Kurs: Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?

Kurs „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?” powstał, by wesprzeć menedżerów w takim delegowaniu zadań, dzięki któremu osiągnięty zostaje zakładany cel a jednocześnie wzmacniana jest samodzielność i kompetencje pracowników.

Delegowanie można potraktować na różne sposoby:

• Jako zlecanie zadań w ramach odpowiedzialności stanowiskowej pracownika.
• Jako przekazywanie zadań menedżerskich, by zwiększać odpowiedzialność pracowników i przekazywać decyzyjność na niższe szczeble.
• Jako delegowanie zadań i odpowiedzialności spójnych ze ścieżką rozwoju pracownika.

Czym jest delegowanie zadań?

W tym kursie skupiamy się na przekazywaniu zadań, które należą do zakresu odpowiedzialności menedżera. Dzięki prawidłowemu delegowaniu części z nich z jednej strony rozwijasz pracowników i zwiększasz ich zaangażowanie, zaś z drugiej – zyskujesz czas na działania strategiczne.

Jeśli czasem zadajesz sobie pytanie:

• Jakie zadania menedżerskie delegować a jakich absolutnie nie?
• Jakie informacje warto uwzględnić przygotowując się do rozmowy delegującej?
• Jak dobrać pracownika i zadanie oraz w jaki sposób podejść do rozmowy?
• W jakich obszarach zaplanować wsparcie pracownika oraz monitorowanie zadania?
• Jak – dzięki delegowaniu – wzmacniać samodzielność i angażować pracowników a jednocześnie uwalniać swój czas na zadania strategiczne?

…zapraszam Cię na kurs „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?”!

Delegowanie zadań a wydawanie poleceń – jaka jest różnica?

Kurs „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?” jest dla Ciebie, jeśli:

• masz wrażenie, że Twoi ludzie nie chcą przyjmować na siebie odpowiedzialności za dodatkowe zadania,
• chcesz mieć pewność, że delegowane zadania będą zrealizowane prawidłowo i w terminie,
• chcesz dzielić się z pracownikami władzą i odpowiedzialnością a tym samym zwiększać ich zaangażowanie.

A także, jeśli chcesz:

• systemowo zwiększać samodzielność i kompetencje pracowników,
• mocniej zintegrować pracowników z firmą.

Co dostajesz?

Kurs wideo, który poprowadzi Cię przez proces delegowania zadań. Z nagrań dowiesz się:

• Jakie zadania ze swojego zakresu odpowiedzialności możesz delegować pracownikom;
• Co warto przeanalizować zanim zdelegujesz zadanie, by odpowiednio dopasować zadania i pracownika a tym samym wzmocnić zaangażowanie;
• Jakie elementy należy uwzględnić w rozmowie delegującej, by była bardziej skuteczna i faktycznie motywowała pracownika;
• Jak wesprzeć pracownika w zadaniach oraz zaplanować monitorowanie postępów.

Arkusz „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?”:

• w formacie pliku Excel
• w formacie Google Sheets

A co dzięki temu zyskasz?

• Delegowane zadania będą realizowane zgodnie z oczekiwaniami.
• Systemowo podejdziesz do rozwijania samodzielności i odpowiedzialności pracowników.
• Wzmocnisz zaangażowanie pracowników..

Delegowanie zadań – program kursu:

Jak wyglądają lekcje w kursie?

1. Kurs podzielony jest na kluczowe etapy:

• Analiza Twoich zadań w kontekście możliwości ich delegowania,
• Analiza zespołu i poszczególnych pracowników w kontekście dopasowania ludzi i delegowanych zadań,
• Elementy rozmowy delegującej – jak się przygotować,
• Ustalenie zakresu i formy wsparcia oraz monitorowania zadań.

2. W każdym temacie znajdziesz:

• Wiedzę z danego tematu,
• Instrukcję, jak skorzystać z arkusza związanego z danym obszarem.

Jak najlepiej skorzystać z kursu i arkusza?

1. Pobierz go.
2. Zastanów się, czy chcesz z formatkami pracować sam/a, czy użyteczne będzie dla Ciebie skorzystanie ze wsparcia. Czasem za pierwszym razem cenna może być pomoc kogoś, kto pomoże Ci przejść przez arkusz i doprecyzować przemyślenia. Takim wsparciem może być zaufana osoba z otoczenia zawodowego lub prywatnego bądź np. coach-trener. Możesz także skorzystać z naszej propozycji 3-godzinnego spotkania zdalnego, którego celem jest wsparcie Cię w zaplanowaniu i omówieniu procesu.
3. Odpal lekcje, które przeprowadzą Cię przez proces pogłębiania wiedzy o procesie delegowania.
4. Wybierz zadanie, z którym chcesz pracować i uzupełniaj krok po kroku arkusze. Najlepiej to zrobić na konkretnym przykładzie i wdrażać opracowany plan po kolei (najpierw przygotowanie, potem rozmowa delegująca). Dzięki temu nie będziesz pracować na wymyślonej sytuacji i teorii tylko na żywym przykładzie.
5. Przejrzyj swoje notatki i zobacz, czy jest coś co potrzebujesz dopisać, uzupełnić, zmodyfikować.
6. A potem… działaj! Zaplanuj i poprowadź rozmowę delegująca zgodnie.

Masz pytanie? Pytaj! Dostajesz wieczystą gwarancję merytoryczną na to narzędzie. Jeżeli zaczniesz je stosować, a nie zadziała lub nie będziesz wiedzieć jak go użyć – pisz maila. Zawsze dostaniesz odpowiedź.

Powodzenia!

Autor Kursu:

Magdalena Robak

Wykładowca, przedsiębiorca i wynalazca
W zarządzaniu projektami to lubię najbardziej. Procedury są bardzo pomocne, ale bez nich projekty też się dzieją. Bez ludzi już nie bardzo.

Uwielbia proste i skuteczne narzędzia
Ludzie są na tyle różnorodni, że wystarczy komplikacji. Najskuteczniejsze są proste narzędzia, bo nie ma czasu na te skomplikowane.

Niestrudzona we wspieraniu talentów
Wiele osób jest awansowanych na stanowisko managera dlatego, że sprawdziły się na stanowisku technicznym. Pomagam im wzmocnić tą “drugą nóżkę” – koncentrację na człowieku i zespole.