Kurs „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?” powstał, by wesprzeć menedżerów w takim delegowaniu zadań, dzięki któremu osiągnięty zostaje zakładany cel a jednocześnie wzmacniana jest samodzielność i kompetencje pracowników.

Delegowanie można potraktować na różne sposoby:

• Jako zlecanie zadań w ramach odpowiedzialności stanowiskowej pracownika.
• Jako przekazywanie zadań menedżerskich, by zwiększać odpowiedzialność pracowników i przekazywać decyzyjność na niższe szczeble.
• Jako delegowanie zadań i odpowiedzialności spójnych ze ścieżką rozwoju pracownika.

Czym jest delegowanie zadań?

W tym kursie skupiamy się na przekazywaniu zadań, które należą do zakresu odpowiedzialności menedżera. Dzięki prawidłowemu delegowaniu części z nich z jednej strony rozwijasz pracowników i zwiększasz ich zaangażowanie, zaś z drugiej – zyskujesz czas na działania strategiczne.

Jeśli czasem zadajesz sobie pytanie:

• Jakie zadania menedżerskie delegować a jakich absolutnie nie?
• Jakie informacje warto uwzględnić przygotowując się do rozmowy delegującej?
• Jak dobrać pracownika i zadanie oraz w jaki sposób podejść do rozmowy?
• W jakich obszarach zaplanować wsparcie pracownika oraz monitorowanie zadania?
• Jak – dzięki delegowaniu – wzmacniać samodzielność i angażować pracowników a jednocześnie uwalniać swój czas na zadania strategiczne?

…zapraszam Cię na kurs „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?”!

Delegowanie zadań a wydawanie poleceń – jaka jest różnica?

Kurs „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?” jest dla Ciebie, jeśli:

• masz wrażenie, że Twoi ludzie nie chcą przyjmować na siebie odpowiedzialności za dodatkowe zadania,
• chcesz mieć pewność, że delegowane zadania będą zrealizowane prawidłowo i w terminie,
• chcesz dzielić się z pracownikami władzą i odpowiedzialnością a tym samym zwiększać ich zaangażowanie.

A także, jeśli chcesz:

• systemowo zwiększać samodzielność i kompetencje pracowników,
• mocniej zintegrować pracowników z firmą.

Co dostajesz?

Kurs wideo, który poprowadzi Cię przez proces delegowania zadań. Z nagrań dowiesz się:

• Jakie zadania ze swojego zakresu odpowiedzialności możesz delegować pracownikom;
• Co warto przeanalizować zanim zdelegujesz zadanie, by odpowiednio dopasować zadania i pracownika a tym samym wzmocnić zaangażowanie;
• Jakie elementy należy uwzględnić w rozmowie delegującej, by była bardziej skuteczna i faktycznie motywowała pracownika;
• Jak wesprzeć pracownika w zadaniach oraz zaplanować monitorowanie postępów.

Arkusz „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?”:

• w formacie pliku Excel
• w formacie Google Sheets

A co dzięki temu zyskasz?

• Delegowane zadania będą realizowane zgodnie z oczekiwaniami.
• Systemowo podejdziesz do rozwijania samodzielności i odpowiedzialności pracowników.
• Wzmocnisz zaangażowanie pracowników..

Delegowanie zadań – program kursu:

Jak wyglądają lekcje w kursie?

1. Kurs podzielony jest na kluczowe etapy:

• Analiza Twoich zadań w kontekście możliwości ich delegowania,
• Analiza zespołu i poszczególnych pracowników w kontekście dopasowania ludzi i delegowanych zadań,
• Elementy rozmowy delegującej – jak się przygotować,
• Ustalenie zakresu i formy wsparcia oraz monitorowania zadań.

2. W każdym temacie znajdziesz:

• Wiedzę z danego tematu,
• Instrukcję, jak skorzystać z arkusza związanego z danym obszarem.

Jak najlepiej skorzystać z kursu i arkusza?

1. Pobierz go.
2. Zastanów się, czy chcesz z formatkami pracować sam/a, czy użyteczne będzie dla Ciebie skorzystanie ze wsparcia. Czasem za pierwszym razem cenna może być pomoc kogoś, kto pomoże Ci przejść przez arkusz i doprecyzować przemyślenia. Takim wsparciem może być zaufana osoba z otoczenia zawodowego lub prywatnego bądź np. coach-trener. Możesz także skorzystać z naszej propozycji 3-godzinnego spotkania zdalnego, którego celem jest wsparcie Cię w zaplanowaniu i omówieniu procesu.
3. Odpal lekcje, które przeprowadzą Cię przez proces pogłębiania wiedzy o procesie delegowania.
4. Wybierz zadanie, z którym chcesz pracować i uzupełniaj krok po kroku arkusze. Najlepiej to zrobić na konkretnym przykładzie i wdrażać opracowany plan po kolei (najpierw przygotowanie, potem rozmowa delegująca). Dzięki temu nie będziesz pracować na wymyślonej sytuacji i teorii tylko na żywym przykładzie.
5. Przejrzyj swoje notatki i zobacz, czy jest coś co potrzebujesz dopisać, uzupełnić, zmodyfikować.
6. A potem… działaj! Zaplanuj i poprowadź rozmowę delegująca zgodnie.

Masz pytanie? Pytaj! Dostajesz wieczystą gwarancję merytoryczną na to narzędzie. Jeżeli zaczniesz je stosować, a nie zadziała lub nie będziesz wiedzieć jak go użyć – pisz maila. Zawsze dostaniesz odpowiedź.

Powodzenia!

Autor Kursu:

Magdalena Robak

Wykładowca, przedsiębiorca i wynalazca
W zarządzaniu projektami to lubię najbardziej. Procedury są bardzo pomocne, ale bez nich projekty też się dzieją. Bez ludzi już nie bardzo.

Uwielbia proste i skuteczne narzędzia
Ludzie są na tyle różnorodni, że wystarczy komplikacji. Najskuteczniejsze są proste narzędzia, bo nie ma czasu na te skomplikowane.

Niestrudzona we wspieraniu talentów
Wiele osób jest awansowanych na stanowisko managera dlatego, że sprawdziły się na stanowisku technicznym. Pomagam im wzmocnić tą “drugą nóżkę” – koncentrację na człowieku i zespole.

Jak prowadzić krótkie i efektywne spotkania z zespołem?

Efektywne spotkania z zespołem to jedno z podstawowych narzędzi pracy lidera. Niestety, nie zawsze wiemy, jak prowadzić spotkania, by były efektywne (przebiegały sprawnie) i skuteczne (realizowały postawiony przed nimi cel).

Jak prowadzić spotkanie?

Kurs „Jak prowadzić spotkania z zespołem?” jest właśnie dla Ciebie, jeśli:

• spotkania z zespołem przedłużają się,
• spotkania z zespołem nie są tak efektywne i skuteczne, jak czujesz, że mogłyby być,
• po spotkaniach z zespołem nie zawsze dzieje się to, czego oczekiwałeś/aś,
• w ramach spotkań z zespołem pojawia się „miszmasz” tematów i chcesz je uporządkować,
• chcesz mocniej zintegrować zespół z firmą.

Zawartość kursu

Co dostajesz?

Kurs wideo, który poprowadzi Cię przez proces przygotowania różnych typów spotkań z zespołem, a także pokaże, jak może wyglądać struktura spotkań z zespołem dopasowana do celu, jakie przed nimi stawiasz. Z nagrań dowiesz się:

• Jak mogą przebiegać przykładowe spotkania z zespołem w zależności od ich celu:
  • informacyjnego,
  • przeglądowego,
  • doskonalącego.
• Jak wypracować zasady spotkań z zespołem.
• W jaki sposób przygotować, rozpocząć i zakończyć spotkanie z zespołem, które realizuje postawiony przed nim cel.
• W jaki sposób angażować pracowników w spotkania zespołowe.

Arkusz „Jak prowadzić spotkania z zespołem?”:

• w formacie pliku Excel
• w formacie Google Sheets

Korzyści wynikające z kursu

A co dzięki temu zyskasz?

• Będziesz lepiej projektować spotkania zespołowe.
• Bardziej efektywnie wykorzystasz czas na spotkaniach.
• Ty i Twój zespół będziecie mieć spójność, co do działań przed i po spotkaniu.
• Wzmocnisz skuteczność przepływu informacji w zespole i w firmie.
• Zwiększysz zaangażowanie zespołu w spotkania.

Jak wyglądają lekcje w kursie?

1. Kurs podzielony jest na kluczowe elementy:

• Struktura spotkania informacyjnego,
• Struktura spotkania operacyjno-przeglądowego,
• Struktura spotkania doskonalącego.
• Ustalanie zasad spotkań zespołowych. Przygotowanie, rozpoczęcie i zakończenie spotkania z zespołem.

2. W każdym temacie znajdziesz:

• Wiedzę z danego tematu,
• Instrukcję, jak skorzystać z szablonu związanego z danym obszarem,
• Przykład, jak może wyglądać uzupełniony szablon.

Jak najlepiej skorzystać z kursu i formatki?

1. Pobierz go 😊
2. Zastanów się, czy chcesz z formatkami pracować sam/a, czy użyteczne będzie dla Ciebie skorzystanie ze wsparcia. Czasem za pierwszym razem cenna może być pomoc kogoś, kto pomoże Ci przejść przez arkusz i doprecyzować przemyślenia. Takim wsparciem może być zaufana osoba z otoczenia zawodowego lub prywatnego bądź np. coach-trener. Możesz także skorzystać z naszej propozycji 2 godzinnego spotkania zdalnego, którego celem jest wsparcie Cię w refleksji nad Twoją misją i działaniami.
3. Odpal lekcje, które przeprowadzą Cię przez proces pogłębiania wiedzy o spotkaniach zespołowych.
4. Wybierz szablon spotkania, które chcesz przeprowadzić i uzupełnij go.
5. Przejrzyj swoje notatki i zobacz, czy jest coś co potrzebujesz dopisać, uzupełnić, zmodyfikować.
6. A potem… działaj! Zaplanuj i poprowadź spotkanie zgodnie z wybranym szablonem. 😊

Masz pytanie? Pytaj! Dostajesz wieczystą gwarancję merytoryczną na to narzędzie. Jeżeli zaczniesz je stosować, a nie zadziała lub nie będziesz wiedzieć jak go użyć – pisz maila. Zawsze dostaniesz odpowiedź.

Powodzenia!

Autor Kursu:

Magdalena Robak

Wykładowca, przedsiębiorca i wynalazca
W zarządzaniu projektami to lubię najbardziej. Procedury są bardzo pomocne, ale bez nich projekty też się dzieją. Bez ludzi już nie bardzo.

Uwielbia proste i skuteczne narzędzia
Ludzie są na tyle różnorodni, że wystarczy komplikacji. Najskuteczniejsze są proste narzędzia, bo nie ma czasu na te skomplikowane.

Niestrudzona we wspieraniu talentów
Wiele osób jest awansowanych na stanowisko managera dlatego, że sprawdziły się na stanowisku technicznym. Pomagam im wzmocnić tą “drugą nóżkę” – koncentrację na człowieku i zespole.

Wielu liderów po objęciu stanowiska nie ma tak naprawdę czasu, by zastanowić się nie tylko nad tym CO mają robić (czyli jaki jest ich zakres obowiązków i zadań) ale także JAK chcą w tej roli działać (jakie relacje chcą budować z zespołem i otoczeniem i w oparciu o jaki poziom autorytetu chcą działać). A odkrycie swojego „WHY” (sięgając do modelu Simona Sinka) wspiera nas w utrzymaniu spójnego działania, szczególnie w sytuacjach trudnych i zmiennych.

Na początku zastanów się proszę przez chwilę nad poniższymi pytaniami…

1. Czy wiesz jakim liderem chcesz być?
2. Czy wiesz jak chcesz działać (a jak nie chcesz działać), by móc sobie powiedzieć „tak, to dokładnie taki rodzaj autorytetu, jaki chcę budować i takie działania, jakie w związku z tym chcę podejmować w roli lidera”?

Jeśli:

• droga, jaką podążasz jako lider czasem Cię uwiera i czujesz, że jest nie do końca „Twoja”,
• relacje z zespołem lub otoczeniem nie w pełni odpowiadają temu, jak chciał(a)byś, by wyglądały,
• a działania jakie podejmujesz lub szkolenia menedżerskie, jakie przechodzisz nie przybliżają Cię   do Twojej wizji jakim liderem chcesz być,
• lub po prostu chcesz uporządkować sobie to, jak myślisz o swojej roli,

– ten kurs jest właśnie dla Ciebie.

Dobry lider zespołu – kurs – Dlaczego warto wybrać?

Co dostajesz?

Kurs wideo, który poprowadzi Cię przez definiowanie Twojej misji i roli tak, by wypracowany materiał był dla Ciebie najbardziej użyteczny. Z nagrań dowiesz się:

• Na jakich poziomach możesz budować swój autorytet.
• Jak zdefiniować swoją misję lidera.
• W jaki sposób rozpoznać priorytetowe cele i działania oraz po czym poznać, że je realizujesz.
• Jak doprecyzować relacje, jakie chcesz budować ze swoim zespołem oraz z otoczeniem zawodowym.
• Jak – w oparciu o analizę misji i działań – określić kluczowe kierunki Twojego rozwoju w roli lidera.
• Jak wykorzystać arkusz do definiowania roli misji zespołu lub stanowiska w zespole.

Co zawiera kurs na skuteczne planowanie?

Szablon „Ja-lider. Jak określić misję i zaplanować swoje działania?”

• w formacie pliku Excel
• w formacie Google Sheets
• Szablony do stworzenia arkusza w wirtualnej przestrzeni roboczej do współpracy wizualnej (podobnych do. Mural, Miro czy Jamboard) – do wklejenia na platformę i uzupełniania on-line lub dodania jako szablon do Twojego własnego Murala

A co dzięki temu zyskasz?

• Świadomie podejdziesz do pracy ze swoim zespołem i realizowania swoich zadań menedżerskich w taki sposób, który jest zgodny z Twoimi wartościami zawodowymi.
• Uporządkujesz cele, jakie przed Tobą stoją.
• Będziesz kształtować z pracownikowi oraz z otoczeniem relacje, na jakich Ci zależy.
• Zaplanujesz rozwój swoich kompetencji spójny z Twoją wizją siebie w roli lidera – ponieważ określisz, jakie umiejętności potrzebujesz rozwinąć.

Szablon możesz wykorzystać także, gdy chcesz pomóc swojemu pracownikowi doprecyzować jego misje i działania (np. gdy dołącza do Twojego zespołu, zmienia stanowisko lub czujesz, że stracił poczucie swojego „drive”).

Jak wyglądają lekcje w kursie? Zawierają:

1. Kurs podzielony jest na kluczowe elementy do refleksji, nad którymi Cię zapraszam:

• Wybór poziomu autorytetu, na którym chcesz się oprzeć,
• Określenie Twojej misji zawodowej,
• Wybór i doprecyzowanie wartości, na których chcesz budować swoje relacje z otoczeniem,
• Określenie celów strategicznych Twojego stanowiska i ich priorytetów,
• Refleksja nad kierunkami i obszarami rozwoju Twoich kompetencji.

2. W każdym temacie znajdziesz:

• Wiedzę z danego tematu,
• Instrukcję, jak skorzystać z elementu szablonu związanego z danym tematem,
• Przykład, jak może wyglądać opis dla danego tematu dla przykładowego lidera.

Jak najlepiej skorzystać z kursu i szablonu?

1. Pobierz go (a jeśli wolisz to zrobić na wirtualnej przestrzeni roboczej do współpracy wizualnej – skorzystaj z opcji opracowanych do pracy z nimi w wersji png lub szablonu Mural)
2. Zastanów się, czy refleksję chcesz zrobić sam/a, czy chcesz skorzystać ze wsparcia. Czasem cenna może być pomoc kogoś, kto pomoże Ci przejść przez arkusz prowadząc pytaniami przez kolejne punkty i pomagając doprecyzować przemyślenia. Takim wsparciem może być zaufana osoba z otoczenia zawodowego lub prywatnego bądź np. coach-trener. Możesz także skorzystać z naszej propozycji 2godzinnego spotkania zdalnego, którego celem jest wsparcie Cię w refleksji nad Twoją misją i działaniami.
3. Odpal lekcje, które przeprowadzą Cię przez proces doprecyzowywania:

• Misji zawodowej,
• Wartości,
• Celów,
• I potrzeb rozwojowych

4. Przy kolejnych lekcjach uzupełnij odpowiedni element związany z doprecyzowywaniem Twojej misji zawodowej.
5. Przejrzyj swoje notatki i zobacz, czy jest coś co potrzebujesz dopisać, uzupełnić, zmodyfikować.
6. I… działaj! Zacznij na co dzień postępować zgodnie ze swoją misją lidera oraz rozwijać dokładnie te kompetencje, które Cię w tym wesprą 😊

Masz pytanie? Pytaj! Dostajesz wieczystą gwarancję merytoryczną na to narzędzie. Jeżeli zaczniesz je stosować, a nie zadziała lub nie będziesz wiedzieć jak go użyć – pisz maila. Zawsze dostaniesz odpowiedź.

Jeżeli potrzebujesz dodatkowych informacji – w arkuszach znajdziesz także linki do filmów na YouTube, które poszerzą Twoją wiedzę w danym temacie. Dotyczą one pracy projektowej, jednak liczę, że będą dla Ciebie inspiracją i dodatkowym wyjaśnieniem do planowania struktury pracy z Twoim zespołem.

Powodzenia!

Autor kursu:

Magdalena Robak

Wzmacnia kompetencje liderów i jakość [współ]pracy

Od 1997 roku realizuję projekty rozwojowe (indywidualne i grupowe) ukierunkowanie na wzmocnienie kompetencji liderów i pracowników w trójkącie troski o wyniki, procesy i relacje w zespołach. By wszyscy świadomie i efektywnie realizowali swoją rolę.

Asesor doskonałości zarządzania projektami

Od 2015 roku m. in. w ramach IPMA Polish Project Excellence Award prowadzę ocenę doskonałości zarządzania projektami w oparciu o IPMA Project Excellence Model. Jestem także Członkiem Rady Mazowieckiej Grupy Regionalnej promującym Model w ramach działań MGR.

Stosuje podejście systemowe

By zmiana jednego elementu była skuteczna (człowiek) – musimy stworzyć odpowiednie warunki. Dlatego wspólnie analizujemy niezbędną zmianę w pozostałych elementach: procesy, standardy, narzędzia, przełożeni, …

 

lider zespołu szkolenie / Kurs: Jak określić misję i planować swoje działania

Kurs: Jak skutecznie prowadzić wiele projektów jednocześnie

94,9% osób zaangażowanych w projekty potrzebuje narzędzi do radzenia sobie z wieloma projektami jednocześnie. Jeżeli mierzysz się z tym, że masz ich za dużo i nie dzieją się tak szybko jakbyś chciał to jest to kurs dla Ciebie.

Ten kurs to tak naprawdę warsztat krok po kroku wdrażania systematycznego podejścia do zarządzania wieloma projektami jednocześnie. Po jego zakończeniu nie tylko wiesz jak to robić, ale już to robisz i widzisz namacalne korzyści!

Jakie korzyści da Ci kurs z prowadzenia projektów?

Dzięki temu kursowi

• Zobaczysz dlaczego większość projektów utyka i dlaczego w pewnym momencie Twój zespół i firma nie jest w stanie realizować ich tak szybko jak kiedyś
• Uporządkujesz pracę nad swoimi projektami już w trakcie trwania kursu! Nie będziesz czekać na zwrot z inwestycji. Ona będzie się pojawiać z każdą lekcją i zrobionym przez Ciebie ćwiczeniem
• Dostaniesz konkretne tutoriale jak przełożyć tę wiedzę na narzędzia, które wspierają zarządzanie wieloma projektami. Od darmowego Trello przez dostępny już w wielu firmach Microsoft Planner po ASANA
• Dobierzesz właściwy sposób zarządzania i kontroli projektów, ustalisz dla nich łatwo priorytety oraz określisz ich aktualny stan
• Nauczysz się jak dbać o tempo projektów, ich monitorowanie i utrzymanie najwyższej jakości w trakcie realizacji
• Dostaniesz do ręki narzędzie do tego, żeby wiedzieć co się dzieje w projektach na bieżąco i móc reagować przewidując problemy (bez konieczności organizowania długotrwałych spotkań)
• Otrzymasz kompletny system pracy z wieloma projektami po to, żeby uniknąć zamiatania tematów pod dywan, wzajemnego blokowania się projektów i ciągłych informacji o opóźnieniach

Co jest takiego specyficznego w tym kursie? Dlaczego to akurat ma działać?

• Ten kurs to rozpisana krok po kroku metoda porządkowania projektów, z której korzystam wdrażając takie podejście w firmach i zespołach, które decydują się pracować projektowo i świadomie zarządzać portfelem projektów
• Wypracowałem tę metodę po to, żeby było Ci łatwo, bez marnowania czasu, wdrożyć systematyczne podejście, zebrać wszystkie dane i móc podejmować konkretne decyzje odnośnie projektów
• Każda lekcja i każde ćwiczenie zbliża Cię od sytuacji, w której zaczynasz zarządzać projektami w uporządkowanej rzeczywistości. Takiej, którą możesz kontrolować. Prowadzę Cię za rękę tłumacząc z czego wynikają poszczególne elementy, gdzie się pojawiają problemy i jak sobie z nimi radzić
• Wszystko prosto i przystępnie wyjaśnione bez komplikowania spraw prostych
• Dostajesz SYSTEM PRACY Z WIELOMA PROJEKTAMI, dzięki któremu wiesz na pierwszy rzut oka jak wygląda sytuacja, gdzie musisz interweniować, gdzie pojawiają się konflikty priorytetów, gdzie mogą pojawić się problemy
• Dostajesz PRAWDZIWĄ INFORMACJĘ ile projektów możesz prowadzić jednocześnie, czy uruchomienie kolejnego projektu nie zablokuje pozostałych
• Przestajesz działać we mgle, gdzie „wszyscy są zarobieni” a nic nie rusza do przodu
• Jednocześnie nie jest to sztywny system, który nie pozwala Ci być elastycznym. Wprost przeciwnie – wiesz dokładnie jaki wpływ na firmę i projekty będą miały Twoje decyzje i zmiany
• Każda lekcja kończy się ćwiczeniem. Najczęściej prostym i krótkim, żeby klocek po klocku budować Twój portfel projektów
• Ponieważ jest to moja autorska metoda nie nauczysz się jej w żadnym innym miejscu
• Zebrałem tutaj doświadczenie kierownika projektu, konsultanta, ale przede wszystkim właściciela firmy, żeby dać Tobie jako szefowi zespołu lub firmy, czyli sponsorowi praktyczne narzędzie, z którego sam korzystam.
• Dostajesz do ręki SYSTEM PRACY Z PORTFELEM PROJEKTÓW! Zebrane w jedno miejsce klocki dające Ci porządny start i kontrolę nad projektem
• I jest to jedyny kurs, który ma aż tak silne wsparcie darmowych materiałów na Youtube! (Ponad 150 filmów, ponad 30 godzin pierwszorzędnego materiału). Wdrażając w życie to, co pomoże Tobie będziesz mieć miejsce, gdzie możesz odesłać swój zespół, żeby zrozumieli czego od nich oczekujesz.

! WAŻNE ! Ten kurs dotyczy zarządzania wieloma projektami! Skupia się na perspektywie sponsora projektu (czyli najczęściej to szef zespołu, właściciel firmy lub dyrektor operacyjny). Jest kompletny dla tej właśnie roli. Jeżeli chcesz nauczyć swoich kierowników projektów jak skutecznie prowadzić projekt, to warto odesłać ich do kursu „Poprowadź swój pierwszy projekt wg. metody 12 Pytań KISS PM®”.

Zarządzanie wieloma projektami

Dlaczego zarządzanie wieloma projektami się opłaca?

Kilka lat temu usłyszałem od znajomego przedsiębiorcy taką myśl „Przecież to proste. Jak masz za dużo projektów to bierzesz mniej, jak masz za mało to robisz więcej. Co tu kombinować?”

Faktycznie można tak. Natomiast najczęściej jest tak, że nie jesteś w stanie w 100% kontrolować ile pracy pojawi się w danym momencie, jak przesuną się projekty lub jak skomplikują. I wtedy jeżeli źle oszacowałeś sytuację to

• Projekty blokują się wzajemnie, bo każdy chce przepchnąć swój projekt korzystając z dostępnych zasobów, bo z tego projektu go rozliczysz
• Nie wiesz czy możesz zacząć nowy projekt i kiedy, bo nie masz prawdziwej informacji co się dzieje z projektami
• Nie wiesz czy rozpoczęcie nowego projektu nie spowoduje zamieszania w projektach już realizowanych
• Zaczyna się pojawiać u Ciebie coraz częściej konieczność „ręcznego sterowania” bo projekty wzajemnie się podgryzają
• Zaczynasz się frustrować, bo masz poczucie, że niewiele rzeczy idzie do przodu
• Albo jeżeli jesteś managerem, który ma swojego szefa to nie masz dobrych argumentów, żeby postawić tamę na „nagłe natchnienia prezesa”, które trzeba zrobić „na wczoraj” kosztem tego co już działa

Pokażę Ci jak poradzić sobie z tymi sytuacjami, uniknąć pułapek i podejmować świadome decyzje!

• Będziesz wiedzieć, czy wszystko zmierza w dobrym kierunku
• Będziesz mieć kontrolę nad tym co się dzieje
• Wyeliminujesz sytuacje, w których ktoś chowa przed Tobą prawdziwe informacje, albo bardzo szybko się zorientujesz, że to robi
• Będziesz widzieć, kto naprawdę realizuje projekty, a kto symuluje pracę
• Zidentyfikujesz wąskie gardła w zasobach
• Będziesz podejmować decyzje na podstawie faktów, żeby wiedzieć co trzeba faktycznie popchnąć, a na co trzeba cierpliwie czekać
• Nie będziesz marnować pieniędzy i czasu przez wrzucanie większej ilości pracy niż Twój zespół jest w stanie efektywnie realizować
• A jednocześnie będziesz widzieć, czy efektywnie wykorzystujesz dostępne zasoby
• Unikniesz sytuacji, gdy obiecasz, że coś zrobisz w momencie, w którym to już naprawdę niemożliwe
• A w sytuacji, gdy trzeba będzie zmienić strategię będziesz w stanie szybko podjąć decyzje i przekazać je do swojego zespołu

 

Żeby to zadziałało potrzebujesz SYSTEMU, NARZĘDZIA I PROSTYCH NAWYKÓW. To wszystko dostajesz w kursie. Sprawdzone, przetestowane, wdrożone na żywo i działające!

 

Ten kurs to

• 17 lekcji video
• 20 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami
• 12 lat doświadczenia w prowadzeniu własnej firmy
• 12 lat pracy w rozwiązywaniu problemów z projektami moich klientów

Dla kogo przeznaczony jest kurs?

Gdzie takie podejście się sprawdza i kto może z niego skorzystać

• Managerowie – zarządzający zespołami, które prowadzą projekty. Jesteś między młotem a kowadłem. Masz dostarczyć dużo ograniczonymi zasobami. I cały czas pojawiają się nowe tematy z góry. Trudno jest powiedzieć, że nie ma zasobów, bo stajesz się „hamulcowym” i starasz się jakoś łatać rzeczywistość. Możesz mieć narzędzie do zarządzania czasem pracy zespołu i jednocześnie rzeczowej dyskusji z zarządem.
• Właściciele firm zarządzający nimi – zawsze w głowie są miliony pomysłów na rozwój firmy i realizację celów. Najczęściej jesteś dużo bardziej do przodu i nie zawsze Twoi ludzi za Tobą nadążają. Dzięki zastosowaniu wiedzy i narzędzi z tego kursu przetłumaczysz strategię na projekty i będziesz mieć plan na ich realizację w dłuższej perspektywie. Zaczniesz więcej kończyć, żeby zrealizować to, co masz w planach

Daję Ci gwarancję na ten kurs. Jeżeli zaczniesz wdrażać coś w życie i nie zadziała to napisz do mnie na mariusz.kapusta@leadership-center.pl a Ja odpowiem na każde pytanie.

Kup, sprawdź, wdróż. Nic nie ryzykujesz, a zyskać możesz wiele.

Mariusz Kapusta

Zarządzanie projektami w teorii jest proste. W praktyce nie jest łatwe. Intuicja nie wystarcza, gdy trzeba stworzyć coś nowego, w ograniczonym czasie z zespołem ludzi, który ze sobą nie pracuje na co dzień.

Zebrałem w jednym miejscu najważniejsze zasady i techniki, które pozwolą Ci świadomie, prosto i skutecznie poprowadzić Twoje projekty. Esencja tego co istotne na start, bez wnikania w szczegóły, które zawsze możesz zgłębić, gdy będziesz ich potrzebować.

Dzięki temu kursowi

 

• Zobaczysz kiedy pracować projektowo, a kiedy „normalnie”, czyli operacyjnie, żeby nie strzelać z armaty do wróbla
• Poznasz jak powinien wyglądać cykl życia projektu i dowiesz się dlaczego nagle lądujesz w problemach, chociaż na początku tak dobrze szło
• Pokażę Ci jakie techniki w projekcie są najważniejsze, żeby szybko zacząć, a nie czekać, aż wszystko dokładnie zaplanujesz (tak, nie trzeba planować wszystkiego perfekcyjnie. Szok, prawda?)
• Poznasz dalsze zasady modelu 12 Pytań KISS PM®, który pozwoli Ci podejść do każdego projektu bez kompleksów, z pewnością, że dasz radę
• Nauczysz się precyzować CEL projektu, żeby nadać mu kierunek
• Poznasz 5 różnych sposobów na PLAN projektu (tak, harmonogram to nie jedyny sposób!)
• Zobaczysz jak utrzymać RYTM w projekcie, żeby dotrzeć do celu

 

Co jest takiego specyficznego w tym kursie? Dlaczego to akurat ma działać?

• Ten kurs zawiera esencję mojej metody, którą opracowywałem przez kilkanaście lat. Od czasu napisania książki testowałem różne metody w wielu organizacjach i wyselekcjonowałem to, co jest kluczowe i rozwiązuje większość problemów, na które możesz napotkać prowadząc pojedynczy projekt
• Metod została opracowana dla „zwykłych ludzi”, którzy mają swoją robotę do wykonania, a nie chcą robić doktoratu z zarządzania projektami
• 12 Pytań KISS PM® nie zakłada, że świat powinien być idealny. Wprost przeciwnie. Zakładam, że nie jest. I często wcale Ci nie sprzyja. Dlatego w odróżnieniu od wielu standardów i metodyk od początku stawiam na rozwiązywanie problemów a nie robieniu sztuki dla sztuki
• Każda lekcja kończy się ćwiczeniem. Najczęściej prostym i krótkim, po to, żeby dać Tobie swobodę w poruszaniu się w projektach i konkret do ręki.
• Ponieważ jest to moja autorska metoda nie nauczysz się jej w żadnym innym miejscu
• Zebrałem tutaj doświadczenie kierownika projektu, właściciela firmy i konsultanta
• Dostajesz do ręki SYSTEM PRACY Z PROJEKTEM! Zebrane w jedno miejsce klocki dające Ci porządny start i kontrolę nad projektem
• I jest to jedyny kurs, który ma aż tak silne wsparcie darmowych materiałów na YouTube! (Ponad 150 filmów, ponad 30 godzin pierwszorzędnego materiału) Po jego zakończeniu będziesz czerpać z nich jeszcze więcej wartości!

! WAŻNE ! Ten kurs dotyczy prowadzenia jednego projektu! Warto połączyć go z kursem „Wprowadzenie do metody 12 Pytań KISS PM®”, który jest dostępny za darmo dla subskrybentów naszego newslettera. Kupując ten kurs dostaniesz także kod dostępu do kursu „Wprowadzenie”

Zarządzanie projektami jest proste, ale nie jest łatwe!

 

• Wiele osób nie czuje się pewnie stając przed wyzwaniem nowego projektu
• Bo więcej nie wiadomo niż wiadomo. Nie bardzo wiadomo gdzie zacząć. Każda decyzja to wątpliwości.
• Pokażę Ci jak sobie z tym poradzić i pewnie prowadzić projekt pomimo tego
• Największą trudnością w projekcie wcale nie są problemy z tym, że ktoś nie „dowozi”, albo coś idzie nie tak z komunikacją
• Największym problemem jest to, że próbuje się je prowadzić bez świadomości jak poszczególne elementy współpracują ze sobą. Z czego wynikają problemy i jak im zapobiegać
• Dlatego dostaniesz ode mnie receptę na to jak podejść do projektu jak lider. Jak się nie bać tylko działać. I jak dzięki temu zbudować wizerunek partnera dla osób stojących wyżej w hierarchii.

Dlaczego to tak podkreślam? Bo wiele osób z potencjałem przegrywa. Tracą wiarę w siebie, próbują walczyć z chaosem i ulegają. Trzeba do tego podejść sposobem, nie komplikować tylko systematycznie „rozpykać problem”.

Tutaj nie ma magii. Jest SYSTEM i sposoby wypracowane w ogniu walki w projektach. Zapłaciłem za te lekcje moimi pieniędzmi i zdrowiem. I czasem na zebranie doświadczeń z dziesiątek projektów doradczych i szkoleniowych.

Co życiowego wyciągniesz dla siebie z tego kursu?

 

• Jak odróżnić projekt od innych zadań, żeby się nie zgubić
• Jak ocenić szanse powodzenia swojego projektu zanim zaczniesz
• Jak dopracować projekt tak, żeby szanse powodzenia były jak najwyższe
• Jak podjąć dobrą decyzję co do projektu i jakie w ogóle mogą być
• Jak zabijać projekty i nie pójść za to siedzieć
• Jak dobrać właściwy sposób planowania i realizacji do projektu
• Jak zadbać o potrzebne zasoby, żeby nie robić wszystkie samemu
• Jak zaplanować i pilnować tego, że praca faktycznie się dzieje
• Jak uczyć się na każdym projekcie
• Jak obronić się przed niekończącymi się zmianami
• …

Po prostu JAK PROFESJONALNIE I SKUTECZNIE PROWADZIĆ PROJEKTY. A nie jak… Nie powiem jak.

Ten kurs to:

 

• 19 lekcji video
• 20 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami
• 12 lat doświadczenia w prowadzeniu własnej firmy
• 12 lat pracy w rozwiązywaniu problemów z projektami moich klientów

Gdzie takie podejście się sprawdza i kto może z niego skorzystać

 

• Kierownicy projektów na starcie – Jeżeli zaczynasz to warto poznać system, na którym możesz budować praktyczne doświadczenie zamiast starać się latami wdrożyć w życie teorię z grubaśnych tomisk certyfikowanych metod. Są świetne, ale lepiej dodawać sobie po kolei klocki niż zacząć od zbytnio skomplikowanych
• Intuicyjni kierownicy projektów – masz sporo doświadczenia praktycznego. To niezastąpione. Przydaje się tę nieświadomą kompetencję usystematyzować, żeby być jeszcze lepszym i móc świadomie korzystać ze swojej mocy. Bardzo często klientami moich szkoleń są właśnie takie osoby. Zyskują pewność, co robią dobrze, a co można skorygować. Bezcenne.
• Managerowie – zarządzający zespołami, które prowadzą projekty. Jeżeli będziesz wiedzieć jak się powinno to robić łatwiej Ci będzie ich prowadzić i uzyskać to, czego potrzebujesz. Większość managerów niestety nie ma tej wiedzy i stara się robić to intuicyjnie. Ten kurs zwróci Ci się natychmiast po zakupie, bo będziesz świadomie zarządzać projektami i działaniami operacyjnymi. A jak trafi się jakiś większy projekt od zarządu to poprowadzisz go jak profesjonalista
• Właściciele firm zarządzający nimi – Na 100% wiesz wszystko, co jest w tym kursie. Na pewno nawet to stosujesz i egzekwujesz u siebie w firmie. Ale bardzo często jest to nienazwane w Twojej głowie. A przez to trudniej Ci przekazać do twoich pracowników jak oni mają prowadzić projekty. Zobacz, że to, co robisz na co dzień ma swoją nazwę i metodę. I zobacz, że da się uwolnić do tego, co do tej pory było „nie do zlecenia do kogoś innego”

 

Daję Ci też  gwarancję na ten kurs. Jeżeli zaczniesz wdrażać coś w życie i nie zadziała to napisz do mnie na mariusz.kapusta@leadership-center.pl a Ja odpowiem na każde pytanie.

Mariusz Kapusta

Zarządzanie projektami w teorii jest proste. W praktyce nie jest łatwe. Intuicja nie wystarcza, gdy trzeba stworzyć coś nowego, w ograniczonym czasie z zespołem ludzi, który ze sobą nie pracuje na co dzień.

Przygotowałem dla Ciebie kurs, który wprowadzi Cię w świat zarządzania projektami pokazując, jak sobie poradzić ze światem, w którym projekty trzeba rozpoczynać i kończyć z sukcesem, gdy brakuje czasu i zasobów, ale nigdy nie brakuje problemów.

Co Ci da kurs 12 Pytań KISS PM®?

• Zobaczysz, jakie są trzy największe problemy, z którymi musisz się zmierzyć w każdym projekcie
• Poznasz sekret, czyli trzy najważniejsze rzeczy, o które musisz zadbać w projekcie, które pozwolą Ci od razu zorientować się, gdzie może leżeć problem
• Pokażę Ci, jakie postawy warto promować w zespole, żeby działał sprawnie i skutecznie
• Poznasz model 12 Pytań KISS PM®, który pozwoli Ci usystematyzować pracę nad projektem od pomysłu do szczęśliwego finału
• Poznasz 12 zasad projektowych, które pomogą Ci wdrożyć w życie wnioski z każdego z 12 pytań
• Dostaniesz pomysły na to, jak mówić o zarządzaniu projektami do ludzi wokół, żeby też przekonać ich do bardziej efektywnego sposobu pracy

Dlaczego kurs 12 Pytań KISS PM® jest skuteczny?

Ten kurs opisuje moją autorską metodę, nad którą pracowałem kilkanaście lat. Najpierw prowadząc projekty w korporacji, a potem wdrażając to podejście u klientów. Szukałem sposobu, który byłby prosty, praktyczny i łatwy do wdrożenia, bo większość ludzi nie ma czasu na zgłębianie tematów. Projekty najczęściej robi się „na wczoraj”. Dzięki temu, że nie jest to teoria, tylko sprawdzony wielokrotnie model dostajesz coś co działa i się sprawdziło.

Ponieważ jest to moja autorska metoda nie nauczysz się jej w żadnym innym miejscu. A najważniejsze jest to, że metoda powstała po to, żeby sobie radzić z problemami, które naprawdę istnieją w życiu, a nie są teoretycznymi hipotezami opisującymi idealny świat.

Jeżeli ja zrobię coś nie tak w projektach w mojej firmie to płacę za to moim czasem, pieniędzmi i zdrowiem. Dlatego stale szukam sposobów, który by mi tego oszczędziły. I te wnioski z pracy mojej, pracy z klientami znajdziesz jako esencję w tym kursie.

! WAŻNE ! To jest kurs wprowadzający do metody! Czyli nie będziesz po nim wiedział wszystkiego i nie poradzisz sobie z każdym problemem. Natomiast będziesz wiedzieć, jak budować tak solidne fundamenty, żeby problemy nie wywróciły Ci Twojego projektu do góry nogami!

Na 100% realizujesz projekty w otoczeniu, które nie jest idealne:

• Rozjeżdża się komunikacja, każdy rozumie co innego i coś co było jasne na początku okazuje się niejasne, gdy przychodzi do sprawdzenia wyników
• Traktowanie ludzi jak dorosłych nie przynosi efektów, bo i tak nie dowożą tego co chcesz, kiedy chcesz
• Dostajesz zadania, które nie mają sensu i nie wiesz jak sobie z tym poradzić, żeby nie wyjść na „hamulcowego” i tego, który nie chce
• Oczekiwania są z „kosmosu” – wszystko na wczoraj, za darmo i najlepszej jakości

I…

No dobra, może przesadzam. Nie wszystko jest źle. Ale po prostu łatwo nie jest. Nie piszę tego po to, żebyśmy sobie razem popłakali i ponarzekali. To nic nie da. Istnieje konstruktywne rozwiązanie.

Problemy tego typu nie znikną, ale można sobie poradzić z ich skutkami bez płacenia za to Twoim zdrowiem.

Dlatego w tym kursie pokażę Ci:

• Jak zorientować się, że masz problem w projekcie na starcie
• Jak przestać się „pałować”, że coś z Tobą nie tak, bo w projekcie są problemy
• Jak stworzyć strukturę dla projektu, który po raz pierwszy widzisz na oczy
• Jak dostrzec to, czego nie widać w większości szablonów, czyli sens stojący za projektem
• Jak nie bać się nie wiedzieć
• Jak od początku być liderem projektu, a nie skazanym na dźwiganie na własnych barkach wszystkich problemów męczennikiem
• Jak myśleć o projekcie, żeby wygrać, a nie narobić się bez sensu
• Jak zacząć wdrażać w życie proste podejście do projektów

Ten kurs to

• 8 lekcji video
• 20 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami
• 12 lat doświadczenia w prowadzeniu własnej firmy
• 12 lat pracy w rozwiązywaniu problemów z projektami moich klientów

Kiedy metoda 12 pytań KISS się sprawdza?

Kierownicy Projektów – na początku swojej drogi to po prostu MUST HAVE! Zanim wpadniesz w skomplikowane pytania „jaką metodę wybrać” nauczysz się tutaj, jak o projektach myśleć, żeby być w nich liderem

Managerowie – zarządzający zespołami, odpowiadający za duży obszar projektów do dowiezienia. Ten kurs pomoże Ci poukładać myślenie o tym, czego chcesz i dzięki temu będzie Ci dużo łatwiej delegować zadania i egzekwować je od Twojego zespołu

Właściciele firm zarządzający nimi – Wiem, że jesteś ekspertem w tym co robisz i kochasz swoją firmę. Jednocześnie najprawdopodobniej masz ten problem, że trudno Ci przełożyć Twoją wizję na coś, co Twoi pracownicy wdrożą w życie. A jednocześnie masz w głowie pomysły na lata do przodu. Ten kurs pomoże Ci zacząć budować pomost pomiędzy wizją a rzeczywistością.

Zapraszam Cię serdecznie. Sprawdź. Nic nie ryzykujesz, a zyskać możesz wiele.

Daję Ci też wieczystą gwarancję na ten kurs. Jeżeli zaczniesz wdrażać coś w życie i nie zadziała to napisz do mnie na mariusz.kapusta@leadership-center.pl a Ja napiszę Ci co robisz nie tak ;), bo ten system działa.

No dobra, na poważnie. Podpowiem Ci co robić i odpowiem na każde pytanie. Zależy mi na Twoim sukcesie.

Mariusz Kapusta

Naucz się prowadzić projekty łącząc trzy różne sposoby zarządzania w jedno – harmonogram, kanban i sprinty. Zobacz na konkretnym przykładzie, jak wykorzystać tradycyjne i zwinne podejście i zastosować je w przystępnych narzędziach projektowych.

Przygotowaliśmy dla Ciebie kurs, który pozwoli Ci zrozumieć, jak poradzić sobie z sytuacją, gdy Twój projekt nie jest typowy, wymaga elastyczności i struktury jednocześnie. A do tego pokaże Ci, jak zacząć krok po kroku.

Co zyskasz dzięki kursowi Harmonogram, Kanban, Sprinty na przykładzie projektu HR (Rekrutacja)?

• Zobaczysz, jakie trzy elementy są kluczowe dla sukcesu projektu
• Zobaczysz, jak możesz wykorzystać tablice Kanban w projekcie
• Nauczysz się definiować zakres dla projektu w sposób „tradycyjny” i „zwinny”
• Zobaczysz, jak połączyć harmonogram ze zwinną realizacją projektu
• Nauczysz się tworzyć dopasowany dla Ciebie proces na przykładzie projektu rekrutacyjnego
• Poznasz możliwości narzędzi – Trello i MS Planner (Tasks), żeby zacząć z nimi pracować projektowo
• Krok po kroku korzystając z lekcji – tutoriali rozpoczniesz pracę na wybranym narzędziu tuż po zakończeniu kursu!

Korzyści wynikające z zakupu kursu:

Co jest takiego specyficznego w tym kursie? Dlaczego to akurat ma działać?

• Bardzo często możesz być postawiona przed wyborem – tradycyjne czy „nowoczesne” zarządzanie projektami. A to jest wybór czysto teoretyczny!
• Wiele projektów jest hybrydowych i łączy w sobie wiele podejść, dlatego decydowanie się tylko na jedno od początku jest błędne!
• W tym kursie zobaczysz teorię- objaśnię Ci jak działają pewne modele. Poznasz praktykę, bo częścią kursu jest szczegółowe case-study projektu rekrutacyjnego od A do Z. Zobaczysz jak te elementy łączą się ze sobą w całość w konkretnych narzędziach!
• Przekażemy Ci wiedzę, pokażemy przykłady i dostaniesz do ręki przewodnik jak to wdrożyć!

! WAŻNE ! Podstawowym założeniem kursu jest pokazać jak przekuć teorię na praktykę. Więc nacisk kładziemy tutaj nie na głębokie podstawy teoretyczne, ale kluczowe techniki i mechanizmy, które są do zastosowania w praktyce. Kurs nie zrobi z Ciebie guru zarządzania projektami, ale pokaże jak połączyć kilka puzzli w spójny obraz.

Możliwe, że musisz realizować projekty w otoczeniu, które:

• „Ma inne ważniejsze projekty” – dlatego Twój musi wpasować się w napięte kalendarze innych
• „Nie ma czasu na statusy” – dlatego Ty musisz kontrolować postępy prac i przypominać o tym, co ma być dla Ciebie zrobione
• Przeładowuje Cię zadaniami i łatwo w sytuacji, w której masz do zrealizowanie dziesiątki zadań w tym samym czasie łatwo coś przegapić

To sprawia, że dużo kosztuje Cię „popychanie tematów” do przodu i łatwo popełnić błąd!

Dlatego projektując ten kurs wzięliśmy to pod uwagę i nauczysz się, jak:

• Tworzyć dopasowane do Twojego projektu tablice Kanban
• Tworzyć harmonogram, który uwzględnia to, że Twój projekt nie jest priorytetem dla innych
• Tworzyć proces, który pozwala Ci kontrolować co się dzieje w trakcie projektu z najważniejszymi zadaniami i nie zapomnieć o niczym
• Kontrolować projekt w trakcie realizacji, żeby nie było to biurokracją tylko częścią pożytecznej pracy
• Włączać do pracy nad Twoim projektem innych w taki sposób, żeby pomagali a nie przeszkadzali
• Wykorzystywać narzędzia, które już masz lub możesz mieć za darmo
• Przekładać wiedzę merytoryczną na projekty (na przykładzie projektu rekrutacyjnego)
• Dopasować sposób realizacji do tego, co Ci naprawdę potrzebne, a nie sztucznego schematu
• Stworzyć tablice Kanban w Trello i MS Planner (Tasks)
• Wykorzystać te narzędzia do komunikacji i współpracy w projekcie

Ten kurs to

• 17 lekcji video
• Szablon Karty Projektów
• Gotowa tablica Kanban w Trello
• E-book ze szczegółowym case study
• 20 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami
• 17 lat doświadczenia w rekrutacji

Kto powinien odbyć szkolenie?

Gdzie takie podejście się sprawdza i kto może z niego skorzystać

• Managerowie HR i HRBP – dla zaplanowania i przeprowadzenia projektów, które wymagają elastycznego podejścia i dokładności
• Kierownicy projektów – do tworzenia hybrydowych planów projektów, które wymykają się utartym schematom
• Rekruterzy – do zaplanowania i poprowadzenia projektu rekrutacyjnego w oparciu o podejście projektowe, żeby nie zapomnieć o żadnym wartościowym kandydacie i nie dostać informacji na LinkedIN „a bo ta firma się do mnie nie odezwała”

Zapraszam Cię serdecznie. Sprawdź. Nic nie ryzykujesz, a zyskać możesz wiele.

Daję Ci gwarancję na ten kurs. Jeżeli zaczniesz wdrażać coś w życie i nie zadziała to napisz do mnie na mariusz.kapusta@leadership-center.pl a Ja napiszę Ci co robisz nie tak ;), bo ten system działa.

No dobra, na poważnie. Podpowiem Ci co robić i odpowiem na każde pytanie. Zależy mi na Twoim sukcesie.

Mariusz Kapusta

Autorzy Kursu

Sylwia Chałupczyńska – Project Manager z 17-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami HR

• 17 lat doświadczenia: obsługa i profesjonalne doradztwo klienta związane z zatrudnieniem pracowników, nadzór nad planowaniem i realizacją projektów dla Klientów, prowadzenie projektów rekrutacyjnych stanowisk specjalistycznych i menadżerskich przy zastosowaniu niestandardowych metod m.in. Executive Search i Direct Search zakończonych z sukcesem, doświadczenie w projektach ogólnopolskich, a także w zarządzaniu i opiece w zakresie Pracowników Tymczasowych w grupie do 160 osób.
• Prelegent, partner merytoryczny m.in. na wydarzeniu Targi Pracodawcy 2017 r. w Filharmonii Szczecińskiej – ,, Rozmowa kwalifikacyjna, czyli jak wejść na Mount Everest i zdobyć wymarzoną pracę”.
• Ukończone studia – Kierunki: Ekonomia, Doradztwo zawodowe, Pośrednictwo pracy z elementami prawa pracy,
• Trener – szkoleniowiec. Certyfikowany Project Manager – Akademia Leona Koźmińskiego 2017 r., ukończone szkolenia m.in. ,,Małe MBA – Zarządzanie Zasobami Ludzkimi’’, ,,Negocjacje w biznesie i rozwiązywanie konfliktu metodą Harvardzką”, ,,Kontakty i współpraca z mediami”, ,,Efektywne pośrednictwo pracy”, ,,Usługi poradnictwa zawodowego dla pracodawców”.

Mariusz Kapusta – Ekspert Zarządzania Projektami 

A jeśli chcesz pogłębić wiedzę w obszarze Zarządzania Projektami w HR, zapraszam na 2-dniowe Szkolenie Zarządzanie Projektami HR – Sprawdź szczegóły (kliknij).

Pracujesz dużo z Microsoft Outlook? Masz dużo maili i zadań, które są związane z mailami? Dużo spotkań i mało czasu na pracę? A czy wiesz, że Outlook to nie tylko program do odbierania maili, ale kombajn, dzięki któremu możesz zautomatyzować pracę?

Tutorial dla tych, którzy chcą wykorzystać wszystkie możliwości Outlooka, o których najprawdopodobniej nikt Ci nie powiedział…

 

Dzięki temu kursowi

• Przekształcisz MS Outlook w machinę, dzięki której Twoja efektywność wejdzie na całkiem inny poziom
• Połączysz wszystkie funkcje w sprawnie działający system
• Stworzysz sobie kokpit osobistej produktywności
• Wykorzystasz maile, zadania, kalendarz i reguły w dopasowany do Ciebie sposób
• Dowiesz się jak wdrożyć najlepsze praktyk efektywności osobistej w narzędziu, którego używasz na co dzień.
• Dostaniesz krok po kroku tutorial jak połączyć małe funkcjonalności w logiczną i spójną całość

 

Co takiego niezwykłego możesz znaleźć w „zwykłym programie do e-maili”

Pozory mylą. To, że korzystasz z tego programu tylko do obioru poczty i kojarzy Ci się z koszmarem mejlozy nie znaczy, że to wszystko. To kombajn, który pozwala na oszczędność czasu, popychanie pracy do przodu i wdrożenie całego systemu efektywności osobistej.

Nie musisz robić doktoratu ze wszystkich funkcjonalności. Pokażę Ci najważniejsze

• Reguły – jakie ma sens ustawić i jak to zrobić, żeby maile „obsługiwały się same”
• Zdania – tak, Outlook ma zadania. Jak je tworzyć, ja łatwo stworzyć je z maili
• Kategoryzowanie zadań – jak grupować zadania, żeby później sprawnie je realizować i nie mieszać ich z e-mailami
• Kalendarz – tak, wiem, że wiesz o kalendarzu. Tutaj podpowiem Ci jak wykorzystać kalendarz, żeby obronić się przed wrzutkami, zaplanować zadania i rezerwować sobie czas na pracę
• Dzienny widok – taki ukryty kokpit, który pokazuje Twój plan dnia w jednym miejscu, żeby mieć pod kontrolą spotkania, zadania i maile
• Dzienny przegląd – jak go wykonać korzystają z maila i zadań
• Tygodniowy przegląd – jak planować tydzień i się nie pogubić.

 

Wypracowałem ten system pracując jako manager w międzynarodowej korporacji. Tonąłem pod stertą maili (ponad 300 dziennie) i nie miałem ani chwili czasu na pracę, bo od rana do wieczora siedziałem na spotkaniach.

 

Stwierdziłem, że to bez sensu i coś trzeba z tym zrobić, bo nawet nie chodziło o to, że ktoś się zorientuje, że ja nic nie robię. Źle się czułem z tym, że jestem „forward managerem” i zamiast realizować moje plany robię spotkania typu „statusy do statusów”. A jak próbowałem znaleźć czas na pracę to od razu ktoś wrzucał mi w to okienko spotkanie. Bez celu i agendy najczęściej :(

 

Kiedy ten kurs zadziała najlepiej

Sposób, który Ci przedstawię opiera się na podejściu do zarządzania czasem „8 dzień tygodnia”, który możesz poznać w dwóch innych kursach dostępnych na tej stronie

• Kurs Online Jak stworzyć własny system zarządzania czasem
• Kurs Online Zapanuj nad swoją skrzynką mailową – efektywny system pracy

 

Jeżeli znasz już te kursy i pracujesz z MS Outlook to ten kurs będzie świetnym uzupełnieniem.  Bo przełożysz wszystkie modele na narzędzie, z którym pracujesz na co dzień. Zyskujesz mega-combo.

 

Co jeżeli nie znam innych kursów 8 dzień tygodnia?

 Nie da się ukryć, że narzędzia zawsze są powiązane pewnym sposobem korzystania z nich. W filmach tego kursu opowiadam o każdej z funkcjonalności tak, żeby można było ją wykorzystać bez znajomości poprzednich kursów.

Jeżeli MS Outlook jest Twoim głównym narzędziem pracy to wykorzystasz każdy z filmów. A jeżeli Ci się spodoba to możliwe, że sięgniesz po pozostałe kursy.

Albo może od razu zdecydujesz się na zakup całego Bundle [moduł 1, 2, 4], żeby wdrożyć w życie cały system od razu. Zachęcam do tego, bo wiele osób wpada w pułapkę „narzędzie zrobi mi robotę”, a to pomysł na jego wykorzystanie jest kluczem.

Ten kurs to

• 8 lekcji video
• 20 lat doświadczenia wpompowane w każdą minutę filmu

 

Gdzie ten system działa i dla kogo jest skuteczny

• Managerowie, którzy nie mają czasu na myślenie i pracę – ten system powstał, gdy byłem w takiej sytuacji. Głowa pełna pomysłów, zespół czekający na lidera a ja marnujący czas :( Jeżeli pracujesz w Outlooku to warto wykorzystać go na maksa
• Właściciele firm, którzy lubią Outlooka – jeżeli spędzasz dużo czasu na mailu, Twoja firma tak działa, Twoi klienci także to ten kurs Ci pomoże. Jednak warto rozważyć, czy nie pomyśleć o zmianie sposobu pracy na mniej oparty o maile. Jeżeli pracujesz na Office 365 to może warto przejść z zespołem na MS Planner? Zobacz Kurs Online Efektywność zespołowa – kompletny system
• Dla „szeregowych” żyjących na mailu i z dużą ilością zadań „na wczoraj” – gdy nie ma czasu na myślenie to trzeba go skądś zdobyć. Przydadzą Ci się szczególnie reguły do radzenia sobie z „nagłymi natchnieniami szefów” :)

 

Zapraszam Cię serdecznie. Sprawdź. Nic nie ryzykujesz, a możesz bardzo pozytywnie zaskoczyć się tym jak wspaniałe narzędzie masz do dyspozycji!

Daję Ci też wieczystą gwarancję na ten kurs. Jeżeli zaczniesz wdrażać coś w życie i nie zadziała to napisz do mnie na mariusz.kapusta@leadership-center.pl . Odpowiem

Jak zarządzać mailami? Zapanuj nad swoją skrzynką pocztową

Za dużo maili? Dużo za dużo? Przeładowana skrzynka, chaos w komunikacji. Nerwowe sprawdzanie maila, żeby nie przegapić jakiegoś kryzysu? Maile, z którymi nie wiadomo co zrobić? Znasz to?

Mam dla Ciebie rozwiązanie. System pracy z mailami, który pozwoli Ci odzyskać kontrolę, zyskać więcej czasu i wyprowadzi Cię z ciągłego reagowania na kształtowanie rzeczywistości.

Dzięki temu kursowi:

• Będziesz spędzać mniej czasu na mailach
• Mail stanie się narzędziem pracy, a nie przekleństwem
• Przerobisz maile na konkretne zadania, nad którymi zapanujesz
• Maile przestaną Ci rozwalać plan dnia
• Zbudujesz sobie barierę przed źle napisanymi mailami
• Przestaniesz czytać maile, które nie mają sensu i nie są do Ciebie
• Ograniczysz stres i poczucie „nie wyrobię się z tym wszystkim”
• Zautomatyzujesz sobie pracę
• A może nawet polubisz swoją skrzynkę mailową :)

 

Co konkretnie proponuję i jaka magia ma pomóc poradzić sobie z tym, z czym zmaga się cały korpo-świat?

To nie mail jest problemem. Problemem jest to, że większość ludzi nie nauczyła się z nim pracować. Ale jak to? Przecież to proste. Piszesz, wysyłasz. Co w tym trudnego?

To właśnie jest problemem. Ponieważ większość ludzi tak myśli to na Twoją skrzynkę mailową wpadają dziesiątki, setki, tysiące źle przygotowanych komunikatów! To sprawia, że do rozwiązania masz kilka problemów

• Filtrowanie tego, co przyszło
• Kategoryzowanie co ważne a co nieważne
• Przekładanie maili na zadania
• Wykonywanie tych zadań

A przy okazji panuje brzydki zwyczaj wysyłania na maila rzeczy typu „pożar”, których nie możesz odłożyć bo zaraz ktoś się ….. zdenerwuje. To oznacza, że pewnie masz przekonanie, że „cały czas musisz być na mailu”.

To „spirala śmierci”. Nie da się ogarnąć wszystkich maili mierząc się z nimi odważnie i heroicznie. Trzeba sprytu. I to właśnie proponuję

Sprytny system, który skupi się na sednie problemu, a nie na sztuczkach, czy technikaliach. Żadnej magii, po prostu sprytne sposoby, tylko znane i stosowane przez niewiele osób.

Jak zarządzać mailami? Jak to działa i co znajdziesz w kursie?

• Wyjaśnienie dlaczego mail tak bardzo rozwala pracę i wwierca się w głowę
• Struktura maila – jak powinien wyglądać dobry mail
• Jak pisać maile, żeby nie być częścią problemu i zwiększyć szanse uzyskania odpowiedzi na te najważniejsze
• Jakie zasady pracy z mailem warto ustalić na poziomie zespołu, żeby ułatwić sobie życie
• Reguła Inbox zero – dlaczego warto wyczyścić skrzynkę mailową do zera i jak to zrobić
• Katalogi robocze – jak poukładać sobie maile w katalogach, żeby zachować co ważne i żeby wspierały Twoje planowanie i działanie
• Katalogi archiwalne – jak odciążyć się od czytania wszystkich maili i jak nie zgubić tego co się kiedyś może przydać
• Jak często czytać maila – strategie dla spokojniejszych i bardziej nerwowych organizacji ;)
• Przegląd dzienny – jak ogarnąć maile w ciągu dnia, filtrować i planować, żeby to było szybkie i skuteczne
• Przegląd tygodniowy – jak czyścić tygodniowy bałagan i planować czas w dłuższej perspektywie
• Reguły – jak mieć asystenta gotowego do pracy i obrabiania tego, co Tobie zabiera cenny czas.

Czy mogę obiecać, że maili będzie mniej? Nie. Ale mogę obiecać, że spędzisz nad nimi mniej czasu i dużo, dużo, dużo lepiej poradzisz sobie z zadaniami, które się w nich pojawią.

Nie masz wpływu na to jak ludzi piszą maile (przynajmniej nie bezpośrednio). Ale masz wpływ na to co robisz z tymi, które dostajesz.

Gdy wdrożysz system z tego kursu zobaczysz poprawę niemal natychmiast. A Twoje otoczenie też zobaczy, że pracujesz inaczej. Twoje maile będą sensowne i  uporządkowane. Będą się wyróżniać w natłoku „mailozy”

Nie będziesz skanować skrzynki, w której są dziesiątki wiadomości zastanawiając się co robić i wpędzając się w stres, że robisz jeden a nie robisz 50 innych.

• Nie przegapisz żadnego ważnego maila.
• Mniej ważnie nie będą Ci przeszkadzać.
• Szybko przerobisz maile na zadania.
• Nie będziesz zajmować się tym, co nie jest do Ciebie.
• Będziesz pisać wiadomości, które będą skuteczne.

Zarządzanie mailami – Zawartość kursu to:

• 12 lekcji video
• 20 lat doświadczenia wpompowane w każdą minutę filmu

Gdzie ten system działa i dla kogo jest skuteczny:

• Managerowie przywaleni mailami od swoich szefów i ludzi – ogarniesz bałagan i zaczniesz dowodzić zamiast przeglądać maile w doszukiwaniu się w nich sensu
• Właściciele firm, którzy lubią trzymać rękę na pulsie – dostajesz wtedy dużo wiadomości od pracowników i klientów. A doba ma mało czasu. Nie tylko Ty skorzystasz, ale też Twój zespół, bo będą bardziej wykonywać to co chcesz, niż to, czego muszą się domyślać. A przy okazji nie zawalą Cię maile „a co z tym zrobić?”
• Dla każdego przywalonego mailami – niestety mailoza to powszechna przypadłość. Jeżeli jesteś na dole „łańcucha pokarmowego” to czasem masz ich więcej niż zdążysz przeczytać w całym swoim życiu. Dlatego musisz się jakoś ochronić, żeby jednak coś robić. To znajdziesz w tym kursie.

Zapraszam Cię serdecznie. Sprawdź. Nic nie ryzykujesz, a do zyskania masz naprawdę dużo i czasu i zdrowia.

Daję Ci też wieczystą gwarancję na ten kurs. Jeżeli zaczniesz wdrażać coś w życie i nie zadziała to napisz do mnie na mariusz.kapusta@leadership-center.pl a Ja napiszę Ci co robisz nie tak ;), pod warunkiem, że nie odfiltrują Cię moje reguły :)

Żartuję. Wszystkie maile od Was do mnie trafiają. Na każdy odpowiem.

To jak? Ogarniamy maile?

Pracuj efektywnie w zespole. Uniknij przykrych niespodzianek, gdy nie dostajesz na czas tego, co chcesz lub dostajesz to nie wtedy, gdy to potrzebne. Zaplanuj skuteczną pracę całego zespołu korzystając ze sprawdzonych sposobów i nowoczesnych narzędzi.

Przygotowałem dla Ciebie kurs oparty na kilkunastu latach doświadczeniach managera, właściciela firmy i konsultanta. Poznasz i wdrożysz sprawdzony system pracy w zespole, który po prostu działa.

 

Dzięki temu kursowi

• Stworzysz system pracy dla Ciebie i Twojego zespołu
• Zapanujesz nad odwiecznym „mamy za dużo roboty”, ale robota się nie posuwa
• Zapewnisz przejrzystość priorytetów dla zespołu nawet, gdy nastąpi zmiana planów
• Zobaczysz kto naprawdę dostarcza, a kto kryje się za wymówkami „a bo nie wiedziałem co robić”
• Poprawisz komunikację i atmosferę w zespole – oczekiwania będą jasne i przejrzyste
• Zapanujesz nad nadmiarem projektów i zadań dla zespołu
• Będziesz w stanie powiedzieć osobom powyżej jaką wartość dostarcza Twój zespół
• Odzyskacie spokój, bo będziecie działać zgodnie z planem a nie stale gasić pożary
• Znajdziesz miejsce na realizowanie Twojej wizji a nie stałego reagowania na tematy narzucane z góry

 

Dlaczego to ma się udać? Bo rozwiązujemy największą barierę, która stoi na drodze do wdrożenia takiej wiedzy w życie!

• Zobaczysz to, co działa! Jest proste i możliwe do wdrożenia
• Od razu rozwiążemy problem „jak to zrobić” bo pokażę Ci krok po kroku jak wdrożyć ten system pracy w narzędziach do tego stworzonych
• Tutorial krok po kroku w darmowym narzędziu Trello
• Tutorial krok po kroku w MS Planner dla pracujących z Micorosoft Teams
• Ten system działa, jest uniwersalny i skalowalny.
• Sprawdził się i sprawdza w dużej korporacji, jednoosobowej działalności, małej firmie (to moje doświadczenia) oraz
• Działa w zespołach dużych korporacji, firm MSP, organizacjach NGO
• Działa w zespołach branży farmaceutycznej, IT, produkcyjnych, FMCG, spożywczej, logistycznej i wielu innych, z którymi pracowałem

 

ALE, ALE ZARAZ! Skoro to takie wspaniałe to dlaczego cały świat jeszcze z tego nie korzysta?

Też tego nie rozumiem ;). A na poważnie. Powodów jest kilka

• Część ludzi tak naprawdę nie chce uporządkowanej pracy. Woli poruszać się we mgle i zawsze mieć wymówkę „tego się nie da zaplanować”.
• Sporo osób chce, ale nie potrafi przełożyć teorii na praktykę. Stara się, ale stosując tylko niektóre elementy systemu nie uzyskuje wyników i odpuszcza
• Bardzo dużo osób poddaje się na narzędziach. Bo skonfigurowanie ich i ustawienie na start to sporo „kminienia” i woli zostać gdzie jest

No i najważniejsze – gdy to wdrożysz trzeb będzie zmierzyć się z rzeczywistością, czyli…

 

Świat nie jest uporządkowany i przeszkadza

• Dostajesz do zespołu więcej zadań niż jesteś w stanie zrobić a Twoje argumenty są za słabe
• Stale coś się zmienia i jest Ci głupio stanąć przed zespołem i powiedzieć, że znowu jest inaczej niż tydzień temu, więc lepiej nie mieć na to dowodów
• Ty nie dowozisz bo jesteś przeładowany pracą i Twój zespół też może to zobaczyć
• Twoi ludzie nie dowożą i boją się konsekwencji, więc wolą „żyć we mgle”
• Boisz się, że jak pokażesz co robicie to ktoś uzna, że to za mało i dowali więcej

Mam dobrą wiadomość. Nie tylko Ty masz takie obawy! Byłem tam. Robiłem to. Nadal tak mam. Ale naprawdę dobra wiadomość jest taka, że to nie problem, bo…

 

Ten kurs ma dać Tobie konkretne narzędzia Lidera i wzmocnić ducha zespołu, bo nauczysz się

• Jak szybko w plastyczny sposób przedstawiać postępy i obciążenie zespołu
• Jak pracować ze swoimi zadaniami
• Jak delegować zadania do zespołu
• Jak poradzić sobie z dużą i za dużą ilością projektów
• Jak dopasować zadania do Twojego zespołu
• Jak planować zadania z całym zespołem
• Jak poradzić sobie z niejasnościami
• Jak poradzić sobie, gdy ktoś się nie angażuje
• Jak wyeliminować „no nie wyrobiłem się, sorry”
• Jak przewidzieć konflikty i dać sobie z nimi radę
• Wreszcie dostaniesz amunicję do rozmowy z „górą” i przedstawiania tego ile dowozisz i ile możesz dowieźć unikając „jakoś dasz sobie radę”

 

Ten kurs to:

• 19 lekcji video
• 20 lat doświadczenia wpompowane w każdą minutę filmu

 

Gdzie ten system działa i dla kogo jest skuteczny

• Managerowie, którzy chcą dostarczać wyniki i lubią ludzi – dla zorganizowania pracy zespołu, ustalenia priorytetów, planowania i kontroli dostarczanych rezultatów. I co ważne – obrony przed przeładowaniem zasobów nierealistycznymi oczekiwaniami
• Właściciele firm, którzy cenią sobie czas i pieniądze – dla kontroli nad zleconymi projektami i celami. Żeby uniknąć sytuacji, w której utykają oczywiste rzeczy i nie wiesz dlaczego tak się dzieje. Dla jasnego doprecyzowania priorytetów i odpowiedzialności, żeby móc kontrolować, czy Twoje pomysły są realizowane
• Dla członków zespołów, którzy chcą pracować w uporządkowany sposób – dla uniknięcia konfliktów i spychologii. Nie wdrożysz wszystkiego o czym uczę w kursie bez przekonania swojego szefa do tych pomysłów, ale nauczysz się jak to powinno wyglądać i może podeślesz ten kurs szefowi

 

Zapraszam Cię serdecznie. Sprawdź. Nic nie ryzykujesz, a zyskać możesz wiele.

Daję Ci gwarancję na ten kurs. Jeżeli zaczniesz wdrażać coś w życie i nie zadziała to napisz do mnie na mariusz.kapusta@leadership-center.pl a Ja napiszę Ci co robisz nie tak ;), bo ten system działa.

No dobra, na poważnie. Podpowiem Ci co robić i odpowiem na każde pytanie. Zależy mi na Twoim sukcesie. Bo jak Tobie się uda, to powiesz swoim przyjaciołom. To dla mnie ważne. Takie Win-win.

Działamy?

Stwórz system zarządzania czasem, dopasowany do Ciebie tak, żeby zapewnić sobie skuteczność i efektywność bez rezygnowania z tego, co dla Ciebie ważne i przyjemne. Sprawdzone i łatwe do wdrożenia metody.

 

Przygotowałem dla Ciebie kurs, który zbiera w jedno miejsce kilkanaście lat doświadczeń z zarządzania czasem w roli kierownika projektów, managera, freelancera, trenera i wreszcie właściciela firmy. A oprócz tego ojca dwójki dzieci wrobionego w opiekę nad psem.

 

Dzięki temu kursowi

• Stworzysz dopasowany do Ciebie system
• Uwolnisz się od poczucia winy „znowu się nie wyrabiam”
• Ograniczysz stres z ciągłymi zmianami planów
• Postawisz barierę wrzutkom i niespodziewanym zadaniom, które rujnują plan dnia
• Poprawisz swoją pozycję w relacjach z szefem (jeżeli takiego masz)
• Zapanujesz nad nadmiarem zadań, których zawsze jest za dużo, a czasu za mało
• Odzyskasz spokój, bo zaufasz, że masz dobry plan
• Przestaniesz reagować na wydarzenia a zaczniesz je kształtować pod siebie

 

Samo się to nie zrobi. To oczywiste. Trzeba będzie popracować, ale dlaczego to może się udać?

• Bo pokazuję to, co działa! Przerobiłem te metody od czasów studiów, przez „managerowianie” w korporacji, prowadzenie własnego biznesu, który zmienia się non-stop
• Bo pokażę Ci od razu narzędzia jak to wdrożyć. Przećwiczysz każdy z elementów, o którym mówię
• Bo to nie tylko techniki! To bardzo ważne. Wielu osobom nie udaje się ogarnąć rzeczywistości, bo trzeba spojrzeć szerzej niż tylko jeden dzień. Potrzeba spojrzeć na sens tego co robisz.  I to zrobimy

 

I BARDZO BARDZO WAŻNE! Filozofia tego kursu i sposobu działania nie jest cukierkowa! Nie obiecuję, że od tej pory na wszystko będziesz mieć czas. Ani, że z dnia na dzień staniesz się tytanem na miarę noblistów. Ani, że nie będzie już problemów z dużą ilością zadań, wrzutkami, czy nagłymi wypadkami.

 

Zakładam, że działasz w otoczeniu, które

• Jest chaotyczne – mało poukładane i zaplanowane, dlatego lądują u Ciebie zadania „na wczoraj”
• Ma gdzieś Twój czas –  wszystko jest ważne oprócz tego, co dla Ciebie ważne. Twoje zadania robisz często na końcu.
• Stale czegoś chce – zadania pojawiają się z różnych miejsc i jest ich coraz więcej

 

I na takie otoczenie przygotowany jest ten system. Nauczysz się

• Oceniać czym warto się zająć, żeby zobaczyć prawdziwą zmianę
• Ustalać priorytety, nawet w sytuacji gdy wszystko jest ważne i na wczoraj
• Rozmawiać z przełożonym o zasadach pracy, żeby nie działać w trybie ASAP i „wszystko na wczoraj i tak jest za późno”
• Eliminować zadania zanim pojawia się na Twojej liście „Do zrobienia”
• Radzić sobie z zza dużą ilością zadań w tym samym czasie
• Wybierać te zadania, które dadzą największą wartość
• Planować dzień uwzględniając nieprzewidziane okoliczności
• Porządkować zadania, a przy okazji zobaczysz dlaczego lista „Do zrobienia” nie wystarcza
• Skutecznie pracować w ciągu dnia nawet, gdy coś rozprasza
• Planować tydzień i realizować ten plan
• Korzystać z odwróconego harmonogramu, żeby mieć czas na to, co kochasz, a nie ma na to miejsca

 

Ten kurs to

• 12 lekcji video
• Szablon z 6 ćwiczeniami
• 20 lat doświadczenia wpompowane w każdą minutę filmu

 

Gdzie ten system działa i dla kogo jest skuteczny

• Managerowie – dla ogarnięcia swoich celów, pracy z zespołem i bliskich o których trzeba zadbać. I wykrojenia czasu na swoje hobby
• Właściciele firm – dla zapanowania nad tym, żeby to nie firma miała Ciebie, tylko Ty firmę
• Kierownicy projektów – do realizowania zadań wspierających pracę projektową, w końcu nie tylko sprawdzasz statusy, ale masz pracę do wykonania
• Dla ludzi po prostu – ja jestem w każdej z tych ról. A oprócz tego jestem człowiekiem, który lubi spędzić czas ze znajomymi, pobiegać, poczytać albo wyrwać się na kilka dni, żeby się zresetować. Nie mówiąc o nadrobieniu zaległości  w graniu lub serialach na Netflixie ;) Chcę mieć na to czas. I mam dzięki temu systemowi.

Zapraszam Cię serdecznie. Sprawdź. Nic nie ryzykujesz, a zyskać możesz wiele.

Daję Ci  gwarancję na ten kurs. Jeżeli zaczniesz wdrażać coś w życie i nie zadziała to napisz do mnie na mariusz.kapusta@leadership-center.pl a Ja napiszę Ci co robisz nie tak ;), bo ten system działa.

No dobra, na poważnie. Podpowiem Ci co robić i odpowiem na każde pytanie. Zależy mi na Twoim sukcesie.

 

Mariusz Kapusta