Jeśli nie znasz jeszcze Yamato i pozostałych bohaterów, zapraszamy najpierw do
>>> ŚWIATA PM NINJA <<<
Yamato wybrał się z Sensei do stolicy. Mieli spotkać się z Shogunem i jego najważniejszymi doradcami, bo szykował się jakiś duży projekt. Gdy weszli na salę wszyscy już byli. Sensei i Yamato zajęli swoje miejsca. Chwilę później wszedł Shogun. Yamato pochylił głowę przed majestatem. Sensei stał i skinieniem głowy pozdrowił władcę.
Ten zajął swoje miejsce i rzucił wyzwanie
– Chcę mieć pałac dwa razy taki jak ten
Wszyscy zamarli, bo ten budowali przez 10 lat.
– Za 3 miesiące
Wszyscy zamarli, bo to było niemożliwe
Shogun wiedział jakie wywoła wrażenie i po kolei patrzył na zgromadzonych, sprawdzając jakie wywoła wrażenie. Każdy po kolei odpowiadał, że to jest niemożliwe, nawet wiedząc, że może wywołać to gniew Shoguna. Aż wzrok władcy spoczął na Sensei
– Co na to powiesz Sensei?
– Odpowiem „Tak” Shogunie. Pałac dwa razy taki jak ten za trzy miesiące
Yamato zamarł. Przecież to niemożliwe!
Gdy wyszli ze spotkania spytał mistrza
– Dlaczego obiecałeś, że zrobisz niemożliwe?!
– Niczego nie obiecałem. Gdy pokaże mu koszty zmieni zdanie – brzmiała odpowiedź mistrza
Jeżeli chcesz wygrywać projekty nie możesz być problemem dla osoby, która je zleca!
Tak naprawdę dostając takie zlecenie dostajesz pytanie „Co jest możliwe?” A Twoją rolą jest pokazać możliwe opcje. A tych jest zawsze co najmniej 3.
Twoją rolą nie jest stawać pomiędzy szefem czy klientem a problemem. Ty masz poprowadzić swojego klienta (lub szefa) do rozwiązania w systematyczny sposób.
Zasady wygrywania:
- Nigdy nie mów niemożliwe – pokaż opcje i pozwól zdecydować
- Dostarcz informacji – użyj 12 pytań, żeby pokazać z czym wiąże się projekt i pozwól zdecydować, czy jest sens go realizować
- Nie ograniczaj się – Pamiętaj, że na decyzję składają się zawsze 4 elementy
- Czas – ile potrwa projekt
- Koszt – ile będzie kosztował
- Zakres– co będzie zrobione
- Ryzyko – jakie jest prawdopodobieństwo sukcesu
Każdy klient i szef ma inne preferencje. To, że Ty nie akceptujesz ryzyka, nie znaczy, że prezes także. A może szalone projekty to coś co lubi?
Zapraszam do obejrzenia filmu
Jak robić rzeczy niemożliwe – Trójkąt Projektowy
Chcesz dowiedzieć się jak nie być problemem dla osoby, która zleca projekt?
Co zrobić z “niemożliwymi” projektami?
Jakie są wszystkie zasady wygrywania?
ZACZNIJ OD KURSU 12PYTAŃ:
