Dla kogo jest to szkolenie?

Przeznaczone dla kierowników projektów i osoby, które realizują już projekty i uczestniczyły w szkoleniach z zakresu zarządzania projektami. W szczególności w szkoleniu Fundament Zarządzania Projektem. Ponieważ na warsztacie będziemy pracować nad rzeczywistymi projektami i wyzwaniami

 

Warsztat najlepiej zadziała dla osób, które:

 

  • Rozpoczynają kluczowy dla siebie lub firmy projekt i muszą go dobrze przygotować
  • Pracują jednocześnie nad wieloma projektami i muszą często reagować na zmiany
  • Zarządzają zespołem, który realizuje wiele projektów i szukają sposobu na zarządzanie obciążeniem i priorytetami
  • Realizuję konkretny projekt i napotkały trudności i bariery w jego realizacji

 

Ze względu na formułę warsztatu uczestnictwo ograniczone jest do maksymalnie 12 osób.



Zapisz się!

Cel warsztatu to wykorzystanie technik i narzędzi projektowych do rozwiązania konkretnych wyzwań uczestników. Pracujemy łącząc szkolenie, coaching i mentoring, techniki rozwiązywania problemów z wiedzą i doświadczeniem uczestników.

Zainteresowany szkoleniem otwartym?
Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Plan warsztatu

0. Przygotowanie do warsztatu

 

Przed warsztatem uczestnicy przeprowadzają ocenę swoich projektów, sposobu pracy, żeby przygotować case study do pracy.* Pytania dotyczą: krótkiego opisu projektu, najważniejszych wyzwań, działań podjętych do tej pory, oczekiwań odnośnie warsztatu

 

* Do przeprowadzenia warsztatu nie potrzebujemy i nie pytamy o dane poufne

 

1. Rozpoczęcie

 

  1. Zasady pracy
  2. Przedstawienie uczestników

 

2. System 12 Pytań KISS PM® – wprowadzenie/przypomnienie

 

Uczestnicy, którzy brali udział w szkoleniu podstawowym będą mieli szansę odświeżyć część wiedzy. Dla nowych uczestników jest to szansa na poznanie modelu pracy, wg. którego będziemy rozwiązywać problemy/wyzwania projektowe. Celem tego modułu jest określenie, z jakimi wyzwaniami i przypadkami do omówienia przychodzą uczestnicy, żeby zaplanować pracę wg. najczęściej pojawiających się wyzwań.

 

  1. PM House – Jak kontrolować 1 projekt
  2. Mapa projektów – Jak pracować nad wieloma projektamiw
  3. Problem solver – Jak rozwiązać każdy problem w projekcie
  4. PM Ninja – Sposoby, triki i techniki w projektach g. Narzędzia – Jakie narzędzia zastosować i dobrać do projektu

 

3. Warsztaty oparte o case study uczestników

 

Pracujemy na rzeczywistych przypadkach, case-study, projektach uczestników. Każdy z uczestników ma do dyspozycji 40 minut, w czasie których grupa skupia się na konkretnym wyzwaniu. Celem jest diagnoza sytuacji, określenie, gdzie leży sedno i wypracowanie rozwiązania lub planu działania, który uczestnik może wdrożyć w życie. Dla pozostałych uczestników jest to okazja na poznanie technik projektowych i zastosowania ich w realnej, konkretnej sytuacji, z którą mogą też się spotkać w swojej rzeczywistości

Tematyka case-study zależy do grupy uczestników, najczęstsze przypadki to:

 

  • Zarządzanie wieloma projektami – ustalenie priorytetów i podjęcie decyzji co do ich realizacji bądź zamknięcia
  • Przekonanie przełożonych do modyfikacji założeń projektu
  • Zorganizowanie projektu w taki sposób, żeby decyzje były podejmowane na bieżąco
  • Przygotowanie rekomendacji odnośnie projektu dla zarządu
  • Opracowanie harmonogramu, sposobu pracy w projekcie, który stale się zmienia
  • Zaplanowanie pracy w kalendarzu, gdy nie ma czasu na ten najważniejszy projekt
  • Uruchomienie projektu, którego założenia stale się zmieniają
  • Rozpoczęcie projektu, w którym „nie wiadomo o co chodzi”
  • Przekonanie zarządu/osób decyzyjnych do „mojego projektu”
  • Organizacja pracy, gdy dużą część pracy stanowią „wrzutki” a nadal trzeba prowadzić projekt

 

4. Narzędzia w projektach

 

Celem tego modułu jest zademonstrowanie z jakich narzędzi można skorzystać realizując projekt, żeby kompleksowo kontrolować zagadnienie

 

  • Zarządzanie projektami w Excel’u – czy to możliwe i jak to robić skutecznie
  • Metody zwinne w projekcie – narzędzia oparte o tablice KANBAN
  • Harmonogramowanie zaawansowane – Project Libre

 

5. Zakończenie i podsumowanie

 

To jedyny warsztat z zarządzania projektami, na którym

 

  • Przepracujesz swoje wyzwania
  • Przyjrzysz się kilkunastu projektom
  • Skorzystasz bezpośrednio z rad i wiedzy doświadczonego kierownika projektu
  • Uzyskasz wsparcie od kilkunastu osób z branży

Termin i lokalizacja szkolenia

Kiedy?
W terminie ustalonym indywidualnie
Gdzie?
Miejsce wybrane przez Ciebie
Za ile?
Zapytaj o ofertę dla siebie

Poznaj trenera

Mariusz kapusta
Trener
Ekspert zarządzania projektami
Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.

Twórca metody KISS PM
Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego.

Auto książki "Zarządzanie projektami krok po kroku"
Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem.

Kontakt

Napisz do nas

Jeżeli coś Cię zainteresowało i wydaje Ci się, że jest szansa na to, że możemy zrobić coś wspólnie to daj nam znać, wypełniając formularz.

Lokalizacja

icon ul. Madalińskiego 21/38 Warszawa
+48 797 590 887 biuro@leadership-center.pl
Imię*
Nazwisko

Email*
Numer telefonu

Temat wiadomości*
Twoja wiadomość*

Lokalizacja

icon ul. Madalińskiego 21/38 Warszawa
+48 797 590 887 biuro@leadership-center.pl

Opinie o nas

Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.

Constantia Teich Poland Sp. z o.o.

Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia. Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.

Dakoma Sp. z o.o.

Zaufali nam