Fort Brave - Leadership Center
 

Fort Brave - Pełne doświadczenie projektu w 2 dni

Cofnijmy się w czasie. Jest rok 1826. Wyobraź sobie, że jesteś członkiem niedużego, wysoko specjalistycznego oddziału amerykańskiej armii. Dostajecie właśnie wiadomość od prezydenta USA Johna Quincy Adamsa o nowej misji na terytorium Indian!

Niestety nie jest tak kolorowo jak mogłoby być. Misja jest tajna, więc Twoja grupa jest zdana tylko i wyłącznie na siebie! Ograniczony budżet, ścisłe kryteria jakości odnośnie wybudowania nowego fortu czy też bardzo krótki termin, bo tylko 9 dni to najmniejsze z Twoich problemów.

Uważaj na co chwila pojawiające się pułapki, które niesie za sobą każda taka misja! Przekonaj się jak często sami sobie stwarzamy najgorsze utrudnienia podczas realizacji danego projektu.

Spróbuj podjąć wyzwanie i dokończ budowę fortu nim zaatakuję Indianie!

Dla kogo jest to szkolenie?

Tradycyjne szkolenie najczęściej doprowadza uczestnika do poziomu świadomej niekompetencji. Ucząc się tylko, co to jest plan projektu i jakie są części składowe nie widać jak planowanie przekłada się na rezultat! Fort Brave robi znaczny krok naprzód. Uczestnicy zaczynają naprawdę rozumieć po co planować!

Dzięki Fort Brave uczestnicy:

  • Doświadczą pełnego zaangażowania dzięki grze symulacyjnej
  • Przyjrzą się swoim zachowaniom i nauczą się reagować prawidłowo
  • Skorygują swoje błędy zanim popełnią je w rzeczywistym projekcie i narażą firmę na straty

  • Otrzymają możliwość przeniesienia doświadczenia z sali szkoleniowej do każdego projektu realizowanego w rzeczywistości dzięki zgodności ze standardem PMBOK®
  • Raz na zawsze pozbędą się złych nawyków w pracy
  • Podniosą swoje umiejętności zarządzania projektami
  • Zobaczą jak ważna jest współpraca, kooperacja i przepływ informacji pomiędzy wszystkimi członkami grupy!

Wiedzę można zdobyć czytając książki. Prawdziwe zrozumienie i umiejętności przychodzą z rzeczywistym doświadczeniem, dlatego Symulacja Zarządzania Projektem opiera się całkowicie na formie warsztatowej.

Szkolenie zostało zaprojektowane dla grup 6-16 osób. W zależności od poziomu doświadczenia oraz wiedzy uczestników dostosowujemy poziom trudności gry symulacyjnej. Im większe zaawansowanie grupy szkoleniowej tym większy poziom trudności stawianych zadań (np. zdarzenia ryzykowne, poziom wsparcia ze strony trenera, wymagania odnośnie czasu i budżetu). Uczestnicy powinni mieć za sobą praktyczne doświadczenie w projektach. Minimum jako członkowie zespołów projektowych. Szkolnie bardzo dobrze sprawdza się dla:

  • Managerów i kierowników funkcyjnych, którzy zarządzają projektami lub nadzorują kierowników projektów
  • Specjalistów, którzy realizują zadania projektowe i uczestniczą jako kluczowe osoby w wielu projektach
  • Kierowników projektów, którzy zaczynają pracę na tym stanowisku lub wkrótce obejmą taką odpowiedzialność

Czego nauczysz się na szkoleniu?

 

Nauczysz się tworzenia całościowego planu projektu

Uczymy kompleksowo od właściwego planowania wszystkich etapów projektu poprzez sterowanie projektem i techniki jego monitorowania
 

Dowiesz się jak wykorzystywać plan w trakcie realizacji projektu

Bez dobrego planu nie ma dobrego działania to chyba jasne. Dlatego uczymy nie tylko jak stworzyć dobry plan ale także jak wykorzystywać go w trakcie realizacji projektu
 

Nauczysz się reagowania na zmiany w projekcie

W każdym projekcie prędzej czy później wprowadzane są zmiany. Po prostu niektórych rzeczy nie da się przewidzieć. My uczymy jak nie panikować a odpowiednio reagować na zmiany
 

Poznasz techniki efektywnej komunikacji w sytuacjach stresujących

Sytuacji stresujących ciężko uniknąć w życiu codziennym, a co dopiero w takim przedsięwzięciu jakim jest projekt. Uczymy jak reagować na stres, by nas nie sparaliżował

Korzyści ze szkolenia dla uczestników i organizacji

  • Zwiększona samodzielność uczestników szkolenia w zakresie realizowanych projektów
  • Nauka na błędach bez narażania organizacji
  • Rekomendacje dotyczące poprawy zachowań w zakresie zarządzania projektami w organizacji
  • Poprawiona kontrola nad realizowanymi zadaniami
  • Skrócenie czasu i ograniczenie kosztów realizowanych projektów
  • Narzędzia zarządzania projektami dopasowane do potrzeb organizacji
  • Raport efektywności szkolenia i dokładna analiza potrzeb
  • Interaktywne, angażujące doświadczenie budujące zrozumienie zależności pomiędzy kluczowymi czynnikami sukcesu projektów
  • Doświadczenie projektu w praktyce we wszystkich jego aspektach
  • Możliwość „bezkarnego” popełniania błędów i uczenia się na nich
  • Większa elastyczność i otwarcie na zmiany
  • Poprawiona umiejętność oceny stanu projektu
  • Lepszy sposób raportowania do przełożonych
  • Zmierzenie się z wyzwaniami zbliżonymi do takich, jakie spotykają na co dzień

Zainteresowany szkoleniem otwartym?

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Program szkolenia

 
1. Wprowadzenie do Zarządzania Projektami

a. Wprowadzenie do metody 12 Pytań KISS PM®
b. Najczęściej pojawiające się problemy w projektach
c. Oczekiwania uczestników co do szkolenia

2. Wprowadzenie do gry

a. Założenia i zasady gry
b. Opis projektu
c. Przydział ról

3. Przygotowanie Planu Projektu

a. Przygotowanie WBS
b. Przygotowanie harmonogramu
c. Przygotowanie kosztorysu
d. Identyfikacja kryteriów jakości
e. Przygotowanie planu zarządzania jakością Identyfikacja i ocena ryzyka
f. Przygotowanie planu reakcji na ryzyko
g. Stworzenie struktury zespołu
h. Określenie odpowiedzialności
i. Przygotowanie planu komunikacji wewnętrznej
j. Przygotowanie planu komunikacji zewnętrznej
k. Ustalenie procesu zakupów
4. Realizacja

a. 9 czasowo ograniczonych rund (każda z rund trwa 10-15 min)
b. Przegląd projektu co rundę - Postęp / Plan / Problemy
c. Co 3 rundy retrospekcja i wyciągnięcie wniosków, wprowadzenie poprawek do planu
d. Zmiany i reakcja na zmiany wprowadzane przez sponsora w trakcie
e. Rozwiązywanie problemów - najczęściej stworzonych przez uczestników
f. Komunikacja w projekcie
g. Kontrola projektu pod presją
h. Negocjacje ze sponsorem

5. Podsumowanie wyników i ocena gry

a. Ocena wyników projektu
b. Analiza planu
c. Analiza zachowań i nawyków uczestników
d. Odkrycia i wnioski uczestników
e. o Dobre praktyki do wdrożenia w życie

Zainteresowany szkoleniem otwartym?

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

  • Kiedy?

    22-23.10.2018
  • Gdzie?

    Warszawa
  • Za ile?

    2400 zł

Trener

MARIUSZ KAPUSTA

Prezes Zarządu

+48 515 33 11 44


Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.

Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego

Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem

Zainteresowany szkoleniem otwartym?

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Zaufali nam

Opinie o nas

  • Zarządzanie Projektami HR to było szkolenie, którego szukałam. Dopasowane rozwiązania do specyfiki pracy w HR. 2 dni dawki wiedzy i praktyki, które wykorzystuję w obecnej pracy. Język projektowy bardzo pomocny. Korzystam też ze strategicznych wskazówek od Mariusza Kapusty (kto ma budżet, jak eliminować zadania, których nie wykonamy i z jakimi argumentami pójść by osiągnąć cel). Nie mówiąc już o podstawach projektów jak harmonogram, którym posługuję się w bieżącej pracy - nie tylko w ramach projektu, ale też po to by zobrazować toczące się procesy, zadania i ich deadline'y. Myślę, że większość HR-owców wyniesie wartość dodaną z tego szkolenia - pomaga porozumiewać się z biznesem i lepiej rozumieć ich język. Szczególnie jeśli pracuje się z grupami projektowymi. Nawet jeśli na co dzień nie prowadzisz swoich projektów, ale uczestniczysz w grupach projektowych - również skorzystasz z tego szkolenia. Będziesz bardziej świadomym uczestnikiem projektu, który może wnieść więcej wartości dodanej rozumiejąc specyfikę pracy projektowej.  
    Monika Jaśkielewicz HR Business Partner
    ATM S.A. (Atman)
  • Szkolenie ,,Zarządzanie Projektami HR” zorganizowane przez Akademię Leona Koźmińskiego -prowadzone przez Pana Mariusza Kapusta przyniosło pozytywne zmiany w naszej firmie. Szkolenie, a tym samym stosowana metoda 12 pytań KISS PM ™ bardzo pomogła naszej firmie w realizacji zamierzonego celu – pozwalając zauważyć istotne elementy, które wcześniej nie były widoczne. Ważne w szkoleniu jest indywidualne podejście prowadzącego, który słucha problemu danej firmy i pomaga znaleźć sposób rozwiązania. Profesjonalne i indywidualne podejście Pana Mariusza pozwala nam zarekomendować szkolenie z Zarządzania Projektami HR.  
    Sylwia Chałupczyńska Project Manager
    MasterHR Sp. z o.o.
  • Kiedy człowiek uczy się zarządzać projektami po prostu je robiąc, gromadzi wiele informacji i umiejętności, jednak brakuje mu czasu aby je ułożyć i nadać im strukturę. Szkolenie, na którym byłam (Zarządzanie Projektami HR) dało mi czas na refleksję nad tym co już wiem, a czego nie – pozwoliło na usystematyzowanie wiedzy i nadało jej większy sens. Uświadomiło, że dobry Project Manager czasami powinien zadać niewygodne pytania i czasami „zabić projekt” dla dobra organizacji. Nie wygra tym plebiscytu popularności ale zaoszczędzi organizacji wielu niepotrzebnych działań i inwestycji. Sztuka project managementu to nie tylko „robienie” projektów ale także odwaga aby ich nie „robić”.  
    IKEA Business Service Center Sp. z o.o.
  • Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.
    Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
  • Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia.  Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.
    Dakoma Sp. z o.o.

Zgłoś się na szkolenie


Zarezerwuj sobie miejsce na szkoleniu. Zapraszamy do kontaktu, pomożemy ocenić, co najlepiej pasuje do Twojej sytuacji i wyzwań, przed jakimi stoisz.