Current Status
Not Enrolled
Price
199

Spotkania z zespołem to jedno z podstawowych narzędzi pracy lidera. Niestety, nie zawsze wiemy, jak je poprowadzić, by były efektywne (przebiegały sprawnie) i skuteczne (realizowały postawiony przed nimi cel).

 

Kurs „Jak prowadzić spotkania z zespołem?” jest właśnie dla Ciebie, jeśli:

 

  • spotkania z zespołem przedłużają się,
  • spotkania nie są tak efektywne i skuteczne, jak czujesz, że mogłyby być,
  • po spotkaniach nie zawsze dzieje się to, czego oczekiwałeś/aś,
  • w ramach spotkań z zespołem pojawia się „miszmasz” tematów i chcesz je uporządkować,
  • chcesz mocniej zintegrować zespół z firmą.

 

Co dostajesz?

 

Kurs wideo, który poprowadzi Cię przez proces przygotowania różnych typów spotkań z zespołem a także pokaże, jak może wyglądać struktura spotkań dopasowana do celu, jakie przed nimi stawiasz. Z nagrań dowiesz się:

 

  • Jak mogą przebiegać przykładowe spotkania z zespołem w zależności od ich celu:
    • informacyjnego,
    • przeglądowego,
    • doskonalącego.
  • Jak wypracować zasady spotkań z zespołem.
  • W jaki sposób przygotować, rozpocząć i zakończyć spotkanie, które realizuje postawiony przed nim cel.
  • W jaki sposób angażować pracowników w spotkania zespołowe.

 

Arkusz „Jak prowadzić spotkania z zespołem?”:

 

  • w formacie pliku Excel
  • w formacie Google Sheets

 

A co dzięki temu zyskasz?

 

  • Będziesz lepiej projektować spotkania zespołowe.
  • Bardziej efektywnie wykorzystasz czas na spotkaniach.
  • Ty i Twój zespół będziecie mieć spójność, co do działań przed i po spotkaniu.
  • Wzmocnisz skuteczność przepływu informacji w zespole i w firmie.
  • Zwiększysz zaangażowanie zespołu w spotkania.

 

Jak wyglądają lekcje w kursie?

 

  1. Kurs podzielony jest na kluczowe elementy:
  • Struktura spotkania informacyjnego,
  • Struktura spotkania operacyjno-przeglądowego,
  • Struktura spotkania doskonalącego.
  • Ustalanie zasad spotkań zespołowych. Przygotowanie, rozpoczęcie i zakończenie spotkania z zespołem.

 

  1. W każdym temacie znajdziesz:
  • Wiedzę z danego tematu,
  • Instrukcję, jak skorzystać z szablonu związanego z danym obszarem,
  • Przykład, jak może wyglądać uzupełniony szablon.

 

Jak najlepiej skorzystać z kursu i formatki?

 

  1. Pobierz go 😊
  2. Zastanów się, czy chcesz z formatkami pracować sam/a, czy użyteczne będzie dla Ciebie skorzystanie ze wsparcia. Czasem za pierwszym razem cenna może być pomoc kogoś, kto pomoże Ci przejść przez arkusz i doprecyzować przemyślenia. Takim wsparciem może być zaufana osoba z otoczenia zawodowego lub prywatnego bądź np. coach-trener. Możesz także skorzystać z naszej propozycji 2 godzinnego spotkania zdalnego, którego celem jest wsparcie Cię w refleksji nad Twoją misją i działaniami.
  3. Odpal lekcje, które przeprowadzą Cię przez proces pogłębiania wiedzy o spotkaniach zespołowych.
  4. Wybierz szablon spotkania, które chcesz przeprowadzić i uzupełnij go.
  5. Przejrzyj swoje notatki i zobacz, czy jest coś co potrzebujesz dopisać, uzupełnić, zmodyfikować.
  6. A potem… działaj! Zaplanuj i poprowadź spotkanie zgodnie z wybranym szablonem. 😊

 

Masz pytanie? Pytaj! Dostajesz wieczystą gwarancję merytoryczną na to narzędzie. Jeżeli zaczniesz je stosować, a nie zadziała lub nie będziesz wiedzieć jak go użyć – pisz maila. Zawsze dostaniesz odpowiedź.

 

 

Powodzenia!

 

 

Autor Kursu:

 

Magdalena Robak

 

Wykładowca, przedsiębiorca i wynalazca
W zarządzaniu projektami to lubię najbardziej. Procedury są bardzo pomocne, ale bez nich projekty też się dzieją. Bez ludzi już nie bardzo.

 

Uwielbia proste i skuteczne narzędzia
Ludzie są na tyle różnorodni, że wystarczy komplikacji. Najskuteczniejsze są proste narzędzia, bo nie ma czasu na te skomplikowane.

 

Niestrudzona we wspieraniu talentów
Wiele osób jest awansowanych na stanowisko managera dlatego, że sprawdziły się na stanowisku technicznym. Pomagam im wzmocnić tą “drugą nóżkę” – koncentrację na człowieku i zespole.