Szkolenie Menedżerskie – Autorytet i organizacja

1845,00

Szkolenie otwarte, dwudniowe, realizowane w formie online

Kiedy: 18-19.10.2021

W jaki sposób się przygotować: Po zakupie szkolenia skontaktujemy się z Tobą, by przekazać niezbędne informacje. W razie pytań służymy pomocą napisz na biuro@leadership-center.pl lub zadzwoń 797 590 887

Jeżeli potrzebujesz dokonać płatności na podstawie faktury: wybierz opcję płatność przelewem. Podaj w uwagach numer NIP oraz dane do faktury. Otrzymasz fakturę proforma na podany adres mailowy. Po dokonaniu wpłaty otrzymasz potwierdzenie oraz dostęp do szkolenia online.

Produkt dostępny

Wstęp:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które obejmują lub niedawno objęły stanowisko menedżerskie i potrzebują zdobyć bądź uporządkować wiedzę na temat roli i funkcji menedżera. Zakres tematyczny skupia się na doprecyzowaniu odpowiedzialności szefa zespołu oraz przećwiczeniu podstawowych kompetencji związanych z procesem kierowania.

Szkolenie jest pierwszą częścią cyklu „First Time Manager”.

Cel szkolenia:

Głównym celem szkolenia jest zdobycie wiedzy na temat podstawowych ról i funkcji szefa zespołu oraz przećwiczenie narzędzi, które pomagają efektywnie je realizować.

Na czym skupimy się podczas szkolenia?

  • Omówimy podstawowe obszary działań szefa zespołu związane z pełnioną funkcją
  • Nakreślimy mapę podstawowych umiejętności skutecznego menedżera
  • Przećwiczymy umiejętności wspierające proces kierowania działaniami zespołu, wpływania na jakość pracy oraz angażowania podwładnych

Korzyści:

Interaktywna formuła spotkania umożliwi Uczestnikom diagnozę oraz wzmocnienie predyspozycji Uczestników w zakresie:

  • budowania autorytetu nowego szefa w zespole
  • planowania i organizowania pracy zespołu (w tym zlecania zadań)
  • oceny działań podwładnych i planowania niezbędnych korekt

Czas trwania: 2 dni

Metody szkoleniowe

Szkolenie realizowane będzie metodą interaktywną, w której znaczny nacisk położony zostanie na pracę na doświadczeniach uczestników. Zależy nam, by uczestnicy w każdym module mieli możliwość przejścia przez cztery etapy: (1) doświadczenie, (2) analizę doświadczenia, (3) poznania modelu, który można zastosować oraz (4) przełożenie modelu na praktykę (przećwiczenie lub zaplanowanie działań).

Wykorzystane tu zostaną takie techniki, jak:

  • symulacje (praca z zespołem, odgrywanie ról)
  • analiza przypadku
  • ćwiczenia i dyskusje w podgrupach
  • zadania indywidualne
  • grupowe dyskusje moderowane
  • testy (jako wprowadzenie do warsztatu i dodatkowy materiał do autorefleksji po jego zakończeniu)
  • mini – wykłady

 

ZAKRES SZKOLENIA

ROLE I FUNKCJE MENEDŻERSKIE

  • Gdy obejmujesz stanowisko lidera – nowa rola, nowa perspektywa
  • Trójkąt jakości działań menedżera
  • Pięć głównych funkcji menedżerskich w praktyce: symulacja i refleksja
  • Cykl PDCA w pracy zespołu
  • Kluczowe style kierowania i ich wpływ na efektywność pracy zespołu w różnych sytuacjach (omówienie testu wprowadzającego)

 

UZGADNIANIE STRUKTURY PRACY I WSPÓŁPRACY

  • Trzy podejścia do budowania współpracy z zespołem
  • Porządkowanie struktury współpracy w i z zespołem
  • Uzgadnianie reguł współpracy: Trzy sytuacje – trzy podejścia do tworzenia expose

 

ORGANIZACJA PRACY W ZESPOLE I ZLECANIE ZADAŃ

  • Techniki i przykładowe narzędzia wspierające planowanie i organizację pracy zespołu (struktura odpowiedzialności, ustalanie priorytetów)
  • Zlecanie zadań pracownikom na różnych poziomach dojrzałości zawodowej. Model przywództwa sytuacyjnego
  • Analiza własnych zadań w kontekście poszukiwania przestrzeni do partycypacji pracowników

 

INFORMACJE ZWROTNE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

  • Pozytywne i negatywne informacje zwrotne: Ukierunkowywanie działań i motywacja
  • Reguły udzielania motywujących informacji zwrotnych
  • Trzy poziomy informacji zwrotnej: feedback, rozmowa korygująca i rozmowa dyscyplinująca

 

EWALUACJA I ZAKOŃCZENE

 

Prowadząca szkolenie:

MAGDALENA ROBAK

Wykładowca, przedsiębiorca i wynalazca
W zarządzaniu projektami to lubię najbardziej. Procedury są bardzo pomocne, ale bez nich projekty też się dzieją. Bez ludzi już nie bardzo.

Uwielbia proste i skuteczne narzędzia
Ludzie są na tyle różnorodni, że wystarczy komplikacji. Najskuteczniejsze są proste narzędzia, bo nie ma czasu na te skomplikowane.

Niestrudzona we wspieraniu talentów
Wiele osób jest awansowanych na stanowisko managera dlatego, że sprawdziły się na stanowisku technicznym. Pomagam im wzmocnić tą “drugą nóżkę” – koncentrację na człowieku i zespole.

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „Szkolenie Menedżerskie – Autorytet i organizacja”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *