Szkolenie zarządzanie projektami - Fundament - Leadership Center

Dla kogo jest to szkolenie?

Podczas szkoleń, które organizowaliśmy przez wiele lat zbieraliśmy opinie uczestników na temat ich potrzeb. Okazało się, że najczęściej chcieli oni po prostu szybko i skutecznie poznać najlepsze praktyki zarządzania projektami bez zbędnej biurokracji. Bardzo często uczestnicy informowali też, że mają już pewną wiedzę na temat zarządzania projektami ale nie potrafią sami jej sobie „poukładać” w jedną całość. Szkolenie Fundament Zarządzania Projektami powstało z myślą o spełnieniu właśnie tych dwóch najczęściej powtarzających się wśród uczestników szkoleń potrzeb.

  • Szybko i skutecznie poznasz najlepsze praktyki zarządzania projektami
  • Usystematyzujesz swoją wiedzę
  • Ujednolicisz standardy zarządzania projektami w firmie

Program szkolenia uwzględnia najlepsze praktyki z uznanych standardów i metodyk (PMBOK®, Prince 2, SCRUM) gotowe do zastosowania od zaraz.

Szkolenie zostało zaprojektowane w taki sposób, aby mogło być jak najlepiej dostosowane do potrzeb uczestników. W zależności od zakresu odpowiedzialności, wiedzy i doświadczenia zawodowego modyfikujemy zakres i trudność realizowanego w trakcie szkolenia studium przypadku. Szkolenie bardzo dobrze sprawdza się dla:

  • Managerów i kierowników funkcyjnych, którzy zarządzają projektami lub nadzorują kierowników projektów
  • Kierowników projektów, którzy zaczynają pracę na tym stanowisku lub wkrótce obejmą taką odpowiedzialność
  • Kadry zarządzającej, nadzorującej realizację projektów w organizacji

Czego nauczysz się na szkoleniu?

 

Nauczysz się właściwego planowania projektu i jego wszystkich etapów

To bardzo ważne aby nauczyć się właściwego planowania wszystkich etapów projektu, bez dobrego planu nie ma dobrego działania. Uczymy więc solidnych podstaw od których należy zacząć każdy projekt
 

Dowiesz się jak pracować nad kilkoma projektami jednocześnie

Praca nad kilkoma projektami jednocześnie to koszmar bardzo wielu pracowników. My staramy się oswoić zarządzanie projektami do tego stopnia, aby praca nad kilkoma projektami równocześnie nie była już koszmarem a ciekawym wyzwaniem
 

Dopasujesz narzędzia zarządzania projektami do specyfiki pracy

Pracownicy różnych firma mają różną specyfikę pracy. Rozumiemy to i wiemy jak ważne jest dopasowanie narzędzi do konkretnych potrzeb i stylu pracy. Wiemy, że to co sprawdzi się u jednych, będzie zupełne nieprzydatne dla innych
 

Nauczysz się technik monitorowania i sterowania projektem.

Uczymy nie tylko jak planować ale i sprawnie sterować projektem ale także w jaki sposób efektywnie go monitorować. Bez monitorowania nie wiadomo, co jest tak naprawdę zrobione a co nie.

Korzyści ze szkolenia dla uczestników i organizacji

  • Zwiększona samodzielność uczestników szkolenia
  • Poprawiona kontrola nad realizowanymi zadaniami
  • Skrócenie czasu i ograniczenie kosztów realizowanych projektów
  • Narzędzia zarządzania projektami dopasowane do organizacji
  • Raport efektywności szkolenia i dokładna analiza potrzeb
  • Solidna, sprawdzona wiedza nt. procesu zarządzania projektami
  • Poprawione umiejętności planowania projektów i pracy własnej
  • Znajomość narzędzi planowania i kontrolowania projektu
  • Umiejętność organizacji pracy nad wieloma projektami
  • Poprawione umiejętności przewidywania i rozwiązywania problemów
 

Zainteresowany szkoleniem otwartym?

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Program szkolenia

Dzień 1


1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
a. „Pierwsza strona” – ćwiczenie wprowadzające w tematykę zarządzania projektami
b. Największe problemy w zarządzaniu projektami
c. Najlepsze praktyki w realizacji projektów

2. Podstawy zarządzania projektami
a. Podstawowe pojęcia
b. Cykl życia projektu i cykl zarządzania projektem
c. Rozpoczęcie i planowanie projektu
d. Co powinien zawierać plan projektu? e. Zarządzanie czasem w projekcie – tworzenie realistycznego harmonogramu
f. Ćwiczenie: stworzenie planu projektu (WBS, harmonogram)

3. Jak znaleźć czas na projekt i radzić sobie z problemami w czasie realizacji
a. Jak tworzyć indywidualny plan działania odporny na zmiany w organizacji
b. Ustalanie priorytetów dla wielu projektów
c. Ćwiczenie: stworzenie indywidualnej mapy projektów i priorytetów dla ich realizacji

4. Planowanie projektu przez uczestników
a. Każdy z uczestników korzystając z poznanych narzędzi rozpoczyna tworzenie planu realizowanego projektu
b. Trener przekazuje informacje zwrotne i ukierunkowuje uczestników

5. Podsumowanie szkolenia
a. Wybór kluczowych technik do praktycznego zastosowania na co dzień
b. Indywidualny plan działania i ustalenie pracy domowej

Dzień 2

    1. Podstawy zarządzania projektami
    a. Zarządzanie ryzykiem w projekcie – określenie szans i zagrożeń dla projektu oraz tworzenie planu działania w związku z nimi
    b. Ćwiczenie: stworzenie planu projektu (WBS, harmonogram, odpowiedzialność, ryzyko)

    2. Angażowanie kluczowych osób w projekt
    a. Kluczowe osoby zaangażowanie w projekt - Rejestr interesariuszy
    b. Określanie potrzeb i angażowanie kluczowych osób
    c. Motywowanie zespołu projektowego
    d. Egzekwowanie wyników
    e. Rozwiązywanie konfliktów w projekcie
    f. Praktyczna asertywność, czyli jak dbać o relacje i być skutecznym
    g. Ćwiczenie: stworzenie strategii angażowania kluczowych osób w projekcie

    3. Jak znaleźć czas na projekt i radzić sobie z problemami w czasie realizacji
    a. Przegląd kluczowych technik zarządzania czasem
    b. Efektywność indywidualna – planowanie pracy własnej, radzenie sobie z „wrzutkami”, co robić w razie zmiany priorytetów i obciążenia pracą
    c. Jak jeść żaby, czyli radzić sobie z zadaniami, których nikomu nie chce się robić
    d. Efektywność zespołowa – zasady efektywnej pracy w zespole, spotkania i efektywne maile

    4. Podsumowanie szkolenia

Zainteresowany szkoleniem otwartym?

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

  • Kiedy?

    29-30.10.2018
  • Gdzie?

    Szczecin
  • Za ile?

    2400 zł

Trener

MARIUSZ KAPUSTA

Trener

+48 515 33 11 44


Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.

Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego

Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem

Zainteresowany szkoleniem otwartym?

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Zaufali nam

Opinie o nas

 
  • Zarządzanie Projektami HR to było szkolenie, którego szukałam. Dopasowane rozwiązania do specyfiki pracy w HR. 2 dni dawki wiedzy i praktyki, które wykorzystuję w obecnej pracy. Język projektowy bardzo pomocny. Korzystam też ze strategicznych wskazówek od Mariusza Kapusty (kto ma budżet, jak eliminować zadania, których nie wykonamy i z jakimi argumentami pójść by osiągnąć cel). Nie mówiąc już o podstawach projektów jak harmonogram, którym posługuję się w bieżącej pracy - nie tylko w ramach projektu, ale też po to by zobrazować toczące się procesy, zadania i ich deadline'y. Myślę, że większość HR-owców wyniesie wartość dodaną z tego szkolenia - pomaga porozumiewać się z biznesem i lepiej rozumieć ich język. Szczególnie jeśli pracuje się z grupami projektowymi. Nawet jeśli na co dzień nie prowadzisz swoich projektów, ale uczestniczysz w grupach projektowych - również skorzystasz z tego szkolenia. Będziesz bardziej świadomym uczestnikiem projektu, który może wnieść więcej wartości dodanej rozumiejąc specyfikę pracy projektowej.  
    Monika Jaśkielewicz HR Business Partner
    ATM S.A. (Atman)
  • Szkolenie ,,Zarządzanie Projektami HR” zorganizowane przez Akademię Leona Koźmińskiego -prowadzone przez Pana Mariusza Kapusta przyniosło pozytywne zmiany w naszej firmie. Szkolenie, a tym samym stosowana metoda 12 pytań KISS PM ™ bardzo pomogła naszej firmie w realizacji zamierzonego celu – pozwalając zauważyć istotne elementy, które wcześniej nie były widoczne. Ważne w szkoleniu jest indywidualne podejście prowadzącego, który słucha problemu danej firmy i pomaga znaleźć sposób rozwiązania. Profesjonalne i indywidualne podejście Pana Mariusza pozwala nam zarekomendować szkolenie z Zarządzania Projektami HR.  
    Sylwia Chałupczyńska Project Manager
    MasterHR Sp. z o.o.
  • Kiedy człowiek uczy się zarządzać projektami po prostu je robiąc, gromadzi wiele informacji i umiejętności, jednak brakuje mu czasu aby je ułożyć i nadać im strukturę. Szkolenie, na którym byłam (Zarządzanie Projektami HR) dało mi czas na refleksję nad tym co już wiem, a czego nie – pozwoliło na usystematyzowanie wiedzy i nadało jej większy sens. Uświadomiło, że dobry Project Manager czasami powinien zadać niewygodne pytania i czasami „zabić projekt” dla dobra organizacji. Nie wygra tym plebiscytu popularności ale zaoszczędzi organizacji wielu niepotrzebnych działań i inwestycji. Sztuka project managementu to nie tylko „robienie” projektów ale także odwaga aby ich nie „robić”.  
    IKEA Business Service Center Sp. z o.o.
  • Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.
    Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
  • Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia.  Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.
    Dakoma Sp. z o.o.

Zgłoś się na szkolenie


Zarezerwuj sobie miejsce na szkoleniu. Zapraszamy do kontaktu, pomożemy ocenić, co najlepiej pasuje do Twojej sytuacji i wyzwań, przed jakimi stoisz.