Blog - Leadership center

Skontaktuj się moje konto

Najnowsze wpisy

Mariusz Kapusta

Fort Brave – pełne doświadczenie projektu w 2 dni

W zarządzaniu projektami uczysz się przez doświadczenie, robiąc projekty. Jeżeli masz już za sobą dużo projektów, które zakończyły się sukcesem, takich, które zakończyły się porażką, to możesz powiedzieć, mam doświadczenie,…

Mariusz Kapusta

Fundament Zarządzania Projektami – Co się zmienia w myśleniu?

Żeby wprowadzić jakąkolwiek stałą zmianę w życie, trzeba zmienić sposób myślenia. I ten odcinek będzie o tym, jak zmienić sposób myślenia, żeby zarządzanie projektami stało się Twoją drugą naturą. Serdecznie…

Mariusz Kapusta

10 błędów, które każdy kierownik projektu robi przynajmniej raz

Świadomy rozwój to sztuka uczenia się na błędach. Są takie momenty w życiu, gdy popełniasz błąd i zastanawiasz się, czy ty w ogóle się nadajesz do tej roboty. Żeby poprawić…

Mariusz Kapusta

Jak odważnie podejmować decyzje?

Będzie o odważnym podejmowaniu decyzji, czyli takiej kompetencji, której Google oczekuje od swoich najlepszych menadżerów. Jak ja to widzę, zapraszam do lektury. Podzielę się z wami jak ja to widzę,…

Mariusz Kapusta

Jak narzędzie do zarządzania projektami może rewolucjonizować Twoją firmę

Jeżeli prowadzisz swoją firmę albo zespół i widzisz, że masz coraz więcej tematów do ogarnięcia, na twojej liście nie ma już rzeczy nieważnych, są tylko pilne i ważne, albo same…

Mariusz Kapusta

Produktywny manager – sposoby na zwiększenie produktywności

Dzisiaj będziemy mówić o produktywności w perspektywie menagera i o kilku nieoczywistych sposobach na jej zwiększenie skąd pretekst do tego wpisu, kontynuujemy Project Oxygen. Project Oxygen to jest projekt poprowadzony…

Mariusz Kapusta

Najprostsza metoda Zarządzania Projektami – 12 Pytań KISS PM®

Jaką wybrać metodę do zarządzania projektami? Skoro jest ich tak dużo, jak się nie zakopać w za dużej ilości formularzy? Jak w ogóle zacząć, gdy mam tyle na głowie? Najlepiej…

Mariusz Kapusta

Narzędzia do zarządzania projektami. Odpowiadam na Wasze pytania

Rewolucja w narzędziach do zarządzania projektami już jest, a dzisiaj odpowiedzi na pytania, które chcielibyście zadać ale boicie się ich zadać. Tym razem nie baliście się i dziś q&a na…

Mariusz Kapusta

Kluczowe Strategie Zarządzania Projektami dla Przedsiębiorców

Czy przedsiębiorcy zarządzają projektami? A może jak prowadzisz własną firmę to prowadzisz ją po prostu po swojemu? Wszystko działa i funkcjonuje i nie potrzebujesz żadnych korpo pomysłów. A może można…

Mariusz Kapusta

Czy Twoja firma potrzebuje rewolucji w zarządzaniu projektami?

Zmieniać coś rewolucyjnie, czy ewolucyjnie? Od zawsze istnieją dwie szkoły. Jedna mówi – rewolucje, druga – spokojnie, pilnujmy, żeby niczego nie popsuć. Czy Twoja firma potrzebuje rewolucji w zarządzaniu projektami?…

Mariusz Kapusta

Czy sztuczna inteligencja zastąpi kierowników projektów

Zgraja terminatorów biegająca po ulicy i ścigająca Cię i Ty próbujący z nimi walczyć o wyzwolenie ludzkości. Ciekawe czy taka jest nasza przyszłość? Nikt tak naprawdę nie wie. Pogadajmy dziś…

Mariusz Kapusta

Zarządzanie wieloma projektami jednocześnie – 5 największych problemów

Pierwszy problem zarządzania wieloma projektami to przeładowanie i przeciążenie zadaniami. Można z orientować się że coś jest nie tak jak masz dosyć swojej roboty, która do tej pory była dla…

Mariusz Kapusta

Jak wzmocnić zespół? 8 skutecznych sposobów

Jak wzmacniać swój zespół? Jak nie być micro managerem? Projekty nie istnieją w próżni. W projekcie bierze udział wiele różnych ról. Jedną z nich są managerowie. Wiele rzeczy, które robicie,…

Mariusz Kapusta

Dlaczego potrzebujesz umieć zarządzać projektami

Projekty, tematy, przedsięwzięcia, dowożenie wyników.. Co łączy to wszystko ze sobą? Jedna dziedzina zarządzanie projektami. I w tym wpisie będzie o tym, dlaczego musisz umieć to robić i jak się…

Mariusz Kapusta

Kompletny system pracy dla Ciebie i Twojego zespołu

Jak pracować w zespole w taki sposób, żeby praca posuwała się do przodu, żeby unikać frustracji i problemów? Trzeba pracować w pewnym systemie. I o tym, jak taki system może…