje/]]></url><title><![CDATA[AI - Gdzie wykorzystuję sztuczną inteligencję na co dzień]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Sztuczna inteligencja nadeszła, zabrała pracę, pozmieniała, stworzyła niesamowite możliwości. Wszyscy o niej mówią, a bardzo mało osób z niej korzysta. Tak się okazuje na koniec. Dzisiaj opowiem wam, gdzie ja wykorzystuję sztuczną inteligencję i gdzie ja widzę ograniczenia, które sprawiają, że tak szybko nam pracę nie zabierze. Serdecznie zapraszam. Podchodzę do AI jako pewnej technologii,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/01/Banery-na-bloga-5.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/ukryty-trojkat-projektowy/]]></url><title><![CDATA[Ukryty Trójkąt Projektowy]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Czy można sobie zrobić krzywdę, będąc zbyt zdecydowanym liderem, cisnąc na to, żeby w projekcie dowieziono twój czas, wakacje i koszty szybko, tanio, dobrze? Czasem się okazuje, że dostajesz pewien wynik, ale pod spodem ukryte są pewne pułapki, które wychodzą trochę później. I o tych pułapkach i skąd się bierze ten mechanizm będę dzisiaj opowiadał.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/01/Banery-na-bloga.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wdrazasz-pm-w-firmie/]]></url><title><![CDATA[Wdrażasz PM w firmie - to musisz wiedzieć jako właściciel firmy]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dzisiaj będzie o tym, jak robić zarządzanie projektami dla dorosłych w firmie, w której zależy Ci, żeby to wszystko działało. Serdecznie zapraszam. Będzie to wpis dla właścicieli firm i o czym musisz wiedzieć, jeżeli wdrażasz zarządzanie projektami. I mniej albo bardziej świadomie, bo teraz możemy sobie mówić na zasadzie OK, formalnie chcemy to nazwać podejściem&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Banery-na-bloga-3-2.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/poznaj-oferte-leadership-center/]]></url><title><![CDATA[Wiedza, umiejętności, postawy - Poznaj ofertę Leadership Center]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[W jaki sposób rozwijać siebie w zarządzaniu projektami, rozwijać swój zespół i rozwijać swoją firmę? Dziś będzie o wiedzy, umiejętnościach i postawach. Serdecznie zapraszam. W Leadership Center budowaliśmy nasz zespół trenerów, którymi dowozimy ciekawe projekty pod spodem i czasem nie do końca wiadomo, Mariusz, co Ty właściwie robisz? Po prezentacjach ludzie zadają to pytanie, więc&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Banery-na-bloga-5.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/inspiracje/]]></url><title><![CDATA[Inspiracje, które kształtują moje życie]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[W życiu potrzebna jest inspiracja do tego, żeby się zmienić, do tego, żeby działać, do tego, żeby wytrwać. I ten wpis będzie o inspiracjach.  Wstydziłem się, że chcę się podzielić z Wami moimi inspiracjami, takimi punktami, które zmieniły w moim życiu sporo. I uważam, że są takimi miejscami, którym warto się przyjrzeć, warto je w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Banery-na-bloga-2-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/lider-w-kryzysie-jak-radzic-sobie-z-presja-i-trudnymi-sytuacjami-podczas-zarzadzania-projektami/]]></url><title><![CDATA[Lider w kryzysie – jak radzić sobie z presją i trudnymi sytuacjami podczas zarządzania projektami?]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Bycie liderem w czasach spokoju i pełnej stabilizacji bywa przyjemne. Wyzwania zaczynają się dopiero wtedy, gdy sytuacja wokół zaczyna przypominać pole minowe, a kolejny dzień przynosi nowe pożary do ugaszenia. Krótko mówiąc – prawdziwym testem dla przywódcy i Twojego zespołu jest kryzys. Jak sobie radzić z presją, kiedy wokół jest gorąco, a na Twoich barkach&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/03/1279.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/ignorowanie-ai/]]></url><title><![CDATA[Dlaczego ignorowanie AI to jak rezygnacja z internetu w latach 90?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Sztuczna inteligencja. Wszędzie sztuczna inteligencja. Zajmie Twoje miejsce pracy, zmieni wszystko, ale nie do końca wiadomo, co zmieni. Zajmować się tym, nie zajmować, czy to jest technologia, która Ci w czymś pomoże, czy nie. Generalnie można o tym zapomnieć i robić swoje, natomiast to byłby błąd, bo zignorowanie tego trendu i tej fali sztucznej inteligencji,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Banery-na-bloga-4-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dobry-manager/]]></url><title><![CDATA[Czy dobry manager musi być również dobrym coachem?]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Wg Google jest 10 cech najlepszych menadżerów. Jedną z nich, na której dzisiaj się skupimy, jest bycie coachem. Podobno dobrzy menadżerowie są jednocześnie dobrymi coachami. Dobry manager to dobry coach Jak się wam kojarzy coaching, czy w ogóle z niego korzystaliście kiedykolwiek i co sobie o coachingu myślicie? Niestety nie ma najlepszej marki, przynajmniej w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Banery-na-bloga-1-4.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/ai-bez-sciemy/]]></url><title><![CDATA[AI bez ściemy: Jak odróżnić wartość od pustych obietnic?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[AI bez ściemy, czyli sztuczna inteligencja w praktyczny sposób. Jak odróżnić prawdziwą wartość od wpływów tych obietnic? Przyłożyć obietnicę do rzeczywistości. Wtedy się okazuje, co działa, co nie działa. Co może funkcjonować w sztucznej inteligencji, co możesz użyć teraz, a czego raczej sobie nie obiecywać. O tym opowiem w dzisiejszym wpisie. Serdecznie zapraszam. Trend AI&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/01/Banery-na-bloga-5-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-adaptowac-metodyki/]]></url><title><![CDATA[Jak adaptować metodyki zarządzania projektami do małych firm]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Pracujesz w swojej firmie rodzinnej, albo małej firmie i zastanawiasz się w jaki sposób tutaj uporządkować się, żeby to wszystko było bardziej pod kontrolą, a jednocześnie nie stać się korpo. O tym jak zacząć w projektach, jak podejść projektowo do tego, żeby się nie zakorpowić, a jednocześnie nie wybrać takich elementów, które na koniec ze&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Banery-na-bloga-4.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dlaczego-projekty-sie-nie-udaja/]]></url><title><![CDATA[Dlaczego projekty się nie udają?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dlaczego projekty się nie udają? Trochę analizy porażek, jak się na nich uczyć. Złapałem takie główne tematy, które się często powtarzają. Pokażę wam z mojego doświadczenia, co o nich myślę. Jakie są najczęstsze te przyczyny? Jest pięć takich kategorii, które naprawdę się powtarzają. Pierwszy poziom to są problemy merytoryczne. Drugi poziom, troszeczkę niżej, to są&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Banery-na-bloga-1-3.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/manager-musi-sie-znac/]]></url><title><![CDATA[Czy manager musi się znać na tym co robi zespół?]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Czy menadżer powinien się znać na tym, co robią jego ludzie? A może ma się skupić na zarządzaniu i po prostu nie przeszkadzać? Dzisiaj kolejny wpis serii, jakie 10 cech mają najlepsi menadżerowie według Google. Masz umiejętności techniczne Ja stawiam tezę, że musisz mieć umiejętności techniczne, żeby wesprzeć zespół. I tak Google w ramach tych&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2025/01/Banery-na-bloga-4.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-wspierac-zespol-w-pracy/]]></url><title><![CDATA[Jak wspierać zespół w pracy jako lider]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Jak wspierać zespół w pracy jako lider? Jak pamiętać o tym, żeby o sobie też odrobinę pamiętać? Kolejny wpis z serii o dziesięciu cechach skutecznego menadżera wg Google. Serdecznie zapraszam. Wspierasz rozwój kariery Jedną z takich cech, które Google wyłapał, które sprawia, że menadżerowie są skuteczniejsi, to, że wspierają rozwój kariery i omawiają osiągnięcia. I&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Banery-na-bloga-3.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/najlepsza-ksiazka-o-zarzadzaniu-projektami/]]></url><title><![CDATA[Prawdopodobnie najlepsza książka o zarządzaniu projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak mnie znacie, to domyślacie się o jakiej książce będę mówił, jak ktoś się jeszcze nie domyślił, to zaraz się dowie. Chciałem Wam opowiedzieć o "Zarządzaniu Projektami krok po kroku" autora znanego i ulubionego Mariusza Kapusta. Jak o tym mówię, to opowiem Wam trochę historii książki, dlaczego ona powstała, jak powstała i najlepsze jest to,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Ksiazka-klocki-i-slonce-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/optymalne-srodowisko-wspolpracy/]]></url><title><![CDATA[Jak tworzyć optymalne środowisko współpracy zespołu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Jest dziesięć cech skutecznego menadżera według Google. Google zbadało na sporej grupie menadżerów cechy, które sprawiają, że menadżerowie są skuteczni. Jedną z nich jest budowanie skutecznego środowiska współpracy. I o tym będzie w dzisiejszym wpisie. Serdecznie was zapraszam do lektury. Dzisiaj się skupimy na środowisku współpracy, czyli kolejna cecha skutecznego menadżera wg Google. Google twierdzi,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Banery-na-bloga-2.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/fort-brave-2dni/]]></url><title><![CDATA[Fort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni]]></title><category><![CDATA[Wydarzenia i konferencje]]></category><clip><![CDATA[W zarządzaniu projektami uczysz się przez doświadczenie, robiąc projekty. Jeżeli masz już za sobą dużo projektów, które zakończyły się sukcesem, takich, które zakończyły się porażką, to możesz powiedzieć, mam doświadczenie, wiem jak się robi projekty. Tylko ten proces zabiera lata. A co, gdyby udało się zdobyć bardzo praktyczne doświadczenie i skrócić ten proces do długich&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Banery-na-bloga-1-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/fundament-co-sie-zmienia/]]></url><title><![CDATA[Fundament Zarządzania Projektami - Co się zmienia w myśleniu?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Żeby wprowadzić jakąkolwiek stałą zmianę w życie, trzeba zmienić sposób myślenia. I ten odcinek będzie o tym, jak zmienić sposób myślenia, żeby zarządzanie projektami stało się Twoją drugą naturą. Serdecznie zapraszam. Dzisiaj mam temat odnośnie zmiany w sposobie myślenia. Chcę Wam pokazać kilka takich zmian w sposobie myślenia, które się zadziały u uczestników naszego szkolenia&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Banery-na-bloga-3-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/10-bledow-pma/]]></url><title><![CDATA[10 błędów, które każdy kierownik projektu robi przynajmniej raz]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Świadomy rozwój to sztuka uczenia się na błędach. Są takie momenty w życiu, gdy popełniasz błąd i zastanawiasz się, czy ty w ogóle się nadajesz do tej roboty. Żeby poprawić Wam humor, dzisiaj będzie odcinek o 10 błędach, które kierownik projektu popełnia, a co najmniej raz w swojej ścieżce kariery. Punkt nr 1. Niejasne cele.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Banery-na-bloga-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-podejmowac-decyzje/]]></url><title><![CDATA[Jak odważnie podejmować decyzje?]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Będzie o odważnym podejmowaniu decyzji, czyli takiej kompetencji, której Google oczekuje od swoich najlepszych menadżerów. Jak ja to widzę, zapraszam do lektury. Podzielę się z wami jak ja to widzę, bo ten odcinek to jest kolejny z cyklu opisywania projektu Oxygen, czyli projektu Google stworzonego po to, żeby zbadać, jakie są cechy najskuteczniejszych menedżerów w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Banery-na-bloga-1-2.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/narzedzie-rewolucja/]]></url><title><![CDATA[Jak narzędzie do zarządzania projektami może rewolucjonizować Twoją firmę]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeżeli prowadzisz swoją firmę albo zespół i widzisz, że masz coraz więcej tematów do ogarnięcia, na twojej liście nie ma już rzeczy nieważnych, są tylko pilne i ważne, albo same ważne, tematów jest coraz więcej, odpowiedzialność rośnie, tempo rośnie i chcesz za tym zapanować, to ten wpis jest dla ciebie. Będę mówił o tym, jak&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/12/Banery-na-bloga.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/produktywny-manager/]]></url><title><![CDATA[Produktywny manager – sposoby na zwiększenie produktywności]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Dzisiaj będziemy mówić o produktywności w perspektywie menagera i o kilku nieoczywistych sposobach na jej zwiększenie skąd pretekst do tego wpisu, kontynuujemy Project Oxygen. Project Oxygen to jest projekt poprowadzony przez Google w którym postanowili sobie sprawdzić jakie cechy mają najbardziej efektywni menadżerowie i spośród tych cech jest wybranych kilka. J Dobry menadżer jest produktywny&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/10/Banery-na-bloga-3.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/najprostsza-metoda-12-pytan/]]></url><title><![CDATA[Najprostsza metoda Zarządzania Projektami - 12 Pytań KISS PM®]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Jaką wybrać metodę do zarządzania projektami? Skoro jest ich tak dużo, jak się nie zakopać w za dużej ilości formularzy? Jak w ogóle zacząć, gdy mam tyle na głowie? Najlepiej wybrać najlepszą metodę. I o najlepszej metodzie na świecie, czyli 12 Pytań KISS PM®, będzie ten wpis. Nie, będzie skromnie, będzie obiektywnie. I pokażę, dlaczego&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/02/karty_sklep-400.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/kluczowe-strategie-dla-przedsiebiorcow/]]></url><title><![CDATA[Kluczowe Strategie Zarządzania Projektami dla Przedsiębiorców]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Czy przedsiębiorcy zarządzają projektami? A może jak prowadzisz własną firmę to prowadzisz ją po prostu po swojemu? Wszystko działa i funkcjonuje i nie potrzebujesz żadnych korpo pomysłów. A może można sięgnąć po to co korporacje robią dobrze i ułatwić sobie dzięki temu pracę, prowadzenie firmy, zapanowanie nad wszystkim? Nad rozwojem, nad sobą i zespołem. O&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/10/Banery-na-bloga.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/ai-zastapi-kierownikow-projektow/]]></url><title><![CDATA[Czy sztuczna inteligencja zastąpi kierowników projektów]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Zgraja terminatorów biegająca po ulicy i ścigająca Cię i Ty próbujący z nimi walczyć o wyzwolenie ludzkości. Ciekawe czy taka jest nasza przyszłość? Nikt tak naprawdę nie wie. Pogadajmy dziś o sztucznej inteligencji w zarządzaniu projektami. Czy sztuczna inteligencja zastąpi kierowników projektów? Moje prywatne założenie jest następujące – mam 45 lat, jak nie ogarnę o&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/07/Banery-na-bloga-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-wieloma-projektami-5-problemow/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie wieloma projektami jednocześnie - 5 największych problemów]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Pierwszy problem zarządzania wieloma projektami to przeładowanie i przeciążenie zadaniami. Można z orientować się że coś jest nie tak jak masz dosyć swojej roboty, która do tej pory była dla ciebie fajna. Problem bierze się stąd, że jak zaczyna ci się rozwijać firma to automatycznie odpalasz coraz więcej projektów. Każdy projekt to nie jest jedno&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/06/Banery-na-bloga-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-wzmocnic-zespol/]]></url><title><![CDATA[Jak wzmocnić zespół? 8 skutecznych sposobów]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Jak wzmacniać swój zespół? Jak nie być micro managerem? Projekty nie istnieją w próżni. W projekcie bierze udział wiele różnych ról. Jedną z nich są managerowie. Wiele rzeczy, które robicie, będąc na stanowisku managerskim, dotyczą właśnie projektów. Można się zastanawiać i szukać różnych przedsięwzięć i pomysłów na to, jak być lepszym kierownikiem projektów i jak&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/01/Banery-na-bloga-3.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dlaczego-potrzebujesz-umiec-zarzadzac-projektami/]]></url><title><![CDATA[Dlaczego potrzebujesz umieć zarządzać projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Projekty, tematy, przedsięwzięcia, dowożenie wyników.. Co łączy to wszystko ze sobą? Jedna dziedzina zarządzanie projektami. I w tym wpisie będzie o tym, dlaczego musisz umieć to robić i jak się tego szybko nauczyć? Projekty są wszędzie Dużo osób pracuje projektowo ale tego nie wie. Teoretycznie nie jest to problem dopóki do wozi się wyniki. Jednak&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/01/Banery-na-bloga-1-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/kompletny-system-pracy/]]></url><title><![CDATA[Kompletny system pracy dla Ciebie i Twojego zespołu]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Jak pracować w zespole w taki sposób, żeby praca posuwała się do przodu, żeby unikać frustracji i problemów? Trzeba pracować w pewnym systemie. I o tym, jak taki system może wyglądać, i o tym, jaką mam dla Ciebie propozycję – opowiem w dzisiejszym odcinku. Znajdujesz się w dosyć złożonym systemie. Jesteś w firmie, ktoś zleca&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/01/Banery-na-bloga-4.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jaki-byl-moj-pierwszy-projekt/]]></url><title><![CDATA[Jaki był mój pierwszy projekt?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Możliwe, że stoisz przed takim wyzwaniem, gdzie robisz coś nowego, coś, czego wcześniej nie robiłeś i trzeba to przeprowadzić, a jednocześnie bardzo Ci na tym zależy. Czujesz respekt do złożoności przedsięwzięcia, taką nutkę ekscytacji, ale też trochę strachu pod spodem, który może paraliżować albo utrudniać trochę działanie. W tym wpisie chcę Ci opowiedzieć, jak się&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/01/Banery-na-bloga-2.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-rozwijac-sie-w-zarzadzaniu-projektami/]]></url><title><![CDATA[Jak rozwijać się w zarządzaniu projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dziś bez bardzo długich wstępów, nawet nie będę się przedstawiał ;) Nie będę się nawet przedstawiał dlatego, że ten materiał kieruję do tych wszystkich z Was, którzy mnie obserwują, słuchają, wykorzystują treści, które publikuję. To wpis dla tych, których inspiruję w jakiś sposób, ale z którymi nie mieliśmy jeszcze szansy wymienić interakcji, albo się spotkać.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/01/Banery-na-bloga-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/ai-w-zarzadzaniu-projektami/]]></url><title><![CDATA[AI w zarządzaniu projektami]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Sztuczna inteligencja podobno zabierze pracę nam wszystkim. Będzie albo najlepszą rzeczą, która się przydarzyła ludzkości, albo tą rzeczą, która ludzkość zniszczy. Nie wiem, gdzie jesteśmy, być może na drodze ku zagładzie, a być może na drodze do wiecznego szczęścia. Postanowiłem się przyjrzeć temu trochę bardziej pragmatycznie – gdzie sztuczną inteligencję można by było zastosować w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2024/01/aiLC.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dzwignia-projektowa/]]></url><title><![CDATA[Dźwignia Projektowa™ - poznaj skuteczny model pracy projektowej]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Chcę Ci dziś przedstawić czym Dźwignia Projektowa™ jest, co ją wyróżnia, jak możesz z niej skorzystać i na jakie problemy odpowiada. Po kolei zacznijmy od problemu... Prowadzisz firmę i napotykasz takie problemy? Jeżeli prowadzisz firmę, to w pewnym momencie dotykasz szklanego sufitu. Okazuje się, że jesteś w stanie ściągnąć więcej zleceń, ale jest poziom, który&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/06/szkolenie_dzwignia_projektowa.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-unikac-wysilku/]]></url><title><![CDATA[Jak unikać wysiłku i zwalić na innych]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Hej, hej ? to znowu ja – Mario Cabaggio, Wasz trener rozsądnego dawkowania wysiłku i unikania odpowiedzialności. Dzisiaj kolejna część z serii o tym, jak unikać odpowiedzialności i zwalić winę na innych. Zapraszam do lektury. Dziś jako Mario Cabaggio opowiem Wam o kilku sprawdzonych strategiach, które dają mnóstwo radości w sabotowaniu pracy. Muszę się Wam&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/05/Bez-tytulu-1000×788-px.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-zostac-project-managerem/]]></url><title><![CDATA[Jak zostać project managerem nie mając doświadczenia?]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Jak nie mając doświadczenia zostać project managerem? Dostać do poprowadzenia zespół, duży projekt, duży budżet, duże wyzwania, może mały projekt, małe wyzwania. Czy to w ogóle się da? Nie jest to takie trywialne pytanie, jakby się wydawało, dlatego zaprosiłem do tego odcinka specjalnych gości, zadzwoniłem do kilku moich znajomych, żeby podzielili się doświadczeniem, które będzie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/12/jak-zostac-pm.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/najwieksze-trudnosci-wlasciciela-firmy/]]></url><title><![CDATA[Problemy w projektach - Największe trudności właściciela firmy]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Prowadzisz firmę. Twoje „dziecko” już dojrzało. Firma działa, funkcjonuje, przynosi rezultaty, ale czasem pojawia się takie pytanie, że czegoś nie rozumiesz – w tym, jak pracują Twoi ludzie, w tym, że można by było coś zrobić inaczej, można by było działać skuteczniej. Trudno Ci złapać to, jak można by było przetłumaczyć Twojemu zespołowi to, co&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/12/przedsienborcy.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-byc-pm-ninja-w-kazdym-projekcie/]]></url><title><![CDATA[Jak być PM Ninja w każdym projekcie]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Absurdy, głupoty i totalnie odjechane, oderwane od rzeczywistości pomysły. Na coś takiego możesz napotkać realizując projekty, ale nie tylko projekty. Gdy napotkasz taką sytuację, a jesteś w miarę myślącym człowiekiem, to może się okazać, że coś tutaj nie gra. Czy ze mną coś jest nie tak, czy ktoś tego nie widzi. Chcę Ci pokazać takie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/05/Ninja.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/agile-w-ktory-wierze/]]></url><title><![CDATA[Agile, w który wierzę]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Dzisiaj będzie o Agile. Agile, w który wierzę, bo jest też Agile, który jest po prostu płytki, nieprzemyślany, prowadzi na manowce i odciąga nas od pracy, którą chcielibyśmy zrobić. A w zwinności jest sporo wartości, które możemy przełożyć na swoją organizację. Tylko warto to sobie jakoś poukładać. Dziś będzie o zwinności, w którą wierzę :)&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/05/Bez-tytulu-1000×788-px1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/akademia-lidera-projektow-agencja-oceny-technologii-medycznych-i-taryfikacji/]]></url><title><![CDATA[Akademia Lidera Projektów Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji]]></title><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><clip><![CDATA[Treść jest chroniona hasłem. Aby ją zobaczyć, proszę poniżej wprowadzić hasło: Hasło:]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/11/Nowy-projekt.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/efektywna-wspolpraca-pomiedzy-dzialami-w-firmie/]]></url><title><![CDATA[Efektywna współpraca pomiędzy działami w firmie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Jak być efektywnym i skutecznym managerem i jak być w tym dobrym? Można szukać różnych informacji, albo można oprzeć się o coś, co ktoś sprawdził. I Google sprawdził jakiś czas temu, co sprawia, że ich managerowie są efektywni. Wyszło im 10 takich cech. Dziś skupimy się na jednej – jak efektywnie współpracować między działami. Kilka&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/05/wspolpraca.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-w-deweloperce/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie projektami w deweloperce]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Dziś bierzemy na tapet zarządzanie projektami w deweloperce. Jakie są plusy pracy w projektach w branży deweloperskiej? Jakie są wyzwania? Na co szczególnie zwrócić uwagę? I za co ja tę branże lubię? Będzie to ciekawa lekcja nie tylko dla tych, którzy w branży deweloperskiej siedzą, ale też dla wszystkich pozostałych, bo możecie zobaczyć, czy czegoś&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/05/deweloperka.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wydajnosc-pracy-w-zespole/]]></url><title><![CDATA[Efektywność pracy - Jak zwiększyć wydajność pracy w zespole?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Jak sprawić, żeby zespół działał skutecznie i efektywnie? Jeżeli prowadzisz firmę to wiesz, że mocno się angażujesz. A czasem może warto podejść troszeczkę inaczej. Na tapet weźmiemy temat zwiększenia wydajności pracy w zespole i ten wpis jest dla zaangażowanych właścicieli firm, dla osób, które stworzyły firmę od zera, są zaangażowane, chcą, aby wszystko działało coraz&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/05/zespol.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-firma/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie firmą - jak robić to skutecznie?]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Jak zarządzać firmą skutecznie? Jaka jest jedna, najważniejsza rzecz, która sprawia, że wszystko się dzieje? Jest pewien sekret, który zdradzę w tym wpisie. O tym, z czego korzystam, jak zarządzam moją firmą i co się sprawdza - od właściciela - do innych właścicieli ?. Zapraszam do lektury Co jest najważniejsze w dobrym zarządzaniu firmą? Jest&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/05/firma.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/agile-metodyka-zwinna-co-powinienes-o-niej-wiedziec/]]></url><title><![CDATA[Agile (metodyka zwinna) – wszystko co powinieneś o niej wiedzieć]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Agile, czyli metodyka zwinna, a może wcale nie metodyka? Czym jest Agile i 12 zasad AGILE „metodyki” zwinnej? Kiedy w ogóle stosować Agile? Jakie są zalety prowadzenia projektów wg Agile? Dzisiaj wszystko, co warto wiedzieć o Agile i o metodykach zwinnych na start. "Metodyka" Agile Dlaczego słowo metodyka wrzuciłem w cudzysłów? Bo Agile jest na&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/05/AgileBlog.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-w-produkcji/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie projektami w produkcji]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Dziś będzie o zarządzaniu projektami w produkcji. Niektórzy twierdzą, że to jest branża, niektórzy twierdzą, że to nie jest branża. Ja twierdzę, że to jest styl życia i ma pewne specyficzne atrybuty, dzięki którym zarządzanie projektami jest trochę inne, albo wymaga trochę innego podejścia. Opowiem Wam o lekcjach i wnioskach, które wyciągnęliśmy robiąc audyty zarządzania&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/05/produkcja.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wizja-i-strategia-dla-zespolu/]]></url><title><![CDATA[Wizja i strategia dla zespołu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Misja firmy, wizja zespołu - dla niektórych to jest "misja, wizja, telewizja"... ;) Nie wiadomo o co tak naprawdę chodzi, co chcemy zrobić, co chcemy osiągnąć i tak dalej. A to jest dosyć ciekawe narzędzie, które może się przydać. Dlaczego? Dlatego, że jedną z dziesięciu cech najlepszych managerów na świecie przebadanych przez Googla jest praca&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/06/izja.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-dla-poczatkujacych/]]></url><title><![CDATA[Efektywne zarządzanie projektami dla początkujących]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak efektywnie zarządzać projektami, gdy dopiero zaczynasz? Dziś kilka złotych rad dla początkujących kierowników projektów, które pozwolą Wam dobrze zacząć i wytrwać tak, żeby projekty faktycznie efektywnie się działy. Dzisiejszy wpis powstał z myślą o początkujących w zarządzaniu projektami, jeśli jesteś na dalszym etapie to od czasu do czasu powrót do fundamentalnych tematów też jest&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/05/laptop-g9a1324d1c_1280.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/metodyki-zarzadzania-projektami/]]></url><title><![CDATA[Metodyki zarządzania projektami]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Metodyki zarządzania projektami – jakie są? Jak się w tym odnaleźć, jak jest ich multum i nie wiadomo od czego zacząć, a każdy mówi coś innego? To jest odcinek, w którym pomogę Ci odnaleźć się w metodykach zarządzania projektami: • Które i do czego zostały wymyślone • Jakie mają wady i zalety • Kiedy z&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/05/pm.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-podejmowac-decyzje-odwaznie/]]></url><title><![CDATA[Jak podejmować decyzje odważnie?]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Jak podejmować decyzje? Jak podejść do nich odważnie? Co to znaczy podejmowanie dobrych decyzji? Trudna decyzja do podjęcia – dużo korzyści do zyskania, a jednocześnie stawka dosyć wysoka, jeśli decyzja nie będzie właściwa. Jak podejmować dobre decyzje? O tym będzie w dzisiejszym wpisie. Strach to reakcja, odwaga to decyzja Niektóre decyzje podejmuje się bardzo szybko,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/01/lion-ga9ce4f395_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-w-malej-firmie/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie projektami w małej firmie]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Pracujesz w małej firmie albo zarządzasz małą firmą i chcesz poprawić sposób działania, bo coś nie do końca działa? O tym, jak wykorzystać zarządzanie projektami w małej firmie, gdzie ono ma swoje miejsce i jak zrobić to w taki sposób, aby nie zamienić się w to straszne korpo - o tym będzie w dzisiejszym wpisie!&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/05/home-2618511_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/7-niespodzianek-w-zarzadzaniu-projektami/]]></url><title><![CDATA[7 niespodzianek w zarządzaniu projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dziś o 7 niespodziankach, które nie zawsze są oczywiste, a zawsze potrafią zaskoczyć nawet najbardziej doświadczonych kierowników projektów. Zapraszam do lektury. 7 niespodzianek w zarządzaniu projektami 1. Większość kierowników projektów nie wie, że prowadzi projekty. To jedna z rzeczy, która mnie wciąż zaskakuje natomiast nie jest, aż tak nieoczywista. Bardzo często ludzie mówią "my nie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/04/7niespodzianekblog.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/12-zasad-agile/]]></url><title><![CDATA[12 zasad Agile]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[W jednym z artykułów wyjaśniałem już co to jest "Agile".  Dzisiaj zajrzymy głębiej. Diabeł tkwi w szczegółach. 12 zasad podejścia zwinnego (Agile - dużo bardziej lubię angielski termin, może dlatego, że gdy w 2003 zaczynałem z tym podejściem, to pracowałem głównie po angielsku i korzystałem z anglojęzycznej literatury). Te zasady można znaleźć wszędzie, w modnym&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/04/Blog1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-dziala-firma/]]></url><title><![CDATA[Jak działa firma - Cele i struktura organizacyjna]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[W jaki sposób zorganizowana jest firma, jak to wszystko działa, jak się odnaleźć, jak pracować ze swoim szefem i dlaczego często wydaje się, że prezes jest oderwany od rzeczywistości o tym w poniższym wpisie. Struktura organizacyjna Organizacje mogą być różne. Mniejsze, większe, poukładane, bardziej chaotyczne z różną kulturą. Natomiast pewne zasady są podobne wszędzie. Najczęściej&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/04/Blog.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/komunikacja-projekty-hr/]]></url><title><![CDATA[Jak zapanować nad chaosem w komunikacji w projektach HR i nie tylko]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[Podobno 80% problemów w projektach to komunikacja. To takie miękkie elementy. Ja bardzo nie lubię tego powiedzenia o tych 80% problemów dziejących się w komunikacji, bo to jest takie hasło, z którym wszyscy się zgadzają, a jednocześnie nic nie rozwiązuje. Czym ta komunikacja jest? Jak myśleć o chaosie, jak myśleć o komunikacji trochę szerzej, żeby&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/01/woman-g41142a3f6_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/audyt-zarzadzania-projektami/]]></url><title><![CDATA[Kiedy warto zrobić audyt zarządzania projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Czasem trudno jest spojrzeć na siebie w obiektywny sposób. Poprawić siebie od wewnątrz. Dużo fajnych pomysłów może pojawić się w zespole, możesz mieć ochotę coś zmienić, ale jak nie zrobisz benchmarku, przyjrzenia się sobie, swojej organizacji, temu, jak pracujesz z zewnątrz z kimś z boku to trudno jest obiektywnie stwierdzić, w którą stronę idziemy. Takim&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/01/magnifying-glass-g3dbe357c7_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/nie-zmienia-sie-zarzadzanie-projektami/]]></url><title><![CDATA[Jak (nie) zmienia się zarządzanie projektami?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Antytrendy w zarządzaniu projektami – czyli jak zarządzanie projektami się nie zmienia, mimo tego, że pojawia się cała masa różnych, genialnych pomysłów? O ściemnionych trendach, ślepych uliczkach i o takich rzeczach, które zawsze z nami będą, będzie w tym odcinku! Ściemnione trendy Rzeczy, które według mnie były ściemnione. W pewnych konkretnych sytuacjach może zadziałały, natomiast&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/01/book-wall-g3f80c1b29_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/trendy-w-2023-roku/]]></url><title><![CDATA[Trendy w zarządzaniu projektami w 2023 roku]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Trendy, trendy, trendy... w zarządzaniu projektami. Co roku w różnych dziedzinach pojawiają się nowe trendy. Tak jak szybko przychodzą, tak szybko odchodzą, nawet nie mają szansy stać się prawdziwymi trendami.  Dziś przyjrzymy się, co nowego w 2023 i co prawdziwego zostało z poprzednich trendów w zarządzaniu projektami. Czyli trendy fantastyczne, pewne i prawdopodobne! Zapraszam do&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/01/new-years-eve-gf8dba2925_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/akademia-liderow-projektow-materialy-szkoleniowe/]]></url><title><![CDATA[Akademia Liderów Projektów - Materiały szkoleniowe]]></title><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><clip><![CDATA[Treść jest chroniona hasłem. Aby ją zobaczyć, proszę poniżej wprowadzić hasło: Hasło:]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2023/01/logo-AOTMiT-1500x1500-piks-biale-tlo.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-dla-firm-wdrazajacych-u-siebie-system-it/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie projektami dla firm wdrażających u siebie system IT]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Dziś coś dla tych wszystkich, których czeka wdrożenie systemu IT, u siebie w zespole albo u siebie w firmie. Wiele osób jest przerażonych tym, że będą musieli wdrażać jakiś system, są też pełni nadziei, że dostawca powie im, czego można się spodziewać, co może się zadziać. Opowiem o pułapkach, w które najczęściej wpada się w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/keyboard-g555cb9145_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/karta-celow/]]></url><title><![CDATA[Karta celów. Uniwersalne narzędzie do wyznaczania celów]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[W jaki sposób pogodzić projekty ze wszystkim innym co robisz? W jaki sposób efektywnie dostarczać rezultaty, dowozić wynik i przy okazji się rozwijać. Jak robią to najlepsi? O tym będzie w dzisiejszym wpisie. Pochylimy się nad tematem celów i skuteczności, w którą możesz wejść. Zapraszam do lektury. Odpowiedz na te 5 pytań Czy masz cel?&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/laptop-g8fe4f4c25_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/5-najwiekszych-porazek-projektowych-swiata/]]></url><title><![CDATA[5 największych porażek projektowych świata]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dziś będę mówił, o tym jak przekroczyć budżet 15 razy i dostać za to prestiżową nagrodę. Jak wywalić ponad pół miliarda dolarów na coś, co wydawało się sukcesem na początku i o kilku innych wpadkach. Jeśli myślicie, że w Waszych projektach jest ciężko, to posłuchajcie tych kilku historii ;) Port lotniczy Denver Zaczniemy od case`u,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/laptop-g5e44c3e20_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/pasja-i-biznes-czy-da-sie-to-polaczyc/]]></url><title><![CDATA[Pasja i biznes czy da się to połączyć?]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Dziś będzie o pasji. O tym czy: warto budować pasję w biznesie? jak to robić? czy wszyscy rozumiemy pasję tak samo? A być może to ścieżka, którą nie warto iść, bo zabija radość z tego co lubimy robić i utykamy w pułapce pieniędzy? Nad tym się zastanowimy, serdecznie zapraszam :) Uwaga na wstępie - nie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/say-yes-to-the-live-g948117c04_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/7-pulapek-w-firmach-osiagajacych-sukces/]]></url><title><![CDATA[7 pułapek w firmach osiągających sukces]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Droga do sukcesu nie jest usłana różami, trafiają się trudne sytuacje. Dziś o 7 pułapkach w jakie możesz wpaść jeśli jesteś w firmie osiągającej sukces. Wpis zainspirowany jest realnymi sytuacjami, na jakie natrafiłem pracując z klientami. Serdecznie zapraszam do lektury. Z różnych sytuacji, które napotkałem ostatnio wybrałem siedem, które są dosyć częste i mają podobne&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/idea-g019fb8b79_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-ryzykiem-w-projekcie/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie ryzykiem w projekcie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak sobie radzić z ryzykiem w projekcie? Jak określić co może pójść nie tak i przygotować się do tego? O tym dziś właśnie :) Pokaże Ci jak w prosty sposób 1. Zidentyfikować, co może pójść nie tak 2. Jak z tej listy miliona rzeczy wybrać najważniejsze 3. Jak wygenerować pomysł na rozwiązanie 4. I wreszcie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/risk-g1dc327354_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/12-wartosci-w-zarzadzaniu-projektami/]]></url><title><![CDATA[12 wartości w Zarządzaniu Projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Zarządzanie projektami to nie tylko techniki, harmonogramy i narzędzia. Zarządzanie projektami to też wartości i odpowiedzialność. Dzisiaj będzie o 12 wartościach, które stoją za dobrym zarządzaniem projektami. Serdecznie zapraszam do lektury. 12 wartości w zarządzaniu projektami Z czym kojarzy Ci się dobry kierownik projektu? Napisz w komentarzu jakie jest Twoje skojarzenie. To, które ja najczęściej&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/twelve-ga883342d7_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/fundament-zarzadzania-projektami/]]></url><title><![CDATA[Fundament Zarządzania Projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeżeli coś skomplikujesz to nie zadziała, Jeżeli będzie tylko teoretyczne to nic nie zmieni. Jeżeli będzie żmudne to zrezygnujesz i na koniec nie będzie efektu.  Projektowałem, testowałem i wdrażałem nasze flagowe szkolenie Fundament Zarządzania Projektami. Jeżeli szukasz ciekawego szkolenia dla siebie lub swojego zespołu  Jeżeli chcesz wejść w świat zarządzania projektami Jeżeli już zarządzasz projektami,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/04/fundamentSec1Img-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/kryteria-sukcesu-projektu/]]></url><title><![CDATA[Kryteria sukcesu projektu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy wpis dedykuję wszystkim, którzy kiedykolwiek narobili się nad projektem, a na koniec usłyszeli "Nie o to nam chodziło". Tematem są kryteria sukcesu. Opowiem jak sobie ustawić wymagania i popracować nad nimi, aby były zrozumiałe dla Ciebie jako osoby realizującej projekt, a osoba, która Ci zleca projekt była na koniec zadowolona. Po czym poznasz, że&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/11/up-g8f41bbc0c_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-unikac-odpowiedzialnosci/]]></url><title><![CDATA[Klub unikających odpowiedzialności. Precz z narzędziami!]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Jesteśmy w ogromnym niebezpieczeństwie! Wszyscy rozsądnie dawkujący wysiłek, wszyscy z klubu unikającego odpowiedzialności – nadchodzą bardzo złe czasy! Musiałem przyjść, żeby Wam o tym opowiedzieć i przestrzec Was przed tym, co dla nas szykują. To zmieni wszystko i unikanie odpowiedzialności nie będzie już nigdy tak proste, jak do tej pory. Dlatego musicie to zobaczyć! Wszyscy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/11/model-gbd74febe1_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zaawansowane-zarzadzanie-projektami/]]></url><title><![CDATA[Zaawansowane Zarzadzanie Projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Masz już wiedzę z zarządzania projektami? Słuchasz moich podcastów, czytasz co publikuję, czytałeś książkę, masz sporo treści, dużo rzeczy w głowie? Twój zespół przechodził już szkolenia z zarządzania projektami? Robicie projekty i czujecie, że coś podstawowego, takiego bazowego to za mało? Szukacie czegoś dopasowanego do siebie? Dziś opowiem Ci, jak robimy zaawansowane warsztaty zarządzania projektami&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/laptop-gee8a4282a_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/asana-do-czego-jej-uzywamy/]]></url><title><![CDATA[ASANA - Do czego jej używamy?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Asana, Asana, Asana – na moim kanale YouTube bardzo dużo mówiłem o tym narzędziu pod kątem zarządzania projektami, ale ASANA to nie tylko narzędzie, które w zarządzaniu projektami można wykorzystać. Ten wpis będzie z perspektywy mnie, przedsiębiorcy i naszego zespołu – do czego my wykorzystujemy ASANĘ, bo nie tylko w zarządzaniu projektami pomaga. Zaczniemy od&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/computer-g2016ac752_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-wdrozyc-pm-w-firmie/]]></url><title><![CDATA[Jak skutecznie wdrożyć zarządzanie projektami w firmie?]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Jak wdrożyć zarządzanie projektami w firmie? Jak zrobić to z sensem? Tak, żeby to nie był jednorazowy impuls i tak, aby nasz wysiłek przełożył się na konkretne owoce! Jak wdrożyć zarządzanie projektami, aby dowozić wyniki, pracować lepiej, a przede wszystkim skuteczniej? Na co zwrócić uwagę? Jak do tego podejść? Jak uwzględnić specyfikę firmy? O tym&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/set-top-box-gdd85ab343_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/przywodztwo-czym-tak-naprawde-jest/]]></url><title><![CDATA[Przywództwo - Czym tak naprawdę jest?]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Czym tak naprawdę jest przywództwo? Kim jest lider? Kim jest przywódca? Czy każdy z nas tym liderem może być? Czy dotyczy to specjalnych, wybitnych jednostek? Ostatnio skupiałem się na definicji lidera. Szukałem różnych definicji, informacji, czym według ekspertów jest przywództwo. I dziś właśnie o tym, czym naprawdę przywództwo, zapraszam do lektury. Na początek mam pytanie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/muslim-g940adab03_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/plan-rozwoju-zawodowego/]]></url><title><![CDATA[Jak przygotować swój plan rozwoju zawodowego?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Jak zadbać o swój rozwój? Czy możesz zdać się na swojego szefa tylko, czy nie do końca? A może rozwój to coś, co dzieje się samo i nie ma się co spinać? Sprawa jest trochę bardziej złożona, ale jednocześnie też niespecjalnie skomplikowana. Po prostu jest tak, że każdy z nas ucząc się czegoś nowego przechodzi&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/people-gffb69b952_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-tips-tricks/]]></url><title><![CDATA[7 trików dla początkujących w zarządzaniu projektami - Tips & Tricks]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Każdy z nas kiedyś zaczynał coś nowego! Czasem nie idzie to do końca zgrabnie, a czasem masz wątpliwości i nie wiesz, jak do tego podejść. Dziś 10 trików dla początkujących kierowników projektów. Gdybyś miał dać jedną radę początkującemu PM`owi to byłoby to... Co byście powiedzieli komuś, kto dopiero wchodzi w świat zarządzania projektami. Dajcie znać w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/hd-wallpaper-ga6a6d33e1_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/7-technik-szacowania-w-zarzadzaniu-projektami/]]></url><title><![CDATA[7 technik szacowania w Zarządzaniu Projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak dobrze oszacować czas trwania zadań i czas tych zadań? Jak szacować, jak robić to dobrze - 7 technik, które możesz wykorzystać w każdym projekcie. Serdecznie zapraszam do lektury. Ile waży byk? James Surowiecki autor książki "The Wisdom of Crowds" zrobił ciekawy eksperyment. Ludzie, którzy byli na arenie mogli brać udział w konkursie szacowania ile&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/bull-g0cfb45bfd_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/pokonac-lek-przed-wystapieniami/]]></url><title><![CDATA[Jak pokonać lęk przed wystąpieniami publicznymi]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dziś podzielę się z Tobą moimi lekcjami jako introwertyka, nieśmiałej z natury osoby. Generalnie kogoś, kto woli myśleć niż zderzać się z tłumem. Opowiem Ci jak ja sobie radzę z 1. Moimi strachami i obawami 2. Obawą przed tym, że dam plamę i jak sobie poradzić, gdy okaże się, że jednak dałem 3. Pytaniami, na&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/audience-g3f45b3cf0_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/kierownik-projektu-czy-sie-nadajesz/]]></url><title><![CDATA[Kierownik projektu - czy nadajesz się do tej roli? Test osobowości]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Dziś sprawdzimy czy nadajesz się do roli kierownika projektu. Zrobimy test osobowości. Zapraszam do lektury. Czy da się 4 literami opisać osobowość człowieka? Da się, testowałem to na sobie, na zespołach z którymi pracowałem i pokażę Ci coś co mi bardzo otworzyło oczy na to w jaki sposób działam i kim jestem. Można tylko przeczytać,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/question-g93aa7d6f2_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/kompetencje-przyszlosci/]]></url><title><![CDATA[Kompetencje przyszłości - Jak je zdobyć?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Co musisz umieć, żeby w 2030 roku przetrwać na rynku pracy? Są między innymi raporty World Economic Forum, które pokazują jakie kompetencje przyszłości będą popularne i zagwarantują sukces. Jak zdobyć te kompetencje? Jak do nich podejść? Czy jest coś sensownego w tych kompetencjach, czy to kolejny raport, który pokazuje coś abstrakcyjnego? O tym będziemy dziś&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/business-g65ddbe12f_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wspolpraca-o-tym-sie-nie-mowi/]]></url><title><![CDATA[Współpraca - jedna rzecz, o której się nie mówi]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Podobno Polacy są słabi we współpracy. Nie wychodzi nam to. Jakaś taka nasza cecha narodowa... Ja nie lubię, jak siebie pałujemy, jeżeli coś jest nie tak, natomiast w kilku miejscach spotkałem się z tym, że ta współpraca nie do końca działa. Większości ludzi umyka bowiem jedna bardzo istotna ale subtelna rzecz. To właśnie o tej&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/hands-g4f92f6461_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-nie-zwariowac-gdy-firma-rosnie/]]></url><title><![CDATA[Jak nie zwariować, gdy firma rośnie?]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Jest taki moment w życiu przedsiębiorcy, gdy okazuje się, że firma rozwija się szybciej i działa szybciej, tak jakby zaczynała żyć własnym życiem. Nie jesteś w stanie nad tym panować tak, jak było wcześniej. Okazuje się, że dzieje się bardzo dużo i pojawia się niepokój. Czy dasz radę to wszystko ogarnąć? Zapraszam do lektury. Firma&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/chart-gd5a205aa3_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/5-moich-porazek-projektowych/]]></url><title><![CDATA[5 moich porażek projektowych]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Podzielę się z Wami 5 historiami, gdzie w ramach mojego projektu pojawiła się porażka. Takimi historiami, dzięki którym nauczyłem się czegoś, dzięki którym wiem, jak robić coś lepiej i dzięki którym mogę Wam powiedzieć, czego nie robić, żeby nie wpakować się w spore problemy! Czy udało Ci się skończyć jakikolwiek projekt z sukcesem? Takie pytanie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/chess-ga0a570611_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-uzasadnic-sens-projektu/]]></url><title><![CDATA[Jak uzasadnić sens projektu? Odpowiadam na Wasze pytania]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Pierwsze pytanie z naszego domku 12 pytań - Dlaczego my robimy ten projekt? Będzie trochę o uzasadnieniach biznesowych, jak sprawdzić czy projekt na którym pracujecie ma sens. To ma znaczenie z kilku względów. Z tego względu, żeby faktycznie dowieźć, jednocześnie zmotywować wszystkich i zastanowić się czy inwestować zasoby firmy, swoje własne, swoje życie w projekt.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/question-gbdee4024b_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/czy-zwinne-to-sciema/]]></url><title><![CDATA[Czy zwinne zarządzanie projektami to ściema?]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Zwinne zarządzanie projektami, Agile Project Management to lek na całe zło tego świata. Jak coś idzie nie tak, to jedyne hasło jakie należy rzucić to zrobimy to Agile! Szczypta Agile tu i tam i problem znika sam. Co to jest Agile? Agile jest fajną ideą, tylko przez infantylne podejście jest rozwalany totalnie, dochodzi do nieporozumień&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/hand-g8d49115d0_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/planowanie-projektu/]]></url><title><![CDATA[Planowanie projektu w pytaniach i odpowiedziach]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Wokół planowania jest cała masa nieporozumień na przykład, że nie ma sensu planować, bo nie wiadomo co się zadzieje. Jak myślimy o planowaniu to mamy jakiś punkt startowy, a projekty są po to, żeby osiągnąć jakiś cel. Zarządzanie projektami wymyślono po to, żeby metodycznie podejść do tematów, w których nie masz pojęcia co zrobić (bo&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/10/team-g86a9534b9_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/czego-unikac-spotkania-statusowe/]]></url><title><![CDATA[Czego unikać prowadząc spotkania statusowe?]]></title><category><![CDATA[Spotkania projektowe]]></category><clip><![CDATA[Spotkania statusowe – jak je organizować, na co zwracać uwagę? O tym już mówiłem, dziś opowiem o tym, czego unikać organizując spotkania statusowe, jakie są największe błędy. Zapraszam na dekalog spotkań statusowych! Na początku prośba do Ciebie - zastanów się jaki Twoim zdaniem jest największy błąd w realizacji spotkań. Jakie największe błędy popełniliście, jakie największe&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/07/space-ge4ab3165f_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/czym-sie-rozni-lider-od-szefa/]]></url><title><![CDATA[Czym się różni lider od szefa? Analiza obrazków z sieci]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Lepiej być liderem, czy managerem? Lepiej pracować z kimś, kto jest liderem, czy lepiej pracować z kimś, kto jest managerem? W internecie możecie znaleźć całą masę materiałów i dyskusji stawiających w kontrze te dwie role. W tym odcinku zastanowimy się nad tym czym się różni lider od managera. Witam Was we wpisie z serii poświęconej&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/08/good-vs-bad-ga872b87ce_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-nie-robic-spotkan-bez-sensu/]]></url><title><![CDATA[Jak nie robić spotkań bez sensu]]></title><category><![CDATA[Spotkania projektowe]]></category><clip><![CDATA[„Spotkanioza”  czyli choroba, która polega na tym, że spędzasz większość swojego czasu na spotkaniach, z których niewiele wynika. Czasem spotkania ciągną się bez sensu, a czasem w ogóle nie wiesz, po co na nich jesteś. Jak przestać robić spotkania bez sensu? O tym dziś kilka słów. Zapraszam do lektury Co to znaczy, że spotkanie jest&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/06/seminar-g57feea7a9_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jaki-styl-przywodztwa-wybrac/]]></url><title><![CDATA[Jaki styl przywództwa wybrać?]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Jakim być liderem, jaki styl przywództwa wybrać? Czy warto być tym autorytarnym, który zarządza całością z góry, stawia się na górze całego stada? A może być servant leadership, gdzie starasz się służyć wszystkim, sprawiać, by dzięki temu zespół podążał do przodu? Która opcja będzie lepsza i od czego to zależy? Zapraszam do lektury Jaki styl&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/07/chess-gf08c2ccf0_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/spotkania-statusowe/]]></url><title><![CDATA[Jak organizować spotkania statusowe?]]></title><category><![CDATA[Spotkania projektowe]]></category><clip><![CDATA[Spędzasz ponad godzinę na spotkaniu, a na koniec nic nie jest ustalone? Tydzień później masz kolejne spotkanie statusowe, z którego znowu niewiele wynika? W trakcie spotkania spędzasz czas na mailach i tak na dobrą sprawę niczemu to nie służy? Jak robić spotkania statusowe, żeby miały sens? Dziś o tym opowiem, zapraszam do lektury. Zaczniemy od&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/07/people-g1dacb81c3_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zostajesz-managerem/]]></url><title><![CDATA[Jak myśleć, gdy zostajesz managerem?]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Najtrudniejszy moment w całej karierze lidera to przejście z roli eksperta do roli managera. Wiele osób się z tym mierzy. To sytuacja, kiedy byłeś dobry w tym, co robiłeś i ktoś Cię docenił, dał Ci pewien obszar i zespół, którym będziesz zarządzać. Jak się w tym odnaleźć i jak myśleć? Dlaczego logika myślenia w roli&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/06/consulting-ga0bdc765f_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/narzedzia-dla-managerow/]]></url><title><![CDATA[Narzędzia do zarządzania dla przedsiębiorców i managerów]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeżeli wykonujesz jakąś pracę - to narzędzia mogą Ci bardzo w niej pomóc! Mogą też bardzo przeszkodzić, jeżeli są źle dobrane...  Dziś opowiem o narzędziach, które zmieniły moje podejście do zarządzania albo bardzo mi w tym pomogły i chcę się z Tobą podzielić tymi doświadczeniami, zapraszam do lektury. Jest takie powiedzenie "kto się nauczył obsługiwać&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/07/laptop-g20c8af611_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/projekty-z-przychodami-w-firmie-budowlanej/]]></url><title><![CDATA[Jak połączyć projekty z przychodami w firmie budowlanej?]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Na przykładzie firmy budowlanej opowiem Wam o wnioskach jednego z audytów, który przeprowadzaliśmy u naszych klientów z branży budowlanej. Nawet jeśli w tej branży nie pracujesz, to warto poczytać, bo znajdziesz tu kilka cennych wniosków. Przejdźmy do bohatera wpisu - firmy budowlanej, która ze względu na swój rozwój potrzebowała połączyć kilka rzeczy ze sobą. Nie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/06/cranes-g659acd071_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/od-koordynatora-do-lidera/]]></url><title><![CDATA[Od koordynatora do lidera projektu - 7 sytuacji przywódczych]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Od koordynatora do lidera, czyli jakie sytuacje mogą Cię doprowadzić od bycia koordynatorem do bycia liderem. Najpierw kilka słów wyjaśnienia co rozumiem pod tymi pojęciami. 3 role, które wyróżniam w przypadku projektów: rola koordynatora, managera i lidera. Część osób pyta jakie trzeba mieć atrybuty, żeby być kierownikiem projektów, czy każdy się nadaje? Generalnie zależy do&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/06/hand-g70e84a88c_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/7-najczestszych-wyzwan-projektowych/]]></url><title><![CDATA[7 najczęstszych wyzwań projektowych]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Z jakimi problemami mierzą się ludzie pracujący w projektach? Czy wszyscy mają podobne problemy, a może Ty masz całkiem inne? Dziś opowiem o siedmiu najczęstszych problemach projektowych z którymi przychodzą do nas uczestnicy naszych szkoleń, a my Pomagamy im je rozwiązywać. Problemy ludzi pracujących w projektach Przejrzałem problemy z którymi ludzie przychodzą na nasze szkolenia,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/06/computer-ged5fd515b_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dlaczego-musisz-sie-pozbyc-excela/]]></url><title><![CDATA[Dlaczego musisz się pozbyć Excela]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Dziś chciałbym Wam zaproponować mały eksperyment myślowy. Co wywołałoby większy popłoch w naszej cywilizacji: Asteroida zmierzająca w kierunku ziemi, która być może ją zniszczy i wielu z nas zginie, czy informacja z Microsoft, że przestają supportować Excela? W mojej prywatnej opinii to drugie spowodowałoby totalne zamieszanie u wszystkich, którzy zarządzają czymkolwiek, bo okazałoby się, że&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/06/vintage-g6ad248c46_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/konflikt-w-zespole-jest-niezbedny/]]></url><title><![CDATA[Dlaczego konflikt w zespole jest niezbędny?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Czy da się zbudować zespół, w którym nie będzie konfliktów? Zespół, który od początku będzie się dogadywał, który będzie szedł w jednym kierunku, będzie efektywny, skuteczny i nie będzie żadnych kontrowersji ani konfrontacji? Nad tym dziś się pochylimy, korzystając z bardzo fajnego modelu, który często sprawdzał się w praktyce, a który bardzo dobrze porusza tę&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/06/people-g3143ec0b3_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-trafic-dobry-trojkat/]]></url><title><![CDATA[Cel w projekcie - Jak trafić dobry trójkąt?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dziś o celach i trójkątach w projekcie. Jeśli ktoś spodziewa się tematów, o których moglibyśmy porozmawiać tylko po 22:00 to nie dziś ;) chociaż będą tu rzeczy, o których zazwyczaj się nie mówi. W dzisiejszym wpisie będzie o tym, jak połączyć cele z trójkątami tak, aby to wszystko prawidłowo działało! Dwa tematy, które wpadły mi&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/06/hand-g74e947055_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-wysokiego-ryzyka/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie projektami wysokiego ryzyka]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak zarządzać projektami wysokiego ryzyka, gdzie stawka jest bardzo wysoka, szanse niepowodzenia bardzo duże i sporo zagrożeń. Więcej nie wiesz niż wiesz, a chcesz uzyskać konkretne rezultaty. Dla wszystkich którzy prowadzą projekty R&amp;D, w innowacyjnych branżach to będzie pomocny wpis. Zapraszam do lektury. Dzisiejszy wpis powstał w oparciu o doświadczenia z tego roku, gdzie pracowaliśmy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/06/analysis-g721fc1934_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-oszczedzac-czas/]]></url><title><![CDATA[Jak oszczędzać czas? Poznaj najlepsze narzędzia.]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Czasu jest zawsze mało, zawsze go brakuje... Jak go oszczędzać? Korzystasz z jakichś narzędzi do oszczędzania czasu? Dziś wspólnie popatrzymy na nieoczywiste ale bardzo skuteczne narzędzia do tego celu. Serdecznie zapraszam do lektury. Z jakich narzędzi korzystasz? Z jakich narzędzi korzystasz do oszczędzania czasu? Jestem bardzo ciekaw Waszych narzędzi i patentów, bo niezależnie od tego&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/04/alarm-clock-2116007_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-osiagnac-cel/]]></url><title><![CDATA[Czy Twoja drabina jest oparta o właściwą ścianę? - Jak osiągnąć cel?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dziś o tym, jak wyznaczyć i osiągnąć cel zgodnie ze swoimi wartościami. Jak sprawdzić, czy jesteś na właściwej drodze? Czy Twoja drabina oparta jest o właściwą ścianę? Jak się po niej wspinasz? Co możesz zrobić, by być przy właściwej ścianie? Zapraszam do lektury. Czy Twoja drabina oparta jest o właściwą ścianę? Ważne pytanie, które warto&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/04/wall-art-2852231_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wartosci-scrum-scrum-team/]]></url><title><![CDATA[Wartości Scrum, Scrum Team i zarządzanie projektami]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[&nbsp; https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami/Czy to coś nikomu niepotrzebne? Po co w ogóle wartości dla zespołu skoro my mówimy o biznesie? Czym jest Scrum Team? Kto tam faktycznie jest? Co to jest ten samoorganizujący się zespół? Dziś o tym porozmawiamy. Serdecznie zapraszam. Kolejny wpis naszej serii o Scrumie, Scrum Guide w serii Agile, żeby popatrzeć pod spodem, jak&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/writing-923882_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-wyznaczac-priorytety/]]></url><title><![CDATA[Jak wyznaczać priorytety?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Masz zbyt wiele priorytetów na głowie? Jak sprawić, aby priorytety odzyskały swoją moc? Największym problemem jest to, że wszystko jest ważne, wszystko jest na wczoraj. Dzięki takiemu podejściu firmy uzyskują całkiem inny rezultat, niż by oczekiwały, Ty jako manager nie dostajesz tego czego chcesz, a jako pracownik jesteś sfrustrowany, bo nie masz na nic czasu.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/03/laptop-3317007_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/rewolucja-w-zarzadzaniu-projektami/]]></url><title><![CDATA[Czy Twoja firma potrzebuje rewolucji w zarządzaniu projektami? PMBOK 7th i Szkolenie Dźwignia Projektowa]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Czy zmiany wprowadzone w 7 edycji PMBOK są rewolucyjne? Dziś przyjrzymy się standardom PMBOK’a, a właściwie jego 7 edycji, czyli tej najnowszej, w której pojawiły się pewne zmiany. Czy wprowadzone zmiany są konkretne czy kosmetyczne? Razem spojrzymy trochę w głąb, porównamy go z poprzednimi edycjami. PMBOK - wprowadzenie Dla tych, którzy nie wiedzą PMBOK -&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/04/light-bulb-4514505_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/czego-sie-nie-bac-w-projekcie/]]></url><title><![CDATA[Czego się (nie) bać w projekcie?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeżeli masz zrobić coś nowego to zawsze towarzyszyć temu będzie obawa. Strach może być albo konstruktywny albo paraliżujący. Przez wiele lat mojej pracy w projektach widziałem wiele strachu osób, które zaczynają pracować w projektach. Opowiem Ci czego warto się bać, a czego nie. Zapraszam do lektury. Które z horrorów są najstraszniejsze? Dla mnie najbardziej przerażający&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/04/dark-5060234_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/problemy-z-projektami/]]></url><title><![CDATA[Problemy z projektami na poziomie zaawansowanym]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Od pewnego poziomu zaawansowania w zarządzaniu projektami może Ci się wydawać, że proste techniki już nie działają. Nic bardziej mylnego. Dziś chcę Wam pokazać kilka problemów, z którymi spotkałem się pracując na zaawansowanych warsztatach z kierownikami projektów. Jakie to problemy i jak wykorzystać proste techniki, żeby je rozwiązać? Zapraszam do lektury Wybrałem kilka problemów, które&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/04/pneumatic-desk-6952947_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-osiagac-i-wyznaczac-cele/]]></url><title><![CDATA[Jak osiągać i wyznaczać cele z sensem?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Jest pewien mały trik, który sprawia, że zrealizujesz wszystkie swoje cele. Takie niewielkie małe coś, co sprawia, że nagle zaczynają się dziać rzeczy, które wcześniej były niemożliwe. Zacznijmy jednak od podstaw. Wydaje się, że wszyscy już to wiedzą. Pomiędzy wiedzieć, a używać jest ogromna przepaść. Jeżeli ją przekroczysz i zaczniesz wierzyć w rzeczy oczywiste, nagle&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/03/checklist-2589418_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-na-miare/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie Projektami szyte na miarę]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dziś o tym jak podejść do zarządzania projektami, żeby było ono dla Ciebie, a nie ty dla zarządzania projektami. Zacznijmy od macierzy Zacznę od macierzy - mamy dwa wymiary. Na jednym mamy świadomość i nieświadomość a na drugim mamy kompetencję i niekompetencję. Tym sposobem powstaje czteropolówka: nieświadoma kompetencja, świadoma kompetencja, nieświadoma niekompetencja i świadoma niekompetencja.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/03/measure-1688909_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/czy-twoi-pracownicy-cie-rozumieja/]]></url><title><![CDATA[Czy Twoi pracownicy Cię rozumieją?]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Czy masz czasem wrażenie, że Twoi ludzie Cię nie rozumieją? Przyjrzymy się dziś dlaczego tak się dzieje... To też ciekawy wpis dla tych, którzy mają wrażenie, że ich szef jest oderwany od rzeczywistości. Wytłumaczę wam skąd to się bierze, a szefom wytłumaczę dlaczego Twoi ludzie Cię nie rozumieją. Jaki jest problem z szefami właścicielami? Jeżeli&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/03/office-workspace-6952950_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/trendy-w-zarzadzaniu-projektami/]]></url><title><![CDATA[Trendy w zarządzaniu projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Co obserwować, w co zainwestować, na co patrzeć, żeby nie zostać w tyle. Dziś popatrzymy na trendy, ale nie takie jednoroczne, popatrzymy na to, co się dzieje w zarządzaniu projektami od kilkudziesięciu lat i gdzie najprawdopodobniej to nas zaprowadzi. Serdecznie zapraszam. Nowe trendy W wielu obszarach co styczeń to nowe trendy. Nie wiem, czy też&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/03/people-2557399_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/prawo-parkinsona/]]></url><title><![CDATA[Prawo Parkinsona - Sekret przekroczonych deadline'ów]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Prawo Parkinsona w niektórych kręgach jest co najmniej tak samo sławne, jak prawo grawitacji. Będzie o tym, dlaczego deadline'y tak często są nieprzekraczane i dlaczego prymitywnymi metodami zarządzania nie da się tego problemu rozwiązać. Serdecznie zapraszam. O co chodzi w prawie Parkinsona? Zacytuję: "Praca rozszerza się tak, aby wypełnić czas dostępny na jej ukończenie". Chodzi&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/03/time-2980690_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/rozwoj-osobisty-jak-to-robic-dobrze/]]></url><title><![CDATA[Rozwój osobisty - jak to robić dobrze?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Rozwój osobisty to takie hasło, pod które można wrzucić wszystko i spędzić nad tym bardzo dużo czasu, a na koniec nie zrobić nic. Dziś o tym, jak do tego podejść z mojej perspektywy, z  kilkunastu lat interesowania się tematem, o lekcjach, wzlotach, upadkach, faktach i mitach. Serdecznie zapraszam. Rozwój osobisty i zarządzanie projektami Co rozwój&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/02/hands-1838659_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-wyjsc-z-przepracowania/]]></url><title><![CDATA[Jak wyjść z przepracowania? Poznaj 5 technik]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Nadmiar obowiązków Cię przytłacza? Skupiasz się na jednym zadaniu, a w międzyczasie zbierają się następne? Jak sobie z tym poradzić? Tutaj przychodzi zmiana paradygmatów. Zamiast „muszę dowieźć wszystko” trzeba przestawić się na myślenie „jak mogę dowieźć największa wartość” w ramach czasu i zasobów, którymi dysponuje. Zapraszam do lektury. Moja perspektywa jest następująca - nie da&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/02/office-4287030_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/radzic-z-wieloma-projektami/]]></url><title><![CDATA[Jak sobie radzić z wieloma projektami jednocześnie?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak sobie radzić z pojedynczym projektem? Najczęściej nie ma z tym problemu. Jedna rzecz po drugiej wykonywana po kolei nie sprawia problemu. Człowiek może się na tym skupić i już. Nic mu nie przeszkadza innego, nie musi się tym zajmować. Problem pojawia się, gdy tak nie jest. Gdy trzeba sobie poradzić z wieloma projektami jednocześnie.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/11/influencer-g0d698b8e8_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/5-zwiastunow-porazki-projektu/]]></url><title><![CDATA[5 zwiastunów porażki projektu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Zarządzanie projektami to sztuka i nauka. Sztuka radzenia sobie z problemami, które poznasz dzięki nauce :) Czy to kierownik projektu, przedsiębiorca, czy manager – prawie na 100% napotkasz jeden z 5-ciu problemów, które są naturą projektów. Zapraszam do lektury. 5 zwiastunów porażki projektu Dlaczego akurat 5? Firma VitalSmarts przeprowadziła badanie Silent Fails, które pokazało 5&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/02/technology-2746212_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/praktyczne-przywodztwo/]]></url><title><![CDATA[Praktyczne przywództwo]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy wpis to seria inspiracji na temat przywództwa, osiągania celów i radzenia sobie z niemożliwym czerpiąca z doświadczenia jednostek specjalnych. Będzie o praktycznym przywództwie, czyli o tym jak bycie liderem ma przełożenie na co dzień, jak osiągamy cele i jak rozwiązujemy problemy. Zapraszam na lekcję życia i przywództwa w zarządzaniu projektami. Praktyczne przywództwo i oddziały&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/02/compass-5261062_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/6-rad-dla-liderow-od-wodza/]]></url><title><![CDATA[6 rad dla liderów od wodza niezwyciężonej armii]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Często wiele projektów wygląda jak pole bitwy. Czasem prowadzenie biznesu przypomina walkę. Co, jeżeli jesteś liderem, który dowodzi zespołem w takiej właśnie sytuacji? Chciałem Wam opowiedzieć o moim doświadczeniu z udziału w batalii, z którego każdy, kto zarządza zespołem i ma udział w wydarzeniach, które są mocno chaotyczne, może wyciągnąć coś dla siebie. Zapraszam do&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/02/war-469503_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/factfulness/]]></url><title><![CDATA[Factfulness - jak zły lub dobry naprawdę jest świat]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dziś zajmiemy się tym, jak naprawdę dobry jest świat vs. to jaki nam się wydaje. Będzie o mechanizmach manipulacji, które wpływają na to, że podejmujesz decyzję, nie do końca korzystne dla Ciebie. Powiem jak się przed takimi mechanizmami obronić, nie tylko w projektach, ale też w życiu. Bohaterem wpisu jest książka "Factfulness. Dlaczego świat jest&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/02/earth-2254769_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/hybrydowe-zarzadzanie-projektami/]]></url><title><![CDATA[Hybrydowe zarządzanie projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dziś będzie o tabu zarządzania projektami. Będziemy rozmawiać o czymś, co jest, co istnieje, co jest przed naszymi oczami, ale bardzo rzadko o tym się rozmawia. Będzie o hybrydowym zarządzaniu projektami, czyli o tym, jak w projekcie łączy się kilka różnych stylów zarządzania i jak sobie z tym poradzić, aby nie doszło do katastrofy. Opowiem&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/02/e-learning-5020950_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wyciagnij-wnioski-z-minionego-roku/]]></url><title><![CDATA[Wyciągnij wnioski z minionego roku z użyciem metody 12 pytań KISS PM®]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Na początku chcę was uprzedzić, ten wpis może budzić emocje, więc czujcie się ostrzeżeni. Dlaczego będzie budził emocje? Bo popatrzymy sobie na projekt „życie” z perspektywy podejścia projektowego, czyli spróbujemy przyjrzeć się temu co przyniósł nam mijający rok przez metodę 12 Pytań KISS PM ®. Spójrzmy na rok z perspektywy projektowej Chciałem Was zaprosić do&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/02/karty_sklep-400.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/przyczyny-rozpoczynania-projektow/]]></url><title><![CDATA[Dlaczego robisz ten projekt? - Przyczyny rozpoczynania projektów]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy wpis będzie poświęcony pytaniu "Dlaczego robisz projekt?" Pochylimy się nad tym dlaczego projekty startują i dlaczego często zaraz po starcie utykają. Niestety bardzo wiele projektów jest rozpoczynanych w zły sposób, co później powoduje wiele problemów. Opowiem też, o tym jakie są przyczyny rozpoczynania projektów. Przyczyny, które dzielą się na te, które brzmią dobrze i&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/11/ask-g5a36794da_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-wygrywac-w-projektach-szanse/]]></url><title><![CDATA[Jak wygrywać w projektach? - Szanse]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy wpis będzie trudnym odcinkiem, bo będzie o pozytywnym ryzyku, czyli o szansach. O wyszukiwaniu wszelakich pozytywnych punktów, które w projekcie pomogą Ci zrobić go lepiej. Przyjrzymy się temu, co może zadziać się fajnego w projekcie, co może Ci pomóc go zrobić lepiej, szybciej i w mniejszych kosztach. Przy okazji opowiem też o tym dlaczego&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/11/woman-g5c2de3e69_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/angazowanie-ludzi-w-projekcie/]]></url><title><![CDATA[Dlaczego tak trudno angażować ludzi w projekcie?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy wpis jest dla tych wszystkich, którzy dostali do zrealizowania projekt, w który muszą zaangażować ludzi z innych działów. Mają poczucie, że walą głową w mur próbując to zaangażowanie zdobyć. Dziś opowiem, o tym dlaczego prawdopodobnie konstrukcja waszej firmy sprawia, że tak trudno jest to zrobić. Jak sobie z tym poradzić, jak poprowadzić projekt, który&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2022/01/Banery-na-bloga.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/microsoft-teams-w-farmacji/]]></url><title><![CDATA[Wdrożenie Microsoft Teams w farmacji]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak wdrożyć Teams`y? Narzędzie dla osób, które planują w rozproszony sposób, nie mają czasu się przeszkolić, a czas nagli. Dziś opowiem jak pomogliśmy wdrożyć Microsoft Teams do zespołu handlowego w branży farmaceutycznej. Tło i szersza perspektywa Najpierw nakreślimy trochę tła i szerszej perspektywy. Konkretny case, bo to zwykle działa najlepiej. W tym przypadku case dotyczy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/11/pharmacy-g67e2d2a52_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wspolpraca-z-it/]]></url><title><![CDATA[Jak współpracować z klientem w projekcie IT]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Na hasło wdrożenie systemu IT wiele osób czuje dreszcze, bo wie, że może się spodziewać wielu różnych niespodzianek, nie zawsze przyjemnych. Często praca z projektami IT i ich wdrażanie to przepychanki pomiędzy dostawcą a klientem, w jedną i drugą stronę. W dzisiejszym wpisie pokażę Wam kilka perspektyw, dzięki którym wdrażanie systemu IT oraz współpraca niekoniecznie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/11/source-g421dc112d_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/agile-teoria-scrum/]]></url><title><![CDATA[Agile - teoria Scrum, przejrzystość, inspekcja, adaptacja]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy film to kolejny odcinek, w którym bierzemy pod lupę Scrum Guide. Opowiem o teorii i filarach empiryzmu w Scrumie, czyli przejrzystości, inspekcji oraz adaptacji. Teoria Scrum Po kolei, zobaczmy co mówi nam Scrum Guide o teorii Scrum. "Fundamentem Scruma jest empiryzm i koncepcja lean. Istotą empiryzmu jest to, że wiedza wynika z doświadczenia, a&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/people-2599318_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/7-cech-polakow-utrudniajacych/]]></url><title><![CDATA[7 cech Polaków utrudniających osiąganie celów]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[To będzie trudny wpis. Będzie o cechach, które nam Polakom przeszkadzają w osiąganiu sukcesów, celów i skutecznym dowożeniu projektów. O cechach, które niszczą nam to, co sobie wypracujemy naszymi dobrymi cechami. Artykuł tylko dla ludzi o mocnych nerwach, serdecznie zapraszam. Jeśli nie wiesz jeszcze na czym polega zarządzanie projektami, na pewno warto odwiedzić artykuł -&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/young-people-3575167_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/projekty-w-firmie-uslugowej/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie wieloma projektami i sprzedaż w firmie usługowej]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Prowadzenie firmy to coś więcej niż zarządzanie projektami czy sprzedaż. To kontrolowanie tego co się dzieje i sprawianie, żeby wszystko prawidłowo funkcjonowało, przynosiło określone zyski i nie zajmowało za dużo czasu. Zarządzanie to również dbanie o satysfakcję klienta. Dziś przedstawię przykład wdrożenia Microsoft Teams oraz Plannera w taki sposób, żeby te aspekty poukładać. Będzie o&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/office-2360063_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-byc-liderem-praktycznie/]]></url><title><![CDATA[Jak być liderem. Praktycznie]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Jak być dobrym liderem? Jak być dobrym menedżerem? Jak być dobrym szefem? Dziś opowiem o praktycznym przywództwie, czyli o wzniosłych tematach w praktycznym stylu. Będzie o zadaniach lidera oraz o tym na co należy zwrócić uwagę zarządzając zespołem. Jeśli nie wiesz jeszcze na czym polega zarządzanie projektami, na pewno warto odwiedzić artykuł - Zarządzanie Projektami&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/company-5064997_640-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/narzedzia-do-zarzadzania-projektami-w-kancelarii-prawnej/]]></url><title><![CDATA[Narzędzia do zarządzania projektami w kancelarii prawnej]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak poradzić sobie z zarządzaniem projektami w małej firmie? Jakie narzędzia wybrać i dlaczego? Jak zorganizować pracę kiedy firma się rozwija, masz wyzwania z dużą ilością maili i zadań? Dziś omówię to na przykładzie kancelarii prawnej. Konkretny przypadek wdrożenia dosyć prostego systemu, ale bardzo skutecznego dla tej wielkości firmy. Jeśli nie wiesz jeszcze na czym&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/justitia-4777073_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/przechytrzyc-kierownika-projektu/]]></url><title><![CDATA[Jak przechytrzyć kierownika projektu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Jak okantować menedżera, przechytrzyć szefa i wykiwać kierownika projektu? Dziś opowiem Wam o dwunastu sprawdzonych, czarnych technikach zarządzania projektami. Dowiecie się jak udawać zapracowanych, żeby nikt się nie zorientował, że nic nie robicie. Dziś nad blogiem przejmuje władzę moje alter ego Mario Cabbagio coach czarnych technik zarządzania projektami ;) Jak przechytrzyć kierownika projektu - 12&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/dice-2034149_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/czy-ma-sens-planowac/]]></url><title><![CDATA[Czy ma sens planować, gdy wszystko się zmienia]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Czy ma sens planować, jeżeli wiesz ze coś się może zmienić? Jak zarządzać zmianą, żeby to miało ręce i nogi? Jak mądrze zarządzać ryzykiem? Inspiracją dzisiejszego odcinka jest książka „Kryptonim Bravo Two Zero”, nawiązująca do planowania operacji przez jednostki specjalne. Zainspirujemy się ich działaniem nie tylko w kwestiach zarządzania projektami, ale również w życiu codziennym.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/soldiers-1002_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/radzenie-sobie-z-mailami/]]></url><title><![CDATA[7 i pół strategii na radzenie sobie z mailami]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Kocha, lubi, szanuje? Nie chce, nie dba, żartuje, kasuje? Jakie jest Twoje podejście do maili? W dzisiejszym wpisie poruszę temat strategii radzenia sobie ze zbyt dużą ilością maili. Pokażę Wam jakie trudności powoduje przeładowana skrzynka mailowa i jak temu zaradzić. Jeśli nie wiesz jeszcze na czym polega zarządzanie projektami, na pewno warto odwiedzić artykuł -&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/letter-box-959299_640-2.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/scrum-i-agile-troche-trikow/]]></url><title><![CDATA[Scrum i Agile - trochę trików od praktyków]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Wdrażanie Scrum i Agile wymaga poznania kilku trików, które umożliwią ich łatwiejsze wdrożenie. Skąd brać takie triki? Z pewnością od praktyków. To wpis z serii, w której będziemy mierzyć się z pojęciem Scrum i Agile. Będzie książkowo i praktycznie. Zapraszam do lektury. Jeśli nie wiesz jeszcze na czym polega zarządzanie projektami, na pewno warto odwiedzić&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/den.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/popraw-twoje-zarzadzanie-czasem/]]></url><title><![CDATA[5 zasad które poprawią Twoje zarządzanie czasem]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dziś opowiem o 5 zasadach zarządzania czasem, które pozwolą Ci na wygranie z chaosem oraz na znalezienie czasu dla siebie. Zaczynamy :) Zasada 1: Czas to wartość Trochę głębiej to oznacza - co robisz ze swoim życiem? Zastanawiając się nad życiem możemy przetłumaczyć je na czas, jesteśmy od punktu A do punktu Z i coś&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/hourglass-917364_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-pokonac-asap-w-pieciu-krokach/]]></url><title><![CDATA[Jak pokonać ASAP w pięciu krokach]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Jak wyjść z sytuacji, w której masz za dużo rzeczy do zrobienia? Masz wrażenie, że napływają one z każdej strony i masz wrażenie, że już zawsze będziesz robić rzeczy "na wczoraj". Jak wyjść z takiej reaktywnej postawy, gdzie jedynie reagujesz na niekończącą się listę zadań do postawy proaktywnej, gdzie Ty kontrolujesz rzeczywistość. O tym w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/hands-1866619_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/szablony-do-zarzadzania-projektami/]]></url><title><![CDATA[Jak wykorzystać szablony do zarządzania projektami?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Szablony mogą znaleźć swoje zastosowanie w zarządzaniu projektami. Mogą w różny sposób wpłynąć na projekt, mogą go zabetonować, spowodować jego spowolnienie lub zatrzymanie. Szablony mogą również nadać projektowi nowe życie, wpłynąć na jego lepsze, skuteczniejsze i sprawniejsze zarządzanie. W tym wpisie opowiem Ci jak dobrze wykorzystać szablony w zarządzaniu projektami. Jeżeli mówimy o projektach, to&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/pc-1207886_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/7-koszmarow-zarzadzania/]]></url><title><![CDATA[7 koszmarów zarządzania]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Dziś coś dla tych, którzy lubią horrory albo dla tych, którzy wolą ich unikać. Opowiem o 7 koszmarach w zarządzaniu, które trapią managerów oraz kierowników projektów. Pokażę Wam też na co zwrócić szczególną uwagę przy prowadzeniu projektów, aby uniknąć koszmarnych błędów. Jeśli nie wiesz jeszcze na czym polega zarządzanie projektami, na pewno warto odwiedzić artykuł&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/dream-catcher-902508_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/cykl-zycia-projektu-co-to-jest/]]></url><title><![CDATA[Cykl życia projektu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Cykl życia projektu - definicja Cykl życia projektu to następujące po sobie etapy, które składają się na najważniejsze kroki do wykonania w projekcie Istnieją różne modele i cykle życia, jednak etapy obejmują najczęściej przygotowanie, planowanie, realizację, zakończenie. Dodatkowo w cyklu życia uwzględnia się też monitorowanie i zarządzanie zmianą, które są zawarte w każdym z etapów.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/whiteboard-849813_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/co-daje-mi-zarzadzanie-projektami/]]></url><title><![CDATA[Co daje mi zarządzanie projektami?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Po co jest zarządzanie projektami? W tym wpisie opowiem Ci czym jest dla mnie zarządzanie projektami i co mi daje. Mam nadzieję, że wyciągniecie z tego jak najwięcej dla siebie. Zacznijmy od bazowego podejścia, że „Najmilsi ludzie na świecie, to inteligentni egoiści”. Naprawdę tak uważam. Jak zorientujesz się, ze warto być miłym dla innych ludzi,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/engineer-4941336_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/cele-smart-jak-z-nimi-pracowac/]]></url><title><![CDATA[Cele SMART - jak z nimi pracować]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Cele - jak je wyznaczać? Jak wyznaczać cele, gdy nie masz dostępu do liczb? Gdy nie wiesz do końca, o jaki procent wzrost sprzedaży będzie ok, ile powinien trwać projekt. Co zrobić, gdy wydaje Ci się, że nie ważne co wpiszesz, to i tak będzie absolutnie źle. W tym odcinku opowiem jak pracować z celami&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/10/cup-of-coffee-1280537_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/stopka-microsoft-outlook/]]></url><title><![CDATA[Jak dodać, ustawić i zmieniać stopkę w Microsoft Outlook?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Microsoft Outlook to klient poczty, który pozwala na obsługę naszej elektronicznej korespondencji. Podstawową funkcją wspomnianego narzędzia, jest wysyłanie i odbieranie wiadomości, ale posiada on o wiele więcej możliwości, o których dowiecie się z tego artykułu - Microsoft Outlook – co to jest, jak używać i moja opinia Jak dodać stopkę w Microsoft Outlook? Podpis jest&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/07/pexels-fauxels-3183127-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/lekcje-przywodztwa/]]></url><title><![CDATA[Lekcje przywództwa dla początkujących]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Ten moment, gdy zostajesz liderem i dostajesz zespół, który masz poprowadzić. Wszyscy oczekują, że poprowadzisz ich do zwycięstwa, a Ty nie masz pojęcia jak to zrobić... W tym odcinku zebrałem moje doświadczenia, które kształtowały mnie na starcie. Serdecznie zapraszam do lektury. Od czasów studiów pełnie ciągle jakąś rolę przywódczą. Co ciekawe w testach, które robiłem&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/business-meeting-5395567_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/6-myslowych-kapeluszy/]]></url><title><![CDATA[Konflikty, komunikacja i 6 myślowych kapeluszy]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy wpis ma na celu pomóc tym wszystkim, którzy od czasu do czasu pakują się w sytuację, w której rozmowa z drugą stroną kończy się takimi emocjami, że masz ochotę drugą stronę udusić. Zamiast wyjść z rozwiązaniem, kończycie z większym problemem. Będzie o konfliktach, komunikacji i technice 6 myślowych kapeluszy i mam nadzieję, że rozwiążemy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/organization-2478211_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/microsoft-outlook/]]></url><title><![CDATA[Microsoft Outlook - co to jest, jak używać i moja opinia]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Microsoft Outlook - co to jest? Odpowiedź na to pytanie wydaje się prosta, ponieważ większość osób odpowie, że to klient poczty, który pozwala na obsługę naszej elektronicznej korespondencji. Jest w tym sporo prawdy, ponieważ podstawową funkcją wspomnianego narzędzia, jest wysyłanie i odbieranie wiadomości. Gdy przyjrzymy się dokładniej temu niedocenianemu programowi, co warto podkreślić już na&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/mailbox-595854_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/trello-vs-teams/]]></url><title><![CDATA[Trello vs Teams - różnice i podobieństwa]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Trello i Microsoft Teams – do czego służą i czym są? Trello i Microsoft Teams to zasadniczo dwa zupełnie inne narzędzia. Pierwsze z nich – Trello, to internetowa aplikacja, która w bezpłatnej wersji opiera się tylko i wyłącznie na tablicach Kanban. Służy do organizowania, śledzenia i zarządzania postępami w pracy. Możemy tutaj tworzyć zarówno proste&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/07/pexels-fauxels-3183127-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/asana-vs-todoist/]]></url><title><![CDATA[Asana vs Todoist - różnice i podobieństwa]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Asana i Todoist – do czego służą i czym są? Asana to narzędzie, które pomaga zespołom organizować swoją pracę. Sprawdza się zarówno w przypadku małych projektów, jak i dużych inwestycji. Za pomocą aplikacji, bez problemu zapanujemy nad różnymi etapami przedsięwzięć i rozpiszemy poszczególne ich etapy. Todoist natomiast, jak informuje nas producent aplikacji, jest menadżerem zadań&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/07/pexels-fauxels-3183186-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/trello-vs-monday/]]></url><title><![CDATA[Trello vs Monday.com - różnice i podobieństwa]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Trello i Monday.com - do czego służą i czym są? Trello to narzędzie, za pomocą którego bez problemu wyznaczymy deadline, przypiszemy zadania do współpracowników, czy zamieścimy załączniki w różnej postaci. Dzięki wykorzystaniu tablic Kanban łatwo i szybko zobaczymy zadania, które jeszcze na nas czekają, jak i postępy w pracy. Monday.com to narzędzie do zarządzania projektami,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/07/pexels-canva-studio-3153198-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/trello-vs-todoist/]]></url><title><![CDATA[Trello vs Todoist - różnice i podobieństwa]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Trello i Todoist - do czego służą i czym są? Trello i Todoist to internetowe aplikacje, które pomagają zespołom organizować, śledzić i zarządzać postępami w pracy. Oba narzędzia oferują zarówno bezpłatne funkcjonalności, jak i te dostępne po opłaceniu odpowiedniej subskrypcji. W dzisiejszym artykule skupimy się tylko na funkcjach dostępnych bez dodatkowej opłaty. Trello to znane&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/06/pexels-fauxels-3184306-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/blad-kierownikow-projektow/]]></url><title><![CDATA[Największy błąd doświadczonych kierowników projektów]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy wpis będzie o tym, jaki największy błąd popełniają doświadczeni Kierownicy Projektów. Dlaczego ludzie z tak ogromnym doświadczeniem czasami strzelają sobie w kolano. Będę mówił też o... pakowaniu się na wakacje :) Jeśli: - chcesz wiedzieć co łączy te dwie rzeczy - jeżeli kiedykolwiek pakowałeś się na wakacje - jeżeli prowadzisz projekt w dłuższym okresie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/06/student-849824_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/co-zrobic-gdy-firma-utyka/]]></url><title><![CDATA[Co zrobić, gdy firma utyka?]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Masz coraz więcej klientów, coraz więcej pracy, wszystko było poukładane, ale rzeczy nie dzieją się tak szybko, jak się działy do tej pory. Jak sobie z tym poradzić i nie zwątpić w swoje siły, o tym będzie w dzisiejszym wpisie. Jeśli mnie już znasz, to wiesz, że specjalizuję się w zarządzaniu projektami, ale jestem też&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/06/office-2360063_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/12-trikow-praca-w-zespole/]]></url><title><![CDATA[12 trików na usprawnienie pracy w zespole]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Za każdym dużym sukcesem stoi zespół. Zespół można zbudować w taki sposób, żeby działał, przynosił wyniki, albo można go "rozjechać" złym podejściem. Dziś mam dla Ciebie 12 trików na usprawnienie pracy w zespole. Serdecznie zapraszam. Zarządzanie czasem w zespole to wyższa szkoła jazdy, ale da się to osiągnąć. Jak zwiększyć produktywność? Jak być bardziej efektywnym&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/06/people-2557399_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/czym-jest-sukces-projektu/]]></url><title><![CDATA[Czym jest sukces w zarządzaniu projektami?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Czym jest sukces w zarządzaniu projektami? Dlaczego ścieżka do niego nie jest wcale prosta? Opowiem jak świadomie myśleć o sukcesie w projekcie i jak pracować. Sposób myślenia, który pomaga w projektach, pomaga w zarządzaniu i w trochę w życiu, więc może się przydać. Zapraszam do lektury Co to jest sukces projektu? Wiele projektów i sytuacji&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/06/woman-3083379_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/asana-vs-trello/]]></url><title><![CDATA[Asana vs Trello - różnice i podobieństwa]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Asana i Trello - do czego służą i czym są? Asana i Trello to internetowe aplikacje, które pomagają zespołom organizować, śledzić i zarządzać postępami w pracy. Zarządzanie projektami wymaga jednoczesnego realizowania wielu zadań, dlatego ważne jest, aby umieć organizować pracę zespołu oraz trzymać rękę na pulsie. Najprościej mówiąc, narzędzia do zarządzania projektami mają za cel&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/06/pexels-fauxels-3184291-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/microsoft-teams/]]></url><title><![CDATA[Microsoft Teams - co to jest i jak działa - praktyczny poradnik]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Microsoft Teams - co to jest? Microsoft Teams to program, który umożliwia kontakt z wieloma osobami w czasie rzeczywistym. To nie jest zwykła platforma do rozmów i tele- oraz wideokonferencji, ale również wirtualne miejsce do współpracy z innymi. Za pomocą MS Teams możemy udostępniać i wysyłać pliki, co docenią w szczególności osoby pracujące w większych&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/06/pexels-fauxels-3184327-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zoom/]]></url><title><![CDATA[Zoom - co to jest, opinie i jak działa ta aplikacja?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Zoom - co to jest? W ostatnim czasie narzędzia do łączenia się na odległość, dodatkowo umożliwiające instalację na telefonie, ze względu na ograniczenia w spotkaniach stały się niezastąpione. Wszystko za sprawą sytuacji pandemicznej, która skutecznie zniwelowała możliwość pracy face to face. Jedną z takich aplikacji jest Zoom, którego intuicyjność przewyższa wszelkie inne platformy, właśnie dlatego&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/pexels-anna-shvets-4226140-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-mozemy-wspolpracowac/]]></url><title><![CDATA[Jak możemy współpracować?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Jeżeli chcesz zmienić sposób podejścia do Zarządzania Projektami u siebie w firmie. Chcesz być bardziej efektywny, bardziej skuteczny, chcesz żeby Twoja firma, Twój zespół lepiej działał, to w dzisiejszym wpisie opowiem Ci jak ja mogę Ci w tym pomóc. Co robię, czym zajmuję się ja jako Mariusz Kapusta, czym zajmuje się moja firma Leadership Center,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/team-4503157_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/todoist/]]></url><title><![CDATA[Todoist - premium i wersja free, co to za aplikacja i jak działa?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Todoist - co to jest za aplikacja? Todoist jest prostym i przejrzystym narzędziem do realizacji zadań i projektów. W wersji bezpłatnej nie mamy możliwości komentowania i bezpośredniego kontaktu ze współpracownikami, ale bez problemu możemy delegować im zadania. Widok zadań i podzadań wyświetlany jest w formie listy bądź tablicy. Produkt oferuje kilka gotowych szablonów, dzięki którym&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/pexels-suzy-hazelwood-1226398-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-skrocic-czas-spotkan/]]></url><title><![CDATA[Jak skrócić czas spotkań o 75%]]></title><category><![CDATA[Spotkania projektowe]]></category><clip><![CDATA[Czy podobają Ci się spotkania statusowe? Ile z nich jest cokolwiek „nieefektywne”? A bardziej dosadnie – marnujesz na nich czas próbując nadgonić robotę, bo większość tematów Cię nie dotyczy? Jeżeli tak jest to mam dobrą wiadomość. Naprawdę da się to zmienić. Przy niewielkim wysiłku i osiągnąć 75% oszczędności czasu. Nawet tyle! I to nie jest&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/business-meeting-5395567_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/co-to-jest-macierz-eisenhowera/]]></url><title><![CDATA[Co to jest Macierz Eisenhowera?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Macierz Eisenhowera jest narzędziem do określania priorytetów. Swoją nazwę zawdzięcza twórcy, najpierw generałowi, a później prezydentowi Stanów Zjednoczonych White`owi Eisenhowerowi. Jest prostym i skutecznym narzędziem do ustalenia priorytetów, zarządzania czasem i bardzo często przydaje się w projektach i na co dzień. Trochę inaczej korzysta się z niej, gdy jesteś generałem albo prezydentem, a inaczej gdy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/office-2717014_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/7-grzechow-glownych-pracy-z-mailem/]]></url><title><![CDATA[7 grzechów głównych pracy z mailem]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Maile - koszmar dla wielu. Odrywają od pracy, przeszkadzają, rozpraszają. Pomimo postępu technologicznego nadal z nami są i pewnie zostaną jeszcze na długo. Dziś o 7 grzechach głównych w pracy z mailem i jak sobie z nimi radzić. Dla przypomnienia 7 grzechów głównych to: Pycha Chciwość Nieczystość Łakomstwo Zazdrość Gniew Lenistwo Zaczniemy od dołu Lenistwo&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/mailbox-595854_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/monday/]]></url><title><![CDATA[Monday.com - co to jest, opinie i do czego służy Monday?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Monday.com - co to jest? Monday.com to, naszym subiektywnym zdaniem, jedno z lepszych narzędzi do zarządzania projektami, portfelem i zasobami. Mamy tutaj ciekawą szatę graficzną i wiele możliwości personalizacji narzędzia pod swoje potrzeby, co jest zdecydowanie największą zaletą. Widzimy zarówno obciążenie pracowników na projektach, jak i przewidywany czas rozpoczęcia i zakończenia poszczególnych zadań. Możemy śledzić&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/pexels-picjumbocom-196645-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/sila-nawyku/]]></url><title><![CDATA[Siła nawyku i zarządzanie projektami]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy artykuł jest o jednym ze sprytniejszych mechanizmów, który dała nam natura. Mechanizm dzięki któremu nie musimy o wszystkim pamiętać i świadomie wszystko kontrolować, ale czasami jechać na autopilocie. Dzisiejszy odcinek jest inspirowany książką "Siła nawyku" Charlesa Duhigga.  Będzie o nawykach, o tym jak je budować i jak można je wykorzystać w zarządzaniu projektami. Serdecznie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/organization-2478211_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-budowac-autorytet-w-zespole/]]></url><title><![CDATA[Jak budować autorytet w zespole]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[ Z dzisiejszego artykułu dowiesz się jak budować autorytet i skąd on się bierze. Wysokie stanowisko nie zagwarantuje Ci, że zespół będzie Cię słuchał. Sam wybierz na jakiej podstawie chcesz zbudować swój autorytet. Opowiem Ci o 6 jego źródłach, które sprawią, że zarządzanie projektem przyjdzie Ci łatwiej i przyniesie więcej satysfakcji. Przyjmiemy taką definicję Autorytet -&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/doctor-5710156_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/organizacja-pracy-zespolu/]]></url><title><![CDATA[Organizacja pracy zespołu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Dziś chcę opowiedzieć Ci o elementach, które warto brać pod uwagę organizując pracę zespołu. Opowiem Ci o kilku sposobach sprawdzających się u mnie od lat. Co warto brać pod uwagę, na jakie nawyki stawiać nacisk i w ogóle po co to robić? Spraw aby Twój zespól pracował efektywniej - wiedział co i kiedy ma robić.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/laptops-593296_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/myslenie-systemowe/]]></url><title><![CDATA[Myślenie systemowe - czym jest?]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Dlaczego proste rozwiązania nie rozwiązują najczęściej dużych problemów, tylko generują dużo więcej mniejszych? Dziś będzie o myśleniu systemowym. Niezbyt popularnej dziedzinie, wydaje się, że nieużywanej w dobie prostych rozwiązań, a bardzo pożytecznej do tego, żeby przestać się frustrować, a zacząć tworzyć rozwiązania, które działają. Jak widzę to co się dzieje przy różnych spotkaniach, to królują&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/light-bulb-5244001_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/ksiazka-zarzadzanie-projektami-krok-po-kroku/]]></url><title><![CDATA[Książka "Zarządzanie Projektami Krok po Kroku"]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeżeli szukasz książki, która wprowadzi cię w świat zarządzania projektami w ludzki sposób, łatwo i przyjaźnie przeprowadzi cię przez ten świat, to chciałem zachęcić cię do przeczytania książki "Zarządzanie Projektami Krok po Kroku" https://leadership-center.pl/produkt/zestaw-ksiazka-zarzadzanie-projektami-krok-kroku-karty-12-pytan/ . Książkę zweryfikował rynek, od momentu jej wydania codziennie 3 osoby ją kupują. Docierają do mnie bardzo pozytywne opinie na jej&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/ksiazkablog.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-zmiana/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie zmianą - katastrofa pewnego projektu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dziś będzie dramatyczna historia zarządzania zmianą i marszu ku klęsce. Historia zapoczątkowana jednym, niewinnym z pozoru zdaniem, które wypowiedział klient "ja bym chciał zmienić tylko tę jedną malutką rzecz". Serdecznie zapraszam Na przykładzie pewnej firmy, z którą miałem do czynienia jakiś czas temu chcę wam opowiedzieć o zmianach i przejściu od fajnego projektu do niezbyt&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/05/change-4056014_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/teamwork/]]></url><title><![CDATA[Teamwork - co to jest za oprogramowanie i komu się przyda?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Czym jest oprogramowanie Teamwork? Teamwork to program, dzięki któremu z łatwością zapanujemy nad dużą ilością projektów i zadań, a także oddelegujemy je współpracownikom. Co ważniejsze, zobaczymy również, jak bardzo obciążeni zadaniami są poszczególni pracownicy. Narzędzie posiada pakiet najważniejszych raportów, dzięki którym już po kilku kliknięciach zobaczymy istotne dla nas informacje, np. przygotowując raport tygodniowy lub&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/04/pexels-olia-danilevich-4974914-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/microsoft-planner/]]></url><title><![CDATA[Microsoft Planner - co to jest i jak go wykorzystać w firmie?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Czym jest Microsoft Planner i w czym może pomóc? Microsoft Planner ułatwia pracę i pomaga zwiększyć jej wydajność. Możemy tworzyć tablice Kanban i dodawać do nich podzadania, pliki lub etykiety. Program, jak łatwo się domyślić, doskonale współpracuję z chmurą Microsoft, co dla wielu osób korzystających ze środowiska Office 365 (chociażby kalendarza i poczty) może okazać&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/04/pexels-marc-mueller-380769-scaled.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/gra-symulacyjna-fort-brave/]]></url><title><![CDATA[Szkolenie z grą symulacyjną Fort Brave]]></title><category><![CDATA[Grywalizacja i symulacje]]></category><clip><![CDATA[Jeżeli szukasz szkolenia dla osób, które mają już doświadczenie w zarządzaniu projektami, które chcą jeszcze bardziej poukładać swoją wiedzę i się sprawdzić to ten odcinek jest dla Ciebie. Będzie o Fort Brave - najbardziej dynamicznym szkoleniu z zarządzania projektami na rynku. W odróżnieniu od innych szkoleń na rynku, Fort Brave nie zostawia niedosytu. Tutaj doświadczysz&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/04/fort_brave.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/projekty-prototypowe-case-study/]]></url><title><![CDATA[Projekty prototypowe - case study]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak prowadzić projekty prototypowe? Gdy musisz wymyślać coś całkiem od zera, poskładać, zaprojektować i kiedy non stop wyskakują niespodzianki. Czy da się w jakiś zorganizowany sposób doprowadzić do sytuacji, w której nie marnujesz tyle czasu i pieniędzy? O tym w dzisiejszym wpisie - będzie case study z firmy zajmującej się projektami prototypowymi. Serdecznie zapraszam do&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/04/projektu_prototypowe.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/pulapki-myslenia/]]></url><title><![CDATA[Pułapki myślenia i zarządzanie projektami]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Czy zdajesz sobie sprawę, że nie myślisz racjonalnie? A przynajmniej nie tak często jak byś chciał? Wpadamy w pułapki myślenia, które są już opisane i zbadane, a mimo tego nadal brniemy w pewne problemy. Dziś pokażę Ci jak sobie poradzić z jedną z nich i jak wykorzystać taką pułapkę na korzyść w swoich projektach. Pułapki&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/04/woman-5692050_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/trello-poradnik/]]></url><title><![CDATA[Trello - co to jest, opinie i jak go używać – poradnik]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Trello - co to jest i jak działa? Trello to narzędzie oparte na tablicach Kanban. Jego zastosowanie ogranicza tylko nasza wyobraźnia. Możemy przygotować tutaj zarówno listę zakupów jak i skomplikowany projekt. Podstawowa wersja jest bezpłatna i to właśnie na niej skupimy się w dzisiejszym artykule. Nie mamy żadnych ograniczeń w ilości tworzonych tablic, czy poszczególnych&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/03/trello-poradnik.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/4-typy-projektow-jak-nie-zwariowac/]]></url><title><![CDATA[4 typy projektów. Jak robić projekty i nie zwariować?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak poradzić sobie z nietypowymi sytuacjami, kiedy zaczynasz się zastanawiać czy to Ty zwariowałeś, czy ze światem jest coś nie tak. Pokażę Ci różne sytuacje, które nie do końca są normalne, jak sobie z nimi poradzić i jakie strategie przyjąć. Jednym zdaniem opowiem, o tym jak zarządzać projektami, żeby nie zwariować. "Zadbaj o projekt, a&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/03/game-4648923_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/5-typow-konfliktow/]]></url><title><![CDATA[Konflikt w zespole. 5 typów konfliktów i 5 strategii radzenia sobie z nimi]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Jak sobie radzisz z konfliktami? Czy stajesz do otwartej konfrontacji czy może odpuszczasz, a później żałujesz, że jednak mogłeś powalczyć? Dzisiaj będzie o 5 typach konfliktów i 5 strategiach radzenia sobie z nimi. Serdecznie zapraszam Z czym kojarzy Ci się konflikt? Jakie emocje w Tobie budzi? Konflikt nie kojarzy się pozytywnie. Ja uważam, że konflikty&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/03/smiley-2979107_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/inteligencja-emocjonalna/]]></url><title><![CDATA[Inteligencja emocjonalna i zarządzanie projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Dobre oceny w szkole nie gwarantują sukcesu w życiu. To, że masz wyższe kompetencje niż ludzie wokół Ciebie, wcale nie znaczy, że awansujesz szybciej. Dlaczego dzieje się tak, że możesz mieć świetne pomysły, a to nie one są realizowane, pomimo tego, że są genialne, a realizowane są pomysły innych osób? Dlaczego nie opłaca się pompować&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/03/artificial-intelligence-4736369_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/google-jamboard/]]></url><title><![CDATA[Google Jamboard - jaka to aplikacja i co o niej sądzę?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Jamboard - co to jest? Jamboard to idealny przykład darmowego narzędzia wspierającego. Jego obsługa jest bardzo prosta. Całość skupia się na bazie białej tablicy, na której umieszczamy kolorowe karteczki typu post-it z istotnymi dla nas informacjami. Całość możemy modyfikować za pomocą kilku dostępnych w narzędziu opcji edycji. Produkt nie jest przeznaczony do zarządzania samego w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/03/screen_2x.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/asana-co-to-za-narzedzie/]]></url><title><![CDATA[Asana - co to za narzędzie i jak z niego korzystać?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Program Asana – co to za narzędzie i jak z niego korzystać? Aplikacja Asana - co to jest? Asana to jedno z popularnych narzędzi do zarządzania projektami. Występuje w dwóch wersjach- bezpłatnej i płatnej. Sprawdzi się zarówno w zarządzaniu projektem, jak i całym ich portfelem. Bazując na naszym doświadczeniu z tym narzędziem dzisiaj przedstawimy Ci&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/03/Asana-poznaj-narzedzie-do-Zarzadzania-Projektami.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/macierz-interesariuszy/]]></url><title><![CDATA[Angażowanie i komunikacja w projekcie. Macierz interesariuszy.]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy artykuł powstał z myślą, o tych, którzy mają problem z angażowaniem i komunikacją w projekcie. Osoby, które chcesz, żeby były zainteresowane nie interesują się projektem. Osoby, które chcesz, żeby trzymały się z daleka przychodzą i zadają pytania. W dodatku pojawia się ktoś, o kim nawet nie pomyślałeś i blokuje cały projekt. Jeżeli Ciebie też&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/03/macierz-obrazek.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/5-dysfunkcji-pracy-zespolowej/]]></url><title><![CDATA[5 dysfunkcji pracy zespołowej]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Co odróżnia efektywne, zgrane zespoły, od tych w których za żadne skarby świata nie chciałbyś się znaleźć. Co sprawia, że niektóre zespoły dowożą wyniki, a w niektórych nie wiesz jak się odnaleźć. Dziś popatrzymy na 5 dysfunkcji pracy zespołowej. Dlaczego to ważne? Dlatego, że nie da się żadnego projektu bez zespołu. Czas jednoosobowych armii nigdy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/03/5dysfunkcji.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-w-e-commerce/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie projektami w e-commerce]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dziś opowiem o zarządzaniu projektami w e-commerce. Będzie o Agile, o skalowaniu Agile, o połączeniu świata IT ze wszystkim co się dzieje wokół, o dynamicznej zmianie na poziomie międzynarodowej organizacji. Sytuacja firmy e-commerce Case dotyczy firmy e-commerce działającej na dużą skalę. Zacznijmy od sytuacji:  firma to pośrednik usług, nie wytwarza własnej usługi, której sprzedaje, tylko&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/03/zarzadzanie_projectami_ecommerce.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/funkcjonalnosci-w-trello/]]></url><title><![CDATA[Nowe funkcjonalności w Trello. Poznaj narzędzia do zarządzania projektami.]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Zarządzanie projektami to skomplikowany proces, który wymaga jednoczesnego realizowania wielu zadań, a co za tym idzie uporządkowania i kontroli. Na szczęście realizacja projektu oraz współpraca z zespołem staje się łatwiejsza dzięki specjalnym narzędziom, które pomagają w przejrzysty sposób śledzić postępy prac. Wybór narzędzia, oczywiście, finalnie ma przełożyć się na efekt końcowy oraz, co najważniejsze, zysk&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/03/Nowe_funkcjonalnosci_w_trello.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/coaching-co-to-jest/]]></url><title><![CDATA[Coaching – co to jest i jak nie dać się oszukać?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Dziś kontrowersyjny temat. Będzie o coachingu, a w zasadzie o tym jak odróżnić coaching od coachingowego "pierdololo". Serdecznie zapraszam. Coaching jest bardzo dobrym narzędziem, niestety często kojarzy się z bełkotem niewiele mającym wspólnego z prawdziwym coachingiem. Przez to wiele osób nie skorzysta z tego podejścia i całego procesu coachingu, dlatego że coaching bardzo łatwo wyśmiać.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/01/mechanical-2033446_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/studia-podyplomowe/]]></url><title><![CDATA[Studia podyplomowe - czy warto?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Jak myślisz jaki procent ludzi nie pracuje w swoim zawodzie? Odpowiedz na to pytanie w komentarzu przed obejrzeniem przeczytaniem wpisu :) A dziś temat studiów podyplomowych. Czy warto na nie iść? W jaki sposób je wybrać? Czego od nich oczekiwać? Czy to nie będzie zmarnowany czas i pieniądze? Odpowiem na te pytania z dwóch perspektyw&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/12/student-2052868_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/czy-warto-zostac-w-pracy/]]></url><title><![CDATA[Czy warto zostać w pracy, w której jesteś? - Test]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Czy warto zostać w pracy, w której jesteś? Może rzucić wszystko i wyjechać w Bieszczady? A może wręcz przeciwnie podziękować Bogu, za miejsce, w którym jesteś? Nie zawsze jest na to prosta odpowiedź... Dlatego dziś zrobimy test. Po tym, jak odpowiesz na pytania, będziesz mieć pewność, czy jesteś we właściwym miejscu. Chyba ;) Serdecznie zapraszam&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2021/01/czy-warto-zostac-w-pracy.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zespol-projektowy-sklad-zadania/]]></url><title><![CDATA[Zespół projektowy - struktura, skład, zadania]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Dzisiaj opowiem o zespole projektowym. O tym jaka jest struktura, jakie są zadania, jak sprawić, żeby zespół grał do jednej bramki. Jaka jest esencja pracy zespołowej w projektach. Serdecznie zapraszam do lektury. Zespół projektowy - kto go tworzy? Zacznijmy od pewnej metafory. Pewnie widzieliście kiedyś wyścigi wioślarskie. Jest ekipa, która wiosłuje i daje z siebie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/12/Projekt-bez-tytulu-2.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/mentoring/]]></url><title><![CDATA[Mentoring - co to jest i jak nawiązać współpracę z mentorem]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dziś o bardzo egzotycznym temacie, o czymś czego większość osób nigdy nie poznała, a przez to traci szansę. Szansę do szybszego rozwoju, uniknięcia masy błędów i poznania bardzo ciekawych ludzi. Dzisiejszy temat to mentoring. Serdecznie zapraszam. Mentoring - co to właściwie jest? W grudniu prowadziłem wystąpienie, na którym podzieliłem się jednym z przykładów. Wspomniałem, że&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/12/Projekt-bez-tytulu.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/kisspm/]]></url><title><![CDATA[Materiały dla czytelników książki "Zarządzanie Projektami Krok po Kroku"]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Dziękuję za zakup książki "Zarządzanie Projektami Krok po Kroku", tutaj są materiały, z których możesz skorzystać. KISS PM Karta Projektu Mały .pdf KISS PM Karta Projektu Mały .doc KISS PM Karta Projektu Średni .pdf KISS PM Karta Projektu Średni .doc KISS PM - Harmonogram A3 &nbsp; Od czasu napisania książki powstało sporo dodatkowych zasobów, z&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/12/zarzadzanie-projektami-krok-po-kroku-b-iext44130898.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-w-firmie-budowlanej/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie projektami w firmie budowlanej]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Jak usprawnić zarządzanie projektami w budowlance? Czy to musi być podejście z harmonogramem? Czy zawsze musi być bałagan? A może da się to poukładać w taki sposób, żeby mieć kontrolę nad kosztami, nad budżetem i jednocześnie mieć zaangażowany zespół? W dzisiejszym artykule będzie case, który zrealizowałem u jednego z klientów. Sprawdźcie co można zrobić w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/11/bulldozer-2195329_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wdrozenie-w-firmie-produkcyjnej/]]></url><title><![CDATA[Wdrożenie zarządzania projektami w firmie produkcyjnej - case study]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Jak poradzić sobie z prezesem osobowością? Jak skoordynować wiele projektów dziejących się w tym samym czasie, ze zmiennymi priorytetami? A to wszystko w firmie produkcyjnej i o tym dziś napiszę. Podzielę się z wami doświadczeniami z realnego wdrożenia u klienta. Zostałem poproszony o pomoc przez firmę produkcyjną. Być może znajdujesz się w podobnej sytuacji i&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/11/space-telescope-532989_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/skuteczny-lider/]]></url><title><![CDATA[6 punktów, o które dba skuteczny lider]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Co to znaczy być liderem? Jak wziąć na siebie odpowiedzialność za przewodzenie zespołowi? Nie tylko w projekcie, ale w ogóle na co dzień. Jak się za to zabrać pomimo tego, że myślisz, że się do tego nie nadajesz? Nadajesz się i pokażę ci jak zacząć. Zacznijmy od punktu startowego. Przywództwo bierzesz, a nie dostajesz. Nawet&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/11/smilies-3298337_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/manipulacja/]]></url><title><![CDATA[Manipulacja - 5 sytuacji, w których dajesz sobie to robić]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy artykuł będzie o pięciu sytuacjach, w których dajesz się zmanipulować, nie wiesz do końca jak to się dzieje i robisz coś czego nie chcesz. Opowiem Ci na co zwracać uwagę, żeby być świadomym i nie dać się wkręcać w coś, w co nie chcesz być wkręcony. Czym jest manipulacja? Zacznijmy od definicji. Manipulacja to&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/11/manipulacja.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/7-sekretow-wspolpracy-w-projekcie/]]></url><title><![CDATA[7 sekretów współpracy w projekcie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Współpraca to jest coś, co podobno Polakom sprawia najwięcej trudności. Dziś będzie o 7 praktycznych sposobach na to, jak sobie ją uruchomić. Zastanawiałem się czy nazywać je sekretami, ale to już sam/sama ocenisz :) Skąd się wzięły te sekrety? Z lat doświadczeń w projektach. Zastanowiłem się co w zespołach sprawiało największe problemy, czego ja się&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/11/conference-2533871_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/sposob-na-rzeczy-do-zrobienia/]]></url><title><![CDATA[Prosty sposób na zbyt wiele rzeczy do zrobienia]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Są takie momenty w życiu każdego z nas, że masz na liście tak dużo rzeczy do zrobienia, że nie wiesz od czego zacząć. Zaczynasz jedno, pożerają Cię wyrzuty sumienia, że nie zajmujesz się czymś innym. Jeżeli jesteś w takiej sytuacji, to ten artykuł jest dla Ciebie. Zapraszam do lektury :) 4 strategie działania Strategia "Go"&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/11/homework-3235100_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/12-pytan-kiss-pm/]]></url><title><![CDATA[12 pytań jakie musisz sobie zadać w projekcie. Poznaj 12 pytań KISS PM®]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Metoda zarządzania projektami - 12 pytań KISS PM® Dziś opowiem Ci o mojej metodzie zarządzania projektami - 12 pytań KISS PM®.  KISS od keep it simple smart czyli proste, a jednocześnie sprytne rozwiązanie, dzięki któremu jesteś w stanie się szybko zorientować, w jakie problemy się pakujesz. Czy Twój projekt jest dobrze poukładany i o co&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/08/Prezentacja-12-pytan-kurs.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/user-stories-czyli-historyjki-uzytkownika/]]></url><title><![CDATA[User Stories, czyli Historyjki Użytkownika]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy wpis będzie o Historyjkach Użytkownika czyli User Stories. Część z Was zna na pewno ten temat. Dla tych którzy nie znają - będzie, o tym jak zbierać oczekiwania od osób, które zlecają Wam pewne zadania. Jak zbierać oczekiwania w taki sposób, żeby dochodziło do jak najmniejszej ilości nieporozumień. User stories / Historyjki użytkownika -&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/08/feedback-3653368_1280.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/motywacja-jak-miec-ochote-do-robienia-wszystkiego/]]></url><title><![CDATA[Motywacja - jak mieć ochotę do robienia wszystkiego?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy wpis będzie o tym, co każdy chyba chciałby mieć… Chodzi o motywację, ochotę do robienia wszystkiego, w każdym momencie. Czy to w ogóle możliwe, na czym można się oprzeć, żeby to było w miarę praktyczne i funkcjonowało. Przyjrzymy się kilku modelom, serdecznie zapraszam. Motywacja – co to właściwie jest? Napiszcie w komentarzach czym jest&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/08/motywacja.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/kompetencje-skutecznego-lidera/]]></url><title><![CDATA[Kompetencje skutecznego lidera]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy wpis jest dedykowany tym wszystkim, którzy poważnie tratują zarządzanie projektami, którzy nie chcą być tabelkowymi, zmuszającymi ludzi do działania. Dla tych, którzy chcą zainwestować w cechę, która jest bardzo istotna, chcą być liderem w swoim projekcie. Dlaczego bez przywództwa ani rusz? Jako kierownik projektu masz najczęściej wysoką odpowiedzialność za dowiezienie rezultatów. Problem polega na&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/07/young-woman-791849_640.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/10-cech-doskonalego-managera-wg-google/]]></url><title><![CDATA[10 cech doskonałego Managera wg Google]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Co wyróżnia dobrego managera od złego? Czy są jakieś elementy na które można zwrócić uwagę i które będą decydowały o sukcesie albo o porażce? Okazuje się, że tak Google zrobiło badania na swoich managerach i okazało się, że jest 10 cech, które odróżniają dobrych managerów od słabych managerów. Dziś opowiem właśnie o 10 cechach doskonałego&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/06/cechymanagera.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/audyt-zarzadzania-projektami-jak-to-wyglada/]]></url><title><![CDATA[Audyt Zarządzania Projektami. Jak to wygląda?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dziś będzie, o tym, w jaki sposób robię diagnozę organizacji. Czemu warto się przyjrzeć, skąd wynika taka filozofia działania i dlaczego tak naprawdę to nie o zarządzanie projektami tutaj chodzi. Audyt Zarządzania Projektami – kiedy przyjrzeć się organizacji? Są organizacje, które żyją z projektów, nieprzyglądanie się procesom projektowym na bieżąco jest zostawieniem ważnego kawałka niezaopiekowanego.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/05/audytblog.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-wybrac-narzedzie-do-zarzadzania-projektami/]]></url><title><![CDATA[Jak wybrać narzędzie do zarządzania projektami?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[W dzisiejszym odcinku opowiem wam o narzędziach do zarządzania projektami. Na co zwracać uwagę przy ich wyborze i jakie można napotkać problemy z tym związane. Opowiem Wam też, co my robimy, kiedy pracujemy z naszymi klientami, żeby to wszystko dobrze zadziałało. Problem z wyborem narzędzi do zarządzania projektami to coraz częściej powtarzający się problem, który&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/06/laptop-1478822_1280.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wirtualny-zespol-projektowy-jak-pracowac-zdalnie/]]></url><title><![CDATA[Wirtualny zespół projektowy. Jak pracować zdalnie?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Jakie pułapki czekają na zespoły pracujące zdalnie? Co może spowodować, że praca się rozsypie i jakie narzędzia warto wykorzystać i dla czego? O czym pamiętać i o co zadbać, żeby niezależnie  od trudności zespół był co najmniej tak samo efektywny jak zespół projektowy pracujący ze sobą w jednym biurze. O tym dziś opowiem. Co odróżnia&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/06/work-4127939_1280.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-szkolic-i-uczyc-online-poradnik-krok-po-kroku/]]></url><title><![CDATA[Jak szkolić i uczyć online? Poradnik krok po kroku!]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Całkiem niedawno w związku z nową sytuacją było sporo obaw. Czy da się szkolić on-line? Czy ludzie wytrzymają tyle godzin na szkoleniu? Czy da się „utrzymać jakość?” Jak ludzie to odbiorą? Teraz można już wyciągać praktyczne wnioski po sprawdzeniu tego w praktyce i tymi chciałbym się podzielić. Dla osób z HR odpowiedzialnych za szkolenia pokazać&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/06/online-3412473_1280.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-firma-i-zespolem-ponad-100-filmow/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie projektami, firmą i zespołem – Ponad 100 filmów]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak ogarnąć sytuację, gdy dużo się dzieje w trzech krokach? Ja też nie wiem ;). Jak znajdziesz sposób to daj znać, a tymczasem spróbujmy się oprzeć o coś, co wypróbowane działa. W ciągu ostatnich dwóch tygodni wymieniłem dziesiątki maili i spędziłem sporo czasu na telefonie rozmawiając z przyjaciółmi, klientami, naszą społecznością, żeby dowiedzieć się jak&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/06/tablet-2738232_1280.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/use-case-przypadki-uzycia/]]></url><title><![CDATA[Use Case – Przypadki użycia]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy odcinek będzie o przypadkach użycia. Większość z Was pewnie bardziej kojarzy Przypadki Robinsona Crusoe ;), czyli mega fajną historię. Przypadki użycia są nie mniej fajnym narzędziem, które możecie wykorzystać w projektach. Narzędzie, które pozwala rozwiązać dużo problemów: – definiowanie zakresu – zamodelowanie sobie całego systemu, w którym pracujecie – określenie skąd mogą przyjść problemy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/06/usecase.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/czarny-zeszyt/]]></url><title><![CDATA[Egzekwowanie pracy i komunikacja. Najskuteczniejsze narzędzie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy odcinek będzie o programie Apollo i o tym dlaczego część projektów wydaje się tak trudna, jak wysłanie człowieka na księżyc. Opowiem wam o najskuteczniejszym narzędziu do egzekwowania i monitorowania pracy w projekcie, z którego możesz skorzystać od zaraz. Czarny zeszyt To jest narzędzie, które poznałem dawno temu i uważam, że jest najlepsze do tego,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/04/rocket-launch-67643_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-w-czasie-kryzysu/]]></url><title><![CDATA[Zarzadzanie w czasie kryzysu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak poradzić sobie w sytuacji, gdy uporządkowany świat nagle zupełnie się zmienił i okazuje się, żę musisz zarządzać pożarami? Czy od tej pory wszystko będzie chaotyczne, a może da się w jakiś sposób uporządkować rzeczywistość? Może da się dopasować swoją strategię, żeby jednak nie pracować w chaosie. Jeżeli nie przeczytasz to się nie dowiesz ;)&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/04/zarzadzaniewkryzysie-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/praca-zdalna-prosto-i-skutecznie/]]></url><title><![CDATA[Praca zdalna prosto i skutecznie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[Cześć, dzisiaj temat z serii „razem damy radę”, żeby nie demonizować pewnych sytuacji, które dzieją się obecnie. Temat pracy zdalnej – jak to ogarnąć. Kilka porad z praktyki jak to ogarnąć. Mam nadzieję, że będą dla Was przydatne. Dasz radę            To pierwszy komunikat jaki dla Was mam J Nawet jeśli nie macie doświadczenia w pracy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/04/pracazdalna-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/metodyki-zarzadzania-projektami-5-typow-projektow/]]></url><title><![CDATA[Metodyki zarządzania projektami – 5 typów projektów]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Jeżeli uważasz, że harmonogram jest bez sensu w Twoim projekcie, to… możesz mieć rację :) W niektórych projektach harmonogram jest bez sensu. Istnieje odwieczna wojna pomiędzy tym czy SCRUM czy Prince, czy Agile czy Waterfall, metodyki zwinne czy tradycyjne… Dziś będzie, o tym dlaczego ta dyskusja jest bez sensu. Zapraszam Metod zarządzania projektami są setki,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/03/desktop-1246512_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/projekt-vs-dzialania-operacyjne/]]></url><title><![CDATA[Projekt vs działania operacyjne. Jakie są różnice?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy wpis jest dla tych wszystkich, którzy zastanawiają się czy robią projekty czy jednak nie. Opowiem jak odróżnić projekt od działań operacyjnych. Jest takie bardzo fajne powiedzenie „W teorii nie ma różnicy między teorią, a praktyką, a w praktyce jest”. W teorii projekt to może być jedno, a w praktyce drugie. Część osób nie zdaje&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/02/coffee-break-2589688_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/planning-poker/]]></url><title><![CDATA[Planning poker]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dziś będzie o Planning Poker, o tym na czym polega ta technika, do czego służy, jak z niej skorzystać, jak się przygotować i jak ją wykorzystać w różnego typu projektach. Serdecznie zapraszam &nbsp; Do czego służy Planning Poker? Planning Poker rozwiązuje jeden z problemów na który często napotykamy. Otóż jak zespół zaczyna pracę nad projektem,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/02/planningpoker.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/odwrocony-harmonogram-jako-sposob-na-zarzadzanie-czasem-w-projekcie/]]></url><title><![CDATA[Odwrócony harmonogram jako sposób na zarządzanie czasem w projekcie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dziś pokażę Ci metodę, dzięki której: - będziesz mieć czas na rzeczy najważniejsze, - stworzysz sobie system, dzięki któremu będziesz w stanie zaplanować sobie czas, tak, żeby reagować też na rzeczy nieprzewidziane- pokażę ci jak ten system przełożyć na narzędzia typu kalendarz elektroniczny, żeby to zaczęło działać Jeden ze sztandarowych tematów – jak mieć czas&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/02/odwroconyharmonogram.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-przestac-marnowac-czas-na-spotkaniach/]]></url><title><![CDATA[Jak przestać marnować czas na spotkaniach]]></title><category><![CDATA[Spotkania projektowe]]></category><clip><![CDATA[Jeżeli Twoje spotkania trwają za długo, a na koniec nie uzyskujesz zadowalających rezultatów, to rozwiązanie, o którym będę dziś pisał jest dla Ciebie. Najwięcej czasu na spotkaniach tracimy, dlatego, że jeżeli ustalimy sobie godzinę, to przez większość czasu dyskutujemy na różne tematy. Pływają one w każdym kierunku, rozpraszamy naszą uwagę i na koniec okazuje się,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/01/people-2557396_1280.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/samoorganizujace-sie-zespoly-w-praktyce/]]></url><title><![CDATA[Samoorganizujące się zespoły w praktyce]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Samoorganizujące się zespoły to bardzo modny temat ostatnio. Wielu chce mieć, wielu o nich mówi, niewielu widziało, ale to na pewno coś fajnego jest, więc trzeba mieć. Postanowiłem się przyjrzeć tematowi trochę bliżej, bo sam uważam, że każdy zespół jest samoorganizujący się. Z definicji. I taki, który oleje managera i nic nie zrobi i taki,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/01/teams.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/karta-projektu-przyklad-jak-to-dziala/]]></url><title><![CDATA[Karta projektu - przykład jak to działa]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak dobrze rozpocząć swój projekt? Jak stworzyć dokument, dzięki któremu dobrze sprzedasz swój pomysł, będzie na tyle atrakcyjny i czytelny, że obroni Cię nawet w trudnej sytuacji? O tym będzie dzisiejszy artykuł, pokażę Ci to na konkretnym szablonie, zapraszam Będziemy pracować na materiałach, które przygotowałem dla czytelników mojej książki „Zarządzanie Projektami Krok po Kroku”. Wejdź&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/01/kartaprojektu.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/kim-jest-kierownik-projektu/]]></url><title><![CDATA[Kim jest Kierownik Projektu?]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Kim jest kierownik projektu? Czy to ktoś, kto przynosi wartość dla zespołu i firmy? Czy może tak jak piszą niektórzy w komentarzach na blogu "pijawka", która nic nie potrafi i żeruje na pracy innych? W tym odcinku postaram się odpowiedzieć na te pytania i obiecuje, że nie będzie stronniczo. Jednym z impulsów do powstania tego&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/12/startup-594127_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-byc-asertywnym-4-poziomy-eskalacji/]]></url><title><![CDATA[Jak być asertywnym? 4 poziomy eskalacji]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Jak często przydarza Ci się sytuacja, w której prosisz kogoś o wykonanie zadania, ktoś zobowiązuje się do tego, a później nie możesz się doprosić, żeby to faktycznie się zadziało. Jeżeli zdarzają Ci się takie sytuacje to zapraszam do lektury tego artykułu, powiem Ci jak sobie z tym robić. Jak być asertywnym? Nie w takim ogólnym&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/12/rose-3407234_1280.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/co-to-jest-projekt-i-jak-to-ogarnac/]]></url><title><![CDATA[Co to jest projekt i jak to ogarnąć?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Co ma wspólnego stworzenie świata, odkrycie Ameryki i mieszkanie, w którym mieszkasz? Zagadkę rozwiążemy na koniec, a teraz zabierzemy się za rozwiązywanie skomplikowanego świata zarządzania projektami. Dla kogo jest ten artykuł: Dla kierowników projektów, którzy rozpoczynają swoją pracę albo robili ją do tej pory na czuja i chcieliby uporządkować swoją wiedzę.Dla managerów, którzy zarządzają zespołami&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/09/salt-3344508_1280.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/cykl-pdca/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie projektami w pigułce – cykl PDCA]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Zmiana. To jedyna rzecz, której możemy być pewni. Niezależnie od tego jak długi staż pracy, praktykę czy doświadczenie posiadacie, z pewnością każdy z Was wiele razy usłyszał, że: „coś się kończy a coś się zaczyna”. Taka właśnie jest zmiana. Zmiana to również nie koniecznie coś gorszego, ale też niekoniecznie coś lepszego. Nie muszę również nikogo&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/08/laptop-2443049_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/piramida-maslowa/]]></url><title><![CDATA[Piramida Maslowa - praktyczne podejście]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Piramida Maslowa – mega narzędzie do motywacji czy piramidalna bzdura? W dzisiejszym artykule, o tym, co wykombinował Abraham Maslow i czy to w ogóle działa. Serdecznie zapraszam Napotkałem kilka artykułów, gdzie teoria hierarchii potrzeb Maslowa była mieszana z błotem. Moim zdaniem każdy model jest błędny. Każda teoria jest ograniczona w pewnym stopniu, ale zawsze można&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/08/building-2665812_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-jak-zaczac/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie Projektami - od czego zacząć?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak zacząć zarządzać projektami? Jak ugryźć temat? W zależności od tego na jakim etapie kariery jesteś i co jest dla Ciebie ważne to zarządzanie projektami trzeba zaatakować inaczej. Dziś będzie o najstarszym zawodzie świata, w charakterze bohatera negatywnego wystąpi krokodyl… A to wszystko po to, żeby odpowiedzieć na jedno z najczęściej pojawiających się pytań „Po&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/08/start-1414148_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/certyfikat-z-zarzadzania-projektami/]]></url><title><![CDATA[Certyfikat z zarządzania projektami - jaki wybrać]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Zarządzanie projektami - jaki certyfikat wybrać? Jaki certyfikat z zarządzania projektami wybrać? Jak zdecydować się na taki, który będzie dopasowany do Twojej sytuacji? I czy robienie certyfikatu zawsze ma sens? O tym będzie w dzisiejszym artykule. Na początek warto zadać pytanie "Kiedy certyfikaty mają sens?", bo taka ścieżka, że zbierasz certyfikaty do szuflady na wszelki&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/07/business-1868015_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/ksiazki-do-zarzadzania-projektami/]]></url><title><![CDATA[Jakie książki do zarządzania projektami warto przeczytać?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Książki o zarządzaniu projektami Jakie książki do zarządzania projektami warto przeczytać? O tym w dzisiejszym artykule. Zanim odpowiem na to pytanie, warto zrobić krok wstecz i się zastanowić co w zarządzaniu projektami jest istotne, potrzebne, bo to zdefiniuje kanon literatury, który warto przeczytać. Zadajmy pytanie co musisz umieć prowadząc projekty, zespoły. Trzeba na pewno poznać&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/07/book-1659717_1280.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-awansowac/]]></url><title><![CDATA[Jak awansować w pracy, czyli jak być szefem wszystkich szefów?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Czy zorientowałeś się już, że samą ciężką pracą nie osiągniesz sukcesu? Nie awansujesz, nie zbudujesz większego wpływu i wcale dodatkowe godziny w pracy nie przekładają się na to, że awansujesz szybciej? W tym artykule pokażę Ci, że praca jest przereklamowana. Robisz swoją robotę, jesteś naprawdę w tym dobry, a mimo wszystko inni awansują szybciej, albo&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/07/woman-801872_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/kierownik-projektu-pijawka/]]></url><title><![CDATA[Kierownik projektu - pijawka czy pożyteczne stworzenie]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Kierownik projektu – amerykański wymysł, bez sensu przeniesiony do naszej rzeczywistości? Pijawka „podkradająca” pracowników i ich czas? A może ważny element funkcjonowania Organizacji, pożyteczny manager o wysokiej wiedzy merytorycznej i kompetencjach społecznych? Zastanówmy się przez chwilkę nad jego rolą i tym, jak jest postrzegany. To było zwykłe spotkanie podsumowujące kwartał... Jakieś wykresy,  tabelki, trochę nudno,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/07/home-office-1867759_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/prince-2-pomoc-w-biznesie/]]></url><title><![CDATA[Prince 2 - czy metoda wymyślona w administracji publicznej może pomóc w biznesie?]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Czy w dobie zwinnych metod zarządzania projektami ponad 40-letnia tradycyjna metoda zarządzania może pomóc odnosić sukces biznesowy? Jak wykorzystać sztywne zasady wywodzące się z administracji publicznej w biznesie? Postaram się pokazać Ci, co dobrego można wyciągnąć i zastosować przy prowadzeniu Twojego projektu. PRINCE2 - początki w administracji Metoda PRINCE2 powstała W Wielkiej Brytanii. Początkiem była&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/07/home-office-1867759_1280-2.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/po-co-zarzadzanie-projektami/]]></url><title><![CDATA[Po co zarządzanie projektami?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Co mówi ekipa remontowa, która przychodzi zrobić u Ciebie remont? I czego nie chcesz usłyszeć po wizycie u fryzjera? I co to wszystko ma wspólnego z zarządzaniem projektami? O tym będzie dzisiaj :) Po co zarządzać projektami? Czy nie można tego robić „normalnie”? Po co przychodzi ktoś do mnie wrzuca projekt i robi problem? Spróbuję&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/07/agreement-2548138_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/feedback/]]></url><title><![CDATA[Feedback - fakty i mity]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Jest taki buddyjski mit o człowieku, który zaczął krzyczeć na Buddę, ale Budda był niewzruszony. Kiedy go zapytano, jak zdołał zachować spokój i obojętność, odpowiedział: ,,Jeśli ktoś daje ci prezent, a ty go nie otwierasz, to do kogo on należy?” Dobre pytanie – pomyślałam.Ten mit zainspirował mnie do myślenia o feedback’u jako prezencie i o&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/06/desk-3403903_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/kamien-milowy/]]></url><title><![CDATA[Kamień milowy - przykład, który każdy zrozumie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Czym są kamile milowe w projekcie Wbrew pozorom sponsorem odcinka nie jest Inspekcja Transportu Drogowego ;) Skupimy się na tym czym jest kamień milowy - co to takiego w projekcie? Jak z nich korzystać? Czy się różni czymś od milestone`a, a może nie? W jaki sposób wykorzystywać kamień milowy w komunikacji i do czego został&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/06/kamien_milowy-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/szkolenie-z-zarzadzania-projektami/]]></url><title><![CDATA[Jak wybrać szkolenie z Zarządzania Projektami?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Pewnego dnia wpada Ci do głowy myśl „a może by poszerzyć swoje umiejętności z zarządzania projektami”. W jaki sposób to zrobić, jakie formy poza szkoleniami istnieją? Jak dobrać właściwą formę dla siebie? O tym będzie dziś. Jak wybrać szkolenie z zarządzania projektami? Zanim przejdziemy do sedna, mała uwaga. Ja żyję ze szkoleń, z doradztwa i&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/06/szkolenie-z-zarzadzania-projektami-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zespol-projektowy/]]></url><title><![CDATA[Zespół projektowy - jak go zorganizować?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Projekt da się zrobić samodzielnie ale... niekoniecznie tego chcesz. W jaki sposób rozpocząć projekt, tak żeby przypisać sobie właściwe osoby. O kim pomyśleć i w jaki sposób to zrobić. Będzie o tym: - kogo powinieneś uwzględnić - jakie kategorie osób występują - co z tym wszystkim mają procenty Artykuł poświęcony jest rozpoczynaniu projektu i wstępnym&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/06/zespol_projektowy-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/mity-zarzadzania-projektami/]]></url><title><![CDATA[5 największych mitów Zarządzania Projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dziś opowiem o pięciu największych mitach Zarządzania Projektami. Pięć największych bzdur, które możesz usłyszeć o Zarządzaniu Projektami, które wprowadzają w błąd, które nie pozwalają do końca wykorzystać potencjału, który w projektach drzemie. Dziś zmierzę się z nimi i pomogę je obalić. Mity o Zarządzaniu projektami wkurzają mnie dlatego, że ja dziedzinę po prostu uwielbiam. Jak&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/06/sculpture-3194555_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/proaktywnosc/]]></url><title><![CDATA[Co to jest proaktywność?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy artykuł jest dla tych wszystkich, którzy chcą pójść swoją ścieżką, poradzić sobie na niej i realizować swoje cele. Będzie o fundamentalnym nawyku, który trzeba opanować jeżeli chcesz osiągać sukcesy. Czym jest proaktywność i jak z niej korzystać? Dla mnie wszystko zaczęło się od poznania książki „7 nawyków skutecznego działania”, gdzie Stephen Covey opowiada właśnie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/06/proaktywność.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-czasem/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie czasem]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Jak znaleźć czas na rzeczy ważne? Jak móc spokojnie realizować cele, które masz przed sobą? W jaki sposób poradzić sobie z nawałem wrzutek, który wyżera najważniejszy czas w ciągu dnia? W jaki sposób zrobić sobie 8 dzień tygodnia i mieć go dla siebie? O tym będzie w dzisiejszym artykule. Zanim przejdziemy dalej to ważna informacja&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/05/zarzadzanie_czasem-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/macierz-odpowiedzialnosci-raci/]]></url><title><![CDATA[Macierz odpowiedzialności RACI (RASCI)]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Czym jest macierz raci? Dziś będzie o odpowiedzialności. O tym jak podzielić odpowiedzialność w zespole. Jak ustawić to w taki sposób, żeby się nie okazało, że piłka rzucona pomiędzy dwoma osobami spada na podłogę. Inspiracją do poruszenia tematu jest problem, który sygnalizuje mi praktycznie każdy z kim się spotykam. Sytuacje, takie, że „nie mogę wyegzekwować&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/05/office-932926_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/agile-w-praktyce-zastosowanie-i-ograniczenia/]]></url><title><![CDATA[Agile w praktyce. Zastosowanie i ograniczenia]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[W teorii każde podejście do zarządzania działa. W praktyce okazuje się, że jest nie do końca tak jak w teorii. Metody Zwinne mają swoje ograniczenia i nie zawsze w praktyce naprawdę zwinność jest ważniejsza od Waterfalla. Gdzie metodyki zwinne mają swoje ograniczenia? Gdzie Waterfall przydaje się bardziej? Być może da się je pogodzić? O tym&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/05/agillle.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/co-to-jest-scrum/]]></url><title><![CDATA[Co to jest SCRUM?]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Co to jest SCRUM? W jaki sposób pracuje się w SCRUM-e? Jak to funkcjonuje i dlaczego akurat to zostało stworzone w taki, a nie inny sposób? Dzisiaj właśnie o tym opowiem. Serdecznie zapraszam do lektury. Tekst o tym jak zastosować metodyki zwinne jest dla ludzi z IT ale nie tylko... Bo podejście zwinne da się&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/05/scrum-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/interesariusze-osoby-o-ktorych-musisz-pamietac-w-projekcie/]]></url><title><![CDATA[Interesariusze - osoby, o których musisz pamiętać w projekcie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dzisiejszy temat będzie dotyczył interesariuszy w projekcie. Jak pierwszy raz usłyszałem to słowo, to powiedziałem, że „ w polskim słowniku takie słowo nie istnieje”.  Istnieje – możesz sprawdzić J Natomiast dla części osób, które pracują w większych organizacjach bardziej swojsko brzmiącym słowem jest „stakeholder” „Jakich stakeholderów potrzebujesz mieć w swoim projekcie?” i wtedy wszystko staje&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/05/interesariusze-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/trojkat-projektowy-czyli-jak-robic-rzeczy-niemozliwe/]]></url><title><![CDATA[Trójkąt Projektowy - czyli jak robić rzeczy niemożliwe]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Co robić w sytuacji, w której szef przychodzi do Ciebie i mówi „chcę, żebyś zrobił to na wczoraj, nie mam na to budżetu, ale w jakiś sposób dasz radę, liczę na Ciebie”. Jak sobie radzić w takich sytuacjach, jak robić rzeczy niemożliwe, o tym dziś opowiem. Wczuj się w taką sytuację – przychodzi do Ciebie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/05/trojkat_projektowy-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/chcesz-byc-lepszym-szefem/]]></url><title><![CDATA[Chcesz być lepszym szefem - Pracownicy mogą stawiać opór]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Pracując nad rozwojem kompetencji managerskich managerów średniego i wyższego szczebla, zauważyłam pewną trudność polegającą na tym, że takie osoby muszą wykonać co najmniej podwójną robotę. Po pierwsze stawić czoła swoim nawykom, które chcą zmienić, a po drugie stawić czoła swoim ludziom, po części dla których chcą się zmienić. Ludzie zaczynają wykazywać niechęć do transformacji szefa.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/05/business-3380350_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/cyber-security/]]></url><title><![CDATA[Jak transformować i nie dać się zhakować – czyli Cyber Security Transformation.]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Czy Ty też z każdej strony słyszysz - BE A CHANGE? Od wieków wiemy, że jedyną stałą jest zmiana, więc może nadszedł odpowiedni czas, żeby odpowiedzieć sobie na pytanie jaka jest rola biura zarządzania projektami oraz project managera w zarządzaniu zmianą w organizacji. Dzisiaj wszyscy są w transformacji, zmiana przestała być tylko koniecznością – jest&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/04/cyber-security-1805246_1280-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/sztuka-perswazji/]]></url><title><![CDATA[Sztuka perswazji czyli jak mówić, aby przekonać do swoich racji]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Tajemniczość sztuki perswazji od lat przyciąga jak magnes wielu zainteresowanych. Każdy kto choć raz zainteresował się tym tematem, znalazł wiele odwołań do retoryki, manipulacji, siły perswazji jak również mowy ciała. Na pewno słyszałeś o istnieniu szeregu technik, za pomocą których można wpływać na ludzi. Techniki te podzielić można według celów i korzyści, a mianowicie: wzmocnienie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/04/pers.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie Projektami - co to właściwie jest?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Projekty i zarządzanie projektami Były z ludźmi od zawsze. Bez przesady. Udowodnię to poniżej, natomiast skupię się teraz na tym, co zarządzanie projektami oznacza tu i teraz. I dlaczego warto zarządzaniem projektami się zainteresować. Jeżeli pracujesz z ludźmi, nad tematami, które wymagają współpracy, zaplanowania czasu, pojawiają się nieprzewidziane problemy i musisz zgrać to wszystko w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/03/zarzadzanie_projektami-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/pierwsza-praca/]]></url><title><![CDATA[„Pierwsza praca - jak uniknąć błędów i sprawić jak najlepsze wrażenie?”]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Jak się nie przewrócisz to się nie nauczysz. Ludowa prawda słyszana przed pierwszą pracą. Ale czy trzeba i warto się przewracać? Jak zatem się ustrzec przed błędami? Wiele myśli i scenariuszy krąży w głowie by jak najlepiej wypaść w pierwszych dniach. Co zatem należy zrobić by stres był jak najmniejszy a korzyści z pierwszych dni&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/03/men-1979261_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-byc-liderem/]]></url><title><![CDATA[Jak być liderem i nie zwariować]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Stało się. Zostałeś liderem. Z dnia na dzień. Twój szef dał Ci propozycję nie do odrzucenia – od jutra masz swój zespół. No cóż, zgodzić się na to strach, ale odmówić też nie wypada, bo co ludzie powiedzą? Przecież masz swoje ambicje! Z lekkim wahaniem bierzesz temat na klatę i od następnego dnia wchodzisz w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2019/01/chess-2727443_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jazda-motocyklem-zarzadzanie-projektami/]]></url><title><![CDATA[Koncentracja na celu projektu czyli co wspólnego ma jazda motocyklem i zarządzanie projektami?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jedną z podstawowych zasad jazdy motocyklem jest „patrz tam, dokąd chcesz jechać”. Moim zdaniem analogiczną zasadą powinien kierować się każdy Kierownik Projektu, który chce z sukcesem poprowadzić projekty. Poniżej w kilku zdaniach spróbuję wyjaśnić, jak „ocena drogi” i „umiejętność omijanie przeszkód” wpływa na sukces prowadzonych przedsięwzięć i bycie lepszym Kierownikiem Projektów. Osoby, które jeżdżą motocyklem&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/12/motor-bike-1847779_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/quo-vadis/]]></url><title><![CDATA[Quo vadis Młody człowieku? O wyborze kierunku rozwoju i ścieżki kariery]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Każdy człowiek pragnie szczęścia i spełnienia. Ciężka praca, wyrzeczenia, przekraczanie własnych granic -  wszystko to ma zapewnić satysfakcję w poszczególnych sferach życia, także w tej zawodowej. A co, gdyby okazało się, że drabina sukcesu, po której mozolnie się wspinasz, jest przystawiona do niewłaściwej ściany? Pułapka paradygmatów przyczyną braku motywacji do pracy i działania? Na pierwszy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/11/mm-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/sila-sprzedazy/]]></url><title><![CDATA[Oddawanie berła - o porażkach i sile sprzedaży]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Jakko świeżo upieczony pracownik, bardzo aktywny ex-student i ambitna bestia wiem już co nieco o rynku pracy i mam kilka wskazówek dla liderów na starcie. Ponieważ ludzie z natury lepiej przyswajają wiedzę podaną w formie soczystej opowieści, opowiem jak to było ze mną i z zarządzaniem. IMPULS JEST WAŻNY Po latach grzebania w książkach i&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2020/06/queen-3084166_1280.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/efektywne-zarzadzanie-projektami/]]></url><title><![CDATA[Zmiany w zakresie logistyki firm - efektywne zarządzanie projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak wiadomo wszystkim znającym logistykę, zakupy operacyjne, magazyn, transport czy customer service to dynamiczne środowisko z wieloma szybkimi decyzjami i dużą ilością informacji zwrotnych. Wprowadzającego zmianę w tym obszarze można porównać do chirurga – jedno złe cięcie i zamiast spodziewanej poprawy zdrowia pacjenta, mamy znaczne pogorszenie. Cele, jakie się stawia przed projektem zmian w logistyce&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/08/Efektywne_-zarządzanie_projektami.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zostac-liderem/]]></url><title><![CDATA[Jak zostać liderem w projektach i nie tylko i zbudować silny autorytet w firmie]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Zaczynasz nową pracę albo wchodzisz w nową rolę i zastanawiasz się co zrobić, żeby inni traktowali Cię poważnie? Zajmujesz wymarzone stanowisko, ale i tak nikt nie pyta Cię o zdanie, a wszelkie sprawy załatwiane są z Twoim współpracownikiem lub, co gorsza, z przełożonym? Basta! W tym artykule opiszę jak budować silną pozycję zawodową na własnym&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/08/jak_zostac_liderem-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/metoda-sciezki-krytycznej/]]></url><title><![CDATA[Metoda ścieżki krytycznej w diagramie sieciowym]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Diagram sieciowy to bardzo użyteczne narzędzie do tego, żeby określić jak przebiega praca w projekcie. Jeżeli potraktujesz projekt jak sport zespołowy to diagram sieciowy pokazuje Ci jak wyglądają „podania piłki” i służy temu, żeby piłka nie spadła na podłogę. Wiadomo co po kolei ma się wydarzyć, żeby projekt zakończył się sukcesem. Jeżeli wykorzystasz program do&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/08/metoda_sciezki_krytycznej-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/diagram-sieciowy-slowniczek/]]></url><title><![CDATA[Co to jest Diagram Sieciowy?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Diagram Sieciowy - Definicja Jest to graf pokazujący zależności pomiędzy zadaniami w projekcie. Stanowi podstawę do stworzenia diagramu Gantt’a, harmonogramu. Co to jest Diagram Sieciowy? Diagram Sieciowy - z polskiego na nasze W projekcie możesz mieć bardzo dużo zadań, które zależą od siebie w różny sposób. Najczęstsza zależnośc jest taka, że jedno zadanie musi się&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/08/diagram_sieciowy-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/agile-manifesto/]]></url><title><![CDATA[Czym jest Agile Manifesto – Manifesto for Agile Software Development]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Agile Manifesto – Manifesto for Agile Software Development Jest 2001 rok. Luty. Grupa siedemnastu osób spotyka się w ośrodku narciarskim w Utah, żeby nie tylko pojeździć na nartach, dobrze zjeść, ale też poszukać wspólnych pomysłów na lepsze podejście do organizacji wytwarzania oprogramowania. W takich okolicznościach powstał „Agile Alliance”, czyli grupa ludzi, która stworzyła coś, co&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/07/agile_manifesto-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/rozpoczynanie-ewaluacja-projektu/]]></url><title><![CDATA[Warto wiedzieć dokąd zmierzasz – właściwe rozpoczynanie i ewaluacja projektu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeśli nigdy nic nie wdrażałeś/łaś warto byś choć chwilę poukładał/poukładała sobie niezbędne zadania, które trzeba będzie wykonać, by mieć szansę na sukces. W tym artykule opiszę to na przykładzie wdrażania nowej aplikacji, ale zasady rozpoczynania i ewaluacji projektów są niezmienne niezależnie od tego, czym się zajmujesz. Zacznijmy od celu. Co to jest cel wdrożenia? Wdrażamy:&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/07/ewaluacja_projektu-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/pulapki-ambicji/]]></url><title><![CDATA[Planowanie czasu i pułapki ambicji – z życia kierownika projektu]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Ilość, a może jakość, czyli jak nie wpaść w pułapkę własnej ambicji. Forming Jesteś początkującym PM i dostajesz swój pierwszy mały projekt „na przetarcie”. Zakładam, że towarzyszy temu przyjemne uczucie, wszak osiągnąłeś zakładany cel i inwestycja, dla której poświęciłeś swój prywatny czas i środki nareszcie zaczyna się spłacać. Na tej fali entuzjazmu tworzysz pierwszą kartę&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/07/Planowanie_czasu_michalski-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/metody-zarzadzania-ryzykiem/]]></url><title><![CDATA[Metody zarządzania ryzykiem]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak radzić sobie z ryzykiem? Jak minimalizować zagrożenia? Jak przewidywać problemy i im zapobiegać? Jeżeli szukasz odpowiedzi na te pytania, to dobrze trafiłeś. Pokażę Ci metody zarządzania ryzykiem w zarządzaniu projektami, ale nie tylko. Generalnie istnieją dwa sposoby podejścia do ryzyka Proaktywne Reaktywne Proaktywne to wszystkie działania, które możesz podjąć ZANIM wystąpi wydarzenie ryzykowne. Reaktywne&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/07/image.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-ryzykiem/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie ryzykiem w projekcie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[„Ryzyko jest nie po to, żeby się bać, tylko po to, żeby działać” Zarządzanie ryzykiem to według międzynarodowej normy ISO 31000:2009, oraz polskiej normy PN-ISO 31000:2012 skoordynowane działania dotyczące kierowania i nadzorowania organizacją w odniesieniu do ryzyka. Ryzyko to z kolei bazując na definicji PMI – niepewne wydarzenie lub stan, który jeżeli wystąpi może mieć negatywne lub&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/07/image-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/spotkania-biznesowe/]]></url><title><![CDATA[3 sposoby na skuteczne spotkania biznesowe]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Jak organizować efektywne spotkania biznesowe? Czemu to ważne, żeby robić to skutecznie? Jak uniknąć najczęściej popełnianych błędów, przez które marnujesz swój czas i energię? Przez 12 lat mojej kariery zawodowej miałam przyjemność organizować oraz uczestniczyć w różnego rodzaju spotkaniach. Były to zarówno spotkania biznesowe z Klientami indywidualnymi jak i z różnej wielkości firmami (od małych&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/07/spotkanie_biznesowe-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-sobie-radzic-z-brakiem-czasu/]]></url><title><![CDATA[Jak sobie radzić z brakiem czasu - 14 pomysłów ]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jedne z ostatnich moich postów na temat zarządzania czasem i efektywności na LinkedIn zobaczyło ponad 14 tysięcy ludzi!  Wow! To pokazuje, że jest to temat ważny, bo wiele osób się z nim mierzy. Zarządzanie czasem, osiąganie celów, produktywność i efektywność to tematy, którymi zajmowałem się od zawsze i nadal w nim jestem, chociaż skupiam się&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/06/ja-radzic-sobie-z-brakiem-czasu-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/diagramy-gantta-slowniczek/]]></url><title><![CDATA[Diagram Gantta (Wykres Gantta) - Słowniczek]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Definicja Diagramu Gantta Diagram Gantta (Wykres Gantta) to typ wykresu, który obrazuje harmonogram projektu.  Pokazuje w pionie on listę zadań, które mają być wykonane, natomiast w poziomie uwzględnia linię czasu. Można odczytać na diagramie daty rozpoczęcia i zakończenia poszczególnych działań. Przykład Wykresu Gantta Obecnie można tworzyć je wykorzystując odpowiedni program do zarządzania projektami, który można&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/06/diagram-gantta-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/mistrzostwa-swiata-2018-mundial-a-zarzadzanie-projektami/]]></url><title><![CDATA[Mistrzostwa Świata 2018 – Mundial a zarządzanie projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Piłka nożna to nie tylko jej kopanie. To też nie tylko emocje związane z tym, czy Mistrzostwa Świata 2018 dadzą nam tytuł Mistrza Świata. To także wielkie przedsięwzięcie organizacyjne, z którego można wyciągnąć sporo wniosków projektowych. Nawet jeżeli nie robisz projektów na taką skalę to jest się czego uczyć. Najpierw trochę faktów i ciekawostek na&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/06/mistrzostwa-swiata-2018-mundial-zarzadzanie-projektami-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/karta-projektu/]]></url><title><![CDATA[Karta projektu. Co to jest?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Zacznij od Karty Projektu Chcę dać Ci do ręki narzędzie, które działa jak mega środek antykoncepcyjny na słabe pomysły w organizacji. Jest to Karta Projektu. Narzędzie do inicjowania projektów wykorzystywane przez organizacje, które zarządzają i realizują projekty. Celem takiej karty jest sprecyzowanie, co naprawdę chcemy osiągnąć, jakich korzyści oczekujemy, ile jesteśmy gotowi zainwestować czasu, pieniędzy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/05/writing-1149962_1280.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zaczynaj-wizja-konca/]]></url><title><![CDATA[Zaczynaj z wizją końca]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Skąd wiesz, czy to, co robisz w tej chwili ma sens? Dlaczego podejmujesz taką, a nie inną decyzję? Jak decydować w sytuacji, która jest dla Ciebie całkowicie nowa? Jak osiągnąć cel, którego do tej pory nikt nie osiągnął, skoro nie ma instrukcji krok po kroku? Garść filozoficznych pytań na początek jako małe wprowadzenie do drugiego&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/05/7naw-1024x711-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/charakter-czy-osobowosc/]]></url><title><![CDATA[Charakter czy osobowość?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Co wolisz charakter czy osobowość? Podchwytliwe pytanie, nie ;). Stephen Covey zaraz na początku „7 nawyków skutecznego działania” pisał o tym, że skupiamy się na sile osobowości, a nie sile charakteru. Osobowość to wg. niego wszelakie techniki prezentacji, negocjacji, wystąpień, generalnie „budowania zewnętrznego wizerunku”. A charakter to wszystko, czego nie widać: sumienność, słowność, uczciwość, dyscyplina&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/05/OSOB-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-przykladowy-projekt/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie projektami przykładowy projekt]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[„Krótki przykład lepszy niż długi wykład”. To stosunkowo dobra zasada, która bardzo pomaga w nauce. Jeżeli zobaczysz jak coś wygląda to łatwiej sobie wyobrazić jak można to zastosować u siebie. Z drugiej strony trudno jest wybrać przykład, który pasowałby wszystkim. Jest taka Książka zarządzania projektami, w której znajdziesz 3 przykłady projektów rozpisane od początku po&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/03/colorful-1974699_1280-1024x558-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-program/]]></url><title><![CDATA[Program do zarządzania projektami, który po prostu musisz znać - Trello]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeżeli szukasz programu do zarządzania projektami to na pewno go znajdziesz, bo wybór na tym polu jest ogromny. To dobra wiadomość. Zła jest taka, że trzeba podjąć decyzję, z którego z nich skorzystać. Gdybyś miał zdecydować się tylko na jedno rozwiązanie to polecam Ci Trello.com Dlaczego akurat to? Ze względu na jego uniwersalność i możliwość&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/03/zarzadzanie-projektami-program-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/getting-things-done/]]></url><title><![CDATA[David Allen, Getting Things Done (GTD), czyli efektywność w czystej postaci]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Weszliśmy w temat zarządzania czasem, więc od razu napiszę. Jedna, jedyna książka, z zarządzania czasem (albo zarządzania sobą w czasie), którą polecam ze szczerym sumieniem to właśnie Getting Things Done D.Allen`a. Najbardziej spójny, konkretny i skuteczny system, jaki znam. Czas poświęcony na przeczytanie tej książki, to inwestycja, która zwraca się w niewyobrażalnej skali, oczywiście, jeżeli&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2018/01/gfd-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/czym-sie-rozni-zarzadzanie-projektami-hr-zwyklego-zarzadzania-projektami/]]></url><title><![CDATA[Czym się różni zarządzanie projektami HR od zwykłego zarządzania projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[1. Czym zarządzanie projektami HR różni się od zwykłego zarządzania projektami? W teorii nie ma różnicy między teorią a praktyką, w praktyce jest ;). Zarządzanie projektami HR opiera się o te same zasady i można zrealizować je tymi samymi metodami co większość, projektów, ale… No właśnie diabeł tkwi w szczegółach. Różne branże mają swoją specyfikę&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/11/Projekty-HR.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-byc-leniwym/]]></url><title><![CDATA[Kilka słów o książce Toma Hodkinsona "Jak być leniwym?"]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[O tak! Chociaż i tak za dużo napisałem. Ten wpis się nawet nie spozycjonuje w Google :(. A co mi tam :). Niektórzy radzą, żeby wpisy były krótkie i treściwe. To się staram jak mogę. Jak być leniwym, czyli krótka lekcja lenistwa dla ambitnych pracoholików Jeżeli jesteś podobnym do mnie ambitnym pracoholikiem, który twierdzi, że lubi swoją&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/10/len-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/odpowiedzi-najczesciej-zadawane-pytania-ankiecie/]]></url><title><![CDATA[Odpowiedzi na trzy najczęściej zadawane przez Was pytania w ankiecie]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Możliwe, że pamiętasz, że jakiś czas temu zapytałem Was o to, co powinno znaleźć się w agendzie szkolenia Fundament Zarządzania Projektami. Możliwe, że jesteś jedną z osób, które nawet dodała swoje pytanie :). Dzisiaj chcę odpowiedzieć na część z pytań, ale zanim to zrobię, chcę za nie podziękować. Przyszło ich na tyle dużo, że poukładanie ich&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/10/ankieta-zdj-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/plan-niczym-planowanie-wszystkim/]]></url><title><![CDATA[Plan jest niczym, planowanie jest wszystkim]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Oprócz najważniejszego dokumentu w projekcie na pewno przyda się też plan działania, o którym piszą i mówią wszyscy. Bez choćby zarysu tego, co zamierzamy zrobić trudno sobie dać radę nie tyle z samą realizacją, co skalowaniem naszego działania. Co oznacza skalowanie? Dzielenie się odpowiedzialnością i delegowanie. Jeżeli cały plan jest tylko w twojej głowie, to po pierwszy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/10/startup-photos-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/projekt-przed-terminem/]]></url><title><![CDATA[Jak zrobić projekt trzy miesiące przed terminem]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Projekt trzy miesiące przed terminem? Czy ktoś widział coś takiego? Otóż tak :). Zwerbowaliśmy do współpracy Świętego Mikołaja, żeby opowiedział jak to jest wyrabiać się z tak poważnym projektem jak prezenty dla wszystkich przed terminem :). Z tej okazji chciałbym życzyć Wam Wesołych Świąt, Dużo prezentów pod choinką, Rodzinnej atmosfery i… … co tam będę pisał.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/09/zdjblo-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/13-dyscyplin-delegowanie/]]></url><title><![CDATA[13 dyscyplin: Delegowanie]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Kolejny tydzień obserwowania siebie w ramach kolejnej istotnej dyscypliny. Wydawałoby się tak oczywistej, że trudno o większy banał. Wszyscy się uczą delegowania. Podstawowa umiejętność managera, przedsiębiorcy. Niby dla mnie nic nowego, wszystko wiem, ale przyglądanie się bliżej samemu tematowi delegowania jest bardzo ciekawe. Nie tylko ze względu na efektywne zarządzanie czasem, ale i rozwój osobisty&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/09/delll-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dlaczego-trudno-sie-komunikowac/]]></url><title><![CDATA[Dlaczego tak trudno się komunikować]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Czy pamiętasz zabawę z dzieciństwa głuchy telefon? To jest prawdziwy hit, bo w tę zabawę bawimy się namiętnie przez całe życie. Podstęp polega na tym, że niby się słyszymy, ale na sam koniec wychodzi coś innego. Jest takie hasło, które mnie wkurza jak je słyszę "80% problemów w przedsięwzięciach to komunikacja". Dlaczego mnie wkurza, nawet jeżeli&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/09/Sezon_4_odc_3a-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dlaczego-ludzie-chca-sie-angazowac/]]></url><title><![CDATA[Dlaczego ludzie nie chcą się angażować]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[„Super, że jesteś! Dzięki Ci! Siedziałem tutaj przy biurku, nudziłem się niemiłosiernie. Masakra totalnie. Już myślałem, że z nudów zrobię coś głupiego. A tu pojawiłeś się Ty! Zbawco Ty mój. Mów, co mam robić, a ja wszystko spełnię! Jeszcze rodzinę i znajomych przyprowadzę!” To zwyczajowa reakcja na Twoje zaproszenie do projektu, prawda? ;) Jeżeli należysz&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/09/Sezon-4-odc-2.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dlaczego-nie-wyrabiam/]]></url><title><![CDATA[Dlaczego nie wyrabiam? Dlaczego utyka to, na czym mi zależy?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dobre pytanie, nie? Przecież każdy z nas ma w pamięci z doświadczenia taki okres, gdzie wszystko wychodzi. Po prostu śmiga, pełny stan „flow”. Problemy rozwiązują się same, zdobywasz szczyt za szczytem a w pewnym momencie coś się zmienia. Jakby silnik się zatarł. Pomysły do tej pory rodziły się i materializowały, a teraz się rozmywają. Wystarczyło&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/09/Sezon-4-odc-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/7-grzechow-glownych-kierownika-projektu/]]></url><title><![CDATA[7 grzechów głównych kierownika projektu]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Dzisiaj inspiracja biblijna. Można tak jak, dosyć trzeźwo zauważył Keshu, działać zanim się zorientujesz, że plan jest bez sensu, bo po co psuć sobie humor ;), albo... wystrzegać się tego, przed czym już Biblia przestrzega :). Przeczytaj, pobierz infografikę, wydrukuj, przyklej nad biurkiem i wystrzegaj się tych 7 grzechów! ;) &nbsp; 7 grzechów głównych kierownika&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/08/7g-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/sukces-projektu-swietowanie/]]></url><title><![CDATA[Opowieść o tym, dlaczego na 1 harującego przypada 100 świętujących]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Kim są Ci wszyscy ludzie? – myślał sobie Yamato widząc tak duży, wiwatujący tłum Ukończył właśnie projekt, nad którym spędzał 16 godzin dziennie przez ostatnie 3 miesiące. I ze wszystkich obecnych rozpoznawał może z 5 osób, które pracowały razem z nim. Reszty nigdy nie widział, a okazało się, że gdy Shogun wysłał zaproszenie na świętowanie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/07/sez3-odc11-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zabojcy-postepow/]]></url><title><![CDATA[Zabójcy postępów]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Chcesz być efektywny i wyznaczasz sobie cele Wypisujesz rzeczy, które chcesz osiągnąć, które masz zrobić i lądują one na liście do wykonania. Blokujesz sobie czas w kalendarzu, wyłączasz komórkę, odcinasz się od wszystkiego, wprowadzasz w stan relaksu, żeby skupić się maksymalnie. Czytasz to co masz zrobić i… zaczynasz się zastanawiać “Ale jak to do jasnej&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/07/zeg-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/sekret-zwyciezcow/]]></url><title><![CDATA[Sekret zwycięzców, czyli co zrobić, żeby Cię podziwiano]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Yamato, młody adept PM-jistu miał dosyć. Kolejny dzień siedział po kilka godzin przed ścianą i przyklejał żółte karteczki. Planował po raz 10-ty projekt. Za każdym razem okazywało się, że nowa wersja ma luki, trzeba większość wrzucić do kosza. I zaczynać od nowa. &nbsp; Miał już dosyć harmonogramów, zakresów, ryzyka. Karteczek, markerów i wszystkiego z tym&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/07/sekret-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/skuteczne-osiaganie-celow/]]></url><title><![CDATA[Skuteczne osiąganie celów]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Jest pewien mały trik, który sprawia, że zrealizujesz wszystkie swoje cele. Takie niewielkie małe coś, co sprawia, że nagle zaczynają się dziać rzeczy, które wcześniej były niemożliwe. Zacznijmy jednak od podstaw. Wydaje się, że wszyscy już to wiedzą. Pomiędzy wiedzieć, a używać jest ogromna przepaść. Jeżeli ją przekroczysz i zaczniesz wierzyć w rzeczy oczywiste, nagle&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/07/daerr-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/skuteczne-rozwiazywanie-problemow/]]></url><title><![CDATA[Daj głodnemu rybę, wędkę i sztabkę złota a i tak będzie głodny. Skuteczne i tanie rozwiązywanie problemów]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Sensei i Yamato wybrali się na spacer po ogrodzie. To był spokojny dzień. Keshu pojechał do Shoguna omówić nową kampanię, a młody adept PM-jistsu, Yamato, postanowił skorzystać z chwili spokoju i spotkać się z nauczycielem. W pewnym momencie dotarli nad jezioro nad którym spotkali biednego człowieka. Biedak wyglądał jakby wiele dni nie jadł i leżał&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/07/SEZ3ODC9-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wyznaczac-cele/]]></url><title><![CDATA[Jak wyznaczać cele, żeby się chciało je spełniać]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Całe życie wyznaczam sobie cele i realizuję je. Przez ogromną większość mojego życia działały na mnie cele typu „to jest cholera trudne! Trzeba to zrobić. Aż w pewnym momencie przestały. Bo okazało się, że wszystko jest możliwe. Wystarczy sobie wyznaczyć cel i mocno chcieć je zrealizować. No właśnie tego „chcieć” zabrakło. I przez kilka miesięcy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/07/wolf-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/planowanie-dlaczego-wiekszosc-ludzi-robi-zle/]]></url><title><![CDATA[Planowanie – dlaczego większość ludzi robi to źle]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[„Musimy mieć plan”, „dobrze to zaplanujmy”, „robimy plan i działamy”. Takie teksty i pokrewne krążą wokół bardzo często. I niby każdy wie, że trzeba mieć plan. Biznesplan. Plan działania. Plan rozwoju. Plan projektu. Plan na życie. I co z tego? Jeżeli większość robi to po prostu źle? Niby skąd ma robić to dobrze, gdy nigdy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/07/SEZ3ODC8-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/bracia-mcdonald-zarzadzanie-projektami/]]></url><title><![CDATA[Czego o zarządzaniu projektami nauczą Cię bracia McDonald]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Wczoraj obejrzałem film „McImperium” (The Founder). Inspirujące i każdy kto prowadzi własny biznes, czy ma w głowie jakąś wizję, którą chce zrealizować, powinien wygospodarować na nie go czas. Pasja, wytrwałość, pieniądze, zdrada. Dużo wątków w filmie i zasługuje na serial, natomiast ja się skupię na jednym – osiąganiu efektywności. Dążeniu do perfekcji! Jak to robić&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/07/sez3odc7-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/3-powody-dla-ktorych-strategia-zostaje-papierze/]]></url><title><![CDATA[3 powody, dla których strategia zostaje tylko na papierze]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Strategia to fajna rzecz. Każdy powinien ją mieć. Robi się warsztat strategiczny i… wszystko było jak do tej pory tylko robi się jakby bardziej nerwowo. Skoro się ma strategię to wypadałoby ją wdrażać, czyli jakoś kaskaduje się ją w dół organizacji. Tylko tak jakby większość ludzi nadal traktuje wyniki pracy zarządu na zasadzie „misja, wizja,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/06/19511670_10209879008956422_76674629_n-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/co-zrobic-gdy-szef-sie-wkurza/]]></url><title><![CDATA[Co zrobić, gdy projekty utykają a szef się wkurza?]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Całe życie człowiek się uczy. Szczególnie zaskakującym jest  to, że niby oczywiste dla wszystkich narzędzia okazują się odkryciem :). To na przykład moja historia, gdy okazało się, że harmonogram to zbyt zaawansowane narzędzie dla niektórych firm, bo trzeba zacząć od czegoś prostszego. Bo bez kalendarza ani rusz :D. „Oto mam dla was objawienie” Tak sobie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/06/image6-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/fakty-mity-rozwoju-osobistego/]]></url><title><![CDATA[Fakty i mity rozwoju osobistego: Najważniejsze to pozostać sobą]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[To jedna z najdziwniejszych rad, które można dostać w życiu. I według mnie najgłupsza, jeżeli zamierzasz się rozwijać. Bo co to tak naprawdę znaczy pozostać sobą? Jedyne jak można to zrobić to nie zmieniać w sobie nic. Czyli de facto jest to zaprzeczenie jakiegokolwiek rozwoju. Tak naprawdę to chcesz zmienić w sobie prawie wszystko. Nie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/06/Stone-Creative-Wallpaper-1024x576-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/oplaca-sie-klamac/]]></url><title><![CDATA[Dlaczego bardziej opłaca się kłamać]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Czy opłaca Ci się mówić prawdę ludziom, z którymi pracujesz? Co się stanie, gdy powiesz jak naprawdę jest? Co powiedzą, gdy usłyszą rzeczywisty powód twojej odmowy? Co ostatecznie zrobisz? Powiesz prawdę, czy bardziej Ci się będzie opłacało skłamać? Dzisiejsza historia Yamato i Keshu to historia prawdziwa. Tak się dzieje każdego dnia. Ludzie w zespołach wolą&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/06/SEZ3ODC4-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/pomoga-ci-w-zarzadzaniu-projektami-hr/]]></url><title><![CDATA[20 artykułów, które pomogą Ci w zarządzaniu projektami HR]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[Kolejna edycja szkolenia otwartego "Zarządzanie Projektami w HR" już w kwietniu - sprawdź szczegóły &gt;&gt;&gt; 2 intensywne dni, wg. uczestników „Bardzo angażującego szkolenia, bazującego na realnych projektach” :) dają kopa do działania + otwierają kolejne pytania. Specjalnie dla uczestników zebraliśmy wpisy blogowe z najczęściej poruszanych tematów. Nie tylko uczestnicy szkolenia mogą z tego skorzystać :).&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/06/36-artykułów-które-pomogą-Ci-w-zarządzaniu-projektami-HR.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/bezsensowne-spotkania/]]></url><title><![CDATA[Jak uwolnić się od zmory bezsensownych spotkań?]]></title><category><![CDATA[Spotkania projektowe]]></category><clip><![CDATA[Nadać spotkaniom sens. Proste, nie? ;) A jak to zrobić. Po wojskowemu – najpierw oceń sytuację, później określ priorytety i działaj. Krótka historia o tym jak każdy w zespole może wykroić sobie 3 godziny tygodniowo (to pół dnia!!!) na pracę zamiast spotkań statusowych. Ocena sytuacji – Co jest nie tak ze spotkaniami? Najpierw trudna do&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/06/sez3odc3-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/rzecz-ktora-zmieni-twoj-sposob-pracy-na-lepszy/]]></url><title><![CDATA[Jedna, prosta rzecz, która w ciągu 12 minut zmieni Twój sposób pracy na lepszy]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Zacznę od trudnego pytania Jesteś częścią rozwiązania czy częścią problemu? Wierzysz, że coś zadzieje się samo czy bierzesz odpowiedzialność, żeby to zrobić? Masz milion powodów dlaczego Twojego projektu nie da się zakończyć z sukcesem czy masz plan na to jak ten sukces osiągnąć? Dziś opowiem Ci jak być częścią rozwiązania.... Gdy zaczynałem pracę mój manager&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/05/image3-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/ak-przestac-byc-centrum-kosztow-zostac-partnerem-biznesu-historia-pewnego-dzialu-wsparcia/]]></url><title><![CDATA[Jak przestać być centrum kosztów i zostać partnerem biznesu. Historia pewnego działu wsparcia]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[„Pewnie wielu z was zginie, ale to poświęcenie, na które jestem gotów”. Tak lord Farquad w Shreku wysyłał rycerzy na starcie ze smokiem, żeby uratowali księżniczkę. Trzeba przyznać, że to zdanie jest mistrzostwem jeżeli chodzi o sprzedanie projektu ;). Problem jest tylko wtedy, gdy to ty jesteś rycerzem i dostajesz projekt w pracy tego typu.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/05/sez3odc1-1-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/7-pomyslow-na-to-jak-dobrze-sprzedac-sukces-projektu/]]></url><title><![CDATA[7 pomysłów na to jak dobrze sprzedać sukces projektu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[To już ostatni odcinek drugiego sezonu PM Ninja. Zatem czas na podsumowanie na co zwracać uwagę w swoim pierwszym projekcie. I zdradzenie sekretu, co jest bardzo ważną umiejętnością kierownika projektu, a o której tylko nieliczni nie boją się mówić. Bo jak powiedzą to wszyscy się z nich śmieją ;). Ja się nie boję i Ci&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/05/sez2odc12-001-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-swietowac-sukces-projektu/]]></url><title><![CDATA[20 pomysłów na to jak świętować sukces projektu w każdych warunkach]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Ostatnio dodałem pewien ważny punkt w tzw. procesie zarządzania projektami. Do tej pory byłem przekonany, że wyciągnięcie wniosków jest najważniejsze. Bo to jest efektywne, pozwala się poprawiać i być coraz lepszym. To esencja zarządzania projektami. Okazało się, że formalnie dodałem jeszcze jeden punkt, bez którego nie uznaję projektu za zakończony. Jak myślisz, co to jest?&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/05/tort-sie-zgadza-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dlaczego-sie-wkurzasz/]]></url><title><![CDATA[Dlaczego się na siebie wkurzasz, gdy odkrywasz, że coś robisz źle...]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Jak reagujesz, w momencie, gdy odkryjesz, że popełniałeś błąd? Gdy nad czymś pracujesz co jakiś czas dociera do Ciebie jaki błąd popełniałeś do tej pory. Może to być inne podejście do sprzedaży, niż takie, które działa. Może to być brak na stronie internetowej jakiś ważnych informacji lub coś, co było oczywiste w produkcie, a do&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/04/dlaczego-się-wkurzasz.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/rada-dla-tych-ktorzy-maja-problem-z-chwaleniem-sie-swoja-praca/]]></url><title><![CDATA[Rada dla tych, którzy mają problem z chwaleniem się swoją pracą]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[„Polacy są świetnymi ludźmi, robiącymi niesamowitą robotę. To co Was gubi to fałszywa skromność. Jeżeli zrobisz coś dobrze to nie ma wstydu się tym chwalić. Nie możecie tracić tego, co wypracowaliście przez to, że źle pojmujecie bycie skromnym!” to słowa, które zapadły mi w pamięć, a pochodzą z expose szefa oddziału firmy, w której pracowałem.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/04/sez2odc10-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-sobie-radzic-z-ciaglymi-zmianami/]]></url><title><![CDATA[Jak sobie radzić z ciągłymi zmianami w projekcie?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Na początek, żeby dowiedzieć się czy masz do czynienia z projektem,  zapraszam do obejrzenia video "Co to jest projekt" &gt;&gt;&gt; &nbsp; Czy jesteś ostatnim, który nie wie jak sobie radzić z ciągłymi zmianami? Zmiana w projekcie to… Zło – bo rozwala misterny plan i dodaje stresu Dobro – bo dzięki temu projekt może być lepszy Zagrożenie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/04/sez2odc9-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/project-management-days-2017/]]></url><title><![CDATA[Project Management Days 2017]]></title><category><![CDATA[Wydarzenia i konferencje]]></category><clip><![CDATA[Już 9 – 21 kwietnia 2017 rusza największa studencka konferencja o zarządzaniu projektami czyli Project Management Days 2017, której jesteśmy partnerem. Aby na konferencji każdy mógł znaleźć coś dla siebie wykłady, warsztaty i case studies zostały podzielone na 4 bloki tematyczne: Podstawy Zarządzania Projektami i Narzędzia w Zarządzaniu Projektami – Skierowany do osób rozpoczynających swoją&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/04/pmdaysban-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/byc-docenionym/]]></url><title><![CDATA[Mała zmiana, którą możesz wprowadzić, żeby w końcu być docenionym]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Istnieje coś takiego jak syndrom „grzecznego dziecka”. Są dzieci w szkole, o których nie jesteś w stanie nic powiedzieć, bo po prostu są! Grzecznie bawią się w kącie, nie przeszkadzają, nie stwarzają problemów. Na koniec dla nauczyciela stają się po prostu niewidoczne i nie są w stanie nic o nich powiedzieć. W odróżnieniu od tych&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/04/31031701-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/7-sekretow-skutecznego-zarzadzania/]]></url><title><![CDATA[7 sekretów skutecznego zarządzania czasem dla managerów]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[To są tak tajne sekrety, że będę musiał Cię znaleźć i wymazać Ci wszystko z pamięci jak tylko przeczytasz ten artykuł. Chociaż wróć. Wcale nie muszę tego robić. Sam to sobie zrobisz ;). Dlaczego? Przekonasz się, gdy zaczniesz czytać ;) Co takiego robią Ci, którzy osiągają sukcesy w pracy i mają czas na życie prywatne.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/03/nin-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/the-only-plausible-answer-is-yes/]]></url><title><![CDATA["The only plausible answer is Yes!" - A workshop with Mariusz Kapusta]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Earlier this year, Mariusz Kapusta, one of the prominent figures in the Project Management scene in Poland, has done the courtesy of visiting the Netcompany Warsaw office and speaking to us about Project Management. My intention on inviting Mariusz was to provide the GetOrganized development team with insights on modern Project Management practices. As the&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/03/using-iphone-6-on-business-meeting-picjumbo-com-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zwinnosc-w-projektach/]]></url><title><![CDATA[Zwinność w projektach. Fakty i mity – czyli jak nie dać się zwariować]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Jak się odnaleźć wśród trudnych słów “Agile, metodyki zwinne, SCRUM-y”. Te terminy robią karierę w ciągu ostatnich kilku lat. Zyskały dużą popularność ze względu na przekonanie wielu osób, że właśnie tak powinno się pracować. Nie dla schematów, dokumentacji, tylko dla prawdziwego efektu i w środowisku, w którym człowiek czuje się przydatny i szanowany. Agile towarzyszy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/03/ninja-baranek-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dobre-praktyki-zarzadzania-projektami-hr/]]></url><title><![CDATA[Dobre praktyki zarządzania projektami HR]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[A czym się różnią projekty „HR”? Takie pytanie dostawałem i nadal dostaję. Co takiego innego jest w projektach HR, że trzeba tego uczyć osobno? Czy tam są inne zasady zarządzania projektami? No i odpowiedź jest złożona ;). I tak i nie. Zasady są takie same we wszystkich projektach. Zrozumienie zasad odbywa się przez wejście w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/03/Dobre-praktyki-z-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zasada-sukcesu/]]></url><title><![CDATA[Naczelna zasada sukcesu]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Kilkanaście lat szukania i kombinowania. I okazuje, się, że im dalej w las tym niby trudniej, aż w końcu dochodzi się do polanki, na której jest proste wyjaśnienie tego jak osiągać sukces ;). Natchnęły mnie do tego doświadczenia ostatniego roku, kiedy to odwiedziłem wiele firm, które odnoszą światowe sukcesy, a ich historia zadziwia. Jak to jest,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/03/StockSnap_GVZPI1H2OQ-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dlaczego-trudno-dogadac-sie-firmie/]]></url><title><![CDATA[Dlaczego tak trudno dogadać się w firmie?]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[„Dlaczego Ci ludzie nic nie rozumieją!” – tak często mi się zdarzało myśleć, gdy wrzucałem jakiś pomysł, a z drugiej strony (kierownik, dyrektor) widziałem absolutny brak zrozumienia. Oczywiście nie mogłem dopuścić do siebie myśli, że ja czegoś nie rozumiem. Bo w końcu każdy z nas jest przekonany, że jest „najmędrszy” i to zmianie nie może&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/03/image1-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/bog-musi-byc-kobieta/]]></url><title><![CDATA[Bóg musi być kobietą...]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Nie ma innej możliwości. Zastanawiałem się, dlaczego niektórych rzeczy nie rozumiem i doznałem olśnienia. Gdy dziękowałem za fajne rzeczy, które mi się dziś przydarzyły, podziękowałem głównie za serię fuck-up’ów mniejszych lub większych. Przewrotnie, bo każdy z nich pokazał, co możemy usprawnić w naszych procesach, żeby biznes był bardziej odporny na błędy ludzkie. Jednocześnie pojawiła się&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/03/girls-839809_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jaki-certyfikat-z-zarzadzania-projektami/]]></url><title><![CDATA[Jaki certyfikat z zarządzania projektami?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Certyfikat to nie tylko papier. A przynajmniej nie zawsze. Moje spojrzenie na certyfikaty było zawsze następujące Jeżeli potrafię coś robić to warto to potwierdzić certyfikatem I ta strategia bardzo dobrze działała w momentach, w których szukałem pracy. Od pewnego momentu jestem bezrobotnym żyjącym z przypadkowych zleceń [nieoficjalne definicja konsultanta ;) ] zdobywam certyfikaty na zasadzie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/03/ninj-dzis-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zbieranie-wymagan/]]></url><title><![CDATA[9 rzeczy, których nie nauczy Cię Twój szef o zbieraniu wymagań]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Trudno w to uwierzyć, ale kiedyś nie było samochodów. To takie oczywiste teraz, gdy są. Przed ich epoką pytanie ludzi o to, czego potrzebują w transporcie nie brzmiałoby „daj nam samochód”, tylko „chcemy szybszych koni”. To obserwacja Henry’ego Forda. Jego, często wyśmiewany tekst o tym, że możesz mieć Forda T w każdym kolorze, pod warunkiem,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/02/sez2-odc-3-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-miec-wplyw-na-projekt/]]></url><title><![CDATA[Jak mieć wpływ na projekt bez składania siebie w ofierze?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Głęboki oddech na start. To będzie wpis z kategorii „co on tam wie, w mojej sytuacji jest inaczej”. Czyli spora szansa uznania przez Ciebie, że pierdzielę jak porąbany i w rzeczywistości tak to nie działa. Co więcej, to będzie mocno filozoficzny wpis, bo będzie też o dekalogu. Lojalnie ostrzegałem. Jeżeli szukasz lekkich tekstów to ten&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/02/sez2-odc2-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/10-przykazan-poczatkujacego-pma/]]></url><title><![CDATA[10 przykazań początkującego PM’a]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Każdy kiedyś zaczynał w projektach. Nawet ja, chociaż podobno urodziłem się z excelem w ręku narzekając na to, że niezgodnie z harmonogramem obsłużyli poród.  Nie było wtedy jeszcze komórek, więc nikt tego nie nagrał i do historii przeszło jedynie jako legenda ;). Dzisiaj mam przyjemność przedstawić zacne grono ludzi, którzy podzieli się swoimi doświadczeniami odnośnie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/02/okl-przykaza-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/boisz-sie-ze-poradzisz-projektem/]]></url><title><![CDATA[Boisz się, że sobie nie poradzisz z projektem?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[„Ale jak mam to zrobić! Przecież to będzie cholernie trudne!” Takie, ale podobne myśli towarzyszą każdemu, kto poważnie podchodzi do swojej pracy. A jeżeli jeszcze Ci zależy na wyniku ze względu na swój rozwój, czy satysfakcję to tym bardziej. I co robi większość? Mówi „jeszcze nie jestem na to gotowy” i szlag trafia możliwość bycia&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/02/sez2-odc1-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-zaczac-projekt/]]></url><title><![CDATA[Jak zacząć projekt i się nie pogubić?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeśli nie znasz jeszcze Yamato i pozostałych bohaterów, zapraszamy najpierw do  &gt;&gt;&gt; ŚWIATA PM NINJA &lt;&lt;&lt; Yamato patrzył szeroko otwartymi oczami na Keszu. Trzeba było mu to przyznać, że jako manager potrafił ogarnąć niemożliwe sytuacje. Był ostry niemiłosiernie, czasem bezlitosny, ale łeb to miał. A zaczęło się jak zwykle... Kilka dni temu weszli na audiencję i razem wdepnęli&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/02/20011702-1-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/byc-przekonanym-ze-robisz-slusznie-majac-pewnosci-dobrze/]]></url><title><![CDATA[Jak być przekonanym, że robisz słusznie nie mając pewności, czy to jest dobrze?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dziś wpis inspirowany konkretnym i realnym pytaniem, które brzmi - „Jak nie mając doświadczenia być przekonanym, o tym, że coś robisz słusznie nie mając pewności, czy to jest dobrze?”. Ręka w górę kto tak nie ma, albo kto tak nie miał? No właśnie. Jeżeli robisz projekty, jeżeli robisz coś nowego to zawsze towarzyszy Ci NOW,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/02/thhhh-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/siedem-nawykow-skutecznego-dzialania/]]></url><title><![CDATA[7 nawyków skutecznego działania i zarządzanie projektami]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[A gdyby tak każdy projekt kończył się sukcesem? A gdyby tak przestać być ofiarą „głupich pomysłów zarządu” i braku wszystkiego, co możliwe? Zamiast cały czas dostawać baty za opóźnienia prowadzić swoje projekty pewnie do celu? To jest możliwe. Da się zrobić naprawdę niesamowite rzeczy, tylko trzeba zadbać o fundament. Gdy ja przekazuję wiedzę nt. projektów&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/01/stephen-covey-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wrzutki-i-brak-planowania/]]></url><title><![CDATA[Jak nie tracić zdrowia i czasu przez wrzutki i brak planowania od innych]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Yamato miał mętlik w głowie. Pół dnia spędzonego na planowaniu tylko po to, żeby wszystko wylądowało w koszu jednym ruchem Szoguna! - Sensei, po co mi plan, skoro Szogun może go skreślić jednym ruchem dłoni? – prawie wykrzyczał - A co by się stało, gdybyś nie miał planu? – spytał Sensei - To… coś bym&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/01/20011700.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/krytyczny-deadline/]]></url><title><![CDATA[Śmierć  kariery czy życia rodzinnego? <br>Jak pracować na „krytycznych deadlinach” i wielu projektach równocześnie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Deadline is deadline. Dla niewielu branż i działów to hasło jest tak bardzo prawdziwe jak dla tych związanych z marketingiem. Wykupione media, gotowość sprzedaży do działania, święta, których przesunąć się nie da. Jeżeli coś nie wypali to firma topi sporą kasę. Jeżeli do tego dodamy konieczność nadążania za szybko zmieniającym się rynkiem i konkurencją, gdzie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/01/Karina-Jakóbiak-Kapusta-okladka-art-eksp.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/ucieczka-zmiane-ze-strachu/]]></url><title><![CDATA[Ucieczka w zmianę ze strachu]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Przestaję wierzyć w naukę na cudzych błędach. To po prostu nie działa. Poza ewidentnymi przykładami, typu powstrzymywanie głową pędzącego samochodu, czy skakanie z samolotu bez spadochronu to zdaje się nie działa. Przynajmniej na mnie. Dopóki sam nie popełnię błędu to go nie zrozumiem. Tak jest też z problemem typowym dla projektów, ale też dla życia&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/01/girl-writing-a-project-to-do-picjumbo-com-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/przegrany-projekt/]]></url><title><![CDATA[Jak nie dać się wrobić w przegrany projekt?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeśli nie znasz jeszcze Yamato i pozostałych bohaterów, zapraszamy najpierw do  &gt;&gt;&gt; ŚWIATA PM NINJA &lt;&lt;&lt; Yamato zmartwiony przyszedł do Sensei’a. - Mistrzu! To był strzał w dziesiątkę! Wszyscy, ale to absolutnie wszyscy w dojo klaskali na stojąco słuchając mojej prezentacji projektu! Każdy mówił, że to będzie sukces! Każdy mówił, że pomoże. I co? Minęły trzy tygodnie, a&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/01/odc9-uciekajacy.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/problemy-w-komunikacji/]]></url><title><![CDATA[Czy na pewno rozmawiamy o tym samym? Problemy w komunikacji]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeśli nie znasz jeszcze Yamato i pozostałych bohaterów, zapraszamy najpierw do  &gt;&gt;&gt; ŚWIATA PM NINJA &lt;&lt;&lt; Yamato musiał znaleźć sposób, żeby przygotować się do nowej misji. Problemem było to, ze musiał opuścić się z wysokości 6-ciu metrów do okna, którym przeniknąłby do zamku wroga. Pech polegał na tym, że nie miał liny :(. Ale od tego są ninja,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/01/odc8-zjemenu.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/projekt-bedzie-porazka/]]></url><title><![CDATA[Co zrobić kiedy zorientujesz się, że projekt będzie porażką?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeśli nie znasz jeszcze Yamato i pozostałych bohaterów, zapraszamy najpierw do  &gt;&gt;&gt; ŚWIATA PM NINJA &lt;&lt;&lt; Jeśli robisz projekty to pewnie nie raz spotkałeś się z poniżej opisaną sytuacją... Wiedząc już, że projekt skazany jest na porażkę i nie mogąc tego wyrazić wprost mówisz „Ale czy jesteś pewien, że tego właśnie chcesz? Jak zrobimy to w ten sposób,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/01/odc-7-jesli-cos-nie-ma-sensu.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zaangazowac-ludzi-projekt/]]></url><title><![CDATA[Jak zaangażować ludzi w projekt]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeśli nie znasz jeszcze Yamato i pozostałych bohaterów, zapraszamy najpierw do  &gt;&gt;&gt; ŚWIATA PM NINJA &lt;&lt;&lt; Yamato przyszedł do Sensei z zatroskaną miną. Przez całą drogę myślał co robi źle, przecież tak się stara! Dlaczego zespół się obija, przecież oni wiecznie nic nie robią... - Co Cię do mnie sprowadza Yamato? - zaczął Sensei - Sensei, mój zespół&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2017/01/2_stycznia_po_sylwestrze.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-zarabiac/]]></url><title><![CDATA[Jak zarabiać i spać spokojnie. Dobre praktyki przedsiębiorców]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Zarządzanie projektami i myślenie projektowe to codzienność przedsiębiorców. Nie wszystkich, niestety :(. Bardzo dużo robimy „na czuja”, bo nie ma czasu na myślenie, zastanawianie się, trzeba rozwiązywać problemy, gasić pożary i tak od nowa. A można też inaczej. W bardziej świadomy, „ogarnięty” sposób. Dla dobra klientów, pracowników i siebie. Poprosiłem kilka osób o pokazanie, że&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/12/collage-art-eksp-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/sens-swiat/]]></url><title><![CDATA[Prawdziwy sens Świąt]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Do napisania tego wpisu zabierałem się kilka razy. Najpierw był pomysł. Wydawał się super - pokazać jak myślenie projektowe może pomóc przy świętach :). No co ja innego mógłbym wykombinować. I gdy zacząłem pisać po kolei odpowiedzi na 12 pytań odnośnie Świąt stwierdziłem, że to nie tak. I trzeba zmienić założenia, dokładnie jak to w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/12/choinka-sens-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/opoznienie-projektu/]]></url><title><![CDATA[Jak wyjaśnić klientowi, że jest opóźniony? ;)]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeśli nie znasz jeszcze Yamato i pozostałych bohaterów, zapraszamy najpierw do  &gt;&gt;&gt; ŚWIATA PM NINJA &lt;&lt;&lt; Yamato chodził jak struty. Wiedział, że musi przekazać Keshu informacje o tym, że misja, którą mu zlecił ma opóźnienie. Piąte. Keshu generalnie nie należał do najprzyjemniejszych w obyciu, a gdy dodatkowo nie dostawał informacji, które mógłby sprzedać Shogunowi i dzięki temu zyskać&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/12/odc-6-gdybym-chcial-jutro.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/projekty-bez-kasy/]]></url><title><![CDATA[Jak radzić sobie z projektami, na które nie ma kasy???]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeśli nie znasz jeszcze Yamato i pozostałych bohaterów, zapraszamy najpierw do  &gt;&gt;&gt; ŚWIATA PM NINJA &lt;&lt;&lt; Yamato miał tego dosyć. Żwawym krokiem ruszył w kierunku dojo, w którym spodziewał się znaleźć Sensei. Przed chwilą Keszu zlecił mu zadanie, które wymagało sporych nakładów na przygotowania. Wręcz olbrzymich, ale powiedział, że nie ma na to środków. Za to Yamato nie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/12/odc.5-dolar.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/szybko-tanio-i-dobrze/]]></url><title><![CDATA[Jak zrobić szybko, tanio i dobrze?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeśli nie znasz jeszcze Yamato i pozostałych bohaterów, zapraszamy najpierw do  &gt;&gt;&gt; ŚWIATA PM NINJA &lt;&lt;&lt; Yamato wybrał się z Sensei do stolicy. Mieli spotkać się z Shogunem i jego najważniejszymi doradcami, bo szykował się jakiś duży projekt. Gdy weszli na salę wszyscy już byli. Sensei i Yamato zajęli swoje miejsca. Chwilę później wszedł Shogun. Yamato pochylił głowę&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/12/odc4_kulki.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-byc-docenianym-za-to-co-robisz/]]></url><title><![CDATA[Jak być docenianym za to, co robisz]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeśli nie znasz jeszcze Yamato i pozostałych bohaterów, zapraszamy najpierw do  &gt;&gt;&gt; ŚWIATA PM NINJA &lt;&lt;&lt; Yamato dyszał ciężko wspinając się w górę zbocza. Nie było łatwo... dźwigał na plecach Sensei, który wymyślił, że siedząc na plecach ucznia w czasie treningu wzmocni jego kondycję. W tym momencie nie było czasu na takie rozważania, bo szczyt był już blisko.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/10/odcinek_3-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-nie-wejsc-na-mine-w-projekcie/]]></url><title><![CDATA[Jak nie wejść na minę w projekcie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeśli nie znasz jeszcze Yamato i pozostałych bohaterów, zapraszamy najpierw do  &gt;&gt;&gt; ŚWIATA PM NINJA &lt;&lt;&lt; „Mam dla Ciebie mega szansę Yamato!” rozległ się donośny głos Keshu. Yamato, młody adept PM-jitsu, aż podskoczył. Siedział właśnie nad zwojami, które dostał od Sensei i uczył się do kolejnego sprawdzianu na sprawność PM Ninja. Z nieufnością spojrzał na Keshu, doświadczonego managera-samuraja,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/10/2.-miny-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-rozmawiac-z-szefem-lub-klientem-o-zmianach/]]></url><title><![CDATA[odc. 1 Jak się nie dać wkręcić w niekończące się zmiany w projektach]]></title><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><clip><![CDATA[Jeśli nie znasz jeszcze Yamato i pozostałych bohaterów, zapraszamy najpierw do  &gt;&gt;&gt; ŚWIATA PM NINJA &lt;&lt;&lt; Yamato na zlecenie Shoguna przez 3 miesiące budował wieżę z 100000 klocków. Ostatniego dnia szczęśliwy z powodu ukończonej pracy poszedł zameldować wykonanie zadania. Manager Keshu długo oglądał wieżę po czym powiedział „Super, super wieża! O takiej właśnie myślałem! Zmień tylko ten czerwony&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/10/odcinek1_ban-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/osiaganie-celow/]]></url><title><![CDATA[3 zaskakujące rzeczy, których uczy strzelectwo - jak osiągać cele?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Im więcej rzeczy próbuję w życiu, tym bardziej widać, że wszystko podlega tym samym prawom. Albo, żeby nie narażać się na zbytnie uproszczenia – inspiracja do biznesu i osiągania celów kryje się wszędzie. Ostatnio wkręciłem się w strzelectwo i okazuje się, że patrząc na nie przez pryzmat osiągania celów można się wiele nauczyć. I to&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/10/guns.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/przekonac-szefa/]]></url><title><![CDATA[Jak przekonać szefa, żeby wysłał Cię na szkolenie]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Jesteś na etapie w którym dotarło do Ciebie, że potrzebujesz szkolenia. Chcesz poprawić pewne umiejętności, ułożyć w głowie to co już wiesz i dołożyć tam jeszcze trochę wiedzy. Walizka spakowana, bilet zarezerwowany teraz najtrudniejsze... jak przekonać Niemamnatokasyszefa, żeby wysłał Cię na to szkolenie. Śpieszymy z pomocą, oto 12 argumentów, które pomogą Ci przekonać szefa, żeby wysłał&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/10/mr-burns-the-simpsons-post-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/4-typy-projektow-w-hr-jak-sobie-z-nimi-radzic/]]></url><title><![CDATA[Jak robić projekty w HR i nie zwariować]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[W raporcie „Najczęściej popełniane błędy w projektach HR” (Jakie są najczęściej spotykane błędy w projektach hr) pierwszym błędem, który się pojawia jest „Robienie projektu, bez projektowego podejścia”. Ponieważ to fundamentalne wyzwanie to postanowiłem się nad tym pochylić i poszukać typowych projektów, na które można się natknąć. Poniżej znajdziesz je zilustrowane bazując na podejściu 12 pytań&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/09/desk-918425_960_720-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/tylko-dla-nienormalnych-8-klamstw-na-ktore-nie-chcesz-dac-sie-nabrac/]]></url><title><![CDATA[Tylko dla nienormalnych – 8 kłamstw, na które nie chcesz dać się nabrać]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dzisiaj będzie trochę o normalności i nienormalności. O tym jak postrzegamy świat i jak da się manipulować ludźmi, którzy czują odpowiedzialność za swoją pracę. I którzy w pewnym momencie odpuścili sobie trwanie przy tym w co wierzą, bo otoczenie pokazało im, że to z nimi coś jest nie tak. Spójrz na to raz jeszcze. Bo&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/09/suit-673697_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/nie-wystarczy-chciec-zeby-moc/]]></url><title><![CDATA[Nie wystarczy chcieć, żeby móc]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Inspiracją do tego artykuły były moje ostatnie przemyślenia nt. ofert różnego rodzaju szkoleń, recenzji książek i artykułów, na które natknąłem się w sieci. Ostatnio bardzo mocno skanuję Internet w poszukiwaniu inspiracji, szukaniu okazji do współpracy i wynajdowaniu ciekawych miejsc, które w sensowny sposób nawiązują do tego czym się zajmuję. Co jakiś czas natrafiam na podejrzane&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/08/entrepreneur-working-on-his-macbook-picjumbo-com-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/pasjonujaca-praca-pozwalajaca-na-satysfakcjonujace-zarobki-czy-to-mozliwe/]]></url><title><![CDATA[Pasjonująca praca, pozwalająca na satysfakcjonujące zarobki? Czy to możliwe?]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Niedawno miałem przyjemność opowiedzieć swoją historię na spotkaniu „Zmiana (w) pracy”. Projekt został stworzony z myślą o propagowaniu poczucia spełnienia w życiu zawodowym. Powstał, by przełamać stereotyp panujący w naszym kraju odnośnie negatywnego stosunku do pracy jako „zła koniecznego” lub „obowiązku, który należy wypełnić, aby zarobić na życie”. Dla tych, których nie było na spotkaniu przygotowałem zbiór moich wpisów&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/08/861_min-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dokument-w-projekcie/]]></url><title><![CDATA[Najważniejszy dokument w każdym projekcie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dzisiaj trochę na temat zarządzania projektami. Uważam, że tak jak praca nad sobą powinna być dodana do programu obowiązkowego w szkołach, tak samo powinno się zadziać z zarządzaniem projektami, czyli jak sobie zorganizować pracę, żeby osiągnąć efekt przy optymalnym wysiłku. (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/08/files-1512135-1279x882-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-nauczyc-dzieci-myslenia-projektowego-w-fajny-sposob/]]></url><title><![CDATA[Jak nauczyć dzieci myślenia projektowego w fajny sposób?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Drugi rok z rzędu robimy warsztaty z grami dla dzieci w ramach Project Management Kids Camp. Kids Camp to fajna inicjatywa, a warsztaty mają tak dobre przyjęcie, że postanowiliśmy pokazać trochę od kulis jak taki warsztat przygotować samodzielnie. Do wykorzystania w szkołach, na koloniach i nie tylko :). Generalnie dla wszystkich, którzy wierzą, że dzieci&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/08/okladka-kids-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/koncu-bede-mial-swiety-sposob/]]></url><title><![CDATA[Kilka rad na temat biznesu  z pozycji guru, przedsiębiorcy i eksperta zarządzania projektami]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[„Jeżeli masz przerzucić pieniądze z jednego miejsca na drugie to lepiej poczytaj książkę” powiedział mi kiedyś przedsiębiorca, który osiągnął naprawdę spory sukces. Zapamiętałem sobie, jako jedną z wielu bardzo mądrych rad. I czasem brałem do serca czasem nie. Mądrość nie przychodzi z wiekiem. Inaczej nie byłoby starych głupców. Mądrość przychodzi ze świadomym doświadczeniem. A świadome&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/07/money-9-1238441-1279x850-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-przestac-marnowac-czas/]]></url><title><![CDATA[Jak przestać marnować czas i strzelać sobie w stopę?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dosłownie będzie o strzelaniu dynamicznym. I nie tylko. Stresująco, pod presją czasu, można sobie zrobić nieodwracalną krzywdę w karierze. Takie są właśnie projekty. No i strzelanie dynamiczne też :). Chociaż dopiero zacząłem się tą dziedziną interesować i to zdecydowanie początek drogi to tutaj jak w zwierciadle można zobaczyć jak działa rzeczywistość. I gdzie „strzelamy sobie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/07/strzel.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/narzedzia-do-zarzadzania-projektami/]]></url><title><![CDATA[Narzędzia do zarządzania projektami. Z jakich korzystają praktycy?]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Systemy do zarządzania projektami Narzędzi do Zarządzania Projektami jest całe mnóstwo. Które z nich wybrać, na co zwrócić uwagę, jakie są plusy i minusy danego narzędzia i w końcu jak wybrać to najbardziej dopasowane do swoich potrzeb? Stworzyliśmy artykuł ekspercki, w którym zapytaliśmy praktyków, jakich narzędzi używają na co dzień, jakie są ich plusy i minusy. Oto&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/07/Narzedzia_ban-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/sposob-na-bezsensowne-projekty/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie projektami bez sensu ;)]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Czasem bywa tak, że dostaniesz do zarządzania projekt bez sensu. Najlepsza taktyka, to odpowiednio go sprzedać i nie wychylać się za bardzo. Jednak nie da się ukryć całkiem na kilka lat w cieniu, od czasu do czasu ktoś może Cię odpytać o to co się dzieje w projekcie. Dlatego, specjalnie dla Ciebie sposób na bezsensowne&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/06/documents-1427202-1280x960-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-bez-polityki/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie projektami bez polityki]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jeżeli grając w pokera po 20 minutach nie wiesz, kto jest frajerem, to pewnie Ty jesteś frajerem. To powiedzenie zapadło mi mocno w pamięć, bo kilka razy znalazłem się w biznesowych sytuacjach, w których nie mogłem się zorientować o co chodzi. Niby wszystko merytorycznie jasne i proste, ale jednocześnie wokół rozgrywa się jakaś gra, której&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/06/wpispolit-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-prowadzic-projekty-bez-strachu/]]></url><title><![CDATA[Jak nie zabijać zaangażowana w projektach]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[„Ale to jest bez sensu! Przecież jak to zrobimy tak jak sobie życzą to wydamy od groma kasy, ja zmarnuję pół roku, a na koniec dostanę opr….. Co teraz?” Czy to brzmi znajomo? Byłeś kiedyś w takiej sytuacji? I jaki był wynik? Ja, co najmniej kilkanaście razy w życiu zderzyłem się z taką sytuacją i za każdym&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/06/38146-Yellow-Labrador-Retriever-puppy-white-background-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/komunikacja-w-zarzadzaniu-projektami/]]></url><title><![CDATA[Komunikacja w zarządzaniu projektami]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jak picie kawy w biurze wpływa na pracę zdalną? Pierwsza rzecz, z której najprawdopodobniej nie zdajesz sobie sprawy to jak codzienne picie kawy i praca w biurze wpływa na to, że projekty realizowane zdalnie są później nieefektywne. Jak to możliwe? Najczęściej jak nad czymś pracujesz w miarę naturalnie kontaktujesz się ze swoim szefem jeżeli chodzi&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/06/huśtawka-lc-komunikacja.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/festiwal-rodzinny/]]></url><title><![CDATA[Festiwal Rodzinny, czyli największy Dzień Dziecka w Warszawie]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dnia 29 maja 2016 roku, na Stadionie Legii w Warszawie, odbędzie się trzecia już edycja Festiwalu Rodziny organizowanego przez Fundację A.R.T. oraz Fundację Miejsce Kreatywne przy współpracy z Miastem Stołecznym Warszawa oraz wsparciu Fundacji Legii. Nasza gra "Rodzinni Piraci" będzie jedną z atrakcji festiwalu :). Zabawa to coś, co dzieci rozumieją najlepiej. Gra „Rodzinni Piraci”&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/05/FR-fb-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/project-management-days-2016/]]></url><title><![CDATA[PROJECT MANAGEMENT DAYS 2016]]></title><category><![CDATA[Wydarzenia i konferencje]]></category><clip><![CDATA[Ruszyła jedenasta odsłona Project Management Days, największej studenckiej inicjatywy o tematyce Zarządzania Projektami w Polsce. Trzydniowa konferencja organizowana wraz z Katedrą Zarządzania Projektami w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Jedno z największych tego typu wydarzeń, zarówno w środowisku organizacji studenckich, jak i branży zarządzania projektami. Celem konferencji jest propagowanie wśród studentów wiedzy z zakresu Zarządzania Projektami oraz&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/04/PMDAYS-LOGO-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wyniki-ankiety/]]></url><title><![CDATA["Najczęściej popełniane błędy w projektach HR" Raport i wyniki ankiety]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[Idąc za ciosem, po przygotowaniu artykułu eksperckiego postanowiliśmy sprawdzić jak to jest w praktyce. Jak osoby zaangażowane lub „uwikłane” w projekty HR postrzegają rzeczywistość i które z tych błędów spotykają na co dzień. Wyniki na załączonym obrazku. Wnioski Nie przeprowadziliśmy mega dokładnego badania naukowego, dobierając specjalnie próbę, chociaż wygląda na to, że warto to zrobić :),&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/04/wpis_raport-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/sniadanie-hr-gdansk-2016/]]></url><title><![CDATA[Śniadanie HR Gdańsk 2016]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[Kolejne spotkanie z cyklu „HR na śniadanie” za nami! Zarządzanie projektami dla HR to nie robienie pracy HR dla pracy HR, tylko zgranie jej z tym przed jakim wyzwaniem stoi biznes, który często „nie ma czasu” na strategiczną zmianę. Na śniadaniu mówiliśmy jak zaplanować projekty, pokazaliśmy jak można je „sprzedać” w organizacji i jak wykorzystując zarządzanie projektami HR&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/04/DSC_0200-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/sposoby-na-bycie-efektywnym/]]></url><title><![CDATA[Jak być efektywnym? 9 sprawdzonych sposobów]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dziś chciałbym podzielić się z Wami moimi sprawdzonymi sposobami na bycie efektywnym. Dużo rzeczy próbowałem, jedne sprawdzały się lepiej, inne gorzej a niektóre wcale. Poniżej moich 9 sprawdzonych sposobów na bycie efektywnym. 1) Zabijaj niektóre projekty Ile czasu marnujesz zastanawiając się, za co teraz powinieneś się zabrać? Ile tematów i projektów rozkręciłeś dzięki metodyce GTD i jej&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/04/9sposobow.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/narzedzie-do-nieosiagania-celow/]]></url><title><![CDATA[Narzędzie do nieosiągania celów]]></title><category><![CDATA[Narzędzia i technologie w zarządzaniu projektami]]></category><clip><![CDATA[Wiosna :) Przepełnia Cię nowa energia? Zamierzasz podbić świat, wdrażając genialne pomysły w swojej firmie? Gratulacje! Jeżeli bardzo lubisz swoje pomysły i traktujesz je jak dzieci, to nie czytaj dalej. Bo dzisiaj zamierzam Ci dać do ręki coś, dzięki czemu wielu rzeczy w najbliższym czasie nie osiągniesz. Cieszysz się? Bo ja mam już na twarzy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/04/rzezpm.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wiesz-o-zabijaniu-projektow/]]></url><title><![CDATA[Jak walczyć z nadmiarem pracy? Poznaj 4 strategie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Ile czasu marnujesz zastanawiając się, za co teraz powinieneś się zabrać? Ile tematów i projektów rozkręciłeś dzięki metodyce GTD i jej podobnym? Nie czujesz się czasem jak ofiara swojego własnego sukcesu? Od nadmiaru… Pojawiają się coraz to nowe możliwości, zaczynasz kolejny temat, a ten rodzi kolejny, a każdy ciekawszy od poprzedniego! Aż w końcu samo&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/03/kilerpm.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/wrzutki-5-ciu-krokach/]]></url><title><![CDATA[KLUCZ, czyli jak ogarnąć wrzutki w 5-ciu krokach]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Świat zarządzania powinien według teorii dzielić się na projekty lub działania operacyjne. Każdy z tych działów ma bardzo rozwiniętą literaturę, działy nauki i programy certyfikacji. Ale ten świat zapomina o czymś, co występuje w pracy wielu z nas dużo, częściej a mianowicie Wrzutki! Nie ma żadnej podyplomówki „Wrzutka Management”, więc trzeba jakoś wypełnić tę lukę&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/03/combo8.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/4-typy-reakcji-stres-nimi-radzic/]]></url><title><![CDATA[Jak być stale wojownikiem?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[„Inbox zero, inbox zero, inbox zero…” — powtarzasz sobie w kółko i walczysz z pojawiającymi się wciąż mailami, aby opanować chaos. I tak cały dzień, bo one wciąż nadchodzą i nadchodzą. Dopiero na końcu robisz coś, co pozwoli ci panować nad sytuacją i jest ważne w odniesieniu sukcesu. W innym przypadku patrzysz się w ekran,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/03/armypm.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/sniadanie-hr-wroclaw-2016/]]></url><title><![CDATA[Śniadanie HR Wrocław 2016]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[Kolejne spotkanie z cyklu "HR na śniadanie" za nami! Zarządzanie projektami dla HR to nie tylko stworzenie i pilnowanie harmonogramu. To realna praca z kluczowymi osobami, żeby zdobyć ich poparcie dla realizowanych projektów. Między innymi o tym opowiadały nasze ekspertki Marta Rot manager HR i Beata Bocian specjalista ds. zarządzania zasobami ludzkimi, certyfikowane trenerki biznesu. Podczas wystąpienia&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/03/DSC_0152-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/chcesz-musisz-rzecz-o-samodoskonaleniu/]]></url><title><![CDATA[Chcesz czy musisz? Rzecz o samodoskonaleniu]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[W artykule „Jesteś liderem? Musisz być tarczą” opublikowanym na LinkedIn stawiam tezę, że jako lider musisz zachowywać się w pewien sposób. Pojawia się pytanie, czy słowo „musisz” nie buduje niepotrzebnego ciężaru. No i to bardzo dobre pytanie :). Poruszyło we mnie ciekawą strunę i skłoniło do refleksji na – dlaczego my się boimy presji? Nikt niczego&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/03/8671399450_7bcfbaaecd_b.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jestes-liderem-musisz-byc-tarcza/]]></url><title><![CDATA[Jesteś liderem? Musisz być tarczą]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Znowu to zrobiłem! Poświęciłem moje uporządkowane życie na rzecz bieżącej korzyści. Zamknięcia projektu, żeby „mieć go z głowy”. I tym sposobem, pracując wieczorami, nocami i porankami, po dwóch tygodniach jestem… w tym samym miejscu, w którym byłem przed 14 dniami! W tym czasie zrezygnowałem z kilku treningów, miałem mało czasu dla dzieci i na wypoczynek.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/03/rycerzpm.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/3-madrosci-ze-szkoly-o-ktorych-chcesz-zapomniec/]]></url><title><![CDATA[3 mądrości ze szkoły, o których chcesz zapomnieć]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Jeżeli podlegałeś polskiemu systemowi nauczania, to w czasie swej edukacji najprawdopodobniej wyrobiłeś w sobie pewne nawyki i przekonania. W tym tytułowe 3 mądrości ze szkoły, o których chcesz zapomnieć: Jeżeli coś ma być zrobione, to zrób to dobrze od razu. Test zdaje się raz a poprawianie go to porażka. Zawsze istnieje tylko jedna poprawna odpowiedź. Gdzie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/03/eraserpm.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-podejmowac-trudne-decyzje/]]></url><title><![CDATA[Jak podejmować trudne decyzje]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Paraliż decyzyjny Jeżeli prowadzisz biznes lub zarządzasz projektami, nie masz szans na stuprocentową pewność podejmowanych decyzji. Pogódź się z tym. Dzieje się tak, choć w szkole uczyli, że wszystko trzeba dobrze przemyśleć i zebrać wszystkie dane zanim podejmie się decyzję. Choć masz analityczny umysł, który wręcz domaga się większej ilości szczegółów. Choć potrafisz szeroko spojrzeć&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/03/atakpm.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/bledy-w-projektach-hr/]]></url><title><![CDATA[Jakie są najczęściej spotkane błędy w projektach HR?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[Jakiś czas temu odkryliśmy, że Zarządzanie Projektami w HR to ciekawy i niezbadany temat. Każde kolejne szkolenie z Zarządzania Projektami HR, każde śniadanie HR i każda konferencja tylko utwierdzają nas w tym przekonaniu. Oprócz szkoleń chcemy dostarczyć rzetelnej wiedzy dla HR’owców w zakresie projektów. Tak powstał pomysł na artykuł ekspercki, w którym zapytaliśmy ekspertów w branży&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/03/Kolarz-art-eksp-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/sniadanie-hr-warszawa-2016/]]></url><title><![CDATA[Śniadanie HR Warszawa 2016]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[Niedawno mieliśmy przyjemność razem z HRNews prowadzić HR na śniadanie w Warszawie. Tematem spotkania był "Skuteczny projekt w HR - jak robić to dobrze?" Czyli szukanie odpowiedzi na pytania które nieustannie trapią HR-owców w codziennej pracy Jak sprzedać projekt HR w organizacji? Jak przekonać zarząd, że warto zrealizować coś, co jest „tylko kolejnym pomysłem oderwanym&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/03/DSC_0146-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dzien-lenistwa/]]></url><title><![CDATA[Dzień lenistwa]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Siedzę sobie w wannie z ciepłą wodą. W wodzie rozpuszczona kulka dająca aromat i fajną pianę. Obok wanny zgromadzone niezbędniki w postaci książki, czasopisma o bieganiu i mojej przenośnej konsolki. A wszystko po to, by robić to, na co mam ochotę. Telefon jest wyłączony, bo nie chcę, żeby mi ktoś zakłócał spokój. Dodam jeszcze, że&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/03/leniwiec.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/dobry-lider-do-szefa/]]></url><title><![CDATA[Przychodzi baba do lekarza a dobry lider do szefa...]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Dzisiaj Wyzwanie-Zagadka, które uczy kiedy i  po co dobry lider powinien przyjść do szefa. Zaczynamy! Wyobraź sobie, że jesteś młodym, ambitnym wilkiem. W sensie metaforycznym :). Masz na koncie wiele kursów, certyfikatów i uścisków dłoni ważnych osób, przeszkolili Cię też z tego jak być dobrym liderem. A dobry lider jak już wiesz przychodzi z rozwiązaniem, a&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/02/3042794481_1300140a3c_b-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/sie-zmotywowac-wszystkiego-10-minut/]]></url><title><![CDATA[Jak się zmotywować do wszystkiego w 10 minut]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Biorąc pod uwagę, że chcesz się efektywnie przemieszczać naprzód wozem konnym, gdzie w układzie wóz-koń umieścisz zwierzę: przed, czy za wozem? Odpowiedź jest oczywiście tendencyjna. Dla niepewnych i ciekawych zamieszczam ją w przypisie*. Co ma koń do motywacji Bardzo często, chcąc efektywnie wykonać pracę, stawiasz wóz przed koniem, a później cierpisz i narzekasz, że coś&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/02/wozpm-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-to-problem/]]></url><title><![CDATA[13 powodów przez które zarządzanie projektami to problem]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Zarządzanie projektami to problem! Poważnie! Zajmuję się tym tematem całe moje zawodowe życie i w końcu mogę powiedzieć prawdę: jeżeli myślisz o wdrożeniu zarządzania projektami w swojej firmie to sobie odpuść, bo okaże się, że wypłynie jeszcze coś co warto skrzętnie ukryć. Jeżeli tylko usłyszysz, że ktoś chce wdrożyć to coś u Ciebie to broń&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/02/13460035924_7c725f142b_b-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/potrzebuje-ludzi-do-pracy-od-zaraz/]]></url><title><![CDATA[Potrzebuję ludzi do pracy. Od zaraz!]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Byłeś kiedyś w sytuacji w której gorączkowo myślałeś "potrzebuję ludzi do pracy"? Naprawdę bardzo potrzebowałeś ludzi do zespołu i jeszcze bardziej nie mogłeś ich znaleźć? Wyobraź sobie właśnie taką sytuację. Nie możesz za nic zdobyć ludzi do zespołu, bo firma z którą Twoja korporacja ma podpisaną umowę ciągnie już ostatkiem sił. Po raz kolejny dzwonisz do&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/02/15646186494_501f0e6db1_c-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/uwielbiam-wylegiwac-sie-600/]]></url><title><![CDATA[Uwielbiam wylegiwać się do 6:00]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Kiedyś usłyszałem, że wielcy ludzie wstawali bardzo wcześnie. Pomyślałem, że warto ich naśladować. W końcu kto nie chce być wielki. I nic z tego nie wyszło. Stwierdziłem, że wolę się wysypiać rano, a pracować intensywnie wieczorem. Aż w końcu dotarłem do momentu, w którym ta strategia przestała się sprawdzać. Może oznacza to, że dojrzałem do&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/02/ranopm-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/22-rzeczy-ktore-musisz-wiedziec-bedac-kierownikiem-projektu/]]></url><title><![CDATA[22 rzeczy, które musisz wiedzieć będąc kierownikiem projektu]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Są rzeczy, które powinieneś wiedzieć jeśli jesteś kierownikiem projektu. Dobrym kierownikiem projektu rzecz jasna. Poniżej lista 22 rzeczy, które musisz wiedzieć będąc kierownikiem projektu, do dzieła! 1. Naucz sie akceptować zmiany, konflikty i problemy Winston Churchill mawiał „Sukces to droga od porażki do porażki bez utraty entuzjazmu”. Prawda, że budujące na duchu? W przypadku projektów&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/02/Dollarphotoclub_71526112-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/badz-leniwy-sciagaj-i-kradnij/]]></url><title><![CDATA[Bądź leniwy, ściągaj i kradnij]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Ściąganie jest złe! „Tato, ale przecież nie można ściągać! Mam oszukiwać?”. Tak powiedział mój sześcioletni syn, gdy powiedziałem mu, że na treningu piłki nożnej ma podpatrywać, jak grają inni chłopcy. Gdy trener ich pochwali, ma starać się naśladować to, jak wykonują dane ćwiczenie. Osłupiałem. Ktoś mu powiedział o tym, że ściąganie jest niedobre i jak&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/02/kradnijpm-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/odpowiedzi-obronic-sie-kradzieza-projektu/]]></url><title><![CDATA[ODPOWIEDZI: Jak obronić się przed kradzieżą projektu?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[W poprzednim wpisie [TUTAJ] przedstawiliśmy wyzwanie, na które możesz napotkać w projekcie. Jeżeli już je znasz i odpowiedziałeś sobie na nie to sprawdź, co proponuję z mojego doświadczenia.  Jeżeli nie znasz jeszcze wyzwania to najpierw się z nim zapoznaj, a dopiero później wróć tu i sprawdź odpowiedzi. Wybrałeś odpowiedź: &nbsp; [A] Podnosisz telefon i dzwonisz do nadawcy listu&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/02/wyzwanie4-Odpowiedzi-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/pmboard-w-akcji/]]></url><title><![CDATA[PM Board w akcji – czyli sytuacja zmienną jest]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Projekty to bardzo dynamiczne zwierzaki. Nie stoją sobie w miejscu, żeby je podziwiać, tylko cały czas są w ruchu. A gdyby tego było mało to wykazują silne cechy mutantów – cały czas ewoluują! Projekty zostawione sobie przez jakiś czas już nie będą takie same. W zależności od wielu czynników – uwagi, priorytetu, fajności, zasobów, osób&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/02/combo3.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/obronic-sie-kradzieza-projektu/]]></url><title><![CDATA[Jak obronić się przed kradzieżą projektu?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[WYZWANIE 4: Jak obronić się przed kradzieżą projektu? &nbsp; Nikt nie lubi być wykorzystywany to fakt. Niestety w rzeczywistości  ludzie często padają ofiarą kradzieży. Bo jak inaczej nazwać przypisanie sobie cudzych zasług, przywłaszczenie cudzej pracy? Ciebie też to kiedyś spotkało? Dziś stawiam Cię przed wyzwaniem w którym będziesz musiał się obronić przed tego typu kradzieżą.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/02/wyzwanie4-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/pm-board-czyli-zapanowac-nad-praca-projektow/]]></url><title><![CDATA[PM Board – Czyli jak zapanować nad pracą, gdy projektów jest wiele]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Model PM House, czyli domek opisuje jak sobie radzić z pojedynczym projektem. I najczęściej nie ma problemu z tym, żeby jedną rzecz wykonać po kolei. Bo człowiek może się na tym skupić i już. Nic mu nie przeszkadza innego, nie musi się tym zajmować. Problem pojawia się, gdy tak nie jest. A dotyczy to 90%&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/02/comboodporni-2.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/odpowiedzi-jak-zrealizujesz-projekt-w-za-krotkim-terminie/]]></url><title><![CDATA[ODPOWIEDZI: Jak zrealizujesz projekt w za krótkim terminie?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[W poprzednim wpisie [TUTAJ] przedstawiliśmy wyzwanie, na które możesz napotkać w projekcie. Jeżeli już je znasz i odpowiedziałeś sobie na nie to sprawdź, co proponuję z mojego doświadczenia.  Jeżeli nie znasz jeszcze wyzwania to najpierw się z nim zapoznaj, a dopiero później wróć tu i sprawdź odpowiedzi. Wybrałeś odpowiedź: [A] Tak długo masujesz Excela i  starasz się zrobić&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/02/wyzwanie3odpowiedzi-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-zrealizujesz-projekt-w-za-krotkim-terminie/]]></url><title><![CDATA[Jak zrealizujesz projekt w za krótkim terminie?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[WYZWANIE 3: Jak zrealizujesz projekt w za krótkim terminie? Dziś wyzwanie z którym prawdopodobnie miałeś okazję się już zmierzyć, prawdopodobnie nie jeden raz... Sytuacja jest następująca... Pracujesz nad pewnym projektem, nie pierwszym i pewnie nie ostatnim ale wyjątkowo trudnym. Pracujesz więc nad nim już naprawdę bardzo długo i bardzo ciężko. Zależy Ci na tym projekcie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/02/wyzwanie3-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/odpowiedzi-jak-sprzedasz-projekt-ktory-jest-dla-ciebie-wazny/]]></url><title><![CDATA[ODPOWIEDZI: Jak sprzedasz projekt, który jest dla Ciebie ważny?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[W poprzednim wpisie [TUTAJ] przedstawiliśmy wyzwanie, na które możesz napotkać w projekcie. Jeżeli już je znasz i odpowiedziałeś sobie na nie to sprawdź, co proponuję z mojego doświadczenia.  Jeżeli nie znasz jeszcze wyzwania to najpierw się z nim zapoznaj, a dopiero później wróć tu i sprawdź odpowiedzi. Wybrałeś odpowiedź: [A] Piszesz porządny plan projektu napisany oczywiście wg. 12&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/01/wyzwanie2odpowiedzi-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-sprzedac-projekt-ktory-jest-dla-ciebie-wazny/]]></url><title><![CDATA[Jak sprzedasz projekt, który jest dla Ciebie ważny?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[WYZWANIE 2: Jak sprzedasz projekt, który jest dla Ciebie ważny? Dziś stawiam Cię w sytuacji w której może już kiedyś się znalazłeś, albo o takiej marzysz albo dopiero zaczniesz :) Pomyśl sobie, że od kilku lat myślałeś nad naprawdę dużym i ważnym projektem. Po hektolitrach wypitej kawy, nieprzespanych nocach i setkach godzin pracy wreszcie to masz!&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/01/wyzwanie2-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/projekt-zycia-odpowiedzi/]]></url><title><![CDATA[ODPOWIEDZI: Jak zareagujesz, gdy napotkasz projekt swojego życia?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[W poprzednim wpisie [TUTAJ] przedstawiliśmy wyzwanie, na które możesz napotkać w projekcie. Jeżeli już je znasz i odpowiedziałeś sobie na nie to sprawdź, co proponuję z mojego doświadczenia.  Jeżeli nie znasz jeszcze wyzwania to najpierw się z nim zapoznaj, a dopiero później wróć tu i sprawdź odpowiedzi. &nbsp; Wybrałeś odpowiedź: [A] Marzyłem o takim projekcie. Biorę się do&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/01/wyzwanie3odpowiedzi.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/projekt-zycia/]]></url><title><![CDATA[Jak zareagujesz, gdy napotkasz projekt swojego życia?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[WYZWANIE 1: Jak zareagujesz, gdy napotkasz projekt swojego życia? Mądrzy ludzie uczą się na błędach innych. W przypadku realizacji projektów istnieje wiele pułapek, w które możesz wpaść lub sprawnie obejść. Wszystko zależy od odpowiedniego podejścia. Możesz zyskać wiele albo wkurzyć szefa i stracić szanse na awans. Dziś chcę zaproponować Ci wyzwanie. Takie z życia. Sprawdzisz jaka byłaby&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/01/wyzwanie3.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-miec-czas-na-wszystko/]]></url><title><![CDATA[Jak mieć czas na wszystko?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Jak mieć czas na wszystko? Plany to bardzo fajna sprawa. Nie mówię o postanowieniach, bo to najczęściej ściema. Załóżmy, że udało Ci się powtórzyć to, co proponowałem, czyli podejść do życia (Projekt "Mój osobisty rok 2016" KLIK) i biznesu (Projekt "Mój biznesowy rok 2016" KLIK) projektowo. Masz już świetny plan działania. Taki, że mucha nie siada.  Nie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/01/2370203229_aa3fde9fc5_o-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/gra-o-dystrykt/]]></url><title><![CDATA[Jak Leadership Center sprostało wymaganiom Orange?]]></title><category><![CDATA[Grywalizacja i symulacje]]></category><clip><![CDATA[Grywalizacja w naszej firmie w siłę! Kto nie lubi się pobawić i przy okazji czegoś nauczyć? No właśnie…. Niedawno mieliśmy okazję wręczyć nagrodę jednemu ze zwycięzców podczas XVI edycji Konkursu „Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi”. W konkursie nagrodę w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi  otrzymał jeden z naszych klientów - Orange. Nagroda została przyznana za przygotowaną przez nas&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/01/dystrykt-gra-1-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/projekt-moj-biznesowy-rok-2016-cz-2/]]></url><title><![CDATA[Projekt „Mój biznesowy rok 2016” cz.3 z 3]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Ostatnia część z serii Projekt "Mój biznesowy rok 2016". Zapraszam do czytania Kto dopilnuje? Kogo potrzebuję aby projekt wypalił? Na szczęście mam zespół, na który mogę liczyć. W tym momencie rozwijamy zespół trenerów do realizacji szkoleń. Więc jeżeli znasz kogoś, albo sam jesteś trenerem to się zgłaszaj. Tematy: Zarządzanie projektami, efektywność, współpraca, przywództwo. To nasze&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/01/biz1-1024x682-2.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/projekt-moj-biznesowy-rok-2016-cz-2-2/]]></url><title><![CDATA[Projekt „Mój biznesowy rok 2016” cz. 2 z 3]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Dalsza część mojego projektu "Mój biznesowy rok 2016" zapraszam do czytania Kryteria Sukces - Po czym poznam? No właśnie, po czym te wszystkie osoby poznają, że odnieśliśmy sukces. Zakładam, trzymając się zasady win-win, że my wygrywamy tylko jeżeli inni wygrywają. Stali klienci – będą kupować więcej, bo każdy zakup u nas oznacza zwrot. Nam zależy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/01/bizz-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/projekt-moj-biznesowy-rok-2016-cz-1/]]></url><title><![CDATA[Projekt „Mój biznesowy rok 2016” cz.1 z 3]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[Mam wyzwanie na rok 2016. Podejdź w tym roku planowo do swoich osiągnięć. Nie myśl o firmie, nie myśl o akcjonariuszach, szefie, podwładnych tylko spójrz na kolejny rok jak na projekt. A właściwie to wykorzystaj myślenie projektowe, żeby zaplanować sobie kolejne 12 miesięcy. Niewiele ryzykujesz, a bardzo mocno pomoże Ci to proaktywnie pokierować sobą niezależnie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2016/01/biz3-1024x680-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/o-co-mozesz-sie-oprzec-czyli-samotnosc-lidera-2/]]></url><title><![CDATA[O co możesz się oprzeć, czyli samotność lidera...]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Zwykle bywa tak, że nie jest lekko ;). Szczególnie, kiedy jesteś na czele organizacji, gdy wszyscy liczą na Ciebie, wierząc że wiesz dokąd idziesz. Problem jest taki, że w niektórych momentach docierasz na nowy, nieznany ląd i nikt nie wie co robić dalej. Nawet Ty. Co wtedy? Wojskowe podejście zakłada „Wydawaj rozkazy. Mogą być nawet&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/12/szef-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-awansowac-najprosciej/]]></url><title><![CDATA[Jak awansować najprościej?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Po kilku latach pracy w firmie pojechałem na szkolenie dla tych obiecujących, utalentowanych, przeznaczonych do awansu :). Mega sprawa, bo utorowałem sobie tę drogę ciężką pracą i przez ten czas sporządziłem sporą listę błędów, które popełniłem. Szkolenie miało mnie nauczyć jak być skutecznym liderem dla mojego zespołu. Nauczyło mnie czegoś, o czym nie wie 95%&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/12/StockSnap_AW1I0L8YDZ-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/nic-mi-sie-chce-czyli-glupie-pytania-istnieja/]]></url><title><![CDATA[Nic mi się nie chce – czyli głupie pytania istnieją]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[„Czy ci się chce?” – to pytanie zadała mi Karina gdy o godzinie 6:30 w styczniu wychodziłem biegać 14 km. Jak myślisz jaka mogła być odpowiedź? Dlatego nie odpowiedziałem. I nawet nie myślałem o tym, dzięki temu w ogóle wyszedłem. I ostatnie kilka miesięcy nauczyło mnie tego, że pytanie „Czy Ci się chce?” jest bez&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/11/mmmmmmmm-1024x715-1.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/scope-creep-czyli-pelzajacy-zakres/]]></url><title><![CDATA[Scope Creep, czyli pełzający zakres]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Znasz to z autopsji? „Kiedy to się wreszcie skończy! Im bardziej przyglądasz się temu, co masz do zrobienia tym masz więcej do zrobienia! To była przecież tylko prosta linijka do przygotowania „mailingi do kampanii” i wyglądało na to, że uwiniesz się z tym w dwie godziny. A tutaj cały czas coś dochodzi. Cały czas więcej!&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/11/A.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/4-mozliwosci-odpowiedzi-prawdziwy-lider/]]></url><title><![CDATA[4 możliwości odpowiedzi, które dopuszcza prawdziwy lider]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Dawno, dawno temu widziałem bardzo inspirujące wystąpienie, w trakcie którego lider jednej z kluczowych funkcji w Procter &amp; Gamble skupiał sie na praktycznym przywództwie. Człowiek studiował w West-Point i opowiedział o tym, czego uczy się tam kadetów. Otóż na każde pytanie przełożonego mogą odpowiedzieć tylko w jeden z czterech możliwych sposobów. (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/11/4-możliwosci.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/plebiscyt-kreator-biznesu-2015/]]></url><title><![CDATA[Plebiscyt Kreator Biznesu 2015]]></title><category><![CDATA[Wydarzenia i konferencje]]></category><clip><![CDATA[Leadership Center zostało Mecenasem Plebiscytu Kreator Biznesu 2015. Kreator Biznesu 2015 to nagroda na najlepsze projekty oraz produkty kierowane dla firm w danym roku kalendarzowym. Projekt ma na celu wyłonienie najlepszych, najbardziej kreatywnych, wizjonerskich firm , które cechują się tzw. intuicją biznesową i osiągają ponadprzeciętne wyniki, proponują rynkowi unikalne rozwiązania/produkty/usług. Serdecznie zapraszamy do udziału w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/11/Kreator-Biznesu-2015-prospekt2.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/klient-w-projekcie/]]></url><title><![CDATA[Klient w projekcie – jak go pokochać? Z wzajemnością.]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Oderwane od rzeczywistości wymagania, żądania, których nie da się spełnić. Naciskanie na zrobienie czegoś na wczoraj, podczas gdy w co najmniej ostatnich 100 przypadkach zajęło 3 tygodnie. Próbowanie zmieszczenia słonia w pudełku na buty. Kto tego nie przerabiał z co najmniej jednym swoim klientem? Pytanie, czy dla klienta byłeś częścią rozwiązania, czy problemu? (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/11/10Comoboodporni-BB.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/regula-jest-wyjatkiem/]]></url><title><![CDATA[999 błędów, które popełniasz i Cię nie zabijają bo… reguła jest wyjątkiem!]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Właśnie przeczytałem artykuł  w stylu „X błędów popełnianych przez ….”. I tak się zastanawiam nad sensem tego typu porad. Bo nieważne co robisz. Czy prowadzisz zespół, czy prowadzisz własny biznes, czy po prostu żyjesz to w każdym momencie popełniasz niezliczoną ilość błędów … Jak mimo to możesz żyć???!!! (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/10/mistake-facebook-cover-fb-timeline-profile-cover-t2.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-zawsze-trafic-w-cel-wnioski-z-doswiadczen-snajperskich/]]></url><title><![CDATA[Jak zawsze trafić w cel - wnioski z doświadczeń snajperskich]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Jak osiągać cele? Zrealizowałem w ten weekend kolejny punkt z mojej listy 100 rzeczy do zrobienia w życiu – strzelanie z karabinu snajperskiego. Jak każde doświadczenie to też niesie ze sobą wiele refleksji, także tych niespodziewanych. Oprócz tego, że strzelanie to niezła zabawa ;), to można się wiele nauczyć Lekcja 1: Rób mądrze, a nie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/10/sniper-1438100-1280x960-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-byc-szefem-wszystkich-szefow/]]></url><title><![CDATA[Jak być szefem wszystkich szefów?]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Taka sytuacja. Zawsze pytam na szkoleniu na jakie pytania uczestnicy chcą uzyskać odpowiedź na koniec naszego spotkania. No i takie się trafiło – Jak być szefem wszystkich szefów? I uzupełnienie do tego – Czy nim zostanę! :). Uznałem, że to pytanie jest bardzo fair, bo sam kiedyś ustaliłem sobie, że jako analityk się nie sprawdzę&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/10/pie-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/problem-solver-jak-rozwiazac-kazdy-problem-w-projekcie-2/]]></url><title><![CDATA[Problem Solver - Jak rozwiązać każdy problem w projekcie?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Brzmi pyszałkowato. Trudno, nadal czekam na problem, którego to podejście nie rozwiązuje. Czekam na wyzwanie. Ale na poważnie, czy kiedykolwiek udało Ci się natknąć na sytuację, w której: Osoby, które powinny się zaangażować w projekt robiły wszystko oprócz angażowania się Nie można było za nic ustalić kto, co ma robić i kiedy, a wszelakie deadline’y&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/10/iceberg-1338194-1279x849-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/triathlon-kazdego-dnia-czyli-strategie-przetrwania-dla-managerow/]]></url><title><![CDATA[Triathlon każdego dnia - czyli strategie zarządzania dla managerów]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[W ten weekend ukończyłem zawody na dystansie 1/2 Ironman (1,9 km pływania - 90 km rower - 21,095 km biegania) w Poznaniu. Kluczowy wniosek w kontekście biznesowym jest jeden: wielu managerów ma dokładnie takie wyzwania mentalne jak ja miałem w trakcie zawodów. Tylko, że mają je codziennie przez cały rok! Nie widać tego na zewnątrz,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/07/businessman-swimming-660x348-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-nauczyc-zarzadzania-projektami-na-spadochronie/]]></url><title><![CDATA[Jak nauczyć się zarządzania projektami skacząc na spadochronie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dzisiaj w cyklu "Projekty są wszędzie" o skokach na spadochronie. Inspirację do lepszego prowadzenia projektów można znaleźć wszędzie, a już na pewno w dziedzinach sportów ekstremalnych, gdzie zwraca się uwagę na elementy związane z ryzykiem, które, umówmy się, w standardowym podejściu do projektów są traktowane bardzo po macoszemu. Jednak jest tego więcej. Oto kilka przemyśleń&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/07/parachute-jump-1-1498380-1279x856-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/przestac-biegac-pusta-taczka/]]></url><title><![CDATA[Jak przestać biegać z pustą taczką]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Skrzynka mailowa jest moim głównym miejscem, dzięki któremu kontroluję, co się dzieje w pracy. Gdy chcę o czymś ważnym pamiętać piszę do siebie maila. W tym miesiącu odkryłem coś ciekawego. Napisałem sam do siebie 42 maile i nie miałem czasu ich przeczytać! Bardzo ciekawa obserwacja. Bo pierwszy raz na liczbach zobaczyłem jak dużo dobrych i&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/07/wheelbarrows-2157335_960_720.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/magiczna-podroz-gra-leadership-center-w-ramach-project-management-kids-camp/]]></url><title><![CDATA[„Magiczna podróż” - gra Leadership Center w ramach Project Management Kids Camp]]></title><category><![CDATA[Grywalizacja i symulacje]]></category><clip><![CDATA[Project Management Kids Camp (PMKC) to charytatywna inicjatywa Oddziału Warszawskiego Stowarzyszenia PMI Poland Chapter, skierowana do dzieci z domów dziecka oraz dzieci pochodzących z rodzin o niskim statusie materialnym. Jej celem jest organizacja letniego, dwutygodniowego obozu, w trakcie którego dzieci mają okazję poznać ideę zarządzania projektami zgodną ze standardami PMI, przedstawioną w sposób przystępny i&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/07/kidscamp.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/konkurs-lider-zarzadzania-zasobami-ludzkimi/]]></url><title><![CDATA[Konkurs Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Instytut Pracy i Spraw Socjalnych jest pomysłodawcą i organizatorem konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Celem Konkursu jest propagowanie wiedzy i najlepszych doświadczeń praktycznych w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi poprzez wyróżnianie organizacji, które odnoszą sukcesy w tej dziedzinie zarządzania. Jest nam miło poinformować, że Leadership Center jest Fundatorem nagród w konkursie. Szczegóły dotyczące Konkursu znajdują się&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/07/indeks.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/rozmowa-grzegorza-turniaka-z-mariuszem-kapusta-projekty-sa-wszedzie/]]></url><title><![CDATA[Rozmowa Grzegorza Turniaka z Mariuszem Kapustą - projekty są wszędzie]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[15 czerwca odbyła się Akademia Rekomendacji Grzegorza Turniaka z udziałem Mariusza Kapusty. Tematem rozmowy było m.in. zarządzanie projektami, blogowanie, doświadczenia autora związane z wdrożeniem myślenia projektowego oraz realizacją projektów opisane w książce "Zarządzanie Projektami krok po kroku". &nbsp; &nbsp; Zapraszamy obejrzenia rozmowy Grzegorza Turniaka z Mariuszem Kapustą.]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/07/MAD_1873.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/amfa-morfina-rozwoj-ktory-wkurza/]]></url><title><![CDATA[Amfa czy morfina – rozwój, który wkurza]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Miałem okazję brać udział w różnego rodzaju wydarzeniach rozwojowych. I uzbierało mi się trochę uwag. Odniosłem je też do siebie, bo w końcu ja też mieszam ludziom w głowach na moich szkoleniach i chciałbym, żeby wychodzili z nich w stanie zdatnym do użycia w realnym świecie, bo po wielu eventach efekt jest cokolwiek ciekawy. Zanim&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/06/colleagues-working-together-in-advertising-agency.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/pmdays-2015-podsumowanie-wydarzenia/]]></url><title><![CDATA["PMDAYS 2015" - podsumowanie wydarzenia.]]></title><category><![CDATA[Wydarzenia i konferencje]]></category><clip><![CDATA[W dniu 13-14 kwietnia odbyła się już X edycja Konferencji Project Management Days 2015 organizowana przez Studenckie Koło Zarządzania Projektami SGH. Wydarzenie odbyło się w budynku C Szkoły Głównej Handlowej w  Warszawie przy Al. Niepodległości 128. PMDays to jedno z największych wydarzeń o tematyce zarządzania projektami w Polsce. Co roku przyciąga ono zarówno specjalistów jak&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/04/PMDays.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/nowoczesne-zarzadzanie-projektami-podsumowanie-1-kwietnia-hr-na-sniadanie/]]></url><title><![CDATA["Nowoczesne Zarządzanie Projektami" - podsumowanie HR na Śniadanie 1 kwietnia.]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[W dniu 1 kwietnia 2015 mieliśmy tą przyjemność być Partnerem Merytorycznym na wydarzeniu dotyczącym Nowoczesnego Zarządzania Projektami organizowanym przez HR NEWS.   &nbsp; Śniadanie odbyło się w Warszawie i poświęcone było planowaniu, tworzeniu i wdrażaniu projektów. Między innymi za pomocą naszej gry symulacyjnej "Rzeczywistość Rozszerzona". W zarządzaniu projektem uczestnicy używali metodyki KISS PM, za pomocą kart.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/04/DSC_0334-1024x678-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/po-co-zyjesz/]]></url><title><![CDATA[Po co żyjesz? Po co pracujesz?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Zacznę od anegdotki. Przychodzi facet do lekarza i mówi: „Panie doktorze. Nie palę, nie piję, nie używam narkotyków. Czy dzięki temu będę dłużej żył?”. Lekarz na to: „Tak. Ale po co?” ;). Jestem ostatnią osobą, która propagowałaby nadmierne spożycie używek (butelkę Johny Walkera obalałem rok ;) ). Natomiast w tym dowcipie jest coś głębiej. Gdyby&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/03/aaaabbb-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/10-banalnych-wnioskow-zyciowych/]]></url><title><![CDATA[10 banalnych wniosków życiowych]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Strach to bardzo potężne coś. Emocja? Uczucie? Wróg? Przyjaciel? Generalnie życie nauczyło mnie, że wiele rzeczy robimy ze strachu lub właśnie przez niego. Powstrzymujemy się też przed zrobieniem czegoś właśnie dlatego, że on jest obecny. Żadne to odkrycie. I tutaj tkwi sedno. Dlatego nie piszę tyle, ile kiedyś… Bo on jest ze mną. Moje wnioski&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/03/n-1080x613-1024x581-1024x581-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/pm-days-2015-leadership-center-patronem-merytorycznym-wydarzenia/]]></url><title><![CDATA[PM DAYS 2015 - Leadership Center Patronem Merytorycznym wydarzenia!]]></title><category><![CDATA[Wydarzenia i konferencje]]></category><clip><![CDATA[W dniach 13- 15  Kwietnia odbędzie się już X edycja Konferencji Project Management Days 2015 organizowana przez Studenckie Koło Zarządzania Projektami SGH. Wydarzenie odbędzie się w budynku C Szkoły Głównej Handlowej w  Warszawie przy Al. Niepodległości 128. PMDays to jedno z największych wydarzeń o tematyce zarządzania projektami w Polsce. Co roku przyciąga ono zarówno specjalistów&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/03/indeks1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/nowoczesne-zarzadzanie-projektami-czyli-kolejne-hr-sniadanie-przed-nami/]]></url><title><![CDATA[Nowoczesne zarządzanie projektami czyli kolejne HR Śniadanie przed nami!]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Dnia 1 kwietnia 2015 podczas kolejnej edycji "HR na Śniadanie" - "Nowoczesne zarządzanie projektami" organizowanej przez HR NEWS pojawi się Leadership Center! :) Śniadanie będzie dotyczyło wykorzystania nowoczesnych form zarządzania projektami, które już na dobre wpisało się w krajobraz funkcjonowania każdej z firm. Jeden z paneli wydarzenia będzie miał formę warsztatu z gra symulacyjną -&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/03/coffe-time-1488162-1279x839-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/hrnasniadanie/]]></url><title><![CDATA[W dniu 28 stycznia odbyło się HR na Śniadanie tym razem we Wrocławiu..]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[Dnia 28 stycznia 2015 mieliśmy tą przyjemność być na wydarzeniu dotyczącym rekrutacji organizowanym przez HR NEWS.   Śniadanie odbyło się w Wrocławiu i poświęcone było  efektywnym i  innowacyjnym działaniom rekrutacyjnym. Mieliśmy tam swój wkład dzięki zgrywalizowanemu wykładowi pt. "Gra o pracę" Uczestnicy od razu zaangażowali się w grę  oraz byli zachwyceni taką formą wykładu. Poniżej prezentacja&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/01/coffee-1572952.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/w-dniu-16-stycznia-odbylo-sie/]]></url><title><![CDATA[W dniu 16 stycznia odbyło się wydarzenie IPMA Young Crew Workshop 2015..]]></title><category><![CDATA[Wydarzenia i konferencje]]></category><clip><![CDATA[Warsztaty Young Crew to interaktywne wydarzenie, na które składają się wysokiej klasy warsztaty i prelekcje, dyskusje, wymiana doświadczeń oraz networking. Nadrzędnym celem Warsztatów jest zdobycie praktycznej wiedzy, bezcennych informacji oraz doświadczenia z zakresu zarządzania projektami w pozytywnej atmosferze i z ludźmi, którzy wiedzą, co znaczy łączyć efektywną naukę z dobrą zabawą. Co roku Warsztaty Young&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/01/young-crew.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/leadership-center-objelo-patronat-merytoryczny-nad-wydarzeniem-ipma-young-crew-workshop-2015/]]></url><title><![CDATA[Leadership Center Partnerem Merytorycznym wydarzenia IPMA Young Crew Workshop 2015..]]></title><category><![CDATA[Wydarzenia i konferencje]]></category><clip><![CDATA[Young Crew Workshop 2015 to kolejna edycja najbardziej oczekiwanych warsztatów, które, jak co roku obfitują w ogromną dawkę wiedzy przekazywaną przez najlepszych praktyków Project Management i dziedzin pokrewnych. W tym roku odbędą się one pod hasłem: „Komunikacja ponad wszystko.” Znając odpowiedzi na zadawane przez siebie pytania będziesz umiał wykorzystać poznane sposoby, ale również otrzymasz dużą&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2015/01/IPMA_YC_logo.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/co-hr-moze-ugrac-grywalizacja-czyli-xv-edycja-hr-na-sniadanie/]]></url><title><![CDATA["Co HR może ugrać grywalizacją?" czyli XV edycja "HR na Śniadanie"..]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[Dnia 29 pażdziernika 2014 mieliśmy tą przyjemność być Partnerem Merytorycznym na wydarzeniu dotyczącym grywalizacji organizowanym przez HR NEWS.   Śniadanie odbyło się w Warszawie i poświęcone było planowaniu, tworzeniu i wdrażaniu działań gamifikacyjnych. Między innymi za pomocą naszej gry symulacyjnej "HR Bussines Partner". Uczestnicy z zaangażowaniem podejmowali decyzję oraz dyskutowali o możliwych opcjach do wyboru. Jak również&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/10/hr-sniad.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/gra-pm-leaders-podczas-7-edycji-konferencji-rozwiazania-hr/]]></url><title><![CDATA[Gra "PM Leaders" podczas 7 edycji Konferencji "Rozwiązania HR"..]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[Dnia 22 października 2014 roku mieliśmy zaszczyt prowadzić grę networkingową "PM Leaders" podczas 7 edycji "Rozwiazań HR" organizowanych przez Wolters Kluwer. Wydarzenie te miało przede wszystkim pomóc praktykom HR w mierzeniu się z codziennymi problemami pracy HR-owca, ale także uczyć, inspirować i pokazywać nowe oblicza innowacji. Do udziału w konferencji zostali zaproszeni wybitni specjaliści i&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/10/rozwiązania-HR.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/nasza-gra-hr-passion-bingo-podczas-hr-na-sniadanie/]]></url><title><![CDATA[Nasza gra HR Passion Bingo podczas "HR na Śniadanie"]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[Dnia 20 sierpnia przeprowadziliśmy grę integracyjną "HR Passion Bingo" podczas XII edycji "HR na Śniadanie" organizowanej przez HR NEWS. Wydarzenie poruszało tematykę  zarządzania różnorodnością, dlatego  też nasza gra idealnie się wpasowała. &nbsp; Podczas wydarzenia odbyły się 3 moderacje prowadzone przez: - Diversity management – perspektywa globalna, krajowa, regionalna - Malwina Fidyk , Menedżer ds. CSR i&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/08/HR-na-sniadanie.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/karta-projektu-przyklad-wyjatkowy/]]></url><title><![CDATA[Karta Projektu – Przykład Wyjątkowy]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[ Manifest mojej misji jasno pokazuje, że dla mnie biznes i życie są połączone. Tym razem to przykład pracy domowej po jednym z naszych szkoleń. Tego byście się pewnie nie spodziewali :). Warto przeczytać dla siebie do inspiracji, nie tylko biznesowej.. (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/06/karta-projektu-projek-wyjatkowy.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/mechanizmy-grywalizacji-jak-dziala-na-przykladzie-konferencji/]]></url><title><![CDATA[Mechanizmy grywalizacji – jak to działa na przykładzie konferencji]]></title><category><![CDATA[Grywalizacja i symulacje]]></category><clip><![CDATA[Jak zrozumieć czym jest grywalizacja? Najlepiej tego doświadczyć na sobie w konkretnym przykładzie. A później rozebrać wszystko na czynniki pierwsze. Tym razem postanowiliśmy pokazać jak działa grywalizacja na konferencji Lessons Learned będącej kulminacją konkursu HR Osobowość. Dlaczego akurat tak? Bo uczestnicy wiedzą jak wyglądają konferencje bez gier i będzie łatwo wyobrazić sobie różnice. A dla&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/06/grywalizacjapost-1024x768-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/gry-w-biznesie/]]></url><title><![CDATA[Gry w biznesie]]></title><category><![CDATA[Grywalizacja i symulacje]]></category><clip><![CDATA[Dlaczego w ogóle gry? Skąd ta moda i czy czegokolwiek może moich ludzi nauczyć? Czy do wszystkiego da się je zastosować? No i najważniejsze – gdzie można oczekiwać zwrotu z inwestycji. To jak najbardziej rozsądne pytania z punktu widzenia biznesu. Spróbujmy na niektóre z nich odpowiedzieć.. (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/06/grywbiznesie.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/poznawanie-wlasnych-wartosci-krok-pierwszy-w-efektywnym-rozwiazywaniu-konfliktow/]]></url><title><![CDATA[Poznawanie własnych wartości – krok pierwszy w efektywnym rozwiązywaniu konfliktów.]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Jednym z fundamentów pracy z ludźmi jest spójność wartości. Bardzo często konflikty, które się ujawniają wynikają z niekompatybilnych wartości pomiędzy uczestnikami relacji biznesowych. Wiele firm określa swoje wartości, aby wszyscy pracownicy podobnie rozumieli co jest ważne i zachowywali się w podobny sposób. Jeżeli chcesz skutecznie pracować w zespole musisz przede wszystkim poznać swoje wartości. Możesz&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/06/sunset-918587_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/sam-lider-nie-wystarczy/]]></url><title><![CDATA[Sam lider nie wystarczy..]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Trochę prześmiewczy, ale też daje do myślenia. .Sam lider nie wystarczy do zmiany. A co więcej, dopóki inni nie zaczną naśladować to wychodzi na głupka ;). Samo życie, samo życie ;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/05/following-their-leader-1470902-1280x960-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/akademia-hr-podsumowanie/]]></url><title><![CDATA[Akademia HR - podsumowanie.]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[HR Business Partner – to modne określenie, które niesie za sobą wiele znaczeń. W samej swojej nazwie określa kilka kluczowych aspektów, w których osoba pełniąca tę funkcję powinna być mistrzem:  HR – zrozumienie roli, narzędzi i rozwiązań HR na każdym poziomie. Ich praktycznych zastosowań, doboru ich do potrzeb.  Business – zrozumienie tego jak funkcjonuje biznes,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/05/akademiahrbp.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-wyrobic-sie-ze-swoja-praca/]]></url><title><![CDATA[Jak wyrobić się ze swoją pracą?]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Na pewno nie masz takiego problemu, bo zawsze udaje Ci się skończyć wszystko co masz do zrobienia, nie trafiają Ci się wrzutki, a wszyscy dają Ci czas na pracę. Nie masz kalendarza wypełnionego po brzegi spotkaniami, które czasem coś wnoszą. No i wszyscy dookoła tylko czekają aż im zlecisz swoje zadania, żeby błyskawicznie podesłać Ci&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/05/work-place-1425516-1279x958-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/ogolnopolska-konferencja-coachingu-naukowego-podsumowanie/]]></url><title><![CDATA[I Ogólnopolska Konferencja Coachingu Naukowego - podsumowanie.]]></title><category><![CDATA[Wydarzenia i konferencje]]></category><clip><![CDATA[Pojawiliśmy się wczoraj na I Ogólnopolskiej Konferencji Coachingu Naukowego zorganizowanej przez Pasjonatów i Praktyków Coachingu - Drim Dubiński oraz eMGROW w Olsztynie. (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/05/speacking-with-the-coach-1389745-1280x720-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/po-co-jak-co-jak-tworzyc-wizje/]]></url><title><![CDATA[Po co, jak i co – jak tworzyć wizję]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Kiedyś usłyszałem bardzo fajne zdanie „trzeba umieć odróżnić wizję od halucynacji”. Model WHY/HOW/WHAT jest świetny! Warto pomyśleć tak o swoim życiu, zespole, firmie. Korzystam z niego przy moich projektach. Ciekaw jestem, na które z pytań jest Wam najtrudniej odpowiedzieć.]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/05/a-vision-about-the-end-of-the-construccions-fever-last-time-wen-the-sun-go-1209033-1280x960-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/8-czesci-skladowych-sukcesu/]]></url><title><![CDATA[8 części składowych sukcesu]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Nie ma tu co dużo pisać. Po prostu przyjemnie się słucha. Bardzo lubię wracać do tego filmu.. Daje pozytywnego kopa i skłania do myślenia..]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/05/reaching-the-top-1310070-1278x855-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/6-myslowych-kapeluszy-krok-po-kroku/]]></url><title><![CDATA[6 myślowych kapeluszy krok po kroku]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Założenia metody możesz znaleźć w poprzednim wpisie [Fakty głupcze - 6 myślowych kapeluszy. Tutaj skupię się na jednym z praktycznych sposobów na użycie kapeluszy w praktyce. Nie jest to prawda objawiona, jednak ta metoda nie była taka oczywista dla mnie po przeczytaniu książki. Po licznych próbach wypracowałem jednak takie podejście, które jest najbardziej zrozumiałe dla&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/05/trinidad-hats-1629671-1278x842-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/znalezc-dobrych-ludzi-realizacji-projektow/]]></url><title><![CDATA[Jak znaleźć dobrych ludzi do realizacji projektów, jak znaleźć ludzi do zespołu?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Ten wywiad jest ciekawy pod kilkoma względami. Bo Bernard zakładał, że potrwa 5 minut. Opowiedział mi, że ma umowę z widzami, że cokolwiek poniżej 1 minuty 30 sekund może uznać za jednominutowy film. (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/05/people-office-group-team-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-szefem/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie Szefem..]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Oto co się dzieje, gdy dasz w swoim zespole za dużo wolności. Dzieją się rzeczy niepożądane i z punktu widzenia szefa bardzo, ale to bardzo szkodliwe! Ludzie zaczynają myśleć, a co gorsza ośmielają się mieć własne zadanie. Pół biedy, gdyby dotyczyło to tylko tego, jak ma być wykonana praca. Ale gdzie tam! :) Ośmielają się&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/05/zarzadzanie-szefem.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/fakty-glupcze-6-myslowych-kapeluszy/]]></url><title><![CDATA[Fakty głupcze – 6 myślowych kapeluszy]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dużo łatwiej jest rozwiązywać problem, gdy się wie, jaki problem się rozwiązuje. Niby oczywista oczywistość, ale… zobacz jak to wygląda często na spotkaniach. Kilka osób. Pada hasło: mamy problem typu [tutaj wstaw co potrzebne]. Od razu większość uczestników ma swoje zdanie i zaczyna się przekonywać wzajemnie do swoich pomysłów. Czas leci, a rozwiązania jak nie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/04/hats-1587335-1279x959-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/podsumowanie-hr-tech-summit-15-04-2014/]]></url><title><![CDATA[LC prezentuje doświadczenia z grami na HR TECH SUMMIT 2014]]></title><category><![CDATA[Wydarzenia i konferencje]]></category><clip><![CDATA[We wtorek 15 kwietnia pojawiliśmy się na konferencji HR Tech Summit organizowanej przez Wydawnictwo Wolters Kluwer odbywającej się w Warszawskiej Kinotece. Tematyką konferencji była Innowacja, Technologia i Wdrożenia -  dlatego też nasze wystąpienia dotyczyły Grywalizacji w Biznesie. Podczas swych wystąpień Mariusz Kapusta poruszył zakres wpływu wykorzystania gier symulacyjnych w biznesie. Dotykały one ważnej kwestii doświadczania emocji wynikających&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/04/xprimer-na-hr-tech-summit.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/podsumowanie-warsztatu-jobbing-01-04-2014-r/]]></url><title><![CDATA[Podsumowanie warsztatu Jobbing 01.04.2014 r.]]></title><category><![CDATA[Wydarzenia i konferencje]]></category><clip><![CDATA[W ramach inicjatywy Pracuj z Pasją promującej efektywne zarządzanie swoją karierą pojawiliśmy się na wydarzeniu Jobbing zorganizowanym jak co roku przez Stowarzyszenie na rzecz Akademickich Biur Karier. (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/04/JOBBING_logo.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-stworzyc-gre-budujaca-kompetencje/]]></url><title><![CDATA[Jak stworzyć grę budującą kompetencje?]]></title><category><![CDATA[Grywalizacja i symulacje]]></category><clip><![CDATA[Gra budująca kompetencje Jak nauczyć managerów korzystania ze wszystkich dostępnych zasobów firmy? Jak nauczyć bycia liderem, który potrafi rozpoznać silne strony w swoim zespole, a później potrafi z nich skorzystać? Jak tworzyć atmosferę,  w której zmotywowani ludzie realizują złożone projekty? Takie wyzwanie dostaliśmy od jednego z naszych klientów. (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/03/good-game-1540547-1279x852-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/madrosc-glupcze-czyli-efektywne-dzialanie-w-biznesie/]]></url><title><![CDATA[Mądrość głupcze! – czyli efektywne działanie w biznesie]]></title><category><![CDATA[Prowadzenie biznesu]]></category><clip><![CDATA[„Boże, daj mi cierpliwość, bym pogodził się z tym, czego zmienić nie jestem w stanie. Daj mi siłę, bym zmieniał to co zmienić mogę. I daj mi mądrość, bym odróżnił jedno od drugiego.” – to właśnie kwintesencja zarządzania. Na dzisiaj jednak ostatni jego element – mądrość. Czyli jak biorąc na siebie odpowiedzialność, zbierając w sobie&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/03/hand-on-a-bible-1417258-1279x850-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/gra-symulacyjna-drugim-etapem-konkursu-osobowosc-hr/]]></url><title><![CDATA[Gra symulacyjna drugim etapem konkursu Osobowość HR]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category><clip><![CDATA[Konkurs HR Osobowość Leadership Center jest partnerem konkursu Osobowość HR. Pierwszy etap zakończył się 1 marca 2014 roku. Uczestnicy wypełniali test sprawdzający znajomość prawa pracy oraz narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. HR Business Partner Zadaniem uczestników, którzy zakwalifikowali się do kolejnego etapu konkursu jest rozwiązanie gry "HR Business Partner". W tym zadaniu ważna jest znajomość narzędzi&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/03/san-marcos-2007-1311086-1280x960-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/odwaga-w-zarzadzaniu/]]></url><title><![CDATA[Odwaga w zarządzaniu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Nieustraszony torreador wszedł na arenę. Wokół zapadła cisza tak wielka, że publiczność mogła niemalże usłyszeć oddech bohatera. Na arenie czekał już byk. Wielki, rozdrażniony i gotowy do walki o życie. Torreador, który nigdy nie zaznał strachu tylko się uśmiechnął gardząc niebezpieczeństwem. Stojąc naprzeciwko byka patrzył przed siebie drwiąco szydząc ze zwierzęcia i grożącego mu niebezpieczeństwa.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/03/san-marcos-2007-1311086-1280x960-2.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/odpowiedzialnosc-zarzadzanie-zespolem/]]></url><title><![CDATA[Odpowiedzialność i wina]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[„Kto jest za to odpowiedzialny? Kto do tego doprowadził?”, czyli szukamy winnych. To najczęściej występujące połączenie emocjonalne z rodziną słów wywodzących się od "odpowiedzialność". Co ciekawe rzadko używa się zwrotu „To on jest odpowiedzialny za ten sukces!”. Bez określenia odpowiedzialności, jej delegowania i egzekwowania nie ma szans na udany projekt. Tylko jak to robić, gdy&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/03/on-my-book-1-1241449-1280x960-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-zostac-liderem/]]></url><title><![CDATA[Jak zostać liderem w projektach i nie tylko]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[W zeszłym tygodniu na blogu Katarzyny Żbikowskiej pojawił się zapis naszej, mojej i Katarzyny, rozmowy na temat absurdów projektowych w dwóch aktach akt pierwszy, akt drugi, żeby przyjąć treść w rozsądnej dawce. Spojrzenie z dystansu na tematykę zarządzania projektami, którą tam poruszyliśmy skłania do zadania sobie pytania: czy w ogóle da się inaczej? A może&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/03/audience-828584_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/jak-znalezc-ludzi-do-zespolu/]]></url><title><![CDATA[Jak znaleźć ludzi do zespołu - dobrych ludzi]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Dla wszystkich zabieganych, zadających sobie pytanie jak znaleźć ludzi do zespołu. 90 sekund, które zmienią Twoją perspektywę i pozwolą Ci zaoszczędzić nie tylko czas, ale i sporo nerwów. Czy budując model biznesowy wziąłeś pod uwagę to, co najważniejsze? A tutaj dłuższy artykuł na ten temat ZARZĄDZASZ PROJEKTAMI HR? Pracujesz z biznesem i czekają Cię spore&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/03/team-1493923-1280x960-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-zespolem-nie-szukaj-idealnych/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie zespołem - Nie szukaj idealnych ludzi]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Doświadczenie w zarządzaniu zespołem uczy, że skupianie się na tym, na co masz wpływ ma dużo lepszy efekt, niż złorzeczenie na coś, na co wpływu nie masz. Powtarzanie mantry „nie ma dobrych ludzi” niespecjalnie pomaga w czymkolwiek. Proste pytanie „czy Ty zawsze byłeś dobrym człowiekiem?”. Czy zawsze potrafiłeś to, co potrafisz? Wymagając od innych, że&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/02/team-meeting-1458975.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-project-management-days-2014/]]></url><title><![CDATA[Project Management Days 2014 - Zarządzanie projektami i gry]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Zarządzanie projektami przy wsparciu Leadership Center Zarządzanie projektami i propagowanie tej kompetencji wśród studentów zawsze jest dla nas wysoko na liście priorytetów. Leadership Center już po raz kolejny ma przyjemność być partnerem merytorycznym konferencji PM Days. Wszystkich zainteresowanych tematem zarządzania projektami zapraszamy, bezwględnie. O konferencji Project Management Days 2014 to już dziewiąta edycja największej ogólnopolskiej&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/02/PMDays.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-zespolem-czyli-przespij-sie-2/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie zespołem, czyli prześpij się z każdym]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Jak często zdarza Ci się zastanawiać, czy czasem nie jest coś nie tak z ludźmi, z którymi pracujesz i zarządzanie zespołem nie jest tak proste w praktyce jak w teorii. Masz tak wspaniałe pomysły, bije od Ciebie aura wizjonera, w lot wymyślasz rozwiązania, cały czas wrzucasz swoim ludziom błyskotliwe pomysły jak coś zrobić lepiej, szybciej.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/02/sleeping-wife-1177748-1279x852-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/grywalizacja-domu-rodzinna-wyprawa-skarb/]]></url><title><![CDATA[Grywalizacja w domu – Rodzinna wyprawa po skarb]]></title><category><![CDATA[Grywalizacja i symulacje]]></category><clip><![CDATA[I tak zawsze przynoszę pracę do domu. Tym razem postanowiłem przełożyć na grunt rodzinny to, co robię na co dzień. Zamiast projektować kolejnej gry uczącej jak zarządzać dla managerów, stworzyłem sposób na uatrakcyjnienie obowiązków domowych i wyzwań. Rodzicom powinno się to spodobać :). (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2014/02/rodzpir-1024x734-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/gra-symulacyjna-na-sgh/]]></url><title><![CDATA[Gra symulacyjna "Rzeczywistość Rozszerzona" na SGH 5.XII.2013]]></title><category><![CDATA[Grywalizacja i symulacje]]></category><clip><![CDATA[W ramach inicjatywy „Gra na każdej uczelni” promującej wykorzystanie metod nauki w realiach biznesowych przeprowadziliśmy w Szkole Głównej Handlowej grę symulacyjną „Rzeczywistość Rozszerzona”. Gra symulacyjna, o której mowa umożliwia naukę zarządzania w realnych sytuacjach biznesowych. Na potrzeby zajęć ze studentami wykorzystaliśmy podstawowy scenariusz. Managerowie otrzymują dodatkowe wyzwania. Gra symulacyjna w wypowiedziach uczestników Gra symulacyjna i&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2013/12/game-1-1491160-1280x960-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/gry-symulacyjne-powstaja-w-nocy/]]></url><title><![CDATA[Gry symulacyjne powstają nocą - początki Fort Brave]]></title><category><![CDATA[Grywalizacja i symulacje]]></category><clip><![CDATA[Są takie momenty w życiu, które pamięta się długo... A z wagi niektórych nie zdajemy sobie często sprawy. Doskonale pamiętam, w jakich okolicznościach pojawiły się w moim życiu gry symulacyjne na poważnie. A wśród nich ta, z której jestem bardzo dumny. &nbsp; Dla klientów, którzy teraz budują fort nie ma większego znaczenia jak powstają gry&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2013/11/seattle-by-night-1517665-1280x960-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/fort-brave-historie-z-zycia-wziete/]]></url><title><![CDATA[Fort Brave - Historie z życia wzięte]]></title><category><![CDATA[Grywalizacja i symulacje]]></category><clip><![CDATA[Prowadzenie gier symulacyjnych to ogromna przyjemność. Za każdym razem mam poczucie, że naprawdę coś się zmienia. Zaangażowanie uczestników jest niesamowite, energia po prostu kipi, aż prawie słychać umysły pracujące na pełnych obrotach. Jednocześnie pojawia się coś, co sprawia, że cała ta aktywność ma konkretny sens: pojawiają się nawyki, które decydują o sukcesie lub porażce. (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2013/11/sdfortbrave.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/leadership-center-w-krakowie-15-xi-2013/]]></url><title><![CDATA[Leadership Center w Krakowie 15.XI.2013]]></title><category><![CDATA[Wydarzenia i konferencje]]></category><clip><![CDATA[W ubiegłą sobotę mieliśmy przyjemność spotkać się z Wami na konferencji Infomeet w Krakowie. Każda z konferencji tej serii to inne osoby i inna atmosfera. W Krakowie pobiliśmy rekord jeżeli chodzi o ilość zbudowanych konstrukcji w konkursie Fort Brave. Jednocześnie różnorodność form i kreatywność uczestników cały czas nas zaskakuje. Możliwe, że niektóre pomysły wykorzystamy w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2013/11/infomeet.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/podsumowanie-konferencji-infomeet-5-10-2013-w-warszawie/]]></url><title><![CDATA[Podsumowanie konferencji InfoMeet  w Katowicach]]></title><category><![CDATA[Wydarzenia i konferencje]]></category><clip><![CDATA[W sobotę 5 października pojawiliśmy się na  konferencji InfoMeet należącą do serii spotkań profesjonalistów branży IT. Wykorzystaliśmy całe osiem godzin na wzbogacenie swojej wiedzy tworząc inspirację do dalszego działania. Prezentacja merytoryczna: Dlaczego wszyscy ludzie kłamią i jak to zmienić Podczas swojego pierwszego wykładu Mariusz Kapusta prezentował doświadczenia związane z budowaniem zespołów opartych na zaufaniu. Żeby&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2013/09/konferencja.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/tato-czy-w-ten-weekend-bedziesz-w-domu/]]></url><title><![CDATA[„Tato, czy w ten weekend będziesz w domu?”]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[&nbsp; Siedzę sobie w kawiarni po trzecim dniu szkoleń. I zastanawiam się, co takiego daje zarządzanie projektami. Jaki jest mój wkład dla świata vs. np. takie zawody jak lekarze, którzy faktycznie robią coś pożytecznego. Po co komu szkolić się z zarządzania, delegowania.. Po co budować zespoły i uczyć metod dobrej komunikacji.. W jaki sposób to&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2013/10/father-son-surfing-1554423-1279x835-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/mistrzowie-rzeczy-czywistych/]]></url><title><![CDATA[Mistrzowie rzeczy oczywistych]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Równowaga. Wizja. Pasja. Dyscyplina. To słowa kluczowe dla sukcesu osobistego. Zmiana. Wzrost. Zysk. Procesy. To słowa klucze dla sukcesu w biznesie. Czy możliwe jest pogodzenie jednego z drugim? Jak sobie dać radę, gdy ciągle natrafia się na nowe wyzwania, które nas przerastają lub czasem przerażają? Albo jak przeżyć w sytuacji, w której  naprawdę masz tyle&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2013/10/medal-1512895-1279x959-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/podsumowanie-konferencji-infomeet-14-09-2013-w-warszawie-2/]]></url><title><![CDATA[Podsumowanie konferencji InfoMeet 14.09.2013 w Warszawie]]></title><category><![CDATA[Wydarzenia i konferencje]]></category><clip><![CDATA[W minioną sobotę wzięliśmy udział w konferencji InfoMeet, czyli spotkaniach profesjonalistów branży IT. Cały dzień umożliwiający kontakty biznesowe, wymianę wiedzy, inspirację. Wydarzenie warte polecenia i odwiedzenia. &nbsp; Prezentacja merytoryczna: Dlaczego wszyscy ludzie kłamią i jak to zmienić... W trakcie konferencji Mariusz Kapusta prezentował doświadczenia związane z budowaniem zespołów opartych o zaufanie w trakcie prelekcji „Dlaczego&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2013/09/konferencja.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie-projektami-krok-po-kroku/]]></url><title><![CDATA[Zarządzanie projektami krok po kroku]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Książka „Zarządzanie projektami krok po kroku” autorstwa Mariusza Kapusta jest już dostępna w księgarniach. Jej treść to wynik długoletnich, praktycznych doświadczeń wyniesionych z projektów, sal szkoleniowych oraz sesji doradczych. Opiera się o proste i skuteczne podejście do zarządzania projektami KISS PM, czyli Keep It Simple Stupid łącząc sprawdzone narzędzia zarządzania projektami z psychologią pracy zespołowej.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2013/09/ksiazkablog.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/ostrzenie-pily/]]></url><title><![CDATA[Ostrzenie piły]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Mam dziś plan - napisać coś o ostrzeniu piły. To ten siódmy nawyk Covey'a. Tak mi przyszło do głowy, że chciałbym mieć taką spalinową piłę. Wtedy dopiero mógłbym dużo osiągnąć ;). Zakładam, że też się tępi i trzeba umieć jej używać, natomiast co do samego siódmego nawyku mogę tylko podzielić się moimi doświadczeniami: opłaca się&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2013/08/bbr-001.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/polmaraton-sport-zespolowy/]]></url><title><![CDATA[Półmaraton to sport zespołowy]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie zespołem]]></category><clip><![CDATA[Jeżeli nie jesteś zawodnikiem, który walczy o miejsce na podium lub na pozycji, która pozwala Ci uzyskać punkty zbierane do zdobycia jakiegoś pucharu to start w jakichkolwiek zawodach wydaje się nie mieć większego sensu. A mimo tego 23 marca w Warszawie w półmaratonie biegło ponad 10 tys. ludzi. Statystyki pokazały, że to największy bieg uliczny&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2013/03/street-marathon-1149220_1280-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/kontrowersyjny-wojownik-richard-marcinko/]]></url><title><![CDATA[Kontrowersyjny wojownik - Richard Marcinko]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Polski akcent w budowaniu potęgi militarnej Stanów Zjednoczonych. A przy okazji napisana bezpośrednim językiem, nie ugrzeczniona relacja kontrowersyjnego człowieka. Czyta się jednym tchem i jednocześnie dochodzi do ciekawych wniosków. Jak zwykle z moją skrzywioną optyką szukam pomysłów na efektywne pokonywanie wyzwań i zarządzanie. Jest się czego uczyć. (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2012/09/komandos-richard-marcinko-208075.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/operacja-geronimo/]]></url><title><![CDATA[Operacja Geronimo]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Książka, która jest literaturą obowiązkową dla managerów. Managerów projektów przede wszystkim. W miejscach, w których błędy kosztują więcej niż pogawędkę z szefem do pewnych spraw podchodzi się poważnie. Do planowania w szczególności. W biznesie bardzo często planowanie jest traktowane po macoszemu. Ważniejsza jest akcja. Brzmi znajomo? (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2012/09/379165-operacja-geronimo.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/historia-sprytnego-ojca/]]></url><title><![CDATA[Historia sprytnego ojca]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Posiadanie dzieci* ma ogromną zaletę - człowiek uczy się od nich, czym naprawdę jest życie. Zanim sobie wszystko skomplikował różnego rodzaju edukacją, kursami, przekonaniami, doświadczeniami i innymi pierdołami. Dzieci są niesamowite pod tym względem. W tym tygodniu nauczyłem się prostych rozwiązań od mojej córeczki. A było to tak ... (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2012/09/kaboompics.com_Little-Teddy-Bear-with-Red-Heart.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/brian-tracy-jak-przewodza-najlepsi-liderzy/]]></url><title><![CDATA[Brian Tracy - Jak przewodzą najlepsi liderzy]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Są tacy ludzie, co, do których żywię mieszane uczucia. I Brian Tracy do nich należy. Tak właściwie to nie wiadomo, czy to jest związane z tym, że im zazdroszczę? Pewnie w części tak. Najczęściej mam problem z intelektualnym zaakceptowaniem ich koncepcji. Teraz przyszedł czas na dyskusję w sprawie przywództwa. (więcej&hellip;)]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2012/09/jak-przewodza_4242.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/cztery-obsesje-wyjatkowego-szefa/]]></url><title><![CDATA[Cztery obsesje wyjątkowego szefa]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Dawno, dawno temu. Za górami za lasami. Za budynkami ze szkła i metalu była sobie pewna firma. Tak mniej więcej sobie myślę zawsze, gdy natrafiam na książkę o biznesie napisaną w beletryzowanej formie. Czułem zawsze mocną rezerwę przed tego typu narracją. Wolę kawę na ławę. Zamiast 200 stron mogę zobaczyć te 20 na których jest&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2012/07/547768i.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/techniki-wywierania-wplywu/]]></url><title><![CDATA[Techniki wywierania wpływu]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Czasem jako recenzent mam problem. Dostaję do recenzji książkę od zaprzyjaźnionego wydawnictwa. Fajnie, żeby recenzja była dobra, bo w końcu po to tyle osób pracuje nad wydaniem książki, żeby się dobrze sprzedała. Działa tutaj prosty efekt wzajemności, czyli też technika wywierania wpływu opisana przez Caldiniego . W przypadku tej książki mam mieszane uczucia i w&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2012/07/techniki-wywierania-wplywu-czyli-jak-skutecznie-osiagac-zamierzone-cele-b-iext3762609.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/nie-mozna-zarzadzac-stresem-mozesz-zarzadzac-przeciazeniem/]]></url><title><![CDATA[Nie można zarządzać stresem. Możesz zarządzać przeciążeniem.]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Tym wnioskiem Mike Clayton mnie kupił. Już przyzwyczaiłem się, że książki na temat radzenia sobie ze stresem tylko mnie denerwują. Osiągają efekt wprost przeciwny do zamierzonego, bo większość, na które się natknąłem każe mi radykalnie zmienić mój styl pracy i życia. A ja na to nie mam ochoty. Jednak w każdej z tych książek znajduję&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2012/07/900_zsfront3d55pxszer.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/gdy-na-szczycie-jestes-samotny-gdzies-popelniles-blad/]]></url><title><![CDATA[Gdy na szczycie jesteś samotny gdzieś popełniłeś błąd]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[Czy wystarczy być kierownikiem projektu, czy trzeba być już liderem? Gdy to napisałem od razu zacząłem się zastanawiać "rany boskie, czy chciałbym to czytać dalej?". Pewnie nie, ale liczę na to, że niektórzy przez to zdanie przebrną. Żeby się dowiedzieć o co chodzi ;) . Dlaczego to mi przyszło do głowy? Bo od czasu do&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2012/05/business-advertisement-1542952.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/przywodztwo-zlote-zasady/]]></url><title><![CDATA["Przywództwo. Złote zasady" Johna C. Maxwell'a  - kilka myśli o audiobooku]]></title><category><![CDATA[Przywództwo i rozwój lidera]]></category><clip><![CDATA[&nbsp; Jestem mocno sceptyczny, jeżeli chodzi o audiobooki. Nawet bardzo. Szczególnie jeżeli chodzi o polskie tłumaczenia książek, które znam w oryginale. Miałem tego pecha, żeby kiedyś posłuchać nagrania z głosem sławnej osoby i nie mogłem skupić się na tekście, tylko cały czas coś mi nie pasowało. Obawiałem się trochę zetknięcia z tym audiobookiem i okazało&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2012/05/j_c_maxwell_zlote_zasady.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/harmonogram/]]></url><title><![CDATA[Harmonogram projektu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Uwielbiam harmonogram, a pogłoski o jego śmierci są mocno przesadzone ;) Można usłyszeć, że harmonogramy nie działają, że to stare narzędzie, w nowym świecie – zwinnym i agile harmonogramy to przeżytek. To nieprawda. Tak mówią osoby, które nie potrafią z niego korzystać. Harmonogramy są jedną z najlepszych metod, którą możesz wykorzystać, do tego, żeby kontrolować&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2011/05/harmonogram_slowniczek.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/prince2-slowniczek/]]></url><title><![CDATA[PRINCE2. Słowniczek]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Definicja [blockquote] PRINCE2 – metodyka zarządzania projektami oparta na produktach. Zastosować ją można do zarządzania i sterowania projektami wszelkiego rodzaju i wszelkiej wielkości. Nazwa jest skrótem słów: Projects In Controlled Environments[1], tzn. Projekty w sterowanym środowisku. Źródło: wikipedia.org[/blockquote] [hr height="30" style="default" line="default" themecolor="1"] Z polskiego na nasze PRINCE2 w odróżnieniu od PMBOK Guide to metodyka.&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2011/01/Prince2-MG-922x1024-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/cykl-deminga/]]></url><title><![CDATA[Cykl Deminga - co to jest?]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Jest jedna rzecz, której nie robi większość ludzi i firm, a która by radykalnie zmieniła sposób działania, sprawiłaby, że byłyby dużo lepsze i skuteczniejsze…. Co robić, żeby być coraz lepszym we wszystkim? O tym będzie dzisiaj. Skupimy się na rzeczy, która dotyczy nie tylko projektów, ale i życia prywatnego, prowadzenia firmy, biznesu… Coś co jest&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2011/01/PDCA_Cycle-PL.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/pmbok-guide-slowniczek/]]></url><title><![CDATA[PMBOK Guide. Słowniczek]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Definicja [blockquote] PMBOK Guide (ang. A Guide to the Project Management Body of Knowledge) – zbiór dobrych praktyk w w dziedzinie zarządzania projektami (Library of Good Practices) zebranych i opublikowanych przez Project Management Institute[1]. Standard PMBOK Guide jest to zbiór powszechnie uznanych praktyk znajdujących zastosowanie w zarządzaniu projektami. Jest źródłem wiedzy niezbędnej do zdania egzaminów PMP i&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2011/01/543792_10151344757328948_139226171_n.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/scrum-slowniczek/]]></url><title><![CDATA[SCRUM. Słowniczek]]></title><category><![CDATA[Strategie i metodyki]]></category><clip><![CDATA[Metodyka SCRUM - Definicja [blockquote] SCRUM - iteracyjna i przyrostowa metodyka zarządzania procesami, zaliczana do metodyk zwinnych, zgodnych z manifestem Agile. W metodyce tej rozwój produktu podzielony jest na mniejsze, trwające maksymalnie jeden miesiąc kalendarzowy iteracje, zwane sprintami następującymi bezpośrednio po sobie. Po każdym sprincie zespół pracujący nad rozwojem produktu aest w stanie dostarczyć działającą wersję&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2011/01/5171770977_da1cf6deb0_b.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/zakres-projektu-slowniczek/]]></url><title><![CDATA[Zakres projektu. Słowniczek]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Definicja [blockquote] Zakres projektu to dokument, który jest podstawą określania dalszych prac w projekcie, gdyż definiuje granice projektu. Bardzo ważne, aby właściwie określić zakres projektu, ponieważ będzie on stanowił podstawę do dalszych prac w projekcie. Zakres projektu ulega wielu zmianom. Istotne jest wykrycie przez menedżera zachodzących zmian oraz odpowiednie zarządzanie nimi. Źródło: Efektywne zarządzanie projektami Wysocki R.,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2011/01/pencils-projects-2-2-1473690-1280x960-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/plan-projektu-slowniczek/]]></url><title><![CDATA[Plan projektu. Słowniczek]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Definicja [blockquote]Plan projektu składa się z kilku planów cząstkowych, które określają metody postępowania w różnych sytuacjach. Oprócz planu głównego mogą być tworzone również plany pomocnicze tj. plan zarządzania jakością, zarządzania kosztami, personelem, komunikacją czy ryzykiem. Zazwyczaj plan jest opracowywany na podstawie struktury zadaniowej oraz karty projektu. Zawiera listę zadań wraz ze wskazaniem terminów rozpoczęcia i zakończenia,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2011/01/files-1512135-1279x882-2.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/budzet-projektu-slowniczek/]]></url><title><![CDATA[Budżet projektu. Słowniczek]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Definicja [blockquote]Budżet projektu - sporządzenie budżetu jest jednym z najważniejszych i najtrudniejszych etapów przeprowadzenia projektu. Wiąże się ono z celowym uszczupleniem zasobów, które ma w przyszłości wygenerować dodatnie strumienie pieniężne. Przygotowanie budżetu ze względu ma jego istotność jest procesem złożonym i najczęściej składa się z kilku etapów. Źródło: mfiles.pl  &nbsp; Z polskiego na nasze Budżet&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2011/01/6757871357_f3f060a40c_b.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/kamienie-milowe-slowniczek/]]></url><title><![CDATA[Kamienie milowe. Słowniczek]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Definicja Kamieni milowych [blockquote] Kamienień milowy oznacza pewne istotne, jednorazowe zdarzenie, które można określić w sposób jednoznaczny. Może to być na przykład: podpisanie dokumentu, otrzymanie wyniku, ważne spotkanie, zatwierdzenie pracy itp. Zdarzenia określane jako kamienie milowe stanowią z reguły ważny krok na drodze do osiągnięcia celów projektu i są związane z ukończeniem prac nad którymś z&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2011/01/kamienie-milowe.slowniczek.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/projekt/]]></url><title><![CDATA[Projekt - co to jest i jak go ogarnąć? Definicja projektu]]></title><category><![CDATA[Zarządzanie projektami]]></category><clip><![CDATA[Co ma wspólnego stworzenie świata, odkrycie Ameryki i mieszkanie, w którym mieszkasz? Zagadkę rozwiążemy na koniec, a teraz zabierzemy się za rozwiązywanie skomplikowanego świata zarządzania projektami. Dla kogo jest ten artykuł: Dla kierowników projektów, którzy rozpoczynają swoją pracę albo robili ją do tej pory na czuja i chcieliby uporządkować swoją wiedzę. Dla managerów, którzy zarządzają&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2011/01/project-1-1237479-1280x960-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/smart-na-tapecie/]]></url><title><![CDATA[SMART na tapecie]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Dręczy mnie temat rozsądnego i rzeczywistego wyznaczania celów, które da się zrealizować. Jak rozsądnie wyznaczyć sobie cel, żeby nie zamienił się w coś co nas frustruje zamiast napędzać. Cały czas podejście SMART do wyznaczania celów nie do końca mi leży. Owszem jest poprawne i zdroworozsądkowe, trudno się nie zgodzić, że cel musi być specyficzny, mierzalny,&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2009/06/smart-goals-1632636-1279x911-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/7-nawykow-skutecznego-dzialania-badz-proaktywny/]]></url><title><![CDATA[7 nawyków skutecznego działania: bądź proaktywny]]></title><category><![CDATA[Rozwój osobisty i efektywność]]></category><clip><![CDATA[Wychodząc trochę naprzeciw prośbom czytelników, a trochę upewniając się, że jednak napiszę o praktycznym wdrażaniu w życie siedmiu nawyków, dzisiaj zaczynam z nawykiem pierwszym. To właśnie od niego wzięła się nazwa tej strony. Jest pierwszy, fundamentalny, sprawdzony przeze mnie w praktyce i chociaż może być trudny do zaakceptowania na początku to jednak otwiera całkiem nowe&hellip;]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/2007/09/combo-7-1.jpg]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/lekcja-1-easertywnosc/]]></url><title><![CDATA[1. Kilka słów i cztery pytania na rozgrzewkę]]></title><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><clip><![CDATA[Treść jest chroniona hasłem. Aby ją zobaczyć, proszę poniżej wprowadzić hasło: Hasło:]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/1970/01/lock.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/lekcja-2-easertywnosc/]]></url><title><![CDATA[2. Cztery pytania - co pomoże Ci na nie odpowiedzieć?]]></title><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><clip><![CDATA[Treść jest chroniona hasłem. Aby ją zobaczyć, proszę poniżej wprowadzić hasło: Hasło:]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/1970/01/lock.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/lekcja-3-easertywnosc/]]></url><title><![CDATA[3. Jak dbać o to, co jest dla nas ważne? Asertywna próba]]></title><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><clip><![CDATA[Treść jest chroniona hasłem. Aby ją zobaczyć, proszę poniżej wprowadzić hasło: Hasło:]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/1970/01/lock.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/lekcja-4-easertywnosc/]]></url><title><![CDATA[4. Jak dbać o to, co jest dla nas ważne? Asertywna odmowa]]></title><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><clip><![CDATA[Treść jest chroniona hasłem. Aby ją zobaczyć, proszę poniżej wprowadzić hasło: Hasło:]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/1970/01/lock.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/lekcja-5-easertywnosc/]]></url><title><![CDATA[5. Jak dbać o to, co jest dla nas ważne? Asertywna konfrontacja poglądów]]></title><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><clip><![CDATA[Treść jest chroniona hasłem. Aby ją zobaczyć, proszę poniżej wprowadzić hasło: Hasło:]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/1970/01/lock.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/lekcja-6-easertywnosc/]]></url><title><![CDATA[6. Jak reagować, gdy prośba nie działa? Komunikat odważy FKUZO]]></title><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><clip><![CDATA[Treść jest chroniona hasłem. Aby ją zobaczyć, proszę poniżej wprowadzić hasło: Hasło:]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/1970/01/lock.png]]></url_img></article><article><url><![CDATA[https://leadership-center.pl/blog/lekcja-7-easertywnosc/]]></url><title><![CDATA[7. Jak reagować, gdy prośba nie działa? Model korekty zachowań]]></title><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><clip><![CDATA[Treść jest chroniona hasłem. Aby ją zobaczyć, proszę poniżej wprowadzić hasło: Hasło:]]></clip><url_img><![CDATA[https://leadership-center.pl/wp-content/uploads/1970/01/lock.png]]></url_img></article>
</articles>
