Dla kogo jest to szkolenie?

Co czeka uczestników szkolenia:

 

  • 2 dni intensywnych, wypełnionych ćwiczeniami dni
  • Zajęcia oparte o praktykę działania zespołów realizujących projekty zwinne
  • Opisanie kompletnego zakresu metody Scrum
  • Całościowe przygotowanie do egzaminu Professional Scrum Master realizowanego przez Scrum.org
  • Oparcie się o przykłady zastosowania Scrum w realnych firmach
  • Przytaczanie najlepszych praktyk implementacji Scrum w organizacjach


Zapisz się!

Korzyści ze szkolenia dla uczestników

Zbudowanie umiejętności:


  • estymacji zadań i velocity zespołu
  • prowadzenia efektywnych spotkań Scrumowych
  • doboru osób do samoorganizujących się zespołów
  • wspierania funkcjonowania w zwinnym środowisku
  • osiągania wysokich i powtarzalnych rezultatów dzięki Scrum

Stosowane metody szkoleniowe:


  • wszystkich elementów Scrum z punktu widzenia Scrum Mastera
  • praktycznych sposobów na implementację ról, artefaktów i spotkań
  • sposobów na skalowanie Scrum

Przerobienie:


  • ponad 100 przykładowych pytań przygotowujących do egzaminu

Zainteresowany szkoleniem otwartym?
Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Plan szkolenia

1. Wprowadzenie

 

  1. Czym jest a czym nie jest zwinność? Manifest zwinności
  2. Podstawy Scrum
  3. Sprinty
  4. Scrum, a waterfall
  5. Co to znaczy „Zrobione”
  6. Wartości Scrum
  7. Kiedy Scrum, a kiedy klasyczne zarządzanie projektami?
  8. Kiedy zwinność się nie sprawdzi?
  9. Główne pułapki w projektach Scrum
  10. Co na egzaminie?

 

2. Role w Scrum

 

  1. Samoorganizujący się zespół czyli zwinność nie dla każego
  2. Dobry Product Owner to dostępny Product Owner
  3. Scrum Master – lider? coach? szef? facylitator?
  4. Gdzie tu pasuje kierownik projektu?

 

3. Spotkania w Scrum

 

  1. Przed Sprintem – Planowanie Sprintu
  2. W czasie Sprintu – CodzinnyScrum – standup
  3. Po Sprincie – Przegląd Sprintu, Retrospektywa
  4. Siła rytułałów – najlepsze praktyk
  5. Timeboxing

 

4. Backlog i estymacje

 

  1. Epiki i historie – jak spisać dobre User Stories?
  2. Szczegółowość i podatność na zmiany
  3. Priorytetyzacja – dobre praktyki
  4. Co to jest story point? Jak go odnaleźć
  5. Planning Poker
  6. Velocity zespołu
  7. Narzędzia backlogu w praktyce
  8. Co ze zmianami?
  9. Mini test a’la certyfikacja

5. Sprint

 

  1. Dług technologiczny i procesowy
  2. Gdzie są testerzy?
  3. Co z releasami?
  4. Definition of Done raz jeszcze

 

6. Otoczenie

 

  1. Problem skalowania
  2. Scrum of Scrums
  3. Jak przekonać klienta?
  4. Umowy prawne na zwinne czasy

 

7. Implementacja

 

  1. Od czego zacząć?
  2. Długość sprintu – jak dobierać?
  3. Najlepsze praktyki z życia Scrum Mastera
  4. Bariery w organizacji

 

8. Egzamin raz jeszcze

 

  1. Czarne konie
  2. Miny i pułapki
  3. Przećwiczmy to jeszcze raz

Termin i lokalizacja szkolenia

Kiedy?
W terminie ustalonym indywidualnie
Gdzie?
Miejsce wybrane przez Ciebie
Za ile?
Miejsce wybrane przez Ciebie

Poznaj trenera

Konrad Klepacki
Trener
Trener i konsultant
Jako trenera wyróżnia go szeroki wachlarz tematów ekspertyzy w obszarze zarządzania projektami od aspektów finansowych i narzędzi wsparcia IT, poprzez praktyczne organizowanie pracy na poziomie projektu i portfela, po aspekty motywacji zespołu.

Wykładowca, przedsiębiorca i wynalazca
Wykłada na studiach MBA i podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, Wyższej Szkole Bankowej w Gdyni oraz w programach korporacyjnych. Prowadzi webinary z zakresu zarządzania projektami i prezentuje na konferencjach branżowych.

Certyfikaty
Project Management Professional PMP®; Certified Project Manager - IPMA level C; PRINCE 2 Practitioner; Certified Scrum Master; TRIZ level 3 8 lat doświadczenia jako kierownik międzynarodowych projektów w autmotive i IT. 10 lat prowadzenia szkoleń i wdrażania efektywnego zarządzania projektami w organizacjach

Kontakt

Napisz do nas

Jeżeli coś Cię zainteresowało i wydaje Ci się, że jest szansa na to, że możemy zrobić coś wspólnie to daj nam znać, wypełniając formularz.

Lokalizacja

icon ul. Madalińskiego 21/38 Warszawa
+48 797 590 887 biuro@leadership-center.pl
Imię*
Nazwisko

Email*
Numer telefonu

Temat wiadomości*
Twoja wiadomość*

Lokalizacja

icon ul. Madalińskiego 21/38 Warszawa
+48 797 590 887 biuro@leadership-center.pl

Opinie o nas

Zarządzanie Projektami HR to było szkolenie, którego szukałam. Dopasowane rozwiązania do specyfiki pracy w HR. 2 dni dawki wiedzy i praktyki, które wykorzystuję w obecnej pracy. Język projektowy bardzo pomocny. Korzystam też ze strategicznych wskazówek od Mariusza Kapusty (kto ma budżet, jak eliminować zadania, których nie wykonamy i z jakimi argumentami pójść by osiągnąć cel). Nie mówiąc już o podstawach projektów jak harmonogram, którym posługuję się w bieżącej pracy - nie tylko w ramach projektu, ale też po to by zobrazować toczące się procesy, zadania i ich deadline'y. Myślę, że większość HR-owców wyniesie wartość dodaną z tego szkolenia - pomaga porozumiewać się z biznesem i lepiej rozumieć ich język. Szczególnie jeśli pracuje się z grupami projektowymi. Nawet jeśli na co dzień nie prowadzisz swoich projektów, ale uczestniczysz w grupach projektowych - również skorzystasz z tego szkolenia. Będziesz bardziej świadomym uczestnikiem projektu, który może wnieść więcej wartości dodanej rozumiejąc specyfikę pracy projektowej.

Monika Jaśkielewicz HR Business Partner - ATM S.A. (Atman)

Szkolenie ,,Zarządzanie Projektami HR” zorganizowane przez Akademię Leona Koźmińskiego -prowadzone przez Pana Mariusza Kapusta przyniosło pozytywne zmiany w naszej firmie. Szkolenie, a tym samym stosowana metoda 12 pytań KISS PM ™ bardzo pomogła naszej firmie w realizacji zamierzonego celu – pozwalając zauważyć istotne elementy, które wcześniej nie były widoczne. Ważne w szkoleniu jest indywidualne podejście prowadzącego, który słucha problemu danej firmy i pomaga znaleźć sposób rozwiązania. Profesjonalne i indywidualne podejście Pana Mariusza pozwala nam zarekomendować szkolenie z Zarządzania Projektami HR.

Sylwia Chałupczyńska Project Manager - MasterHR Sp. z o.o.

Kiedy człowiek uczy się zarządzać projektami po prostu je robiąc, gromadzi wiele informacji i umiejętności, jednak brakuje mu czasu aby je ułożyć i nadać im strukturę. Szkolenie, na którym byłam (Zarządzanie Projektami HR) dało mi czas na refleksję nad tym co już wiem, a czego nie – pozwoliło na usystematyzowanie wiedzy i nadało jej większy sens. Uświadomiło, że dobry Project Manager czasami powinien zadać niewygodne pytania i czasami „zabić projekt” dla dobra organizacji. Nie wygra tym plebiscytu popularności ale zaoszczędzi organizacji wielu niepotrzebnych działań i inwestycji. Sztuka project managementu to nie tylko „robienie” projektów ale także odwaga aby ich nie „robić”.

IKEA Business Service Center Sp. z o.o.

Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.

Constantia Teich Poland Sp. z o.o.

Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia. Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.

Dakoma Sp. z o.o.

Zaufali nam