Dla kogo jest to szkolenie?

Tradycyjne szkolenie najczęściej doprowadza uczestnika do poziomu świadomej niekompetencji. Ucząc się tylko, co to jest plan projektu i jakie są części składowe nie widać jak planowanie przekłada się na rezultat! Fort Brave robi znaczny krok naprzód. Uczestnicy zaczynają naprawdę rozumieć po co planować!

 

Dzięki Fort Brave uczestnicy:

 

  • Doświadczą pełnego zaangażowania dzięki biznesowej grze symulacyjnej
  • Przyjrzą się swoim zachowaniom i nauczą się reagować prawidłowo
  • Skorygują swoje błędy zanim popełnią je w rzeczywistym projekcie i narażą firmę na straty
  • Otrzymają możliwość przeniesienia doświadczenia z sali szkoleniowej do każdego projektu realizowanego w rzeczywistości dzięki zgodności ze standardem PMBOK®
  • Raz na zawsze pozbędą się złych nawyków w pracy
  • Podniosą swoje umiejętności zarządzania projektami
  • Zobaczą jak ważna jest współpraca, kooperacja i przepływ informacji pomiędzy wszystkimi członkami grupy!


Zapisz się!

Wiedzę można zdobyć czytając książki. Prawdziwe zrozumienie i umiejętności przychodzą z rzeczywistym doświadczeniem, dlatego Symulacja Zarządzania Projektem opiera się całkowicie na formie warsztatowej.

Szkolenie zostało zaprojektowane dla grup 6-16 osób. W zależności od poziomu doświadczenia oraz wiedzy uczestników dostosowujemy poziom trudności biznesowej gry symulacyjnej. Im większe zaawansowanie grupy szkoleniowej tym większy poziom trudności stawianych zadań (np. zdarzenia ryzykowne, poziom wsparcia ze strony trenera, wymagania odnośnie czasu i budżetu). Uczestnicy powinni mieć za sobą praktyczne doświadczenie w projektach. Minimum jako członkowie zespołów projektowych. Szkolnie bardzo dobrze sprawdza się dla:

  • Managerów i kierowników funkcyjnych, którzy zarządzają projektami lub nadzorują kierowników projektów
  • Specjalistów, którzy realizują zadania projektowe i uczestniczą jako kluczowe osoby w wielu projektach
  • Kierowników projektów, którzy zaczynają pracę na tym stanowisku lub wkrótce obejmą taką odpowiedzialność

Czego nauczysz się na szkoleniu zarządzania projektami?

Nauczysz się tworzenia całościowego planu projektu

Uczymy kompleksowo od właściwego planowania wszystkich etapów projektu poprzez sterowanie projektem i techniki jego monitorowania

Dowiesz się jak wykorzystywać plan w trakcie realizacji projektu

Bez dobrego planu nie ma dobrego działania to chyba jasne. Dlatego uczymy nie tylko jak stworzyć dobry plan ale także jak wykorzystywać go w trakcie realizacji projektu

Nauczysz się reagowania na zmiany w projekcie

W każdym projekcie prędzej czy później wprowadzane są zmiany. Po prostu niektórych rzeczy nie da się przewidzieć. My uczymy jak nie panikować a odpowiednio reagować na zmiany

Poznasz techniki efektywnej komunikacji w sytuacjach stresujących

Sytuacji stresujących ciężko uniknąć w życiu codziennym, a co dopiero w takim przedsięwzięciu jakim jest projekt. Uczymy jak reagować na stres, by nas nie sparaliżował

Korzyści ze szkolenia dla uczestników i organizacji

  • Zwiększona samodzielność uczestników szkolenia w zakresie realizowanych projektów
  • Nauka na błędach bez narażania organizacji
  • Rekomendacje dotyczące poprawy zachowań w zakresie zarządzania projektami w organizacji
  • Poprawiona kontrola nad realizowanymi zadaniami
  • Skrócenie czasu i ograniczenie kosztów realizowanych projektów
  • Narzędzia zarządzania projektami dopasowane do potrzeb organizacji
  • Raport efektywności szkolenia i dokładna analiza potrzeb
  • Solidna, sprawdzona wiedza nt. procesu zarządzania projektami
  • Poprawione umiejętności planowania projektów i pracy własnej
  • Znajomość narzędzi planowania i kontrolowania projektu
  • Umiejętność organizacji pracy nad wieloma projektami
  • Poprawione umiejętności przewidywania i rozwiązywania problemów

Zainteresowany szkoleniem otwartym?
Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Program szkolenia Gra biznesowa "Fort Brave"

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

 

  1. Wprowadzenie do metody 12 Pytań KISS PM®
  2. Najczęściej pojawiające się problemy w projektach
  3. Oczekiwania uczestników co do szkolenia

 

2. Wprowadzenie do gry

 

  1. Założenia i zasady gry biznesowej
  2. Opis projektu
  3. Przydział ról

 

3. Przygotowanie Planu Projektu

 

  1. Przygotowanie WBS
  2. Przygotowanie harmonogramu
  3. Przygotowanie kosztorysu
  4. Identyfikacja kryteriów jakości
  5. Przygotowanie planu zarządzania jakością Identyfikacja i ocena ryzyka
  6. Przygotowanie planu reakcji na ryzyko
  7. Stworzenie struktury zespołu
  8. Określenie odpowiedzialności
  9. Przygotowanie planu komunikacji wewnętrznej
  10. Przygotowanie planu komunikacji zewnętrznej
  11. Ustalenie procesu zakupów

4. Realizacja

 

  1. 9 czasowo ograniczonych rund (każda z rund trwa 0-15 min)
  2. Przegląd projektu co rundę – Postęp / Plan / Problemy
  3. Co 3 rundy retrospekcja i wyciągnięcie wniosków, wprowadzenie poprawek do planu
  4. Zmiany i reakcja na zmiany wprowadzane przez sponsora w trakcie
  5. Rozwiązywanie problemów – najczęściej stworzonych przez uczestników<
  6. Komunikacja w projekcie
  7. Kontrola projektu pod presją
  8. Negocjacje ze sponsorem

 

5. Podsumowanie wyników i ocena gry

 

  1. Ocena wyników projektu
  2. Analiza planu
  3. Analiza zachowań i nawyków uczestników
  4. Odkrycia i wnioski uczestników
  5. o Dobre praktyki do wdrożenia w życie

Termin i lokalizacja szkolenia Termin i lokalizacja szkolenia

Kiedy?
08-09.04.2019
Gdzie?
Warszawa
Za ile?
2 400 zł

Poznaj trenera

Mariusz kapusta
Trener
Ekspert zarządzania projektami
Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.

Twórca metody KISS PM
Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego.

Auto książki "Zarządzanie projektami krok po kroku"
Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem.

Kontakt

Napisz do nas

Jeżeli coś Cię zainteresowało i wydaje Ci się, że jest szansa na to, że możemy zrobić coś wspólnie to daj nam znać, wypełniając formularz.

Lokalizacja

icon ul. Madalińskiego 21/38 Warszawa
+48 797 590 887 biuro@leadership-center.pl
Imię*
Nazwisko

Email*
Numer telefonu

Temat wiadomości*
Twoja wiadomość*

Lokalizacja

icon ul. Madalińskiego 21/38 Warszawa
+48 797 590 887 biuro@leadership-center.pl

Opinie o nas

W trakcie szkolenia gra Fort Brave uświadomiła uczestnikom jak ważne jest planowe podejście do prowadzenia projektów. O jej sukcesie może świadczyć fakt, że szkolenie zostało uznane za jedno z najlepszych jakie odbyło się w firmie w 2014 roku, co biorąc pod uwagę doświadczenie i wymagania uczestników jest ogromną pochwałą dla trenera. Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panem Mariuszem Kapustą i zespołem Leadership Center. Pan Mariusz nie tylko posiada ogromną wiedzę z zarządzania projektami, ale co równie ważne potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób.

Constantia Teich Poland Sp. z o.o.

Oferta zaproponowana przez Leadership Center nie tylko spełniała nasze oczekiwania, ale dała nam więcej niż oczekiwaliśmy. Forma przeprowadzonych warsztatów odbiegała od tradycyjnego modelu szkolenia, koncentrując się mocno na praktycznych narzędziach stosowanych przez kierowników projektów. Szkolenie nie tylko zostało dostosowane do potrzeb realizowanego przez nas projektu, ale pozwoliło zidentyfikować klucze ryzyka, określić najistotniejsze obszary poprawy, których początkowo nie byliśmy świadomi, ale nakreśliło też plan działania, który mogliśmy wdrożyć. PolecamLeadership Center jako solidnego partnera ze względu na profesjonalizm, indywidualne podejście oraz zaangażowanie w realizowane projekty,

PayPal Polska Sp. z o.o.

Zajęcia były prowadzone w sposób bardzo ciekawy, angażujący wszystkich uczestników. Interaktywna forma oraz dynamika szkolenia wywołały aktywność i kreatywność uczestników oraz chęć dalszego rozwoju w kontekście omawianych tematów. Dodatkowo w czasie szkolenia wytworzyła się bardzo dobra atmosfera, która miała integrujący wpływ na grupę. Polecamy firmę Leadership Center jako partnera, który dostarcza ciekawe, innowacyjne rozwiązania w prosty i przystępny sposób.

Data Point

Dzięki zastosowaniu takiego rozwiązania (gra symulacyjna) uczestnicy mogli sprawdzić swoją wiedzę oraz umiejętności na realnym przypadku biznesowym, w określonym czasie bez angażowania z naszej strony dodatkowych zasobów. Gra charakteryzowała się wysokim poziomem merytorycznym oraz dynamiką, podnosząc atrakcyjność konkursu. Podczas naszej współpracy Mariusz kapusta wykazuje się profesjonalizmem, elastycznością oraz zaangażowaniem

Wolters Kluwer SA

Zaufali nam