Zaawansowane Warsztaty z Zarządzania Projektami - Leadership Center

Zaawansowane Warsztaty Zarządzania Projektami

Przeznaczone dla kierowników projektów i osoby, które realizują już projekty i uczestniczyły w szkoleniach z zakresu zarządzania projektami. W szczególności w szkoleniu Fundament Zarządzania Projektem. Ponieważ na warsztacie będziemy pracować nad rzeczywistymi projektami i wyzwaniami

    Warsztat najlepiej zadziała dla osób, które:
  • Rozpoczynają kluczowy dla siebie lub firmy projekt i muszą go dobrze przygotować
  • Pracują jednocześnie nad wieloma projektami i muszą często reagować na zmiany
  • Zarządzają zespołem, który realizuje wiele projektów i szukają sposobu na zarządzanie obciążeniem i priorytetami
  • Realizuję konkretny projekt i napotkały trudności i bariery w jego realizacji

Ze względu na formułę warsztatu uczestnictwo ograniczone jest do maksymalnie 12 osób.
Cel warsztatu to wykorzystanie technik i narzędzi projektowych do rozwiązania konkretnych wyzwań uczestników. Pracujemy łącząc szkolenie, coaching i mentoring, techniki rozwiązywania problemów z wiedzą i doświadczeniem uczestników.

Plan Warsztatu

0. Przygotowanie do warsztatu
Przed warsztatem uczestnicy przeprowadzają ocenę swoich projektów, sposobu pracy, żeby przygotować case study do pracy.* Pytania dotyczą: krótkiego opisu projektu, najważniejszych wyzwań, działań podjętych do tej pory, oczekiwań odnośnie warsztatu

1. Rozpoczęcie
a. Zasady pracy
b. Przedstawienie uczestników

2. System 12 Pytań KISS PM® - wprowadzenie / przypomnienie
Uczestnicy, którzy brali udział w szkoleniu podstawowym będą mieli szansę odświeżyć część wiedzy. Dla nowych uczestników jest to szansa na poznanie modelu pracy, wg. którego będziemy rozwiązywać problemy/wyzwania projektowe. Celem tego modułu jest określenie, z jakimi wyzwaniami i przypadkami do omówienia przychodzą uczestnicy, żeby zaplanować pracę wg. najczęściej pojawiających się wyzwań.

c. PM House - Jak kontrolować 1 projekt
d. Mapa projektów – Jak pracować nad wieloma projektami
e. Problem solver – Jak rozwiązać każdy problem w projekcie
f. PM Ninja – Sposoby, triki i techniki w projektach g. Narzędzia – Jakie narzędzia zastosować i dobrać do projektu

3. Warsztaty oparte o case study uczestników
Pracujemy na rzeczywistych przypadkach, case-study, projektach uczestników. Każdy z uczestników ma do dyspozycji 40 minut, w czasie których grupa skupia się na konkretnym wyzwaniu. Celem jest diagnoza sytuacji, określenie, gdzie leży sedno i wypracowanie rozwiązania lub planu działania, który uczestnik może wdrożyć w życie. Dla pozostałych uczestników jest to okazja na poznanie technik projektowych i zastosowania ich w realnej, konkretnej sytuacji, z którą mogą też się spotkać w swojej rzeczywistości

  • Tematyka case-study zależy do grupy uczestników, najczęstsze przypadki to:
  • Zarządzanie wieloma projektami – ustalenie priorytetów i podjęcie decyzji co do ich realizacji bądź zamknięcia
  • Przekonanie przełożonych do modyfikacji założeń projektu
  • Zorganizowanie projektu w taki sposób, żeby decyzje były podejmowane na bieżąco
  • Przygotowanie rekomendacji odnośnie projektu dla zarządu
  • Opracowanie harmonogramu, sposobu pracy w projekcie, który stale się zmienia
  • Zaplanowanie pracy w kalendarzu, gdy nie ma czasu na ten najważniejszy projekt
  • Uruchomienie projektu, którego założenia stale się zmieniają
  • Rozpoczęcie projektu, w którym „nie wiadomo o co chodzi”
  • Przekonanie zarządu/osób decyzyjnych do „mojego projektu”
  • Organizacja pracy, gdy dużą część pracy stanowią „wrzutki” a nadal trzeba prowadzić projekt
4. Narzędzia w projektach
Celem tego modułu jest zademonstrowanie z jakich narzędzi można skorzystać realizując projekt, żeby kompleksowo kontrolować zagadnienie

- Zarządzanie projektami w Excel’u – czy to możliwe i jak to robić skutecznie
- Metody zwinne w projekcie – narzędzia oparte o tablice KANBAN
- Harmonogramowanie zaawansowane – Project Libre

5. Zakończenie i podsumowanie
To jedyny warsztat z zarządzania projektami, na którym
• Przepracujesz swoje wyzwania
• Przyjrzysz się kilkunastu projektom
• Skorzystasz bezpośrednio z rad i wiedzy doświadczonego kierownika projektu
• Uzyskasz wsparcie od kilkunastu osób z branży

(*) Do przeprowadzenia warsztatu nie potrzebujemy i nie pytamy o dane poufne

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

  • Kiedy?

    W terminie ustalonym indywidualnie
  • Gdzie?

    Miejsce wybrane przez Ciebie
  • Za ile?

    Zapytaj o ofertę dla siebie

Trener

MARIUSZ KAPUSTA

Trener

+48 515 33 11 44


Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.

Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego

Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Zaufali nam

Opinie o nas

 
  • Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.
    Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
  • Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia.  Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.
    Dakoma Sp. z o.o.

Zgłoś się na szkolenie


Zarezerwuj sobie miejsce na szkoleniu. Zapraszamy do kontaktu, pomożemy ocenić, co najlepiej pasuje do Twojej sytuacji i wyzwań, przed jakimi stoisz.