Aktualny status
Nie zapisany/a
Cena
199

Naucz się prowadzić projekty łącząc trzy różne sposoby zarządzania w jedno – harmonogram, kanban i sprinty. Zobacz na konkretnym przykładzie jak wykorzystać tradycyjne i zwinne podejście i zastosować je w przystępnych narzędziach.

Przygotowaliśmy dla Ciebie kurs, który pozwoli Ci zrozumieć jak poradzić sobie z sytuacją, gdy Twój projekt nie jest typowy, wymaga elastyczności i struktury jednocześnie. A do tego pokaże Ci jak zacząć krok po kroku.

 

Dzięki temu kursowi

  • Zobaczysz jakie trzy elementy są kluczowe dla sukcesu projektu
  • Zobaczysz jak możesz wykorzystać tablice Kanban w projekcie
  • Nauczysz się definiować zakres dla projektu w sposób „tradycyjny” i „zwinny”
  • Zobaczysz jak połączyć harmonogram ze zwinną realizacją projektu
  • Nauczysz się tworzyć dopasowany dla Ciebie proces na przykładzie projektu rekrutacyjnego
  • Poznasz możliwości narzędzi – Trello i MS Planner (Tasks), żeby zacząć z nimi pracować projektowo
  • Krok po kroku korzystając z lekcji-tutoriali rozpoczniesz pracę na wybranym narzędziu tuż po zakończeniu kursu!

 

Co jest takiego specyficznego w tym kursie? Dlaczego to akurat ma działać?

  • Bardzo często możesz być postawiona przed wyborem – tradycyjne czy „nowoczesne” zarządzanie projektami. A to jest wybór czysto teoretyczny!
  • Wiele projektów jest hybrydowych i łączy w sobie wiele podejść, dlatego decydowanie się tylko na jedno od początku jest błędne!
  • W tym kursie zobaczysz teorię- objaśnię Ci jak działają pewne modele. Poznasz praktykę, bo częścią kursu jest szczegółowe case-study projektu rekrutacyjnego od A do Z. Zobaczysz jak te elementy łączą się ze sobą w całość w konkretnych narzędziach!
  • Przekażemy Ci wiedzę, pokażemy przykłady i dostaniesz do ręki przewodnik jak to wdrożyć!

 

! WAŻNE ! Podstawowym założeniem kursu jest pokazać jak przekuć teorię na praktykę. Więc nacisk kładziemy tutaj nie na głębokie podstawy teoretyczne, ale kluczowe techniki i mechanizmy, które są do zastosowania w praktyce. Kurs nie zrobi z Ciebie guru zarządzania projektami, ale pokaże jak połączyć kilka puzzli w spójny obraz.

 

Możliwe, że musisz realizować projekty w otoczeniu, które

  • „Ma inne ważniejsze projekty” – dlatego Twój musi wpasować się w napięte kalendarze innych
  • „Nie ma czasu na statusy” – dlatego Ty musisz kontrolować postępy prac i przypominać o tym, co ma być dla Ciebie zrobione
  • Przeładowuje Cię zadaniami i łatwo w sytuacji, w której masz do zrealizowanie dziesiątki zadań w tym samym czasie łatwo coś przegapić

 

To sprawia, że dużo kosztuje Cię „popychanie tematów” do przodu i łatwo popełnić błąd!

 

Dlatego projektując ten kurs wzięliśmy to pod uwagę i nauczysz się jak

  • Tworzyć dopasowane do Twojego projektu tablice Kanban
  • Tworzyć harmonogram, który uwzględnia to, że Twój projekt nie jest priorytetem dla innych
  • Tworzyć proces, który pozwala Ci kontrolować co się dzieje w trakcie projektu z najważniejszymi zadaniami i nie zapomnieć o niczym
  • Kontrolować projekt w trakcie realizacji, żeby nie było to biurokracją tylko częścią pożytecznej pracy
  • Włączać do pracy nad Twoim projektem innych w taki sposób, żeby pomagali a nie przeszkadzali
  • Wykorzystywać narzędzia, które już masz lub możesz mieć za darmo
  • Przekładać wiedzę merytoryczną na projekty (na przykładzie projektu rekrutacyjnego)
  • Dopasować sposób realizacji do tego, co Ci naprawdę potrzebne, a nie sztucznego schematu
  • Stworzyć tablice Kanban w Trello i MS Planner (Tasks)
  • Wykorzystać te narzędzia do komunikacji i współpracy w projekcie

 

Ten kurs to

  • 17 lekcji video
  • Szablon Karty Projektów
  • Gotowa tablica Kanban w Trello
  • E-book ze szczegółowym case study
  • 20 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami
  • 17 lat doświadczenia w rekrutacji
  • 100% gwarancji. W ciągu 7 dni od zakupu zwracamy pieniądze bez zadawania pytań

 

Gdzie takie podejście się sprawdza i kto może z niego skorzystać

  • Managerowie HR i HRBP – dla zaplanowania i przeprowadzenia projektów, które wymagają elastycznego podejścia i dokładności
  • Kierownicy projektów – do tworzenia hybrydowych planów projektów, które wymykają się utartym schematom
  • Rekruterzy – do zaplanowania i poprowadzenia projektu rekrutacyjnego w oparciu o podejście projektowe, żeby nie zapomnieć o żadnym wartościowym kandydacie i nie dostać informacji na LinkedIN „a bo ta firma się do mnie nie odezwała”

 

Zapraszam Cię serdecznie. Sprawdź. Nic nie ryzykujesz, a zyskać możesz wiele.

Daję Ci też wieczystą gwarancję na ten kurs. Jeżeli zaczniesz wdrażać coś w życie i nie zadziała to napisz do mnie na mariusz.kapusta@leadership-center.pl a Ja napiszę Ci co robisz nie tak ;), bo ten system działa.

No dobra, na poważnie. Podpowiem Ci co robić i odpowiem na każde pytanie. Zależy mi na Twoim sukcesie.

Mariusz Kapusta

 

Autorzy Kursu

Sylwia Chałupczyńska – Project Manager z 17-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami HR

 

  • 17 lat doświadczenia: obsługa i profesjonalne doradztwo klienta związane z zatrudnieniem pracowników, nadzór nad planowaniem i realizacją projektów dla Klientów, prowadzenie projektów rekrutacyjnych stanowisk specjalistycznych i menadżerskich przy zastosowaniu niestandardowych metod m.in. Executive Search i Direct Search zakończonych z sukcesem, doświadczenie w projektach ogólnopolskich, a także w zarządzaniu i opiece w zakresie Pracowników Tymczasowych w grupie do 160 osób.
  • Prelegent, partner merytoryczny m.in. na wydarzeniu Targi Pracodawcy 2017 r. w Filharmonii Szczecińskiej – ,, Rozmowa kwalifikacyjna, czyli jak wejść na Mount Everest i zdobyć wymarzoną pracę”.
  • Ukończone studia – Kierunki: Ekonomia, Doradztwo zawodowe, Pośrednictwo pracy z elementami prawa pracy,
  • Trener – szkoleniowiec. Certyfikowany Project Manager – Akademia Leona Koźmińskiego 2017 r., ukończone szkolenia m.in. ,,Małe MBA – Zarządzanie Zasobami Ludzkimi’’, ,,Negocjacje w biznesie i rozwiązywanie konfliktu metodą Harvardzką”, ,,Kontakty i współpraca z mediami”, ,,Efektywne pośrednictwo pracy”, ,,Usługi poradnictwa zawodowego dla pracodawców”.

 

Mariusz Kapusta – Ekspert Zarządzania Projektami 

 

  • Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.
  • Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego
  • Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem