Co to znaczy być liderem?
Jak wziąć na siebie odpowiedzialność za przewodzenie zespołowi? Nie tylko w projekcie, ale w ogóle na co dzień. Jak się za to zabrać pomimo tego, że myślisz, że się do tego nie nadajesz? Nadajesz się i pokażę ci jak zacząć.
Zacznijmy od punktu startowego. Przywództwo bierzesz, a nie dostajesz. Nawet jeżeli ktoś posadzi Cię na fotelu dyrektora, to żeby zacząć być liderem musisz wejść na tą ścieżkę. Większość z nas nie jest przygotowana do tego, żeby przewodzić zespołowi.
Kiedyś zrobiłem sobie test na to jaką rolą jestem naturalnie w zespole. W teście wyszło mi, że jestem siewcą idei, wymyślającym tysiące pomysłów i człowiek akcji przekładający je na życie. Naturalny lider wyszło mi 0 :) Z jednej strony zgadzało się ponieważ mam 1 000 000 pomysłów, ale z drugiej strony od czasów studiów non stop przewodziłem jakiemuś zespołowi. Są więc dwie hipotezy. Jedna, że zgodnie z tym co wyszło na teście nie za bardzo nadaję się na lidera. Albo druga która mówi, że w teście wcale nie musi wyjść ci to, że jesteś naturalnym liderem, a mimo to doskonale sobie radzisz w tej roli.
Jakieś walory przywódcze musisz mieć, żeby w ogóle przewodzić. Nie to jednak jest decydujące. Nie mamy bowiem samych wirtuozów w każdej dziedzinie. Chcesz być Liderem, zdecyduj, że zaczynasz tak działać. Później to do jakiego poziomu dojdziesz zależy od wielu rzeczy. Nie każdy musi być takim liderem, który jest w stanie dojść do stanowiska prezydenta.
Jak być liderem – Model 5 E + 1 E
To model który poznałem w korporacji i który prowadził mnie przez wiele lat i nadal prowadzi.
Envision – wizja Lider musi pokazać, gdzie chcemy zmierzać. Pokazać jakiś kierunek, w który cały zespół powinien zmierzać.
Engage – angażowanie Kiedy już wymyśliłeś wizję, to ważne jest zaangażowanie zespołu, tak aby podążał razem z tobą. Są różne podejścia, niektórzy mają kij, niektórzy mają marchewkę, niektórzy biją marchewką. Potrzebujesz mieć sposób na to aby swój zespół zaangażować.
Enable – umocowanie Jak już masz wizję i zaangażowanie to musisz dać ludziom narzędzia i moc sprawczą, aby mogli zacząć działać. To jest element walki z mikromanagmentem. Często mając rolę przywódczą chcesz wszystkiego dopilnować sam. Czujesz się za wszystko odpowiedzialny i masz poczucie, że sam musisz wszystkiego dopilnować.
Energize – pobudzanie Wybierasz się z zespołem w długą drogę. To nie kwestia dni ale miesięcy, a czasem lat. Potrzebujesz znaleźć coś, co będzie pobudzać ludzi do działania, motywować.
Execute – realizowanie Bardzo ważny element realizowanie, czyli dowożenie wyników. Przywództwo to nie jest tylko wpływ, to jest też sprawienie, że jesteś w stanie zrealizować, to co się miało zadziałać.
Entartain – twój styl Możesz zrobić sobie jaki tylko model chcesz, ale na koniec to ty będziesz go kształtował. Będzie kształtować bo twoja osobowość. W moich feedbackach, kiedy byłem jeszcze managerem wychodziło bardzo mocno, że jestem świetny w realizowaniu, w dowożeniu. Pozostałe tematy wychodziły przeróżnie. Najtrudniej mi było, szczególnie na początku angażować inne osoby. Bo brałem wszystko na siebie. A to jest skuteczna metoda tylko do czasu kiedy projekty stają się naprawdę duże. Są też innymi, którzy potrafią tak nakręcić zespół, że oni pracują a on tylko stoi z boku i patrzy. To też ma krótkie nogi, cała zabawa polega na balansie. Balansem jest sprawdzenie, w których z tych 5 E jesteś dobry. A na koniec do tego dodanie twojego stylu.
To co bym chciał, żebyś zapamiętał z tego filmiku to jest model 5 E, czyli: Envision Engage Enable Energize Execute. Pięć elementów którym możesz się przyjrzeć i ocenić je bardzo szybko. I dodać szóste E, czyli swój styl. Często szukamy przywódców w złym miejscu, szukamy na topie, na samym szczycie. Pamiętaj, że przywódcy zaczynają się na dole. Od najmniejszych stopni. Gdy ktoś mówi wezmę się za ten temat i go zmienię. Są dwie rzeczy: ochota i gotowość do działania. To są elementy które decydują o przywództwie. Według mnie dotyczy to wszystkich nie tylko ludzi na górze. Bo ludzie na samej górze biorą się właśnie od tych którzy zaczynali na dole. Jeżeli jesteś na początku swojej kariery, jesteś managerem weź odpowiedzialność za siebie za zespół i zostań liderem.