Szkolenie Online Fundament Zarządzania Projektami wg. 12 Pytań KISS PM®

1845,00

Szkolenie otwarte, dwudniowe, realizowane w formie online

Kiedy: 30.11-01.12.2020

W jaki sposób się przygotować: Po zakupie szkolenia otrzymasz wszystkie wskazówki w pliku pdf. W razie pytań służymy pomocą napisz na biuro@leadership-center.pl lub zadzwoń 797 590 887

Jeżeli potrzebujesz dokonać płatności na podstawie faktury: wybierz opcję płatność przelewem. Podaj w uwagach numer NIP oraz dane do faktury. Otrzymasz fakturę proforma na podany adres mailowy. Po dokonaniu wpłaty otrzymasz potwierdzenie oraz dostęp do szkolenia on line.

 

Produkt dostępny

Dla kogo jest to szkolenie?

Podczas szkoleń z zarządzania projektami , które organizowaliśmy przez wiele lat zbieraliśmy opinie uczestników na temat ich potrzeb. Okazało się, że najczęściej chcieli oni po prostu szybko i skutecznie poznać najlepsze praktyki zarządzania projektami bez zbędnej biurokracji. Bardzo często uczestnicy informowali też, że mają już pewną wiedzę na temat zarządzania projektami ale nie potrafią sami jej sobie „poukładać” w jedną całość. Szkolenie powstało z myślą o spełnieniu właśnie tych dwóch najczęściej powtarzających się wśród uczestników szkoleń potrzeb.

  • Szybko i skutecznie poznasz najlepsze praktyki zarządzania projektami
  • Usystematyzujesz swoją wiedzę
  • Ujednolicisz standardy zarządzania projektami w firmie

Program szkolenia z zarządzania projektami uwzględnia najlepsze praktyki z uznanych standardów i metodyk (PMBOK®, Prince 2, SCRUM) gotowe do zastosowania od zaraz.

Szkolenie zostało zaprojektowane w taki sposób, aby mogło być jak najlepiej dostosowane do potrzeb uczestników. W zależności od zakresu odpowiedzialności, wiedzy i doświadczenia zawodowego modyfikujemy zakres i trudność realizowanego w trakcie szkolenia studium przypadku. Szkolenie bardzo dobrze sprawdza się dla:

  • Managerów i kierowników funkcyjnych, którzy zarządzają projektami lub nadzorują kierowników projektów
  • Kierowników projektów, którzy zaczynają pracę na tym stanowisku lub wkrótce obejmą taką odpowiedzialność
  • Kadry zarządzającej, nadzorującej realizację projektów w organizacji

Czego nauczysz się na szkoleniu zarządzania projektami?

Nauczysz się właściwego planowania projektu i jego wszystkich etapów

To bardzo ważne aby nauczyć się właściwego planowania wszystkich etapów projektu, bez dobrego planu nie ma dobrego działania. Uczymy więc solidnych podstaw od których należy zacząć każdy projekt

Nauczysz się rozpoznawać i radzić z problemami, które napotkasz w czasie realizacji projektów

Projekty są skomplikowane, ale jest grupa problemów, które pojawiają się najczęściej i na każdy z nich są sposoby. Poznasz narzędzie do rozwiązywania wszystkich problemów projektowych i będziesz wiedzieć jak je zastosować w praktyce

Korzyści ze szkolenia dla uczestników i organizacji

  • Zwiększona samodzielność uczestników szkolenia
  • Poprawiona kontrola nad realizowanymi zadaniami
  • Skrócenie czasu i ograniczenie kosztów realizowanych projektów
  • Narzędzia zarządzania projektami dopasowane do organizacji
  • Raport efektywności szkolenia i dokładna analiza potrzeb
  • Solidna, sprawdzona wiedza nt. procesu zarządzania projektami
  • Poprawione umiejętności planowania projektów i pracy własnej
  • Znajomość narzędzi planowania i kontrolowania projektu
  • Poprawione umiejętności przewidywania i rozwiązywania problemów

Warsztat/ szkolenie dla talentów

  • Wprowadzenie do szkolenia, zasad i narzędzi
  • Proste, praktyczne i przyjazne zarządzanie projektami wg. metody 12 Pytań KISS PM™
    • Wiedza:
      • Jak planować projekty – PM House 12 Pytań KISS PM™
      • 12 pytań, które trzeba zadać sobie przy każdym projekcie
      • Jak czytać kartę projektu od zarządu
      • Jak planować projekty – harmonogram, trójkąt projektowy
      • 5 typów projektów – czyli, gdy harmonogram nie wystarczy :)
      • Jak pracować z harmonogramem, gdy rzeczywistość nie chce być taka jak plan
    • Umiejętności
      • Czytanie i rozumienie wizji projektu
      • Umiejętność tworzenie harmonogramu
      • Umiejętność zmiany harmonogramu w skoordynowany sposób
    • Postawa:
      • Myślenie w kategorii właściciela projektu
      • Podejście projektowe do swoich zadań
      • Odwaga w zadawaniu pytań do zarządu – opcjonalne :), rekomenduję, ale jak zarząd nie chce to mogę nie naciskać na ten punkt :)
    • Jak rozwiązać każdy problem w projekcie – warsztat Problem Solver
      • Wiedza:
        • Jakie 5 typów problemów napotkasz w projektach – Problem Solver Pytań KISS PM™
        • Jakie problemy zdarzają się w naszej organizacji
        • Jakie strategie rozwiązywania problemów można zastosować
      • Umiejętności
        • Określanie co jest problemem, a co nie
        • Identyfikowanie jaka strategia będzie najlepsza
      • Postawa:
        • Myślenie w kategorii – przyjdź z rozwiązaniem a nie problemem (mogę rozwiązać to sam, nie muszę wrzucać do szefa)
        • Wykorzystanie 12pytań do tego, żeby nie dopuszczać do problemów

Harmonogram: 

30.11.2020

9:00 – 12:00 część 1

13:00 – 16:00  część 2

 

01.12.2020

9:00 – 12:00 część 1

13:00 – 16:00  część 2

Przerwy mniej więcej co godzinę 10 minut. Działamy zgodnie z rytmem pracy grupy :) W tych blokach przerwy mogą się przesuwać, ale rozpoczęcie, obiad, powrót z obiadu i zakończenie są niezmienne.

 

Prowadzący szkolenie:

MARIUSZ KAPUSTA

Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.

Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego

Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem