Spotkanie Online: Praktyczne wdrażanie Zarządzania Projektami – Procesy i Narzędzia dla Przedsiębiorców

Czy miewasz sytuacje w których przychodzi do Ciebie pracownik i mówi “Mam problem”? Jak często masz ochotę odpowiedzieć “Jak Ci opowiem o moich to nie uwierzysz”? No właśnie…

To spotkanie dla przedsiębiorców, gdzie zajmiemy się naszymi wyzwaniami, problemami i pogadamy o tym jak je rozwiązać.

Prowadzę firmę od lat i wpadałem w dużo pułapek.

Nadal wpadam w wiele z nich. Nadal nie mogę uwierzyć, że w niektóre się wpakowałem. Jednocześnie jestem ekspertem od zarządzania projektami, wdrażania podejścia projektowego całościowo.

I widzę, że o wielu narzędziach, sposobach i trikach organizacji pracy firmy, zespołu, czasu przedsiębiorcy nie wiedzą.

Myślę, że masz podobnie, bo kiedy masz na to znaleźć czas? Masz na głowie wystarczająco dużo.

Chcę się podzielić z Tobą ciekawymi rozwiązaniami, odkryciami, patentami i konkretnymi wdrożeniami, porozmawiać jak przedsiębiorca z przedsiębiorcą. Oczywiście mam nadzieję, że spodoba Ci się to na tyle, że moi ludzie skontaktują się z Twoimi ludźmi, żeby porozmawiać o tym jak zarządzanie projektami Ci pomoże. Potraktujmy to jako “pozytywny efekt uboczny” naszych spotkań, bo… chcę Cię zainspirować do myślenia o przyszłości. Przyszłości, w której masz poukładane kluczowe projekty i procesy, prowadzisz swój zespół jak lider, a nie mikromanager. Korzystasz z narzędzi, które automatyzują pracę firmy, ograniczają koszty i uwalniają Twój czas.

Chcę Cię zainspirować do praktycznego myślenia o przyszłości, dlatego przyjąłem pewne założenia.

Bez tabu

Są tematy związane z zarządzaniem projektami, zespołem, czy firmą, których nie poruszysz publicznie. Z różnych względów. Dlatego, że są mało popularne, niewygodne oraz na tyle złożone, że w social mediach narazisz się tylko na nieprzemyślane komentarze i zamiast poważnie podejść do tematu, skończy się awanturą. I tym sposobem o tym nie rozmawiamy.

Odkrycia

Pokażę Ci ciekawe wnioski, odkrycia, smaczki odnośnie projektów, przywództwa i narzędzi. Biorą się one z badań, odkryć, ciekawej lektury oraz z rozwiązywania konkretnych problemów u klientów. Czasem te wnioski przeczą temu co powszechnie pojawia się na profilach w social mediach. Często nie ma szansy się pojawić, bo te dane mamy tylko my.

Przykłady wdrożeń

Pokażemy Ci jakie problemy rozwiązaliśmy dla naszych klientów włącznie ze spojrzeniem “od kuchni” i wyjaśnieniem jak dochodzimy do tych rozwiązań. Jak korzystamy z modeli, które wypracowaliśmy. Tutaj cel jest podwójny – pokazać Ci jak myśleć o podejściu do wdrażania projektów, narzędzi, przenoszenia odpowiedzialności “w dół” mając na uwadze szerszy obraz. Nie tylko “złotko”, które widać na powierzchni, tylko to, co najważniejsze i ukryte.

Nie ma “to zależy” i nie ma trudnych pytań

Nie lubię odpowiedzi “to zależy”, po której nie następuje wyjaśnienie od czego to zależy. Jeżeli na naszym spotkaniu padnie pytanie, na które nie będziemy mieć odpowiedzi, to powiemy o tym. A może poszukamy też rozwiązania, bo lubimy się rozwijać. Odpowiemy na wasze pytania konkretnie.

Tworzysz to wydarzenie

Na 100% wniesiesz wiedzę, która przyda się też innym. Serdecznie zapraszam do podzielenia się swoim doświadczeniem i pokazania swojej perspektywy.

Agenda spotkania

• Przywitanie, energia i zasady, żeby się poznać i efektywnie działać..
• Szybki networking – Kto jest na spotkaniu i z jakimi oczekiwaniami przychodzi
• Merytoryka – Inspiracje – Prowokacje
  
  Proces projektowy – Dlaczego jako właściciel nie powinieneś zarządzać projektami? Czyli podcinam gałąź, na której siedzę
  ;).
  Przywództwo – Dlaczego hasło “ludzie są najcenniejszym zasobem jest nieprawdziwe”? Czyli kiedy “zamordyzm” sprawdza się lepiej niż “przywództwo służebne”.
  Narzędzia – Dlaczego AI i automatyzacja może więcej niż Ci się wydaje! Czyli doświadczenia i inspiracje z pozbywania się kierowników projektów i modelowania biznesu przy użyciu AI.

• Inspiracje i networking – Praca w grupach
  Wymiana myśli i doświadczeń.

• Przykłady wdrożeń podejścia projektowego – wyzwania, rozwiązania.
  
  Firma produkcyjna – Jak zarządzać wieloma projektami, żeby prezes nie był wąskim gardłem, a kierownicy projektów nie mieli wymówek ;)
  Firma usługowa – Jak ułożyć pracę nad wieloma projektami, zorganizować CRM i raportowanie w jednym narzędziu.
  Firma handlowa – Jak udrożnić podejmowanie decyzji w projekcie, żeby nie marnować wysiłku włożonego w projekty i nie wracać cały czas do początku.

• Q&A – Sesja pytań i odpowiedzi
• Kolejne kroki

Znajdziemy rozwiązanie Twojego problemu

Zarządzanie projektami to ciągłe wyzwania. Każdy uczestnik spotkania będzie mieć możliwość podzielenia się problemami, na które szuka rozwiązań. Zadasz nam swoje pytanie, a my odpowiemy na nie w dodatkowym materiale video, który przygotujemy po spotkaniu. Link do ankiety w której zostawisz swoje pytanie otrzymasz po zakupie udziału w spotkaniu.