Zaawansowane Warsztaty z Zarządzania Projektami - Leadership Center

Zaawansowane Warsztaty Zarządzania Projektami

Przeznaczone dla kierowników projektów i osoby, które realizują już projekty i uczestniczyły w szkoleniach z zakresu zarządzania projektami. W szczególności w szkoleniu Fundament Zarządzania Projektem. Ponieważ na warsztacie będziemy pracować nad rzeczywistymi projektami i wyzwaniami

    Warsztat najlepiej zadziała dla osób, które:
  • Rozpoczynają kluczowy dla siebie lub firmy projekt i muszą go dobrze przygotować
  • Pracują jednocześnie nad wieloma projektami i muszą często reagować na zmiany
  • Zarządzają zespołem, który realizuje wiele projektów i szukają sposobu na zarządzanie obciążeniem i priorytetami
  • Realizuję konkretny projekt i napotkały trudności i bariery w jego realizacji

Ze względu na formułę warsztatu uczestnictwo ograniczone jest do maksymalnie 12 osób.
Cel warsztatu to wykorzystanie technik i narzędzi projektowych do rozwiązania konkretnych wyzwań uczestników. Pracujemy łącząc szkolenie, coaching i mentoring, techniki rozwiązywania problemów z wiedzą i doświadczeniem uczestników.

Plan Warsztatu

0. Przygotowanie do warsztatu
Przed warsztatem uczestnicy przeprowadzają ocenę swoich projektów, sposobu pracy, żeby przygotować case study do pracy.* Pytania dotyczą: krótkiego opisu projektu, najważniejszych wyzwań, działań podjętych do tej pory, oczekiwań odnośnie warsztatu

1. Rozpoczęcie
a. Zasady pracy
b. Przedstawienie uczestników

2. System 12 Pytań KISS PM® - wprowadzenie / przypomnienie
Uczestnicy, którzy brali udział w szkoleniu podstawowym będą mieli szansę odświeżyć część wiedzy. Dla nowych uczestników jest to szansa na poznanie modelu pracy, wg. którego będziemy rozwiązywać problemy/wyzwania projektowe. Celem tego modułu jest określenie, z jakimi wyzwaniami i przypadkami do omówienia przychodzą uczestnicy, żeby zaplanować pracę wg. najczęściej pojawiających się wyzwań.

c. PM House - Jak kontrolować 1 projekt
d. Mapa projektów – Jak pracować nad wieloma projektami
e. Problem solver – Jak rozwiązać każdy problem w projekcie
f. PM Ninja – Sposoby, triki i techniki w projektach g. Narzędzia – Jakie narzędzia zastosować i dobrać do projektu

3. Warsztaty oparte o case study uczestników
Pracujemy na rzeczywistych przypadkach, case-study, projektach uczestników. Każdy z uczestników ma do dyspozycji 40 minut, w czasie których grupa skupia się na konkretnym wyzwaniu. Celem jest diagnoza sytuacji, określenie, gdzie leży sedno i wypracowanie rozwiązania lub planu działania, który uczestnik może wdrożyć w życie. Dla pozostałych uczestników jest to okazja na poznanie technik projektowych i zastosowania ich w realnej, konkretnej sytuacji, z którą mogą też się spotkać w swojej rzeczywistości

  • Tematyka case-study zależy do grupy uczestników, najczęstsze przypadki to:
  • Zarządzanie wieloma projektami – ustalenie priorytetów i podjęcie decyzji co do ich realizacji bądź zamknięcia
  • Przekonanie przełożonych do modyfikacji założeń projektu
  • Zorganizowanie projektu w taki sposób, żeby decyzje były podejmowane na bieżąco
  • Przygotowanie rekomendacji odnośnie projektu dla zarządu
  • Opracowanie harmonogramu, sposobu pracy w projekcie, który stale się zmienia
  • Zaplanowanie pracy w kalendarzu, gdy nie ma czasu na ten najważniejszy projekt
  • Uruchomienie projektu, którego założenia stale się zmieniają
  • Rozpoczęcie projektu, w którym „nie wiadomo o co chodzi”
  • Przekonanie zarządu/osób decyzyjnych do „mojego projektu”
  • Organizacja pracy, gdy dużą część pracy stanowią „wrzutki” a nadal trzeba prowadzić projekt
4. Narzędzia w projektach
Celem tego modułu jest zademonstrowanie z jakich narzędzi można skorzystać realizując projekt, żeby kompleksowo kontrolować zagadnienie

- Zarządzanie projektami w Excel’u – czy to możliwe i jak to robić skutecznie
- Metody zwinne w projekcie – narzędzia oparte o tablice KANBAN
- Harmonogramowanie zaawansowane – Project Libre

5. Zakończenie i podsumowanie
To jedyny warsztat z zarządzania projektami, na którym
• Przepracujesz swoje wyzwania
• Przyjrzysz się kilkunastu projektom
• Skorzystasz bezpośrednio z rad i wiedzy doświadczonego kierownika projektu
• Uzyskasz wsparcie od kilkunastu osób z branży

(*) Do przeprowadzenia warsztatu nie potrzebujemy i nie pytamy o dane poufne

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

  • Kiedy?

    W terminie ustalonym indywidualnie
  • Gdzie?

    Miejsce wybrane przez Ciebie
  • Za ile?

    Zapytaj o ofertę dla siebie

Trener

MARIUSZ KAPUSTA

Trener

+48 515 33 11 44


Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.

Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego

Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Zaufali nam

Opinie o nas

 
  • W trakcie szkolenia gra Fort Brave uświadomiła uczestnikom jak ważne jest planowe podejście do prowadzenia projektów. O jej sukcesie może świadczyć fakt, że szkolenie zostało uznane za jedno z najlepszych jakie odbyło się w firmie w 2014 roku, co biorąc pod uwagę doświadczenie i wymagania uczestników jest ogromną pochwałą dla trenera. Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panem Mariuszem Kapustą i zespołem Leadership Center. Pan Mariusz nie tylko posiada ogromną wiedzę z zarządzania projektami, ale co równie ważne potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób.
    Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
  • Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.
    Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
  • Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia.  Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.
    Dakoma Sp. z o.o.
  • Dzięki programowi poprawiła się komunikacja w zespole, nauczyliśmy się lepiej wykorzystywać nasze silne strony oraz zintensyfikowaliśmy dzielenie się wiedzą. Zmieniliśmy nasz sposób pracy zwiększając zaangażowanie poszczególnych członków zespołu w realizowane przez nas projekty, uzyskując tym samym lepsze rezultat. Zaczęliśmy efektywniej współpracować w ramach podzespołów i grup projektowych. Rekomendujemy Leadership Center oraz trenera Mariusza Kapustę jako rzetelnych partnerów, ze względu na wyjątkową kreatywność i zaangażowanie w przygotowanie i dostosowanie programu do naszych potrzeb, profesjonalne, nastawione na konkretny rezultat podejście oraz umiejętność przełożenia teorii na praktyczne rozwiązania.
    Kompania Piwowarska SA
  • Oferta zaproponowana przez Leadership Center nie tylko spełniała nasze oczekiwania, ale dała nam więcej niż oczekiwaliśmy. Forma przeprowadzonych warsztatów odbiegała od tradycyjnego modelu szkolenia, koncentrując się mocno na praktycznych narzędziach stosowanych przez kierowników projektów. Szkolenie nie tylko zostało dostosowane do potrzeb realizowanego przez nas projektu, ale pozwoliło zidentyfikować klucze ryzyka, określić najistotniejsze obszary poprawy, których początkowo nie byliśmy świadomi, ale nakreśliło też plan działania, który mogliśmy wdrożyć. PolecamLeadership Center jako solidnego partnera ze względu na profesjonalizm, indywidualne podejście oraz zaangażowanie w realizowane projekty,
    PayPal Polska Sp. z o.o.
  • Pan Mariusz dysponuje szeroką wiedzą i doświadczeniem w obszarach, z których szkolił. Na szczególne podkreślenie zasługuje aspekt praktyczny wiedzy i narzędzi PM oferowanych przez Pana Mariusza. Szkolenia miały czysto warsztatowy i pragmatyczny charakter. Zawierały minimum teorii, podanej w bardzo przystępny sposób. Zaproponowane uczestnikom narzędzia i techniki PM były świetnie dobrane do specyfiki i rozmiaru rzeczywistych projektów prowadzonych przez pracowników, przez co były z sukcesem wdrażane przez uczestników tuż po szkoleniach. Uczestnicy jego szkoleń podkreślali niezwykłą prostotę i skuteczność oferowanych rozwiązań.
    Presspublica Sp. z o.o.
  • Firma Leadership Center została wybrana spośród wielu dzięki wyróżniającej się dbałości o analizę potrzeb a także dzięki znajomości naszych produktów i branży. Po dogłębnej analizie potrzeb zaprojektowany został warsztat dedykowany do profilu uczestników oraz potrzeb naszej organizacji. Warsztat został przeprowadzony profesjonalnie, Pan Mariusz zyskał autorytet i zaufanie wśród uczestników jednocześnie zapewniając przyjemną i kreatywną atmosferę. Po warsztacie firma Leadership Center przeprowadziła ewaluację. Doceniamy wyjątkowe zaangażowanie i troskę o efekt. W naszej opinii firma Leadership Center jest cennym partnerem w dziedzinie szkoleń. Z pewnością możemy polecić ją innym firmom.
    Techland Sp. z o.o.
  • Zajęcia były prowadzone w sposób bardzo ciekawy, angażujący wszystkich uczestników. Interaktywna forma oraz dynamika szkolenia wywołały aktywność i kreatywność uczestników oraz chęć dalszego rozwoju w kontekście omawianych tematów. Dodatkowo w czasie szkolenia wytworzyła się bardzo dobra atmosfera, która miała integrujący wpływ na grupę. Polecamy firmę Leadership Center jako partnera, który dostarcza ciekawe, innowacyjne rozwiązania w prosty i przystępny sposób.
    Data Point
  • Dzięki zastosowaniu takiego rozwiązania (gra symulacyjna) uczestnicy mogli sprawdzić swoją wiedzę oraz umiejętności na realnym przypadku biznesowym, w określonym czasie bez angażowania z naszej strony dodatkowych zasobów. Gra charakteryzowała się wysokim poziomem merytorycznym oraz dynamiką, podnosząc atrakcyjność konkursu. Podczas naszej współpracy Mariusz kapusta wykazuje się profesjonalizmem, elastycznością oraz zaangażowaniem
    Wolters Kluwer SA
  • Dzięki interaktywnej formie oraz dostosowaniu treści realizowanego szkolenia do specyfiki firmy uczestnicy w ciągu jednego dnia byli w stanie wypracować spójny plan działania, sposoby monitorowania i kontroli swojej pracy, aby móc je od razu wdrożyć w życie. Szkolenie dało uczestnikom nie tylko konkretne narzędzia ale uświadomiło też zależności pomiędzy dobrym planowaniem a realizacją projektu. Rekomendujemy współpracę zLeadership Center jako firmę, która dostarcza profesjonalne rozwiązania w ciekawy i efektywny sposób.
    JTI Polska Sp. z o.o.
  • Rekomendujemy Leadership Center oraz trenera Mariusza Kapustę jako rzetelnych partnerów. Pan Kapusta jako praktyk podawał wiele przykładów i razem z osobami szkolącymi się analizował aktualnie występujące przypadki w naszej organizacji. Dla pracowników z długim stażem była to też dobra okazja do refleksji nad ważnymi elementami prowadzenia projektów o których na co dzień się zapomina.
    CompFort/Meridian Polska Sp. z o.o.

Zgłoś się na szkolenie


Zarezerwuj sobie miejsce na szkoleniu. Zapraszamy do kontaktu, pomożemy ocenić, co najlepiej pasuje do Twojej sytuacji i wyzwań, przed jakimi stoisz.