Fort Brave

Doświadcz pełnego zaangażowania dzięki grze symulacyjnej
Szkolenie Fort Brave

Doświadcz pełnego zaangażowania dzięki grze symulacyjnej

Dlaczego właśnie to szkolenie?

Obserwując liczne projekty zauważyliśmy, że bardzo często pomimo szerokiej wiedzy managerów projekty natrafiają na trudności. Brakowało jakiegoś elementu, który sprawiłby, że pojawi się iskra, która pozwoli projektowi gładko potoczyć się do sukcesu. Zastanawialiśmy się, jak pozwolić zespołom na zrozumienie zależności pomiędzy dobrym planowaniem a efektywną realizacją. Fort Brave to właśnie efekt naszych rozmyślań na ten temat. Dzięki Fort Brave uczestnicy:

  • Doświadczą pełnego zaangażowania dzięki grze symulacyjnej
  • Przyjrzą się swoim zachowaniom i nauczą się reagować prawidłowo
  • Skorygują swoje błędy zanim popełnią je w rzeczywistym projekcie i narażą firmę na straty
  • Otrzymają możliwość przeniesienia doświadczenia z sali szkoleniowej do każdego projektu realizowanego w rzeczywistości dzięki zgodności ze standardem PMBOK®.

Wiedzę można zdobyć czytając książki. Prawdziwe zrozumienie i umiejętności przychodzą z rzeczywistym doświadczeniem, dlatego Symulacja Zarządzania Projektem opiera się całkowicie na formie warsztatowej.

Po co to robimy?

 

Uczymy tworzenia całościowego planu projektu

Uczymy kompleksowo od właściwego planowania wszystkich etapów projektu poprzez sterowanie projektem i techniki jego monitorowania
 

Pokazujemy jak wykorzystywać plan w trakcie realizacji projektu

Bez dobrego planu nie ma dobrego działania to chyba jasne. Dlatego uczymy nie tylko jak stworzyć dobry plan ale także jak wykorzystywać go w trakcie realizacji projektu
 

Uczymy reagowania na zmiany w projekcie

W każdym projekcie prędzej czy później wprowadzane są zmiany. Po prostu niektórych rzeczy nie da się przewidzieć. My uczymy jak nie panikować a odpowiednio reagować na zmiany
 

Nauczamy efektywnej komunikacji w sytuacjach stresujących

Sytuacji stresujących ciężko uniknąć w życiu codziennym, a co dopiero w takim przedsięwzięciu jakim jest projekt. Uczymy jak reagować na stres, by nas nie sparaliżował

Dla kogo?

Szkolenie zostało zaprojektowane dla grup 6-16 osób. W zależności od poziomu doświadczenia oraz wiedzy uczestników dostosowujemy poziom trudności gry symulacyjnej. Im większe zaawansowanie grupy szkoleniowej tym większy poziom trudności stawianych zadań (np. zdarzenia ryzykowne, poziom wsparcia ze strony trenera, wymagania odnośnie czasu i budżetu). Uczestnicy powinni mieć za sobą praktyczne doświadczenie w projektach. Minimum jako członkowie zespołów projektowych. Szkolnie bardzo dobrze sprawdza się dla:

  • Managerów i kierowników funkcyjnych, którzy zarządzają projektami lub nadzorują kierowników projektów
  • Specjalistów, którzy realizują zadania projektowe i uczestniczą jako kluczowe osoby w wielu projektach
  • Kierowników projektów, którzy zaczynają pracę na tym stanowisku lub wkrótce obejmą taką odpowiedzialność

Po czym poznasz?


Oczywiście po korzyściach ze szkolenia dla uczestników i organizacji. Wiedza jaką uczestnicy wyniosą ze szkolenia pozwoli na uzyskanie między innymi takich korzyści jak:

Korzyści ze szkolenia dla organizacji

  • Zwiększona samodzielność uczestników szkolenia w zakresie realizowanych projektów
  • Nauka na błędach bez narażania organizacji
  • Rekomendacje dotyczące poprawy zachowań w zakresie zarządzania projektami w organizacji
  • Poprawiona kontrola nad realizowanymi zadaniami
  • Skrócenie czasu i ograniczenie kosztów realizowanych projektów
  • Narzędzia zarządzania projektami dopasowane do potrzeb organizacji
  • Raport efektywności szkolenia i dokładna analiza potrzeb

Korzyści ze szkolenia dla uczestników

  • Interaktywne, angażujące doświadczenie budujące zrozumienie zależności pomiędzy kluczowymi czynnikami sukcesu projektów
  • Doświadczenie projektu w praktyce we wszystkich jego aspektach
  • Możliwość „bezkarnego” popełniania błędów i uczenia się na nich
  • Większa elastyczność i otwarcie na zmiany
  • Poprawiona umiejętność oceny stanu projektu
  • Lepszy sposób raportowania do przełożonych
  • Zmierzenie się z wyzwaniami zbliżonymi do takich, jakie spotykają na co dzień

Co właściwie dostaję?

Dzień 1

  • Wprowadzenie do zarządzania projektami – najlepsze praktyki zarządzania projektami, różnica pomiędzy teorią i praktyką. Wprowadzenie do gry i podział na role.
  • Rozpoczynanie projektu – określanie celu projektu, kluczowych osób oraz kryteriów sukcesu. Wykorzystanie karty projektu do budowania wspólnej wizji projektu.
  • Planowanie projektu – określenie zakresu projektu, harmonogramu, budżetu. Wpływ ryzyka na projekt oraz negocjacje ze sponsorem projektu. Tworzenie zasad pracy w zespole i budowanie planu komunikacji

Dzień 2

  • Realizacja projektu – radzenie sobie ze zmianą i problemami. Wykorzystywanie planu projektu do skutecznej realizacji zespołowej oraz indywidualnej
  • Monitorowanie i kontrola projektu – ocena stanu projektu, prowadzenie listy problemów i zarządzania nią, komunikacja wewnątrz zespołu oraz relacje ze sponsorem projektu
  • Wyciągnięcie wniosków – retrospekcja, ocena zachowań uczestników, wyciągnięcie wniosków i wybranie kluczowych aspektów na których warto skupić się aby organizacja osiągała lepsze rezultaty.

Kiedy?


Mamy nadzieję, że w tym momencie patrzysz w swój kalendarz i rezerwujesz czas na udział w tym wydarzeniu. Jeżeli nie, to znaczy, że coś jest nie tak z tym, co napisaliśmy wcześniej :(. Trudno, zwolni się copywriter’a. Skoro to nie zadziałało to w takim razie wprost. Zapraszamy na szkolenie, które odbędzie się w terminie widocznym na ekranie ;).

Fundament zarządzania projektem

26.03.2018

Dzień 1
Praktyka zarządzania projektem

27.03.2018

Dzień 2

Warszawa

Za ile?


Postanowiliśmy dać bonus tym, którzy wcześniej zdecydują się wziąć udział w całym wydarzeniu. Dlaczego tak chcemy do tego zachęcić? Bo:

    • Oczywiście, bo za jednym razem robimy większy obrót, ale poza tym
    • Nauczysz się więcej
    • Będziesz mieć więcej czasu na wymianę doświadczeń
    • Warto mieć czas na spojrzenie z dystansu na swoją pracę zanim Q2 2016 się rozkręci
    • Podane ceny są cenami brutto

Kto dopilnuje?

MARIUSZ KAPUSTA

Prezes Zarządu

+48 515 33 11 44


Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.

Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego

Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem

BŁAŻEJ GORAJ

Trener


Ekspert zarządzania złożonymi projektami w środowisku międzynarodowym - Przez ostatnie 10 lat zdobywałem doświadczenie w firmach z Fortune 500 takich jak: Kraft Foods International, Electronic Data Systems, Hewlett-Packard.

Praktyk zarządzania projektami - W szczególności interesuję się: zarządzaniem harmonogramem oraz finansami w projekcie, jakością oraz efektywną komunikacja w wirtualnych zespołach.

Certyfikowany asesor w dziedzinie Doskonałości Zarządzania Projektami zgodnie z modelem IPMA. Jestem wykładowcą standardu Zarządzania Projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.

Co może pójść nie tak?

1Czy to szkolenie nie jest za proste?
Fort Brave to nie jest banalna gra, dodatkowo zawsze ustalamy jej poziom trudności odpowiednio do umiejętności uczestników
2Czy to szkolenie nie jest za trudne?
Szkolimy od podstaw. Na bazie tego szkolenia robiliśmy szkolenia dla specjalistów i dyrektorów. Poziom trudności dopasowujemy do uczestników
3Nie mogę skorzystać z obu dni, ale mogę podzielić się z kimś
Nie ma problemu. Kup dwa dni w lepszej cenie, powiedz nam tylko przy zgłoszeniu, kto będzie na pierwszym, a kto na drugim dniu.
4Obawa, że w małej firmie to nie będzie działać
My też jesteśmy mała firmą i tego, co uczymy używamy na co dzień. Małe firmy z którymi pracowaliśmy też używają. Zarządzanie projektami zaczyna się od pracy jednej osoby koordynującej pracę kilku innych osób. Nie martw się, jeśli pracujesz w małej firmie, działasz w małym zespole to też zadziała. Zamiast korzystać ze skomplikowanego zarządzania portfelem projektów - użyjesz narzędzi dopasowanych do potrzeb małej firmy. Excel albo Google docs. Da się prościej?

Co może szczególnie pomóc?


1Skontaktuj się z nami i opowiedz o swojej firmie
Wtedy dopasowujemy program uwzględniający doświadczenie, strukturę firmy, sposób działania i realizowane projekty
2Wyślij kogoś na szkolenie otwarte ,żeby zobaczył jak uczymy
Zawsze najlepiej przekonać się „na własnej skórze” jak wygląda szkolenie i jakie korzyści można z niego mieć
3Chcę mieć pewność, że na szkoleniu będą poruszone moje tematy
Napisz do nas przed szkoleniem, czego oczekujesz, a my uwzględnimy je w szkoleniu lub odpowiemy na nie w jakiś inny sposób.

Jak będziemy mierzyć postępy?

W bardzo skuteczny sposób, przy pomocy różnorodnych i miarodajnych narzędzi takich jak:

Badanie potrzeb przed szkoleniem.

Nasz trener kontaktuje się z uczestnikami szkolenia i osobami zarządzającymi zespołem, który będzie w nim uczestniczył. Omówi szczegółowo potrzeby i ustali problemy jakie zostaną poruszone podczas szkolenia. Dodatkowo uczestnicy otrzymują drogą mailową do uzupełnienia „zeszyt 12 pytań KISS PM ™”, odpowiedzi na te pytania pozwalają przygotować szkolenie pod kątem faktycznych problemów i potrzeb uczestników

Ankieta tuż po szkoleniu.

Po zakończeniu szkolenia jego uczestnicy proszeni są o wypełnienie ankiety, która pozwala na ocenienie poziomu ich satysfakcji ze szkolenia

Raport poszkoleniowy.

Raport poszkoleniowy to podsumowanie informacji o przeprowadzonym szkoleniu. Zawiera między innymi takie cenne informacje jak: - charakterystyka grupy uczestników: ich mocne i słabe strony; obszary do rozwoju; rekomendacje, co do dalszych działań rozwojowych; kluczowe wyzwania zidentyfikowane przez uczestników. Oprócz szkolenia dostajesz więc informacje, które osobom zarządzającym zespołem, kierownikom czy dyrektorom czasem trudno zdobyć na co dzień

Praca domowa dla uczestników.

Uczestnicy otrzymują pracę do zrobienia, tak by można było ocenić jak w praktyce stosowana jest wiedza zdobyta podczas szkolenia. Czuwamy więc nad tym jak w praktyce radzą sobie uczestnicy szkolenia

Zmiana w Twoich KPI.

Czyli to na czym zależy Ci najbardziej: zastosowanie wiedzy zdobytej na szkoleniu da efekt w postaci większego stopnia realizacji celów Twojej firmy

Jak można wprowadzać zmiany?

Każde zmiany możesz dopasować do siebie, a my zrobimy to dla Ciebie.

Zaufali nam

  • PGE
  • Hr standard
  • Politechnika poznańska.bez wydzialujpg
  • dakoma
  • capgemini
  • Negri
  • constantiaclient
  • Nestle
  • Mars
  • ing
  • Politechnika poznańska
  • Bank_Pekao
  • akademia leona kozminskiego
  • SGH
  • compfort
  • carlsberg
  • Politechnika warszawska
  • Luxoft
  • BGK
  • Kelta2
  • JTI
  • carlsberg
  • altkom
  • chep
  • arteneo
  • fordata
  • asseco
  • eniro
  • logo-blue-note
  • real
  • Urzad transportu kolejowego
  • glencore
  • GM solutions
  • Gsk
  • mddp
  • Melog
  • Wilelkopolskie centrum wiedzy
  • atm 85x85
  • masterhr-310x100 (1)
  • paypal
  • orange logo na strone
  • loreal
  • kompania
  • nozbe
  • wiosna
  • swps
  • techland
  • uth
  • inter

Opinie o nas

  • atm 85x85
    Zarządzanie Projektami HR to było szkolenie, którego szukałam. Dopasowane rozwiązania do specyfiki pracy w HR. 2 dni dawki wiedzy i praktyki, które wykorzystuję w obecnej pracy. Język projektowy bardzo pomocny. Korzystam też ze strategicznych wskazówek od Mariusza Kapusty (kto ma budżet, jak eliminować zadania, których nie wykonamy i z jakimi argumentami pójść by osiągnąć cel). Nie mówiąc już o podstawach projektów jak harmonogram, którym posługuję się w bieżącej pracy - nie tylko w ramach projektu, ale też po to by zobrazować toczące się procesy, zadania i ich deadline'y. Myślę, że większość HR-owców wyniesie wartość dodaną z tego szkolenia - pomaga porozumiewać się z biznesem i lepiej rozumieć ich język. Szczególnie jeśli pracuje się z grupami projektowymi. Nawet jeśli na co dzień nie prowadzisz swoich projektów, ale uczestniczysz w grupach projektowych - również skorzystasz z tego szkolenia. Będziesz bardziej świadomym uczestnikiem projektu, który może wnieść więcej wartości dodanej rozumiejąc specyfikę pracy projektowej.  
    Monika Jaśkielewicz HR Business Partner
    ATM S.A. (Atman)
  • mster 85 85
    Szkolenie ,,Zarządzanie Projektami HR” zorganizowane przez Akademię Leona Koźmińskiego -prowadzone przez Pana Mariusza Kapusta przyniosło pozytywne zmiany w naszej firmie. Szkolenie, a tym samym stosowana metoda 12 pytań KISS PM ™ bardzo pomogła naszej firmie w realizacji zamierzonego celu – pozwalając zauważyć istotne elementy, które wcześniej nie były widoczne. Ważne w szkoleniu jest indywidualne podejście prowadzącego, który słucha problemu danej firmy i pomaga znaleźć sposób rozwiązania. Profesjonalne i indywidualne podejście Pana Mariusza pozwala nam zarekomendować szkolenie z Zarządzania Projektami HR.  
    Sylwia Chałupczyńska Project Manager
    MasterHR Sp. z o.o.
  • logoikea
    Kiedy człowiek uczy się zarządzać projektami po prostu je robiąc, gromadzi wiele informacji i umiejętności, jednak brakuje mu czasu aby je ułożyć i nadać im strukturę. Szkolenie, na którym byłam (Zarządzanie Projektami HR) dało mi czas na refleksję nad tym co już wiem, a czego nie – pozwoliło na usystematyzowanie wiedzy i nadało jej większy sens. Uświadomiło, że dobry Project Manager czasami powinien zadać niewygodne pytania i czasami „zabić projekt” dla dobra organizacji. Nie wygra tym plebiscytu popularności ale zaoszczędzi organizacji wielu niepotrzebnych działań i inwestycji. Sztuka project managementu to nie tylko „robienie” projektów ale także odwaga aby ich nie „robić”.  
    IKEA Business Service Center Sp. z o.o.
  • constantinanew
    Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.
    Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
  • dakoma
    Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia.  Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.
    Dakoma Sp. z o.o.

Zgłoś się na szkolenie


Zarezerwuj sobie miejsce na szkoleniu. Zapraszamy do kontaktu, pomożemy ocenić, co najlepiej pasuje do Twojej sytuacji i wyzwań, przed jakimi stoisz.