Jak rozpoczynać i kończyć projekty w świecie, w którym brakuje czasu, brakuje zasobów za to nie brakuje problemów?
Fundament Zarządzania Projektami to szkolenie warsztatowe, które:
Weź udział w 2-dniowym szkoleniu warsztatowym. Nauczysz się myślenia projektowego i zarządzania projektem.
Podczas szkoleń z zarządzania projektami, które organizowaliśmy przez wiele lat zbieraliśmy opinie uczestników na temat ich potrzeb. Okazało się, że najczęściej chcieli oni po prostu szybko i skutecznie poznać najlepsze praktyki zarządzania projektami bez zbędnej biurokracji. Bardzo często uczestnicy informowali też, że mają już pewną wiedzę na temat zarządzania projektami ale nie potrafią sami jej sobie „poukładać” w jedną całość. Szkolenie powstało z myślą o spełnieniu właśnie tych dwóch najczęściej powtarzających się wśród uczestników szkoleń potrzeb.
Program szkolenia z zarządzania projektami uwzględnia najlepsze praktyki z uznanych standardów i metodyk (PMBOK®, Prince 2, SCRUM) gotowe do zastosowania od zaraz.
Szkolenie warsztatowe Fundament Zarządzania Projektami zostało zaprojektowane w taki sposób, aby mogło być jak najlepiej dostosowane do potrzeb uczestników. W zależności od zakresu odpowiedzialności, wiedzy i doświadczenia zawodowego modyfikujemy zakres i trudność realizowanego w trakcie szkolenia studium przypadku. Szkolenie bardzo dobrze sprawdza się dla:
Termin: 20-21.10.2026
Cena: 2700 zł/os.
Liczba miejsc jest ograniczona. Rezerwacje przyjmujemy wg kolejności zgłoszeń.
Nauczysz się właściwego planowania projektuTo bardzo ważne, aby nauczyć się właściwego planowania wszystkich etapów projektu, bez dobrego planu nie ma dobrego działania. Uczymy więc solidnych podstaw od których należy zacząć każdy projekt.
Dowiesz się jak pracować nad kilkoma projektami jednocześnie
Praca nad kilkoma projektami jednocześnie to koszmar bardzo wielu pracowników. My staramy się oswoić zarządzanie projektami do tego stopnia, aby praca nad kilkoma projektami równocześnie nie była już koszmarem a ciekawym wyzwaniem.
Dopasujesz narzędzia zarządzania projektami do specyfiki pracy
Nauczysz się technik monitorowania Uczymy nie tylko, jak planować ale i sprawnie sterować projektem ale także w jaki sposób efektywnie go monitorować. Bez monitorowania nie wiadomo, co jest tak naprawdę zrobione a co nie.
Prowadzisz firmę?
Jako szef zbyt często pilnujesz szczegółów, angażujesz się w drobne decyzje, a Twoi ludzie nie są wystarczająco samodzielni. Potrzebujesz spiąć wszystko w całość. Bazując na sprawdzonych metodach zlecasz “tematy” do realizacji, ale one się nie dzieją, bo zbyt często Twoi ludzie nie potrafią przełożyć Twojego pomysłu na konkret. Potrzebujesz wejść na poziom wyżej, oderwać się od pracy operacyjnej i przekazać większość tematów do zaufanych osób. Nie czujesz się pewnie i bezpiecznie oddając nowe, duże przedsięwzięcia ludziom z zespołu, bo zawsze “trzymałeś rękę na pulsie”.
Zarządzasz zespołem?
Realizujesz “grube tematy”, do których musisz zaangażować inne działy w firmie, a wiesz, że nie będzie łatwo. Na Twojej liście celów na ten rok są ambitne punkty, których nie da się zrealizować “tak po prostu zadaniami”. Ty i Twój zespół realizujecie dużo różnorodnych przedsięwzięć zleconych z góry i chcesz mieć je poukładane i pod kontrolą. Twój zespół nie ma świadomości, że pracuje projektowo i przez to nie możesz zrealizować swoich planów.
Prowadzisz projekt?
Nie masz formalnie roli kierownika projektu, zespół przydzielony do projektu to nie są Twoi podwładni i trudno Ci zbudować autorytet. Nie czujesz się pewnie prowadząc projekty, zostałeś PM’em bez żadnego przeszkolenia. Nikt nie przygotował Cię do tej roli, a lubisz działać świadomie, konkretnie i profesjonalnie.
Pracujesz nad projektami “na czuja” i nawet Ci to wychodzi, ale docierasz do momentu, w którym to nie wystarcza.
Chcesz nie bać się, że coś zrobisz nie tak, bo masz na tapecie nowy, duży projekt, za który będziesz odpowiadać.
Chcesz uporządkować swoją wiedzę o sprawdzone metody zarządzania projektami i rozwijać swoje kompetencje.
Chcesz się rozwijać?
Potrzebujesz praktycznej wiedzy i umiejętności, które pomogą Ci w rozwoju na ścieżce managerskiej. Lubisz pracę zorganizowaną, poukładaną i zmierzając do konkretnego celu. Chcesz być partnerem dla innych w organizacji, żeby zbudować swoją pozycję w zespole. Nie lubisz jak klient nie traktuje Cię poważnie i brakuje Ci argumentów w dyskusji, bo nie czujesz się pewnie w temacie projektów.
