Profesjonalny Scrum Master - Leadership Center
 

Szkolenie Profesjonalny Scrum Master

Co czeka uczestników szkolenia::


2 dni intensywnych, wypełnionych ćwiczeniami dni

Zajęcia oparte o praktykę działania zespołów realizujących projekty zwinne

Opisanie kompletnego zakresu metody Scrum

Całościowe przygotowanie do egzaminu Professional Scrum Master realizowanego przez Scrum.org

Oparcie się o przykłady zastosowania Scrum w realnych firmach

Przytaczanie najlepszych praktyk implementacji Scrum w organizacjach

Korzyści ze szkolenia dla uczestników

Zbudowanie umiejętności:

Poznanie:

  • estymacji zadań i velocity zespołu
  • prowadzenia efektywnych spotkań Scrumowych
  • doboru osób do samoorganizujących się zespołów
  • wspierania funkcjonowania w zwinnym środowisku
  • osiągania wysokich i powtarzalnych rezultatów dzięki Scrum


Przerobienie:

  • ponad 100 przykładowych pytań przygotowujących do egzaminu

  • wszystkich elementów Scrum z punktu widzenia Scrum Mastera
  • praktycznych sposobów na implementację ról, artefaktów i spotkań
  • sposobów na skalowanie Scrum

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Plan szkolenia

1. Wprowadzenie

  • Czym jest a czym nie jest zwinność? Manifest zwinności
  • Podstawy Scrum
  • Sprinty
  • Scrum, a waterfall
  • Co to znaczy „Zrobione”
  • Wartości Scrum
  • Kiedy Scrum, a kiedy klasyczne zarządzanie projektami? Kiedy zwinność się nie sprawdzi?
  • Główne pułapki w projektach Scrum
  • Co na egzaminie?


2. Role w Scrum

  • Samoorganizujący się zespół czyli zwinność nie dla każego
  • Dobry Product Owner to dostępny Product Owner
  • Scrum Master – lider? coach? szef? facylitator?
  • Gdzie tu pasuje kierownik projektu?


3. Spotkania w Scrum

  • Przed Sprintem – Planowanie Sprintu
  • W czasie Sprintu – CodzinnyScrum – standup
  • Po Sprincie – Przegląd Sprintu, Retrospektywa
  • Siła rytułałów – najlepsze praktyk
  • Timeboxing


4. Backlog i estymacje

  • Epiki i historie – jak spisać dobre User Stories?
  • Szczegółowość i podatność na zmiany
  • Priorytetyzacja – dobre praktyki
  • Co to jest story point? Jak go odnaleźć
  • Planning Poker
  • Velocity zespołu
  • Narzędzia backlogu w praktyce
  • Co ze zmianami?
  • Mini test a’la certyfikacja


5. Sprint

  • Dług technologiczny i procesowy
  • Gdzie są testerzy?
  • Co z releasami?
  • Definition of Done raz jeszcze


6. Otoczenie

  • Problem skalowania
  • Scrum of Scrums
  • Jak przekonać klienta?
  • Umowy prawne na zwinne czasy


7. Implementacja

  • Od czego zacząć?
  • Długość sprintu – jak dobierać?
  • Najlepsze praktyki z życia Scrum Mastera
  • Bariery w organizacji


8. Egzamin raz jeszcze

  • Czarne konie
  • Miny i pułapki
  • Przećwiczmy to jeszcze raz


Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

  • Kiedy?

    W terminie ustalonym indywidualnie
  • Gdzie?

    Miejsce wybrane przez Ciebie
  • Za ile?

    Zapytaj o ofertę dla siebie

Trener

KONRAD KLEPACKI


Trener i konsultant – Jako trenera wyróżnia go szeroki wachlarz tematów ekspertyzy w obszarze zarządzania projektami od aspektów finansowych i narzędzi wsparcia IT, poprzez praktyczne organizowanie pracy na poziomie projektu i portfela, po aspekty motywacji zespołu.

Wykładowca, przedsiębiorca i wynalazca – Wykłada na studiach MBA i podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, Wyższej Szkole Bankowej w Gdyni oraz w programach korporacyjnych. Prowadzi webinary z zakresu zarządzania projektami i prezentuje na konferencjach branżowych.

Certyfikaty – Project Management Professional PMP®; Certified Project Manager - IPMA level C; PRINCE 2 Practitioner; Certified Scrum Master; TRIZ level 3

8 lat doświadczenia jako kierownik międzynarodowych projektów w autmotive i IT. 10 lat prowadzenia szkoleń i wdrażania efektywnego zarządzania projektami w organizacjach

Chcesz takie szkolenie dla Twojego zespołu?

Zaufali nam

  • Zarządzanie Projektami HR to było szkolenie, którego szukałam. Dopasowane rozwiązania do specyfiki pracy w HR. 2 dni dawki wiedzy i praktyki, które wykorzystuję w obecnej pracy. Język projektowy bardzo pomocny. Korzystam też ze strategicznych wskazówek od Mariusza Kapusty (kto ma budżet, jak eliminować zadania, których nie wykonamy i z jakimi argumentami pójść by osiągnąć cel). Nie mówiąc już o podstawach projektów jak harmonogram, którym posługuję się w bieżącej pracy - nie tylko w ramach projektu, ale też po to by zobrazować toczące się procesy, zadania i ich deadline'y. Myślę, że większość HR-owców wyniesie wartość dodaną z tego szkolenia - pomaga porozumiewać się z biznesem i lepiej rozumieć ich język. Szczególnie jeśli pracuje się z grupami projektowymi. Nawet jeśli na co dzień nie prowadzisz swoich projektów, ale uczestniczysz w grupach projektowych - również skorzystasz z tego szkolenia. Będziesz bardziej świadomym uczestnikiem projektu, który może wnieść więcej wartości dodanej rozumiejąc specyfikę pracy projektowej.  
    Monika Jaśkielewicz HR Business Partner
    ATM S.A. (Atman)
  • Szkolenie ,,Zarządzanie Projektami HR” zorganizowane przez Akademię Leona Koźmińskiego -prowadzone przez Pana Mariusza Kapusta przyniosło pozytywne zmiany w naszej firmie. Szkolenie, a tym samym stosowana metoda 12 pytań KISS PM ™ bardzo pomogła naszej firmie w realizacji zamierzonego celu – pozwalając zauważyć istotne elementy, które wcześniej nie były widoczne. Ważne w szkoleniu jest indywidualne podejście prowadzącego, który słucha problemu danej firmy i pomaga znaleźć sposób rozwiązania. Profesjonalne i indywidualne podejście Pana Mariusza pozwala nam zarekomendować szkolenie z Zarządzania Projektami HR.  
    Sylwia Chałupczyńska Project Manager
    MasterHR Sp. z o.o.
  • Kiedy człowiek uczy się zarządzać projektami po prostu je robiąc, gromadzi wiele informacji i umiejętności, jednak brakuje mu czasu aby je ułożyć i nadać im strukturę. Szkolenie, na którym byłam (Zarządzanie Projektami HR) dało mi czas na refleksję nad tym co już wiem, a czego nie – pozwoliło na usystematyzowanie wiedzy i nadało jej większy sens. Uświadomiło, że dobry Project Manager czasami powinien zadać niewygodne pytania i czasami „zabić projekt” dla dobra organizacji. Nie wygra tym plebiscytu popularności ale zaoszczędzi organizacji wielu niepotrzebnych działań i inwestycji. Sztuka project managementu to nie tylko „robienie” projektów ale także odwaga aby ich nie „robić”.  
    IKEA Business Service Center Sp. z o.o.
  • Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi „przyt okazji” kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs „12 pytań”). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami.
    Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
  • Metodyka prowadzenia szkolenia, zastosowane formy warsztatowe, dyskusje, prace w podgrupach czy gry symulacyjne spotkały się z dużym uznaniem uczestników szkolenia.  Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Panią Magdaleną Robak i zespołem Leadership Center. Pani Magdalena posiada ogromną wiedzę dotyczącą umiejętności kierowania zespołem i potrafi przekazać ją w przystępny i ciekawy sposób. Z przekonaniem polecamy Panią Magdalenę Robak oraz firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie szkoleń.
    Dakoma Sp. z o.o.

Zgłoś się na szkolenie


Zarezerwuj sobie miejsce na szkoleniu. Zapraszamy do kontaktu, pomożemy ocenić, co najlepiej pasuje do Twojej sytuacji i wyzwań, przed jakimi stoisz.