Leadership Center

Gotowy

model

Leadership Center

Kompletny

system

Leadership Center

Zautomatyzowana praca

Leadership Center

Praktyczna

wiedza

W dynamicznym świecie biznesu, efektywne zarządzanie projektami i jasna komunikacja wewnątrz firmy są kluczowe dla sukcesu. Dźwignia Narzędziowa™ oferuje unikalne połączenie teorii i praktyki, skupiając się na tworzeniu spójnej realizacji strategii firmy oraz efektywnym zarządzaniu zadaniami i projektami z wykorzystaniem narzędzi do zarządzania projektami.

 

Pokażemy jak za pomocą narzędzi można zrewolucjonizować podejście do projektów w firmie. Uczestnicy poznają, jak tworzyć i utrzymywać spójną narrację firmy i jak wykorzystać narzędzie do potrzeb różnych poziomów zarządzania: od prezesa, przez kierowników projektów, managerów, pracowników.

 

Celem naszego szkolenia jest zapewnienie uczestnikom praktycznego i realistycznego doświadczenia. Dlatego całość naszego programu będzie opierać się na szczegółowo opracowanym modelu reprezentatywnej firmy, stworzonej specjalnie na potrzeby tego szkolenia. Struktura firmy została stworzona z myślą o uniwersalności, odzwierciedlając szeroki zakres działalności biznesowej, które można spotkać w różnorodnych branżach. Wyzwania, które będziemy przedstawiać występowały w rzeczywistości w istniejących organizacjach, nie są to wydumane, teoretyczne, niewystępujące w przyrodzie przypadki.

 

 Zaprojektowaliśmy ją tak, aby każdy uczestnik, bez względu na swoje doświadczenie zawodowe czy branżę, mógł łatwo się z nią utożsamić i znaleźć w niej elementy bliskie swojej codziennej pracy. Dzięki temu podejściu, każdy uczestnik, niezależnie od swojego doświadczenia i branży, będzie mógł odnaleźć się w prezentowanym case study i zastosować zdobytą wiedzę do swojej rzeczywistej pracy zawodowej. Masz przed sobą możliwość poukładania pracy firmy, zespołu i własnej systemowo, kompleksowo i praktycznie.

 

Jeżeli nie doświadczyłeś pracy w takim systemie to trudno to sobie wyobrazić. Dlatego to pokażemy na podstawie wyzwań codzienności z poziomu zarządu, managera, kierownika projektu i osoby wykonującej pracę na co dzień. Wszystko to z wykorzystaniem możliwości narzędzi i ułożone w spójny proces dostarczania, monitorowania i sterowania. Na szkoleniu będziemy pracować w Asanie, ale bez problemu wszystko co pokażemy będzie można zastosować w innych popularnych narzędziach dostępnych na rynku.

Termin szkolenia: 12.03.2024

Szkolenie w wersji Basic

Zarezerwuj miejsce

Szkolenie w wersji Premium

Zarezerwuj miejsce

Co unikalnego jest w tym szkoleniu?

Cały system pokazany jednego dnia

 

Cały system pokażemy i omówimy w ciągu 8 h. Zyskasz kompletną wiedzę i umiejętności w krótkim czasie, co pozwoli Ci szybko przekuć ją na praktyczne działania i skuteczne używanie narzędzia w swojej codziennej pracy.

 

Pokazanie możliwości biznesowych i funkcjonalnych narzędzi

 

Nasze szkolenie skupia się nie na teorii, ale przede wszystkim na praktycznym zastosowaniu narzędzi. Uczestnicy dowiadują się krok po kroku, jak wykorzystać narzędzia do poukładania swojej pracy i rozwiązywania rzeczywistych problemów biznesowych oraz jakie korzyści to może przynieść.

 

Praktyczne podejście

 

Dostarczamy gotowy model, który pozwala efektywnie przystąpić do automatyzacji pracy i oszczędności czasu. Nie uczymy obsługi technicznej konkretnego narzędzia, ponieważ to nie jest celem tego szkolenia. Zamiast tego, skupiamy się na praktycznym podejściu do zarządzania projektami, które pozwala osiągnąć znaczne oszczędności czasu. Dostaniesz klarowne instrukcje krok po kroku, które pozwolą Ci efektywnie wdrożyć to podejście w swojej pracy.

 

Klucz do zautomatyzowania pracy

 

Aby skutecznie zautomatyzować pracę musisz mieć dostęp do danych, wiedzieć jak je przygotować do automatyzacji. To jest właśnie największa wartość tego szkolenia – umożliwienie Ci efektywnego wykorzystania narzędzi do automatyzacji pracy i oszczędzania czasu. Pokazujemy, jak zautomatyzować pracę i jak zapanować nad firmą, aby odzyskać czas na bardziej wartościowe zadania. Chcemy pomóc Ci wyjść z mgły niepewności co do tego, co się dzieje w organizacji i zakończyć przeglądanie danych w arkuszach kalkulacyjnych.

 

Ułożenie całego procesu w jednym narzędziu

 

Dowiesz się jak tworzyć i utrzymywać spójną narrację firmy i jak wykorzystać narzędzie do potrzeb różnych poziomów zarządzania. Na szkoleniu pokażemy, jak efektywnie zintegrować cały proces zarządzania projektami i działanie organizacji w jednym narzędziu.

 

Wiedza i model oparty na doświadczeniu

 

Nasza wiedza i metody zostały przetestowane zarówno u nas, jak i u naszych klientów. To oznacza, że otrzymasz praktyczne i sprawdzone rozwiązania, które można natychmiast wdrożyć w swojej pracy. Model opiera się o Dźwignię Projektową TM i Metodę 12 Pytań KISS PM ®, którą wdrożyliśmy u setek klientów. Jest solidnie przemyślany, przetestowany i dostosowany do rzeczywistych potrzeb i wyzwań biznesowych.

 

Perspektywa projektów, procesów i bieżącej pracy

 

Nasze szkolenie obejmuje szeroką perspektywę, pokazując zarządzanie projektami nie tylko jako oddzielny proces, ale także jako integralną część strategii i codziennej pracy organizacji.

 

System pokazany krok po kroku

 

Otrzymasz konkretną instrukcję krok po kroku, jak zabrać się za poukładanie swojej pracy w narzędziu. W pakiecie premium otrzymasz też gotowe szablony .csv

 

Dwóch ekspertów jako prowadzących

 

Nasze szkolenie prowadzą dwaj eksperci – jeden specjalizujący się w zarządzaniu projektami, a drugi w obszarze narzędzi. Dzięki temu uczestnicy otrzymują wszechstronną wiedzę i perspektywę.

 

Szkolenie w dwóch opcjach do wyboru

wersja BASIC
1950 zł brutto (1 585,37 netto)
  • Udział w Szkoleniu Dźwignia Narzędziowa™
  • Cały system Dźwigni Narzędziowej™
  • Nagranie ze szkolenia
  • Arkusz oceny “Przedawkowania narzędzi”
  • Plan wdrożenia systemu Dźwigni Narzędziowej™ w życie
  • Praktyczne Checklisty
  • Lista argumentów, które pomogą Ci przedstawić korzyści płynące z wdrożenia narzędzi w Twojej firmie
wersja PREMIUM
3900 zł brutto (3 170,73 netto)
  • Udział w Szkoleniu Dźwignia Narzędziowa™
  • Cały system Dźwigni Narzędziowej™
  • Nagranie ze szkolenia
  • Arkusz oceny “Przedawkowania narzędzi”
  • Plan wdrożenia systemu Dźwigni Narzędziowej™ w życie
  • Praktyczne Checklisty
  • Lista argumentów, które pomogą Ci przedstawić korzyści płynące z wdrożenia narzędzi w Twojej firmie
  • Szablony Excel – cały system Dźwigni Narzędziowej™️ w formie plików .csv
  • Instrukcję jak zaimportować szablony do swojego systemu

Co dostajesz w wersji premium?

W wersji Premium oprócz udziału w szkoleniu otrzymujesz cały system Dźwigni Narzędziowej™️ w formie plików .csv oraz instrukcję jak zaimportować je do swojego systemu.

 

Dzięki temu możesz postawić cały system Dźwigni Narzędziowej™️ lub wybrane jego elementy bez konieczności ręcznego ustawiania powtarzalnych tematów. Spośród szablonów wybierasz te, które chcesz zaimportować. Następnie w razie potrzeby możesz je edytować dodając własne dane i procesy.

 

Na 100% otrzymasz szablony – PM Board (do zarządzania wieloma projektami w trzech wersjach (dużej, średniej i małej firmy), CRM (do ustawienia procesu pracy z klientami), Dużego Projektu, Średniego Projektu, Małego Projektu, Pracy zespołu, Czarny Zeszyt (do zarządzania pytaniami, problemami,decyzjami) i… Ponieważ pracujemy jeszcze nad szczegółami lista szablonów jeszcze urośnie.

 

Dlaczego warto? Oszczędzasz sobie klika dni pracy i skupiasz się dodaniu danych Twojej firmy.

 

Szablony na 100% będą funkcjonować z ASANA, na 99% z Click-up oraz Monday. Na 50% z Office 365 (na dzień 05.02.2024 jeszcze upewniamy się, że możemy to obiecać) uwaga! Niektóre funkcjonalności różnią się pomiędzy narzędziami i będzie wymagana odrobina pracy, ale nieporównywalna z robieniem wszystkiego od zera.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla właścicieli firm:

Jako właściciel firmy, masz pełną świadomość, jak ważne jest utrzymanie kontroli nad każdym projektem. Chcesz mieć pewność, że plany są realizowane zgodnie z założeniami, a zespoły pracują sprawnie i efektywnie. 

 

Dostęp do danych w czasie rzeczywistym: Po zastosowaniu wiedzy zdobytej na tym szkoleniu nie będziesz musiał już prosić o dostęp do danych ani martwić się, jak obecnie wygląda sytuacja w firmie. Wszystkie niezbędne informacje będą przekazywane do narzędzia do zarządzania projektami w czasie rzeczywistym. Dzięki temu będziesz wiedział, co się dzieje w firmie, gdzie pojawiają się koszty i jakie są priorytety.

 

Automatyczne generowanie raportów: Dzięki pracy w narzędziu, unikniesz konieczności dodatkowego raportowania. Narzędzie samo generuje raporty dotyczące wykonanej pracy, co znacznie oszczędza czas i ogranicza koszty administracyjne.

 

Efektywna komunikacja w organizacji: Będziesz miał możliwość efektywnej komunikacji ze wszystkimi poziomami w organizacji. 

Eliminacja konieczności zapamiętywania: Jako szef, nie będziesz musiał zapamiętywać wszystkiego, ponieważ narzędzie będzie śledzić i zapamiętywać za ciebie. To eliminuje konieczność ciągłego przeskakiwania między różnymi kontekstami pracy, co jest często wyzwaniem dla managerów i prezesów, którzy muszą być elastyczni i dostosowywać się do różnych aspektów działalności firmy.

Dla managerów:

Managerowie często stają przed wyzwaniami związanymi z utrzymaniem kontroli nad projektem oraz upewnieniem się, że członkowie zespołu realizują plany zgodnie z założeniami. Jeśli jesteś managerem, to doskonale rozumiesz, że skrupulatne śledzenie postępów, kontrola kosztów i efektywne zarządzanie zespołem są kluczowymi elementami sukcesu projektu.

 

Koncentracja na najważniejszych tematach: Na szkoleniu pokażemy Ci jak dzięki wykorzystaniu narzędzi pracować w oparciu na priorytetach, a nie chaotycznym reakcjom na “wrzutki”. Będziesz w stanie efektywnie planować pracę, koncentrując się na najważniejszych tematach, nawet wtedy, gdy pojawią się nowe wyzwania.

 

Koniec z rozproszeniem: Pozbędziesz się rozproszenia, które często towarzyszy zarządzaniu poprzez e-maile. Narzędzie umożliwi Ci skanalizowanie informacji w sposób, który pozwala na efektywne zarządzanie i kontrolę nad nimi.

 

Efektywne planowanie i lepsza organizacja pracy zespołu: Wielu ludzi nie ma czasu na myślenie, ponieważ są zbyt zajęci zarządzaniem na kartkach papieru lub przy użyciu chaotycznych metod. Pokażemy Ci system i narzędzia, które pozwalają na planowanie i organizację pracy zespołu w sposób logiczny i efektywny. Nie będziesz musiał tracić czasu na niekończące się poszukiwania informacji ani nadmierną analizę danych.

 

Usprawnienie swojej pracy: Poznasz również różne funkcjonalności narzędzi do zarządzania projektami i dowiesz się, jak je wykorzystać. Będziesz miał możliwość odkrywania funkcji, które mogą znacząco usprawnić Twoją pracę, w tym tych, do których wcześniej nie miałeś czasu ani okazji sięgnąć. Dzięki temu, mimo dużej ilości pracy, będziesz w stanie efektywnie ją zarządzać i zwiększać swoją produktywność.

 

Kontrola stopnia obciążenia pracą: Dzięki ułożeniu pracy w narzędziu będziesz też wiedzieć w jakim stopniu członkowie zespołu są obciążeni pracą. Dzięki temu będziesz mógł reagować na sytuacje, w których pracownicy są przeciążeni, oraz dostosowywać plany projektowe, aby zapewnić ich efektywność i zadowolenie.

Dla prowadzących projekty:

Jeśli jesteś osobą odpowiedzialną za prowadzenie projektów, to chcesz mieć pewność, że każdy projekt przebiega zgodnie z założeniami i harmonogramem, a wszelkie nieprawidłowości mogą być natychmiast wykryte i rozwiązane.

 

Efektywne zarządzanie wieloma projektami: Jeśli prowadzisz wiele projektów jednocześnie to skomplikowane harmonogramy i zróżnicowane priorytety mogą sprawić, że utrzymanie kontroli staje się wyzwaniem. Dlatego pokażemy Ci, jak wykorzystać nowoczesne narzędzia i technologie, aby efektywnie zarządzać wieloma projektami i jednocześnie zachować pełną widoczność nad każdym z nich.

 

Poprawiona komunikacji: Będziesz miał dostęp do narzędzi umożliwiających efektywną komunikację zarówno z zespołem, jak i z sponsorem projektu. To znaczy, że informacje będą płynąć swobodnie, a wszyscy będą mieć jasność co do celów i postępów projektu.

 

Proste delegowanie zadań: Delegowanie zadań stanie się znacznie prostsze. Nie będziesz musiał ciągle przypominać członkom zespołu o ich obowiązkach, ponieważ narzędzie pozwoli Ci śledzić status i postęp każdego zadania. Będziesz w stanie skoncentrować się na strategicznych aspektach projektu, a nie na drobnych szczegółach.

 

Pełna kontrola nad projektem: Dostaniesz narzędzie, które pozwoli Ci pokazać rzeczywistą sytuację w projekcie. Dzięki temu, będziesz w stanie udokumentować postęp prac, zidentyfikować potencjalne zagrożenia i dostarczyć klarowne informacje zarówno zespołowi, jak i osobom decyzyjnym.

 

Argumenty dla szefostwa: Posiądziesz argumenty potrzebne do przekonania osób decyzyjnych w firmie o wartości wdrożenia takiego narzędzia. Pokażesz, jak wpłynie to na efektywność projektów i perspektywę prezesa, co może stanowić istotny czynnik przy podejmowaniu decyzji.

Dla tych, którzy chcą się rozwijać:

Jeśli jesteś ambitną osobą, która pragnie się rozwijać, codziennie ma do czynienia z dużą liczbą zadań i chce być na bieżąco z nowoczesnymi narzędziami, to to szkolenie jest dla Ciebie. 

 

Usprawnienie organizacji pracy: Jeśli pracujesz nad wieloma zadaniami, nasze narzędzia pomogą Ci uporządkować chaos. Będziesz mógł lepiej zorganizować swoją pracę, ustalić priorytety, a także jasno określić, co i kiedy musisz zrobić.

 

Efektywność w planowaniu: Nasze szkolenie dostarczy Ci narzędzi do skutecznego planowania, dzięki czemu będziesz w stanie lepiej zarządzać swoim czasem i obowiązkami. Będziesz wiedział, jakie zadania są najważniejsze, aby maksymalnie wykorzystać swój potencjał.

 

Klarowność w przekazywaniu zadań: Nawet jeśli Twoja firma nie pracuje w oparciu o narzędzia do zarządzania projektami, możesz wykorzystać dostępne bezpłatne wersje lub przekonać swojego przełożonego i zespół do korzystania z narzędzi (na szkoleniu zdobędziesz masę argumentów).

Dla ambitnych jednostek, nasze szkolenie stanowi klucz do efektywności, organizacji oraz osiągnięcia wyznaczonych celów bez względu na rozmiar firmy czy branżę.

Termin szkolenia: 12.03.2024

Szkolenie w wersji Basic

Zarezerwuj miejsce

Szkolenie w wersji Premium

Zarezerwuj miejsce

Program szkolenia

Moduł 0 Rewolucja w narzędziach do zarządzania

 

  • Dlaczego korzystanie z Excela powstrzymuje Cię przed pełną efektywnością
  • Struktura firmy i jej wpływ na narzędzia
  • 3 warunki do wdrożenia narzędzi w firmie
  • 5 wyzwań z którymi mierzą się ludzie przy wdrażaniu narzędzi
  • O co trzeba zadbać, żeby system zarządzania projektami zadziałał w firmie
  • Dopasowanie narzędzia do branży, firmy i struktury – Co jest istotne, a co tylko takie się wydaje
  • Narzędzia do zarządzania projektami warte rozważenia
  • Oczekiwania co do narzędzi w zależności od tego, czego chce zarząd, managerowie, kierownicy projektów, uczestnicy projektów
  • Case Study: Solutech – Firma, która mierzy się z wyzwaniami, jakie Ty masz. Wprowadzenie do studium przypadku.

Moduł 1 Zarządzanie firmą na poziomie zarządu/właściciela

 

Ryba pięknieje od głowy i dlatego tu zaczniemy. Zobaczysz jak możesz mieć wgląd w to co się dzieje w firmie bez mikrozarządzania i obciążania ludzi biurokracją.

 

  • Czego potrzebujesz, żeby zarządzać firmą i jak zdobyć te informacje – o raportowaniu
    • Jakie możliwości raportowania oferują Ci narzędzia
    • Jak połączyć je w system opowiadający historię
    • Jak nie zginąć w danych
  • Zarządzanie wieloma projektami jednocześnie
    • PM Board – Pełna kontrola nad wieloma projektami
    • Portfolio – Jak poradzić sobie z dużą ilością projektów rozproszonych w wielu obszarach
  • Raportowanie kosztów, wyników, obciążenia zasobów
    • Jakie są możliwości
    • Jak stworzyć raporty na poziomie portfela i projektów
    • Czego możesz oczekiwać od swojego zespołu
  • Strategia i cele – Jak upewnić się, że organizacja robi, to co ma robić
    • Połączenie celów firmy z portfelem i projektami
    • Jak sprawdzić, czy nic nie “umarło śmiercią naturalną”
  • Raportowanie pracą – Jak wiedzieć co się dzieje, bez marnowania czasu ludzi na tworzenie raportów
    • Projektowania pracy i procesów “samoraportujących”
    • Czego musisz wymagać, a czego nie, żeby raporty działały
  • Case Study: Zarządzanie firmą SoluTech na poziomie strategicznym i poszczególnych działów. Przykłady wdrożenia, problemy, rozwiązania na poziomie zarządu

Moduł 2 – Zarządzanie projektem – perspektywa kierownika projektu

 

Zmiana w firmie, innowacje, usprawnienia to projekty. Zarządzanie projektami nie jest za darmo, bo to 10-30% pracochłonności w projekcie. Zobaczysz jak nie marnować tego cennego czasu na coś, co można zautomatyzować.

 

  • Możliwości nowoczesnych narzędzi vs. potrzeby kierownika projektu
    • Tablice Kanban
    • Harmonogram, Gantt, Oś Czasu
    • Kalendarz i zadania
    • Praca z listą zadań
  • Cykl życia projektu
    • Wykorzystanie narzędzi na rozpoczęciu, planowaniu, przygotowaniu, realizacji, podsumowaniu
  • 5 typów projektów i praca z nimi
    • Projekty R&D
    • Projekty Pilotażowe
    • Projekty Przewidywalne
    • Projekty Procesowe
    • Projekty Mini
  • Tworzenie Kart Projektów
  • Praca z Czarnym Zeszytem (Issue List)
  • Komunikacja w projekcie – Chaty, Wiadomości, Komentarze
  • Monitorowanie i sterowanie projektem
    • Indywidualne
    • Z zespołem
    • Ze sponsorem
  • Case Study: SoluTech i projekty duże, małe i średnie. Jak to działa i dopasowuje się do potrzeb projektów.

Moduł 3 Zarządzanie zespołem – perspektywa managera

 

Organizacja buduje specjalizacje i większość zespołów na co dzień działa w obszarze działań operacyjnych, a w projektach uczestniczy w razie potrzeb. Połączymy te światy.

 

  • Jak zobaczyć swój cały zespół – procesy, projekty, zadania, rozwój
  • Zarządzanie procesami
  • Zarządzanie wieloma projektami na poziomie zespołu
    • Jak kontrolować to, co akceptujesz do realizacji
    • Jak zadbać o płynne kończenie projektów
    • Jak radzić sobie ze zmianami i “nagłymi natchnieniami z góry”
  • System pracy dla managera
    • Zarządzanie czasem
    • Zarządzanie obciążeniem zespołu, czyli jak zmotywować maruderów i nie “dojechać” zaangażowanych
    • Monitorowanie i sterowanie
  • System pracy dla zespołu
    • Statusy
    • Raportowanie
    • Projekty wewnętrzne
    • Współpraca
    • Komunikacja
  • Delegowanie i egzekwowanie zadań bez szaleństwa w oczach
  • Case Study: Wyzwania managerów SoluTech – każdy dział pracuje trochę inaczej. Organizacja pracy projektowa, procesowa i mieszana.

Moduł 4 Wykonywanie pracy – perspektywa uczestnika

 

  • Nawet najlepiej zaplanowana praca sama się nie zrobi. Do projektu zapraszasz ludzi z całej organizacji, a oni biorą udział w wielu projektach i mają do wykonania swoją pracę bieżącą. Pokażemy jak się w tym odnaleźć.
  • 8 dzień tygodnia – Czyli jak organizować swoją pracę
  • Moje zadania – Kokpit zadań do wykonania
  • Filtrowanie zadań, które nadchodzą 
  • Priorytetyzacja
  • Kiedy wykorzystać tablicę kanban, kiedy kalendarz, kiedy listę zadań
  • Komunikacja na bieżąco – Jak pozbyć się maila i zorganizować Chaty
  • Zasady pracy na zadaniach
  • Case Study: Wrzutki, opóźnienia, nadmiar pracy w Solutech. Przykłady radzenia sobie z normalnymi problemami, tymi na granicy oraz patologicznymi, gdy nikt nie patrzy czy jesteś zajęty.

Moduł 5 Jak wdrożyć system pracy z narzędziami skutecznie

 

Wiedza poszerza świadomość, czasem daje motywację. Trzeba to przełożyć na konkret i działanie. Pokażemy Ci jak zaplanować wdrożenie narzędzi w Twojej firmie tak, żeby odnieść sukces.

 

  • Dlaczego sukces to nie zawsze znaczy “musimy mieć wszystko”
  • Jak zacząć i nie przestać
  • Jak obalić lub obejść obiekcje wobec wdrożenia
  • Jak działać, gdy tylko Twój zespół chce się zmienić a reszta świata nie
  • Jak połączyć narzędzie z mikro-nawykami
  • Jakie “choroby” i wątpliwości dopadają nawet zmotywowanych do wdrożenia
  • Model Systemu Narzędziowego w pełnej krasie

Moduł 6 – Q&A 

Termin szkolenia: 12.03.2024

Szkolenie w wersji Basic

Zarezerwuj miejsce

Szkolenie w wersji Premium

Zarezerwuj miejsce

Materiały dodatkowe

Nagranie ze szkolenia

Po szkoleniu otrzymasz nagranie, które umożliwi Ci powrót do omawianych treści w każdej chwili.

Arkusz oceny “Przedawkowania narzędzi”

Określisz jak bardzo rozproszone są Twoje działania i gdzie możesz uprościć swoje życie.

Plan wdrożenia systemu w życie

Dostaniesz plan w formie checklisty, co trzeba zrobić, żeby zacząć i nie przestać wdrażać systemowego podejścia do narzędzi

Praktyczne Checklisty

Te praktyczne narzędzia pomogą Ci krok po kroku wdrożyć omawiane elementy systemu.

Lista argumentów

Specjalnie przygotowany dokument z listą argumentów, które pomogą Ci przedstawić korzyści płynące z wdrożenia narzędzi w Twojej firmie.

Pliki .csv z całym systemem Dźwigni Narzędziowej™

Dostępne tylko w opcji Premium! Cały system Dźwigni Narzędziowej™️ w formie plików .csv oraz instrukcję jak zaimportować je do swojego systemu.

Prowadzący szkolenie

Mariusz Kapusta

Mariusz Kapusta

Dominik Radomski

Dominik Radomski

FAQ

Nie mogę wziąć udziału w dniu szkolenia, czy mogę kupić samo nagranie?

 

Tak. A bardziej szczegółowo – w pakiecie masz uczestnictwo w szkoleniu + jego nagranie, żeby do niego wrócić. Jak nie możesz wziąć udziału tego dnia, to ominie Cię szansa udziału w Q&A, ale cała treść będzie dla Ciebie dostępna do obejrzenia i pracy w każdej chwili.

Czy mogę kupić więcej dostępów, jeżeli jeszcze nie znam uczestników?

 

Tak. Jak będziesz znać wszystkich uczestników to doślemy materiały do wybranych przez Ciebie osób.

Czy można zapłacić za udział w wydarzeniu w ratach?

 

Tak, wybierz taką opcję przy płatności w koszyku. Raty są realizowane przez naszego partnera obsługującego płatności. Nie przez nas.

Szkolenie będzie na Teamsach, zoom, czy jak? Na jakiej platformie się odbędzie?

 

Wykorzystamy formę webinaru. Nie musisz niczego instalować, wszystko możesz zrealizować z przeglądarki. Nie będzie problemów z działami IT. Korzystamy z GetResponse.

Czy otrzymam certyfikat?

 

Tak, dostaniesz imienny certyfikatu uczestnictwa z podpisem prowadzącego. W formie elektronicznej.

W jakich godzinach odbędzie się szkolenie?

 

Od 9:00 do 16:30 z przerwą obiadową w trakcie.

Czy szkolenie przedstawi, jak integrować narzędzia do zarządzania projektami z innymi systemami używanymi w firmie, np. z systemami CRM lub ERP?

 

Ze względu na to, że tych narzędzi są dosłownie tysiące to fizycznie niemożliwe jest wciśnięcie tego w jeden dzień napakowany materiałem. Jeżeli jesteś uczestnikiem Dźwigni Narzędziowej to napisz do nas na jakim systemie pracujesz i co chcesz połączyć, odpowiemy.

Czy szkolenie pomoże mi w lepszym planowaniu i śledzeniu postępów projektów?

 

Zdecydowanie tak! Narzędzia usprawnią Ci tę pracę, a dodatkowo zobaczysz w praktyce co trzeba wplanować w projekt i jak o tym opowiedzieć, żeby kluczowi interesariusze byli zadowoleni. Zobaczysz różne formy planowania w narzędziu – od zwinnych przez kaskadowe po hybrydowe. A do tego sposoby szybkiego monitorowania postępu projektu – raportowanie pracą przez uczestników, proaktywne raportowanie przez kierownika projektu, śledzenie projektu z poziomu sponsora. Zdecydowanie tak jednak nie będę uczył planowania, tutaj zapraszam na Fundament Zarządzania Projektami™ i Dźwignię Projektową®.

Czy szkolenie zawiera instruktaż z obsługi narzędzi?

 

Na szkoleniu zobaczysz możliwości narzędzi i to jak działają po pełnej implementacji. Nie będę pokazywał jak posługiwać się narzędziem pod kątem podstaw. Dużo bardziej efektywnie jest skorzystać z naszych warsztatów narzędziowych dla zespołu, gdzie nasi eksperci uczą narzędzi od podstaw i wdrażają je w organizacji. Na Dźwigni Narzędziowej skupiam się na bardzo praktycznym zastosowaniu narzędzi, nie ich funkcjonalnościach.

Czy omówione zostaną integracje między różnymi narzędziami do zarządzania projektami?

 

Omówimy jak integracje mogą wyglądać co do zasady, natomiast ze względu na ilość narzędzi to dla uczestników Dźwigni Narzędziowej™ mam następujące rozwiązanie – po udziale w szkoleniu piszesz co chcesz zintegrować z czym i od nas dostaniesz odpowiedź jak się za to zabrać.

Czy szkolenie obejmuje strategie rozwiązywania konfliktów i problemów w projektach za pomocą narzędzi do zarządzania projektami?

 

Tak, w dużej mierze pokazuje jak im zapobiegać, a jak już do nich dojdzie to jak oprze rozwiązanie o fakty i skupić się na rozwiązaniu oraz śledzić postępy jego rozwiązania. Z narzędziami problemów będzie mniej, a o największych dowiesz się na tyle wcześnie, że nie przerodzą się we frustrujące systuacje.

Czy szkolenie obejmuje techniki personalizacji raportów i analiz w narzędziach do zarządzania projektami?

 

Tak! To jest jedna z wisienek! Pokażę jak możesz widzieć i czytać nie tylko projekty, ale całość firmy. Raportowanie to bajka i zdecydowanie tak 🙂. Co do analiz, żeby mieć pełny obraz – nie będę opowiadał o analizie wymagań i tym podobnych tematach, natomiast zobaczysz jaki jest stan projektu. Jednego i wielu, tak, żeby nimi skutecznie zarządzać.

Czy dowiem się, jak zarządzać wieloma projektami jednocześnie za pomocą omawianych narzędzi?

 

Tak. Na kilka różnych sposobów. W małej, średniej, dużej firmie. W formie tablicy kanban i funkcjonalności zarządzania portfelem.

Czy dowiem się, jak dostosować narzędzia do zarządzania projektami do różnych metodologii projektowych, takich jak Agile czy Waterfall?

 

Tak, Zobaczysz jak pracować w każdej sytuacji. I nie tylko ze Scrum, czy kaskadą, ale też jak kreatywnie można podejść do projektów na inne sposoby niż te najpopularniejsze.

Kontakt

Napisz do nas

Jeżeli coś Cię zainteresowało i wydaje Ci się, że jest szansa na to, że możemy zrobić coś wspólnie to daj nam znać, wypełniając formularz.

Lokalizacja

icon Twarda 44, 00-831 Warszawa
+48 507 548 922 biuro@leadership-center.pl

    Imię*

    Nazwisko

    Email*

    Numer telefonu

    Temat wiadomości*

    Twoja wiadomość*

    Lokalizacja

    icon Twarda 44, 00-831 Warszawa
    +48 507 548 922 biuro@leadership-center.pl

    Opinie o nas

    Dźwignia Narzędziowa to cały system pokazany w ciągu 8 h. Zyskasz kompletną wiedzę i umiejętności w krótkim czasie, co pozwoli Ci szybko przekuć ją na praktyczne działania i skuteczne używanie narzędzia w swojej codziennej pracy.

    Uczestnik Szkolenia

    Zaufali nam

    4
    2
    5
    3
    1