Dźwignia Narzędziowa ™ – wersja Basic

1950,00

 

  • Udział w Szkoleniu Dźwignia Narzędziowa™
  • Cały system Dźwigni Narzędziowej™
  • Nagranie ze szkolenia
  • Arkusz oceny “Przedawkowania narzędzi”
  • Plan wdrożenia systemu Dźwigni Narzędziowej™ w życie
  • Praktyczne Checklisty
  • Lista argumentów, które pomogą Ci przedstawić korzyści płynące z wdrożenia narzędzi w Twojej firmie
Produkt dostępny
Kupująć ten produkt, możesz skorzystać z 'Raty PayU'. Dowiedz się więcej.

    • Udział w Szkoleniu Dźwignia Narzędziowa™
    • Cały system Dźwigni Narzędziowej™
    • Nagranie ze szkolenia
    • Arkusz oceny “Przedawkowania narzędzi”
    • Plan wdrożenia systemu Dźwigni Narzędziowej™ w życie
    • Praktyczne Checklisty
    • Lista argumentów, które pomogą Ci przedstawić korzyści płynące z wdrożenia narzędzi w Twojej firmie

    Program szkolenia

    Moduł 0 Rewolucja w narzędziach do zarządzania

    • Dlaczego korzystanie z Excela powstrzymuje Cię przed pełną efektywnością
    • Struktura firmy i jej wpływ na narzędzia
    • 3 warunki do wdrożenia narzędzi w firmie
    • 5 wyzwań z którymi mierzą się ludzie przy wdrażaniu narzędzi
    • O co trzeba zadbać, żeby system zarządzania projektami zadziałał w firmie
    • Dopasowanie narzędzia do branży, firmy i struktury – Co jest istotne, a co tylko takie się wydaje
    • Narzędzia do zarządzania projektami warte rozważenia
    • Oczekiwania co do narzędzi w zależności od tego, czego chce zarząd, managerowie, kierownicy projektów, uczestnicy projektów
    • Case Study: Solutech – Firma, która mierzy się z wyzwaniami, jakie Ty masz. Wprowadzenie do studium przypadku.

    Moduł 1 Zarządzanie firmą na poziomie zarządu/właściciela

    Ryba pięknieje od głowy i dlatego tu zaczniemy. Zobaczysz jak możesz mieć wgląd w to co się dzieje w firmie bez mikrozarządzania i obciążania ludzi biurokracją.

    • Czego potrzebujesz, żeby zarządzać firmą i jak zdobyć te informacje – o raportowaniu
      • Jakie możliwości raportowania oferują Ci narzędzia
      • Jak połączyć je w system opowiadający historię
      • Jak nie zginąć w danych
    • Zarządzanie wieloma projektami jednocześnie
      • PM Board – Pełna kontrola nad wieloma projektami
      • Portfolio – Jak poradzić sobie z dużą ilością projektów rozproszonych w wielu obszarach
    • Raportowanie kosztów, wyników, obciążenia zasobów
      • Jakie są możliwości
      • Jak stworzyć raporty na poziomie portfela i projektów
      • Czego możesz oczekiwać od swojego zespołu
    • Strategia i cele – Jak upewnić się, że organizacja robi, to co ma robić
      • Połączenie celów firmy z portfelem i projektami
      • Jak sprawdzić, czy nic nie “umarło śmiercią naturalną”
    • Raportowanie pracą – Jak wiedzieć co się dzieje, bez marnowania czasu ludzi na tworzenie raportów
      • Projektowania pracy i procesów “samoraportujących”
      • Czego musisz wymagać, a czego nie, żeby raporty działały
    • Case Study: Zarządzanie firmą SoluTech na poziomie strategicznym i poszczególnych działów. Przykłady wdrożenia, problemy, rozwiązania na poziomie zarządu

    Moduł 2 – Zarządzanie projektem – perspektywa kierownika projektu

    Zmiana w firmie, innowacje, usprawnienia to projekty. Zarządzanie projektami nie jest za darmo, bo to 10-30% pracochłonności w projekcie. Zobaczysz jak nie marnować tego cennego czasu na coś, co można zautomatyzować.

    • Możliwości nowoczesnych narzędzi vs. potrzeby kierownika projektu
      • Tablice Kanban
      • Harmonogram, Gantt, Oś Czasu
      • Kalendarz i zadania
      • Praca z listą zadań
    • Cykl życia projektu
      • Wykorzystanie narzędzi na rozpoczęciu, planowaniu, przygotowaniu, realizacji, podsumowaniu
    • 5 typów projektów i praca z nimi
      • Projekty R&D
      • Projekty Pilotażowe
      • Projekty Przewidywalne
      • Projekty Procesowe
      • Projekty Mini
    • Tworzenie Kart Projektów
    • Praca z Czarnym Zeszytem (Issue List)
    • Komunikacja w projekcie – Chaty, Wiadomości, Komentarze
    • Monitorowanie i sterowanie projektem
      • Indywidualne
      • Z zespołem
      • Ze sponsorem
    • Case Study: SoluTech i projekty duże, małe i średnie. Jak to działa i dopasowuje się do potrzeb projektów.

    Moduł 3 Zarządzanie zespołem – perspektywa managera

    Organizacja buduje specjalizacje i większość zespołów na co dzień działa w obszarze działań operacyjnych, a w projektach uczestniczy w razie potrzeb. Połączymy te światy.

    • Jak zobaczyć swój cały zespół – procesy, projekty, zadania, rozwój
    • Zarządzanie procesami
    • Zarządzanie wieloma projektami na poziomie zespołu
      • Jak kontrolować to, co akceptujesz do realizacji
      • Jak zadbać o płynne kończenie projektów
      • Jak radzić sobie ze zmianami i “nagłymi natchnieniami z góry”
    • System pracy dla managera
      • Zarządzanie czasem
      • Zarządzanie obciążeniem zespołu, czyli jak zmotywować maruderów i nie “dojechać” zaangażowanych
      • Monitorowanie i sterowanie
    • System pracy dla zespołu
      • Statusy
      • Raportowanie
      • Projekty wewnętrzne
      • Współpraca
      • Komunikacja
    • Delegowanie i egzekwowanie zadań bez szaleństwa w oczach
    • Case Study: Wyzwania managerów SoluTech – każdy dział pracuje trochę inaczej. Organizacja pracy projektowa, procesowa i mieszana.

    Moduł 4 Wykonywanie pracy – perspektywa uczestnika

    • Nawet najlepiej zaplanowana praca sama się nie zrobi. Do projektu zapraszasz ludzi z całej organizacji, a oni biorą udział w wielu projektach i mają do wykonania swoją pracę bieżącą. Pokażemy jak się w tym odnaleźć.
    • 8 dzień tygodnia – Czyli jak organizować swoją pracę
    • Moje zadania – Kokpit zadań do wykonania
    • Filtrowanie zadań, które nadchodzą
    • Priorytetyzacja
    • Kiedy wykorzystać tablicę kanban, kiedy kalendarz, kiedy listę zadań
    • Komunikacja na bieżąco – Jak pozbyć się maila i zorganizować Chaty
    • Zasady pracy na zadaniach
    • Case Study: Wrzutki, opóźnienia, nadmiar pracy w Solutech. Przykłady radzenia sobie z normalnymi problemami, tymi na granicy oraz patologicznymi, gdy nikt nie patrzy czy jesteś zajęty.

    Moduł 5 Jak wdrożyć system pracy z narzędziami skutecznie

    Wiedza poszerza świadomość, czasem daje motywację. Trzeba to przełożyć na konkret i działanie. Pokażemy Ci jak zaplanować wdrożenie narzędzi w Twojej firmie tak, żeby odnieść sukces.

    • Dlaczego sukces to nie zawsze znaczy “musimy mieć wszystko”
    • Jak zacząć i nie przestać
    • Jak obalić lub obejść obiekcje wobec wdrożenia
    • Jak działać, gdy tylko Twój zespół chce się zmienić a reszta świata nie
    • Jak połączyć narzędzie z mikro-nawykami
    • Jakie “choroby” i wątpliwości dopadają nawet zmotywowanych do wdrożenia
    • Model Systemu Narzędziowego w pełnej krasie

    Moduł 6 – Q&A 

    Opinie

    Na razie nie ma opinii o produkcie.

    Napisz pierwszą opinię o „Dźwignia Narzędziowa ™ – wersja Basic”

    Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *