Dźwignia Narzędziowa ™ – wersja Basic

1950,00

Termin szkolenia: 12.03.2024

  • Udział w Szkoleniu Dźwignia Narzędziowa™
  • Cały system Dźwigni Narzędziowej™
  • Nagranie ze szkolenia
  • Arkusz oceny “Przedawkowania narzędzi”
  • Plan wdrożenia systemu Dźwigni Narzędziowej™ w życie
  • Praktyczne Checklisty
  • Lista argumentów, które pomogą Ci przedstawić korzyści płynące z wdrożenia narzędzi w Twojej firmie
Produkt dostępny
Kupująć ten produkt, możesz skorzystać z 'Raty PayU'. Dowiedz się więcej.

  • Udział w Szkoleniu Dźwignia Narzędziowa™
  • Cały system Dźwigni Narzędziowej™
  • Nagranie ze szkolenia
  • Arkusz oceny “Przedawkowania narzędzi”
  • Plan wdrożenia systemu Dźwigni Narzędziowej™ w życie
  • Praktyczne Checklisty
  • Lista argumentów, które pomogą Ci przedstawić korzyści płynące z wdrożenia narzędzi w Twojej firmie

Program szkolenia

Moduł 0 Rewolucja w narzędziach do zarządzania

  • Dlaczego korzystanie z Excela powstrzymuje Cię przed pełną efektywnością
  • Struktura firmy i jej wpływ na narzędzia
  • 3 warunki do wdrożenia narzędzi w firmie
  • 5 wyzwań z którymi mierzą się ludzie przy wdrażaniu narzędzi
  • O co trzeba zadbać, żeby system zarządzania projektami zadziałał w firmie
  • Dopasowanie narzędzia do branży, firmy i struktury – Co jest istotne, a co tylko takie się wydaje
  • Narzędzia do zarządzania projektami warte rozważenia
  • Oczekiwania co do narzędzi w zależności od tego, czego chce zarząd, managerowie, kierownicy projektów, uczestnicy projektów
  • Case Study: Solutech – Firma, która mierzy się z wyzwaniami, jakie Ty masz. Wprowadzenie do studium przypadku.

Moduł 1 Zarządzanie firmą na poziomie zarządu/właściciela

Ryba pięknieje od głowy i dlatego tu zaczniemy. Zobaczysz jak możesz mieć wgląd w to co się dzieje w firmie bez mikrozarządzania i obciążania ludzi biurokracją.

  • Czego potrzebujesz, żeby zarządzać firmą i jak zdobyć te informacje – o raportowaniu
    • Jakie możliwości raportowania oferują Ci narzędzia
    • Jak połączyć je w system opowiadający historię
    • Jak nie zginąć w danych
  • Zarządzanie wieloma projektami jednocześnie
    • PM Board – Pełna kontrola nad wieloma projektami
    • Portfolio – Jak poradzić sobie z dużą ilością projektów rozproszonych w wielu obszarach
  • Raportowanie kosztów, wyników, obciążenia zasobów
    • Jakie są możliwości
    • Jak stworzyć raporty na poziomie portfela i projektów
    • Czego możesz oczekiwać od swojego zespołu
  • Strategia i cele – Jak upewnić się, że organizacja robi, to co ma robić
    • Połączenie celów firmy z portfelem i projektami
    • Jak sprawdzić, czy nic nie “umarło śmiercią naturalną”
  • Raportowanie pracą – Jak wiedzieć co się dzieje, bez marnowania czasu ludzi na tworzenie raportów
    • Projektowania pracy i procesów “samoraportujących”
    • Czego musisz wymagać, a czego nie, żeby raporty działały
  • Case Study: Zarządzanie firmą SoluTech na poziomie strategicznym i poszczególnych działów. Przykłady wdrożenia, problemy, rozwiązania na poziomie zarządu

Moduł 2 – Zarządzanie projektem – perspektywa kierownika projektu

Zmiana w firmie, innowacje, usprawnienia to projekty. Zarządzanie projektami nie jest za darmo, bo to 10-30% pracochłonności w projekcie. Zobaczysz jak nie marnować tego cennego czasu na coś, co można zautomatyzować.

  • Możliwości nowoczesnych narzędzi vs. potrzeby kierownika projektu
    • Tablice Kanban
    • Harmonogram, Gantt, Oś Czasu
    • Kalendarz i zadania
    • Praca z listą zadań
  • Cykl życia projektu
    • Wykorzystanie narzędzi na rozpoczęciu, planowaniu, przygotowaniu, realizacji, podsumowaniu
  • 5 typów projektów i praca z nimi
    • Projekty R&D
    • Projekty Pilotażowe
    • Projekty Przewidywalne
    • Projekty Procesowe
    • Projekty Mini
  • Tworzenie Kart Projektów
  • Praca z Czarnym Zeszytem (Issue List)
  • Komunikacja w projekcie – Chaty, Wiadomości, Komentarze
  • Monitorowanie i sterowanie projektem
    • Indywidualne
    • Z zespołem
    • Ze sponsorem
  • Case Study: SoluTech i projekty duże, małe i średnie. Jak to działa i dopasowuje się do potrzeb projektów.

Moduł 3 Zarządzanie zespołem – perspektywa managera

Organizacja buduje specjalizacje i większość zespołów na co dzień działa w obszarze działań operacyjnych, a w projektach uczestniczy w razie potrzeb. Połączymy te światy.

  • Jak zobaczyć swój cały zespół – procesy, projekty, zadania, rozwój
  • Zarządzanie procesami
  • Zarządzanie wieloma projektami na poziomie zespołu
    • Jak kontrolować to, co akceptujesz do realizacji
    • Jak zadbać o płynne kończenie projektów
    • Jak radzić sobie ze zmianami i “nagłymi natchnieniami z góry”
  • System pracy dla managera
    • Zarządzanie czasem
    • Zarządzanie obciążeniem zespołu, czyli jak zmotywować maruderów i nie “dojechać” zaangażowanych
    • Monitorowanie i sterowanie
  • System pracy dla zespołu
    • Statusy
    • Raportowanie
    • Projekty wewnętrzne
    • Współpraca
    • Komunikacja
  • Delegowanie i egzekwowanie zadań bez szaleństwa w oczach
  • Case Study: Wyzwania managerów SoluTech – każdy dział pracuje trochę inaczej. Organizacja pracy projektowa, procesowa i mieszana.

Moduł 4 Wykonywanie pracy – perspektywa uczestnika

  • Nawet najlepiej zaplanowana praca sama się nie zrobi. Do projektu zapraszasz ludzi z całej organizacji, a oni biorą udział w wielu projektach i mają do wykonania swoją pracę bieżącą. Pokażemy jak się w tym odnaleźć.
  • 8 dzień tygodnia – Czyli jak organizować swoją pracę
  • Moje zadania – Kokpit zadań do wykonania
  • Filtrowanie zadań, które nadchodzą
  • Priorytetyzacja
  • Kiedy wykorzystać tablicę kanban, kiedy kalendarz, kiedy listę zadań
  • Komunikacja na bieżąco – Jak pozbyć się maila i zorganizować Chaty
  • Zasady pracy na zadaniach
  • Case Study: Wrzutki, opóźnienia, nadmiar pracy w Solutech. Przykłady radzenia sobie z normalnymi problemami, tymi na granicy oraz patologicznymi, gdy nikt nie patrzy czy jesteś zajęty.

Moduł 5 Jak wdrożyć system pracy z narzędziami skutecznie

Wiedza poszerza świadomość, czasem daje motywację. Trzeba to przełożyć na konkret i działanie. Pokażemy Ci jak zaplanować wdrożenie narzędzi w Twojej firmie tak, żeby odnieść sukces.

  • Dlaczego sukces to nie zawsze znaczy “musimy mieć wszystko”
  • Jak zacząć i nie przestać
  • Jak obalić lub obejść obiekcje wobec wdrożenia
  • Jak działać, gdy tylko Twój zespół chce się zmienić a reszta świata nie
  • Jak połączyć narzędzie z mikro-nawykami
  • Jakie “choroby” i wątpliwości dopadają nawet zmotywowanych do wdrożenia
  • Model Systemu Narzędziowego w pełnej krasie

Moduł 6 – Q&A 

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „Dźwignia Narzędziowa ™ – wersja Basic”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *