Dlaczego warto wybrać nasze szkolenia?
- prowadzone są wyłącznie przez praktyków zarządzania projektami, którzy zapewnią praktyczną, gotową do zastosowania wiedzę;
- dopasowujemy je do konkretnych potrzeb Twojej firmy, dzięki czemu wiesz, co będzie dobre dla Ciebie , a nie dobre "dla wszystkich" (czyli dla nikogo);
- są interaktywne i praktyczne: każdy tworzy swój projekt, przechodzimy przez wszystkie etapy projektu, gdzie analizujemy pojawiające się problemy i proponujemy przykładowe rozwiązania. Tak więc uczysz się na błędach na szkoleniu a nie w swojej późniejszej praktyce;
- szkolenie oparte na metodzie KISS PM, która powstała na bazie wieloletnich doświadczeń w realizacji projektów. Łączy w sobie najlepsze cechy znanych metodyk zarządzania projektami (systematyczność standardu PMBOK ®, konkret metodyki Prince 2 oraz elastyczność SCRUM)
- wiedza zdobyta na naszych szkoleniach z powodzeniem stosowana jest już w wielu firmach
Kilka faktów o nas
+1200
projektów
uratowaliśmy do tej pory i licznik bije
+5000
zadowolonych
uczestników szkoleń
+240 000
godzin
oszczędzonych rocznie naszym klientom
+3000
osób
grających w nasze gry on-line
+80
fortów
zbudowanych na naszych szkoleniach
+280
osób
na naszym darmowym kursie on-line
Nasze wybrane realizacje
Dla firm IT
Opracowanie standardu zarządzania projektami. Wyszkolenie i wsparcie kierowników projektu w zakresie efektywnej pracy w z klientem. Pogodzenie budowania relacji z klientem z zarządzaniem projektami i Agile. To wykonalne.
Dla branży FMCG
Przygotowanie standardu zarządzania projektami. Przeszkolenie wielofunkcyjnych zespołów z zakresu efektywnego zarządzania projektami, wsparcie wdrożenia w organizacji. Wypracowanie najlepszych praktyk dla kluczowych projektów.
Dla branży energetycznej
Przeprowadzenie programu rozwoju kompetencji zarządzania projektami dla zespołu doświadczonych kierowników projektów. Od symulacji zarządzania projektami przez sesje follow-up po wdrożenie kluczowych nawyków zwiększających zaangażowanie uczestników oraz planowanie projektów
Dla branży marketingowej
Opracowanie oraz wdrożenie programu rozwoju osób zaangażowanych w projekty (sponsorów, key account managerów oraz członków zespołu projektowego). Od standardu zarządzania projektami, przez zarządzanie czasem po wdrożenie kluczowych nawyków wspierających efektywną realizację projektów dla klienta
Dla małej firmy IT
Szkolenie z zakresu zarządzania projektami dla właściciela i całego zespołu, aby wejść na kolejny poziom w realizowanych projektach.
Dla dużej firmy telekomunikacyjnej
Zzaprojektowanie, stworzenie oraz wdrożenie gry symulacyjnej uczącej nowej strategii sprzedaży kluczowych pracowników odpowiedzialnych za obrót w firmie. Gra sprawdziła się w selekcji kluczowych osób, certyfikacji pracowników na wybrane stanowiska. Zostawiliśmy tradycyjny e-learning w tyle.
Dla różnych branż
Zaprojektowanie i wdrożenie gry uczącej komunikacji, współpracy i przywództwa „Rzeczywistość Rozszerzona”. Dzięki tej grze nasi klienci uczą od kilku lat swoich managerów jak wykorzystać różnorodność. My sprawdzamy wiedzę studentów MBA. A całkiem przy okazji okazuje się, że grupy do 300 osób mają ochotę uczyć się na wyjazdach integracyjnych
Nasz zespół
Mariusz Kapusta
Prezes Zarządu
Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.
Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego.
Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem
Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego.
Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem
Magdalena Robak
Trener
Ekspert zarządzania zespołem – W zarządzaniu projektami to lubię najbardziej. Procedury są bardzo pomocne, ale bez nich projekty też się dzieją. Bez ludzi już nie bardzo.
Uwielbia proste i skuteczne narzędzia – Ludzie są na tyle różnorodni, że wystarczy komplikacji. Najskuteczniejsze są proste narzędzia, bo nie ma czasu na te skomplikowane.
Niestrudzona we wspieraniu talentów – Wiele osób jest awansowanych na stanowisko managera dlatego, że sprawdziły się na stanowisku technicznym. Pomagam im wzmocnić tą "drugą nóżkę" - koncentrację na człowieku i zespole.
Uwielbia proste i skuteczne narzędzia – Ludzie są na tyle różnorodni, że wystarczy komplikacji. Najskuteczniejsze są proste narzędzia, bo nie ma czasu na te skomplikowane.
Niestrudzona we wspieraniu talentów – Wiele osób jest awansowanych na stanowisko managera dlatego, że sprawdziły się na stanowisku technicznym. Pomagam im wzmocnić tą "drugą nóżkę" - koncentrację na człowieku i zespole.
Melania Lesińska
Customer Happiness Manager
Specjalistka rozwiązywania problemów – Życie bywa pełne niespodzianek. Zaginiona pro-forma, skomplikowany proces akceptacji zgłoszeń, strona nie działa… Jestem, żeby pomóc rozwiązać nierozwiązywalne, żebyś mogła dotrzeć na szkolenie.
Zna odpowiedź na każde pytanie – Każde pytanie ma odpowiedź. Wystarczy zapytać, a wyjaśnię co i jak, bo nie zawsze trener opowie albo opisze bez swojego slangu ;). Jeżeli masz pytania organizacyjne albo merytoryczne, to chętnie pomogę.
Ekspert zarządzania szefem – Szef wymyśla, a trzeba to wdrożyć w życie. Oprócz opiekowania się naszymi klientami zajmuję się tym, żeby wizja stała się rzeczywistością.
Zna odpowiedź na każde pytanie – Każde pytanie ma odpowiedź. Wystarczy zapytać, a wyjaśnię co i jak, bo nie zawsze trener opowie albo opisze bez swojego slangu ;). Jeżeli masz pytania organizacyjne albo merytoryczne, to chętnie pomogę.
Ekspert zarządzania szefem – Szef wymyśla, a trzeba to wdrożyć w życie. Oprócz opiekowania się naszymi klientami zajmuję się tym, żeby wizja stała się rzeczywistością.
Dagmara Sitnik
Marketing Manager
Specjalistka od potrzeb klienta – Marketing to nie wciskanie czegoś, co się akurat wyprodukowało. Należy zacząć od zrozumienia klienta. Dlatego tu jestem.
Tłumaczy pomysły na obrazy – Pomysły pasjonatów zarządzania projektami zawsze są super :). Moim zadaniem jest przetłumaczenie ich na język zrozumiały dla innych. To naprawdę niezbędne
Ekspert komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej – Oczywiste oczywistości kryją w sobie najwięcej problemów. Upewniam się, że wszyscy rozumieją je tak samo.
Tłumaczy pomysły na obrazy – Pomysły pasjonatów zarządzania projektami zawsze są super :). Moim zadaniem jest przetłumaczenie ich na język zrozumiały dla innych. To naprawdę niezbędne
Ekspert komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej – Oczywiste oczywistości kryją w sobie najwięcej problemów. Upewniam się, że wszyscy rozumieją je tak samo.
PROJEKTY SPOŁECZNE
Lider na starcie
Program, w którym uczymy osoby rozpoczynające karierę zawodową kluczowych umiejętności do osiągnięcia sukcesu zawodowego.
Projekty Społeczne
Wspieramy organizacje i wolontariuszy realizujących projekty społeczne. Przygotowaliśmy grę, dzięki której młodzież może przygotować plan projektu społecznego i wdrożyć go w życie.
PM Kids Camp
Od 2014 roku uczymy dzieci jak zarządzać projektami na przykładzie tworzenie własnych gier. Co roku dzieci grając w gry uczą się jak współpracować ze sobą i tworzyć „coś z niczego”
Charytatywne bieganie
Angażujemy się bezpośrednio w pomoc i zbieranie środków na potrzeby dzieci niepełnosprawnych współpracując i biegając dla fundacji Spartanie Dzieciom
Klienci o nas
Joao Henrique Silva
Manager at Netcompany A/S
Wyzwanie wielu zespołów – jak szacować pracę, czas i koszty dla nowych przedsięwzięć. Co zrobić, gdy zmienia się technologia i trzeba działać pomimo niepewności?
Jak przełożyć teorię na praktyczne narzędzia i poradzić sobie z ryzykiem? Jak przekonać do dobrych metod zespół, który sceptycznie patrzy na większość „genialnych pomysłów managementu?”
Tym się zajmowaliśmy, a poniżej widać z jakim skutkiem i jaką siłę może mieć już jeden praktyczny warsztat!
"The only plausible answer is Yes!" - A workshop with Mariusz Kapusta
Earlier this year, Mariusz Kapusta, one of the prominent figures in the Project Management scene in Poland, has done the courtesy of visiting the Netcompany Warsaw office and speaking to us about Project Management.
My intention on inviting Mariusz was to provide the GetOrganized development team with insights on modern Project Management practices. As the GetOrganized product and its sub-components grew more and more complex over the years, it became visible to the team that more investments on Project Management are vital, aside from investments on other (more technical) areas like Analysis, Design, Coding, QA and Documentation.
Prior to the meeting, Mariusz suggested we used a real-life project in order for the team to better visualize the techniques he was going to present, as well as leave the meeting with tangible takeaways. The choice of project was easy: upgrading GetOrganized to integrate with SharePoint 2016, the largest project the team was involved with at the time.
Przeczytaj całość >>
Earlier this year, Mariusz Kapusta, one of the prominent figures in the Project Management scene in Poland, has done the courtesy of visiting the Netcompany Warsaw office and speaking to us about Project Management.
My intention on inviting Mariusz was to provide the GetOrganized development team with insights on modern Project Management practices. As the GetOrganized product and its sub-components grew more and more complex over the years, it became visible to the team that more investments on Project Management are vital, aside from investments on other (more technical) areas like Analysis, Design, Coding, QA and Documentation.
Prior to the meeting, Mariusz suggested we used a real-life project in order for the team to better visualize the techniques he was going to present, as well as leave the meeting with tangible takeaways. The choice of project was easy: upgrading GetOrganized to integrate with SharePoint 2016, the largest project the team was involved with at the time.
Przeczytaj całość >>
Orange
Grywalizacja w naszej firmie w siłę! Kto nie lubi się pobawić i przy okazji czegoś nauczyć? No właśnie…. Niedawno mieliśmy okazję wręczyć nagrodę jednemu ze zwycięzców podczas XVI edycji Konkursu „Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi”.
W konkursie nagrodę w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi otrzymał jeden z naszych klientów – Orange. Nagroda została przyznana za przygotowaną przez nas Grę o Dystrykt, która wspierała w obszarze sprzedaży naukę poprzez doświadczenie. Rozpiera nas duma, przeczytaj, co w raporcie o grze napisał Orange.
Dlaczego gra?
W organizacjach stale poszukujemy sposobów, aby zbudować trwałe zaangażowanie pracowników oraz skutecznie wspierać realizację celów biznesowych. Gry są obecne w naszym codziennym życiu, przyjemnie się kojarzą, wciągają. Pierwsze próby przeniesienia tych doświadczeń na grunt zawodowy pokazują, że gamifikacja może byc sposobem na coraz częstszy problem deficytu uwagi. W oparciu o nasze doświadczenia wyróżniliśmy cztery obszary, w których gry mogą mieć zastosowanie i przynosić dobre efekty:
- Komunikacja, edukacja – przekazanie uczestnikom ważnych informacji.
- Rozwój konkretnej kompetencji.
- Sposób na usprawnienie procesu biznesowego, motywacja do osiągania celów, podniesienie kluczowych wskaźników.
- Element zmiany, budowania nowego modelu biznesowego.
Gra o Dystrykt to przykład tego ostatniego zastosowania.
Przeczytaj całość >>
W organizacjach stale poszukujemy sposobów, aby zbudować trwałe zaangażowanie pracowników oraz skutecznie wspierać realizację celów biznesowych. Gry są obecne w naszym codziennym życiu, przyjemnie się kojarzą, wciągają. Pierwsze próby przeniesienia tych doświadczeń na grunt zawodowy pokazują, że gamifikacja może byc sposobem na coraz częstszy problem deficytu uwagi. W oparciu o nasze doświadczenia wyróżniliśmy cztery obszary, w których gry mogą mieć zastosowanie i przynosić dobre efekty:
- Komunikacja, edukacja – przekazanie uczestnikom ważnych informacji.
- Rozwój konkretnej kompetencji.
- Sposób na usprawnienie procesu biznesowego, motywacja do osiągania celów, podniesienie kluczowych wskaźników.
- Element zmiany, budowania nowego modelu biznesowego.
Gra o Dystrykt to przykład tego ostatniego zastosowania.
Przeczytaj całość >>
Opinie o nas
W trakcie szkolenia gra Fort Brave uświadomiła uczestnikom jak ważne jest planowe podejście do prowadzenia projektów. O jej sukcesie może świadczyć fakt, że szkolenie zostało uznane za jedno z najlepszych jakie odbyło się w firmie w 2014 roku, co biorąc pod uwagę doświadczenie i wymagania uczestników jest ogromną pochwałą dla trenera. Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panem Mariuszem Kapustą i zespołem Leadership Center. Pan Mariusz nie tylko posiada ogromną wiedzę z zarządzania projektami, ale co równie ważne potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób.
Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.
Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia. Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.
Dzięki programowi poprawiła się komunikacja w zespole, nauczyliśmy się lepiej wykorzystywać nasze silne strony oraz zintensyfikowaliśmy dzielenie się wiedzą. Zmieniliśmy nasz sposób pracy zwiększając zaangażowanie poszczególnych członków zespołu w realizowane przez nas projekty, uzyskując tym samym lepsze rezultat. Zaczęliśmy efektywniej współpracować w ramach podzespołów i grup projektowych. Rekomendujemy Leadership Center oraz trenera Mariusza Kapustę jako rzetelnych partnerów, ze względu na wyjątkową kreatywność i zaangażowanie w przygotowanie i dostosowanie programu do naszych potrzeb, profesjonalne, nastawione na konkretny rezultat podejście oraz umiejętność przełożenia teorii na praktyczne rozwiązania.
Oferta zaproponowana przez Leadership Center nie tylko spełniała nasze oczekiwania, ale dała nam więcej niż oczekiwaliśmy. Forma przeprowadzonych warsztatów odbiegała od tradycyjnego modelu szkolenia, koncentrując się mocno na praktycznych narzędziach stosowanych przez kierowników projektów. Szkolenie nie tylko zostało dostosowane do potrzeb realizowanego przez nas projektu, ale pozwoliło zidentyfikować klucze ryzyka, określić najistotniejsze obszary poprawy, których początkowo nie byliśmy świadomi, ale nakreśliło też plan działania, który mogliśmy wdrożyć. PolecamLeadership Center jako solidnego partnera ze względu na profesjonalizm, indywidualne podejście oraz zaangażowanie w realizowane projekty,
Pan Mariusz dysponuje szeroką wiedzą i doświadczeniem w obszarach, z których szkolił. Na szczególne podkreślenie zasługuje aspekt praktyczny wiedzy i narzędzi PM oferowanych przez Pana Mariusza. Szkolenia miały czysto warsztatowy i pragmatyczny charakter. Zawierały minimum teorii, podanej w bardzo przystępny sposób. Zaproponowane uczestnikom narzędzia i techniki PM były świetnie dobrane do specyfiki i rozmiaru rzeczywistych projektów prowadzonych przez pracowników, przez co były z sukcesem wdrażane przez uczestników tuż po szkoleniach. Uczestnicy jego szkoleń podkreślali niezwykłą prostotę i skuteczność oferowanych rozwiązań.
Firma Leadership Center została wybrana spośród wielu dzięki wyróżniającej się dbałości o analizę potrzeb a także dzięki znajomości naszych produktów i branży. Po dogłębnej analizie potrzeb zaprojektowany został warsztat dedykowany do profilu uczestników oraz potrzeb naszej organizacji. Warsztat został przeprowadzony profesjonalnie, Pan Mariusz zyskał autorytet i zaufanie wśród uczestników jednocześnie zapewniając przyjemną i kreatywną atmosferę. Po warsztacie firma Leadership Center przeprowadziła ewaluację. Doceniamy wyjątkowe zaangażowanie i troskę o efekt. W naszej opinii firma Leadership Center jest cennym partnerem w dziedzinie szkoleń. Z pewnością możemy polecić ją innym firmom.
Zajęcia były prowadzone w sposób bardzo ciekawy, angażujący wszystkich uczestników. Interaktywna forma oraz dynamika szkolenia wywołały aktywność i kreatywność uczestników oraz chęć dalszego rozwoju w kontekście omawianych tematów. Dodatkowo w czasie szkolenia wytworzyła się bardzo dobra atmosfera, która miała integrujący wpływ na grupę. Polecamy firmę Leadership Center jako partnera, który dostarcza ciekawe, innowacyjne rozwiązania w prosty i przystępny sposób.
Dzięki zastosowaniu takiego rozwiązania (gra symulacyjna) uczestnicy mogli sprawdzić swoją wiedzę oraz umiejętności na realnym przypadku biznesowym, w określonym czasie bez angażowania z naszej strony dodatkowych zasobów. Gra charakteryzowała się wysokim poziomem merytorycznym oraz dynamiką, podnosząc atrakcyjność konkursu. Podczas naszej współpracy Mariusz kapusta wykazuje się profesjonalizmem, elastycznością oraz zaangażowaniem
Dzięki interaktywnej formie oraz dostosowaniu treści realizowanego szkolenia do specyfiki firmy uczestnicy w ciągu jednego dnia byli w stanie wypracować spójny plan działania, sposoby monitorowania i kontroli swojej pracy, aby móc je od razu wdrożyć w życie. Szkolenie dało uczestnikom nie tylko konkretne narzędzia ale uświadomiło też zależności pomiędzy dobrym planowaniem a realizacją projektu. Rekomendujemy współpracę zLeadership Center jako firmę, która dostarcza profesjonalne rozwiązania w ciekawy i efektywny sposób.
Rekomendujemy Leadership Center oraz trenera Mariusza Kapustę jako rzetelnych partnerów. Pan Kapusta jako praktyk podawał wiele przykładów i razem z osobami szkolącymi się analizował aktualnie występujące przypadki w naszej organizacji. Dla pracowników z długim stażem była to też dobra okazja do refleksji nad ważnymi elementami prowadzenia projektów o których na co dzień się zapomina.
Zaufali nam
