Szkolenia do farmacji - Leadership Center

Dla kogo jest to szkolenie?

Jak sobie poradzić z ograniczeniami, które narzucają regulacje na rynku? Jak dostarczyć projekt na czas pomimo skomplikowania procedur? Jak poradzić sobie ze złożonością organizacji, w której działam? Takie pytania najczęściej słyszeliśmy od ludzi z branży - jak pogodzić ograniczenia prawne, złożoność biznesu i wynikające z tego konflikty w projektach. Na szkoleniu:

  • Poznasz najlepsze praktyki zarządzania projektami farmaceutycznymi
  • Usystematyzujesz swoją wiedzę
  • Ujednolicisz standardy zarządzania projektami w firmie

Program szkolenia uwzględnia najlepsze praktyki z uznanych standardów i metodyk (PMBOK®, Prince 2, SCRUM) gotowe do zastosowania od zaraz.

Szkolenie zostało zaprojektowane w taki sposób, aby mogło być jak najlepiej dostosowane do potrzeb uczestników. W zależności od zakresu odpowiedzialności, wiedzy i doświadczenia zawodowego modyfikujemy zakres i trudność realizowanego w trakcie szkolenia studium przypadku. Szkolenie bardzo dobrze sprawdza się dla:

  • Managerów i kierowników funkcyjnych, którzy zarządzają projektami lub nadzorują kierowników projektów
  • Kierowników projektów, którzy zaczynają pracę na tym stanowisku lub wkrótce obejmą taką odpowiedzialność
  • Specjalistów, którzy często uczestniczą w projektach

Czego nauczysz się na szkoleniu?

 

Nauczysz się właściwego planowania projektu i jego wszystkich etapów

Istnieje 5 różnych typów projektów, które planuje się i realizuje na różne sposoby. Od projektów badawczych po mini-projekty realizowane na co dzień. Na szkoleniu zidentyfikujesz typ projektu i dopasujesz do niego właściwy plan działania
 

Poznasz 5 poziomów problemów w projekcie i nauczysz się sobie z nimi radzić

Konflikt w branży farmaceutycznej jest normą ze względu na specyfikę regulowanego rynku i presję na osiąganie wyników. Nauczysz się rozwiązywać je w konstruktywny sposób, żeby napędzały, a nie blokowały projekty
 

Dowiesz się jak pracować nad kilkoma projektami jednocześnie

Poznasz Mapę Projektów. Narzędzie, które pozwoli Ci na uporządkowanie pracy, jasne określanie priorytetów i wzmocnienie Twojej pozycji w organizacji. Poznasz techniki radzenia sobie w sytuacji przeciążenia pracą i zobaczysz jak możesz mieć większy wpływ ludzi wokół siebie. Także tych wyżej w hierarchii
 

Dopasujesz narzędzia zarządzania projektami do projektu farmaceutycznego

Poznasz różnorodne narzędzia. Od najprostszych i najpopularniejszych po narzędzia w chmurze, które umożliwiają pracę zespołów rozproszonych. Także takie, dzięki którym będziesz w stanie szybko zatrzymać źle przygotowane projekty i poprawić te, które wymagają lepszego dopracowania
 

Nauczysz się technik monitorowania i sterowania projektem

10-30% pracy nad projektem to sterowanie i pilnowanie, żeby właściwe osoby wykonywały właściwe zadania. Poznasz sposoby na to, żeby skrócić czas spotkań o 75% i techniki, które pozwolą Ci kontrolować co się dzieje bez spędzania godzin na przypominaniu wszystkim, że mają coś dostarczyć

Korzyści ze szkolenia dla uczestników i organizacji

  • Zwiększona samodzielność uczestników szkolenia
  • Poprawiona kontrola nad realizowanymi zadaniami
  • Skrócenie czasu i ograniczenie kosztów realizowanych projektów
  • Narzędzia zarządzania projektami dopasowane do organizacji
  • Raport efektywności szkolenia i dokładna analiza potrzeb
  • Solidna, sprawdzona wiedza nt. procesu zarządzania projektami
  • Poprawione umiejętności planowania projektów i pracy własnej
  • Znajomość narzędzi planowania i kontrolowania projektu
  • Umiejętność organizacji pracy nad wieloma projektami
  • Poprawione umiejętności przewidywania i rozwiązywania problemów
 

Zainteresowany szkoleniem otwartym?

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Program szkolenia

Dzień 1


1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
a. „Pierwsza strona” – ćwiczenie wprowadzające w tematykę zarządzania projektami
b. Największe problemy w zarządzaniu projektami
c. Najlepsze praktyki w realizacji projektów

2. Podstawy zarządzania projektami
a. Podstawowe pojęcia
b. Cykl życia projektu i cykl zarządzania projektem
c. Rozpoczęcie i planowanie projektu
d. Co powinien zawierać plan projektu? e. Zarządzanie czasem w projekcie – tworzenie realistycznego harmonogramu
f. Ćwiczenie: stworzenie planu projektu (WBS, harmonogram)

3. Jak znaleźć czas na projekt i radzić sobie z problemami w czasie realizacji
a. Jak tworzyć indywidualny plan działania odporny na zmiany w organizacji
b. Ustalanie priorytetów dla wielu projektów
c. Ćwiczenie: stworzenie indywidualnej mapy projektów i priorytetów dla ich realizacji

4. Planowanie projektu przez uczestników
a. Każdy z uczestników korzystając z poznanych narzędzi rozpoczyna tworzenie planu realizowanego projektu
b. Trener przekazuje informacje zwrotne i ukierunkowuje uczestników

5. Podsumowanie szkolenia
a. Wybór kluczowych technik do praktycznego zastosowania na co dzień
b. Indywidualny plan działania i ustalenie pracy domowej

Dzień 2

    1. Podstawy zarządzania projektami
    a. Zarządzanie ryzykiem w projekcie – określenie szans i zagrożeń dla projektu oraz tworzenie planu działania w związku z nimi
    b. Ćwiczenie: stworzenie planu projektu (WBS, harmonogram, odpowiedzialność, ryzyko)

    2. Angażowanie kluczowych osób w projekt
    a. Kluczowe osoby zaangażowanie w projekt - Rejestr interesariuszy
    b. Określanie potrzeb i angażowanie kluczowych osób
    c. Motywowanie zespołu projektowego
    d. Egzekwowanie wyników
    e. Rozwiązywanie konfliktów w projekcie
    f. Praktyczna asertywność, czyli jak dbać o relacje i być skutecznym
    g. Ćwiczenie: stworzenie strategii angażowania kluczowych osób w projekcie

    3. Jak znaleźć czas na projekt i radzić sobie z problemami w czasie realizacji
    a. Przegląd kluczowych technik zarządzania czasem
    b. Efektywność indywidualna – planowanie pracy własnej, radzenie sobie z „wrzutkami”, co robić w razie zmiany priorytetów i obciążenia pracą
    c. Jak jeść żaby, czyli radzić sobie z zadaniami, których nikomu nie chce się robić
    d. Efektywność zespołowa – zasady efektywnej pracy w zespole, spotkania i efektywne maile

    4. Podsumowanie szkolenia

Zainteresowany szkoleniem otwartym?

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

  • Kiedy?

    2 dni, w terminie ustalonym indywidualnie
  • Gdzie?

    Miejsce wybrane przez Ciebie
  • Za ile?

    Zapytaj o ofertę dla siebie

Trener

MARIUSZ KAPUSTA

Trener

+48 515 33 11 44


Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.

Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego

Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem Książkę kupiło już ponad 4500 osób!

Zainteresowany szkoleniem otwartym?

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Zaufali nam

Opinie o nas

  • Zarządzanie Projektami HR to było szkolenie, którego szukałam. Dopasowane rozwiązania do specyfiki pracy w HR. 2 dni dawki wiedzy i praktyki, które wykorzystuję w obecnej pracy. Język projektowy bardzo pomocny. Korzystam też ze strategicznych wskazówek od Mariusza Kapusty (kto ma budżet, jak eliminować zadania, których nie wykonamy i z jakimi argumentami pójść by osiągnąć cel). Nie mówiąc już o podstawach projektów jak harmonogram, którym posługuję się w bieżącej pracy - nie tylko w ramach projektu, ale też po to by zobrazować toczące się procesy, zadania i ich deadline'y. Myślę, że większość HR-owców wyniesie wartość dodaną z tego szkolenia - pomaga porozumiewać się z biznesem i lepiej rozumieć ich język. Szczególnie jeśli pracuje się z grupami projektowymi. Nawet jeśli na co dzień nie prowadzisz swoich projektów, ale uczestniczysz w grupach projektowych - również skorzystasz z tego szkolenia. Będziesz bardziej świadomym uczestnikiem projektu, który może wnieść więcej wartości dodanej rozumiejąc specyfikę pracy projektowej.  
    Monika Jaśkielewicz HR Business Partner
    ATM S.A. (Atman)
  • Szkolenie ,,Zarządzanie Projektami HR” zorganizowane przez Akademię Leona Koźmińskiego -prowadzone przez Pana Mariusza Kapusta przyniosło pozytywne zmiany w naszej firmie. Szkolenie, a tym samym stosowana metoda 12 pytań KISS PM ™ bardzo pomogła naszej firmie w realizacji zamierzonego celu – pozwalając zauważyć istotne elementy, które wcześniej nie były widoczne. Ważne w szkoleniu jest indywidualne podejście prowadzącego, który słucha problemu danej firmy i pomaga znaleźć sposób rozwiązania. Profesjonalne i indywidualne podejście Pana Mariusza pozwala nam zarekomendować szkolenie z Zarządzania Projektami HR.  
    Sylwia Chałupczyńska Project Manager
    MasterHR Sp. z o.o.
  • Kiedy człowiek uczy się zarządzać projektami po prostu je robiąc, gromadzi wiele informacji i umiejętności, jednak brakuje mu czasu aby je ułożyć i nadać im strukturę. Szkolenie, na którym byłam (Zarządzanie Projektami HR) dało mi czas na refleksję nad tym co już wiem, a czego nie – pozwoliło na usystematyzowanie wiedzy i nadało jej większy sens. Uświadomiło, że dobry Project Manager czasami powinien zadać niewygodne pytania i czasami „zabić projekt” dla dobra organizacji. Nie wygra tym plebiscytu popularności ale zaoszczędzi organizacji wielu niepotrzebnych działań i inwestycji. Sztuka project managementu to nie tylko „robienie” projektów ale także odwaga aby ich nie „robić”.  
    IKEA Business Service Center Sp. z o.o.
  • Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.
    Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
  • Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia.  Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.
    Dakoma Sp. z o.o.

Zgłoś się na szkolenie


Zarezerwuj sobie miejsce na szkoleniu. Zapraszamy do kontaktu, pomożemy ocenić, co najlepiej pasuje do Twojej sytuacji i wyzwań, przed jakimi stoisz.