Klienci o nas


Joao Henrique Silva
Manager at Netcompany A/S
Wyzwanie wielu zespołów – jak szacować pracę, czas i koszty dla nowych przedsięwzięć. Co zrobić, gdy zmienia się technologia i trzeba działać pomimo niepewności?
Jak przełożyć teorię na praktyczne narzędzia i poradzić sobie z ryzykiem? Jak przekonać do dobrych metod zespół, który sceptycznie patrzy na większość „genialnych pomysłów managementu?”
Tym się zajmowaliśmy, a poniżej widać z jakim skutkiem i jaką siłę może mieć już jeden praktyczny warsztat!
"The only plausible answer is Yes!" - A workshop with Mariusz Kapusta
Earlier this year, Mariusz Kapusta, one of the prominent figures in the Project Management scene in Poland, has done the courtesy of visiting the Netcompany Warsaw office and speaking to us about Project Management.
My intention on inviting Mariusz was to provide the GetOrganized development team with insights on modern Project Management practices. As the GetOrganized product and its sub-components grew more and more complex over the years, it became visible to the team that more investments on Project Management are vital, aside from investments on other (more technical) areas like Analysis, Design, Coding, QA and Documentation.
Prior to the meeting, Mariusz suggested we used a real-life project in order for the team to better visualize the techniques he was going to present, as well as leave the meeting with tangible takeaways. The choice of project was easy: upgrading GetOrganized to integrate with SharePoint 2016, the largest project the team was involved with at the time.
Przeczytaj całość >>
Earlier this year, Mariusz Kapusta, one of the prominent figures in the Project Management scene in Poland, has done the courtesy of visiting the Netcompany Warsaw office and speaking to us about Project Management.
My intention on inviting Mariusz was to provide the GetOrganized development team with insights on modern Project Management practices. As the GetOrganized product and its sub-components grew more and more complex over the years, it became visible to the team that more investments on Project Management are vital, aside from investments on other (more technical) areas like Analysis, Design, Coding, QA and Documentation.
Prior to the meeting, Mariusz suggested we used a real-life project in order for the team to better visualize the techniques he was going to present, as well as leave the meeting with tangible takeaways. The choice of project was easy: upgrading GetOrganized to integrate with SharePoint 2016, the largest project the team was involved with at the time.
Przeczytaj całość >>

Orange
Grywalizacja w naszej firmie w siłę! Kto nie lubi się pobawić i przy okazji czegoś nauczyć? No właśnie…. Niedawno mieliśmy okazję wręczyć nagrodę jednemu ze zwycięzców podczas XVI edycji Konkursu „Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi”.
W konkursie nagrodę w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi otrzymał jeden z naszych klientów – Orange. Nagroda została przyznana za przygotowaną przez nas Grę o Dystrykt, która wspierała w obszarze sprzedaży naukę poprzez doświadczenie. Rozpiera nas duma, przeczytaj, co w raporcie o grze napisał Orange.
Dlaczego gra?
W organizacjach stale poszukujemy sposobów, aby zbudować trwałe zaangażowanie pracowników oraz skutecznie wspierać realizację celów biznesowych. Gry są obecne w naszym codziennym życiu, przyjemnie się kojarzą, wciągają. Pierwsze próby przeniesienia tych doświadczeń na grunt zawodowy pokazują, że gamifikacja może byc sposobem na coraz częstszy problem deficytu uwagi. W oparciu o nasze doświadczenia wyróżniliśmy cztery obszary, w których gry mogą mieć zastosowanie i przynosić dobre efekty:
- Komunikacja, edukacja – przekazanie uczestnikom ważnych informacji.
- Rozwój konkretnej kompetencji.
- Sposób na usprawnienie procesu biznesowego, motywacja do osiągania celów, podniesienie kluczowych wskaźników.
- Element zmiany, budowania nowego modelu biznesowego.
Gra o Dystrykt to przykład tego ostatniego zastosowania.
Przeczytaj całość >>
W organizacjach stale poszukujemy sposobów, aby zbudować trwałe zaangażowanie pracowników oraz skutecznie wspierać realizację celów biznesowych. Gry są obecne w naszym codziennym życiu, przyjemnie się kojarzą, wciągają. Pierwsze próby przeniesienia tych doświadczeń na grunt zawodowy pokazują, że gamifikacja może byc sposobem na coraz częstszy problem deficytu uwagi. W oparciu o nasze doświadczenia wyróżniliśmy cztery obszary, w których gry mogą mieć zastosowanie i przynosić dobre efekty:
- Komunikacja, edukacja – przekazanie uczestnikom ważnych informacji.
- Rozwój konkretnej kompetencji.
- Sposób na usprawnienie procesu biznesowego, motywacja do osiągania celów, podniesienie kluczowych wskaźników.
- Element zmiany, budowania nowego modelu biznesowego.
Gra o Dystrykt to przykład tego ostatniego zastosowania.
Przeczytaj całość >>
Zaufali nam

Opinie o nas

Dlaczego warto wybrać nasze szkolenia?

- prowadzone są wyłącznie przez praktyków zarządzania projektami, którzy zapewnią praktyczną, gotową do zastosowania wiedzę;
- dopasowujemy je do konkretnych potrzeb Twojej firmy, dzięki czemu wiesz, co będzie dobre dla Ciebie , a nie dobre "dla wszystkich" (czyli dla nikogo);
- są interaktywne i praktyczne: każdy tworzy swój projekt, przechodzimy przez wszystkie etapy projektu, gdzie analizujemy pojawiające się problemy i proponujemy przykładowe rozwiązania. Tak więc uczysz się na błędach na szkoleniu a nie w swojej późniejszej praktyce;
- szkolenie oparte na metodzie KISS PM, która powstała na bazie wieloletnich doświadczeń w realizacji projektów. Łączy w sobie najlepsze cechy znanych metodyk zarządzania projektami (systematyczność standardu PMBOK ®, konkret metodyki Prince 2 oraz elastyczność SCRUM)
- wiedza zdobyta na naszych szkoleniach z powodzeniem stosowana jest już w wielu firmach
Kilka faktów o nas

+1200
projektów
uratowaliśmy do tej pory i licznik bije
+5000
zadowolonych
uczestników szkoleń
+240 000
godzin
oszczędzonych rocznie naszym klientom
+3000
osób
grających w nasze gry on-line
+80
fortów
zbudowanych na naszych szkoleniach
+280
osób
na naszym darmowym kursie on-line
Nasze wybrane realizacje

Dla firm IT
Opracowanie standardu zarządzania projektami. Wyszkolenie i wsparcie kierowników projektu w zakresie efektywnej pracy w z klientem. Pogodzenie budowania relacji z klientem z zarządzaniem projektami i Agile. To wykonalne.
Dla branży FMCG
Przygotowanie standardu zarządzania projektami. Przeszkolenie wielofunkcyjnych zespołów z zakresu efektywnego zarządzania projektami, wsparcie wdrożenia w organizacji. Wypracowanie najlepszych praktyk dla kluczowych projektów.
Dla branży energetycznej
Przeprowadzenie programu rozwoju kompetencji zarządzania projektami dla zespołu doświadczonych kierowników projektów. Od symulacji zarządzania projektami przez sesje follow-up po wdrożenie kluczowych nawyków zwiększających zaangażowanie uczestników oraz planowanie projektów
Dla branży marketingowej
Opracowanie oraz wdrożenie programu rozwoju osób zaangażowanych w projekty (sponsorów, key account managerów oraz członków zespołu projektowego). Od standardu zarządzania projektami, przez zarządzanie czasem po wdrożenie kluczowych nawyków wspierających efektywną realizację projektów dla klienta
Dla małej firmy IT
Szkolenie z zakresu zarządzania projektami dla właściciela i całego zespołu, aby wejść na kolejny poziom w realizowanych projektach.
Dla dużej firmy telekomunikacyjnej
Zzaprojektowanie, stworzenie oraz wdrożenie gry symulacyjnej uczącej nowej strategii sprzedaży kluczowych pracowników odpowiedzialnych za obrót w firmie. Gra sprawdziła się w selekcji kluczowych osób, certyfikacji pracowników na wybrane stanowiska. Zostawiliśmy tradycyjny e-learning w tyle.
Dla różnych branż
Zaprojektowanie i wdrożenie gry uczącej komunikacji, współpracy i przywództwa „Rzeczywistość Rozszerzona”. Dzięki tej grze nasi klienci uczą od kilku lat swoich managerów jak wykorzystać różnorodność. My sprawdzamy wiedzę studentów MBA. A całkiem przy okazji okazuje się, że grupy do 300 osób mają ochotę uczyć się na wyjazdach integracyjnych
Nasz zespół


Mariusz Kapusta
Prezes Zarządu
Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.
Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego.
Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem
Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego.
Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem

Magdalena Robak
Trener
Ekspert zarządzania zespołem – W zarządzaniu projektami to lubię najbardziej. Procedury są bardzo pomocne, ale bez nich projekty też się dzieją. Bez ludzi już nie bardzo.
Uwielbia proste i skuteczne narzędzia – Ludzie są na tyle różnorodni, że wystarczy komplikacji. Najskuteczniejsze są proste narzędzia, bo nie ma czasu na te skomplikowane.
Niestrudzona we wspieraniu talentów – Wiele osób jest awansowanych na stanowisko managera dlatego, że sprawdziły się na stanowisku technicznym. Pomagam im wzmocnić tą "drugą nóżkę" - koncentrację na człowieku i zespole.
Uwielbia proste i skuteczne narzędzia – Ludzie są na tyle różnorodni, że wystarczy komplikacji. Najskuteczniejsze są proste narzędzia, bo nie ma czasu na te skomplikowane.
Niestrudzona we wspieraniu talentów – Wiele osób jest awansowanych na stanowisko managera dlatego, że sprawdziły się na stanowisku technicznym. Pomagam im wzmocnić tą "drugą nóżkę" - koncentrację na człowieku i zespole.

Małgorzata Gołąbek
Trener
Ekspert Zarządzania Projektami HR – Doświadczenie przemawia za mnie. Realizowałam projekty przeróżne: od planów sukcesji po nadzór nad budową garażu w nowej siedzibie firmy. Jest o czym opowiadać
20 lat doświadczenia HR – Żyję HR od lat i lubię to, co robię. A wygląda na to, że ta praca też lubi mnie. Kto zrozumie HR-owca lepiej niż inny HR-owiec?
Pasjonatka praktycznego HR – Mamy trochę „pod górkę”, bo nie zawsze HR jest traktowany poważnie. Moje podejście zakłada działanie jak biznes, a nie jak wsparcie biznesu. I tego lubię uczyć.
20 lat doświadczenia HR – Żyję HR od lat i lubię to, co robię. A wygląda na to, że ta praca też lubi mnie. Kto zrozumie HR-owca lepiej niż inny HR-owiec?
Pasjonatka praktycznego HR – Mamy trochę „pod górkę”, bo nie zawsze HR jest traktowany poważnie. Moje podejście zakłada działanie jak biznes, a nie jak wsparcie biznesu. I tego lubię uczyć.

Melania Lesińska
Customer Happiness Manager
Specjalistka rozwiązywania problemów – Życie bywa pełne niespodzianek. Zaginiona pro-forma, skomplikowany proces akceptacji zgłoszeń, strona nie działa… Jestem, żeby pomóc rozwiązać nierozwiązywalne, żebyś mogła dotrzeć na szkolenie.
Zna odpowiedź na każde pytanie – Każde pytanie ma odpowiedź. Wystarczy zapytać, a wyjaśnię co i jak, bo nie zawsze trener opowie albo opisze bez swojego slangu ;). Jeżeli masz pytania organizacyjne albo merytoryczne, to chętnie pomogę.
Ekspert zarządzania szefem – Szef wymyśla, a trzeba to wdrożyć w życie. Oprócz opiekowania się naszymi klientami zajmuję się tym, żeby wizja stała się rzeczywistością.
Zna odpowiedź na każde pytanie – Każde pytanie ma odpowiedź. Wystarczy zapytać, a wyjaśnię co i jak, bo nie zawsze trener opowie albo opisze bez swojego slangu ;). Jeżeli masz pytania organizacyjne albo merytoryczne, to chętnie pomogę.
Ekspert zarządzania szefem – Szef wymyśla, a trzeba to wdrożyć w życie. Oprócz opiekowania się naszymi klientami zajmuję się tym, żeby wizja stała się rzeczywistością.

Dagmara Sitnik
Marketing Manager
Specjalistka od potrzeb klienta – Marketing to nie wciskanie czegoś, co się akurat wyprodukowało. Należy zacząć od zrozumienia klienta. Dlatego tu jestem.
Tłumaczy pomysły na obrazy – Pomysły pasjonatów zarządzania projektami zawsze są super :). Moim zadaniem jest przetłumaczenie ich na język zrozumiały dla innych. To naprawdę niezbędne
Ekspert komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej – Oczywiste oczywistości kryją w sobie najwięcej problemów. Upewniam się, że wszyscy rozumieją je tak samo.
Tłumaczy pomysły na obrazy – Pomysły pasjonatów zarządzania projektami zawsze są super :). Moim zadaniem jest przetłumaczenie ich na język zrozumiały dla innych. To naprawdę niezbędne
Ekspert komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej – Oczywiste oczywistości kryją w sobie najwięcej problemów. Upewniam się, że wszyscy rozumieją je tak samo.
Jak do nas trafić?
- Ul. Narbutta 40/13
Warszawa