Szkolenie Online 8 dzień tygodnia – Zarządzanie czasem

950,00

Szkolenie otwarte realizowane w formie online

Kiedy: 26.11.2020

W jaki sposób się przygotować: Po zakupie szkolenia otrzymasz wszystkie wskazówki w pliku pdf. W razie pytań służymy pomocą napisz na biuro@leadership-center.pl lub zadzwoń 797 590 887

Jeżeli potrzebujesz dokonać płatności na podstawie faktury: wybierz opcję płatność przelewem. Podaj w uwagach numer NIP oraz dane do faktury. Otrzymasz fakturę proforma na podany adres mailowy. Po dokonaniu wpłaty otrzymasz potwierdzenie oraz dostęp do szkolenia on line.

 

Produkt dostępny

Szkolenie zaprojektowane jako wprowadzenie do zasad efektywnego działania indywidualnego oraz współpracy w zespole.

Program szkolenia obejmuje trzy kluczowe bloki:

  • Ja – indywidualne zarządzanie sobą w czasie, organizacja własnej pracy, optymalne wykorzystanie czasu pracy
  • Zespół – współpraca z zespołem, komunikacja, rozwiązywanie konfliktów, raportowanie postępów swojej pracy
  • Organizacja – zarządzanie projektami, procesami, zrozumienie działania firmy

 

Szkolenie zarządzania czasem zostało zaprojektowane w taki sposób, aby mogło być dostosowane do potrzeb uczestników. W zależności od zakresu odpowiedzialności, wiedzy i doświadczenia zawodowego modyfikujemy dla Państwa zakres i złożoność poruszanych tematów.

 

Szkolenie pozwala zwiększyć efektywność:

  • Przedsiębiorcom i właścicielom firm zaangażowanym w działalność operacyjną firmy
  • Managerom i kierownikom funkcyjnym zarządzającym na co dzień zespołami
  • Specjalistom, którzy pracują zespołowo i wymagana jest od nich elastyczność w reakcji na zmienną sytuację w biznesie

 

Czego nauczysz się na szkoleniu?

  • Zasad efektywnego planowania oraz realizacji własnych zadań
  • Jak planować, żeby wrzutki nie zniszczyły planu? Jak nie dać się presji czasu i zawsze mieć czas na lunch? Jak dostarczać rzeczy „na wczoraj” bez nadgodzin? Tego się nauczysz
  • Sposobów na organizację pracy w zespole
  • Jak egzekwować zadania nawet od bardzo opornych? Jak nie zapomnieć o niczym ważnym? Jak realizować krótsze i lepsze spotkania
  • Kluczowych zasad efektywnego uczestniczenia w projektach
  • Jak rozplanować pracę wielu osób. Jak zgrać ich ze sobą. Jak upewnić się, że dostarczysz to, do czego się zobowiążesz. Jak przestać odwlekać ważne tematy, które czekają na lepsze czasy
  • Podstaw dotyczących efektywnej pracy z mailem
  •  Jak poradzić sobie z nadmiarem maili? Jak unikać sytuacji, gdy cały dzień spędzasz odpowiadając na maile nie robiąc swojej pracy.

 

Korzyści ze szkolenia dla uczestników i organizacji

  • Zwiększona samodzielność uczestników szkolenia
  • Poprawiona kontrola nad realizowanymi zadaniami
  • Skrócenie czasu i ograniczenie kosztów realizowanych projektów
  • Raport efektywności szkolenia i dokładna analiza potrzeb
  • Solidna, sprawdzona wiedza nt. procesu zasad efektywności
  • Poprawione umiejętności planowania indywidualnego oraz zespołowego
  • Znajomość podstaw zarządzani projektami
  • Poprawione umiejętności przewidywania i rozwiązywania problemów

 

Program szkolenia zarządzania czasem

  1. Rozpoczęcie szkolenia
  2. Poznanie się z uczestnikami
  3. Cele szkolenia
  4. Najczęściej pojawiające się problemy związane z efektywnością
  5. Zasady pracy

 

  1. Wprowadzenie do efektywności
  2. Proaktywność – źródło efektywnego działania
  3. Przywództwo – postawa niezależnie od poziomu w organizacji

 

  1. Ja – Efektywność osobista
  2. Macierz Eisenhowera – czyli podstawy ustalania priorytetów
  3. Karta celów – czyli źródło priorytetów w pracy
  4. Wyznaczanie celów – metoda smart, cele w organizacji biznesowej
  5. Odwrócony harmonogram – nawyk samodyscypliny
  6. Filtrowanie i decydowanie – sposób na regularne planowanie i realizację
  7. Narzędzia na co dzień – tablica Kanban i kalendarz
  8. Zjadanie żab – metoda 10/20/30, radzenie sobie z brakiem motywacji, perfekcjonizmem, obawami, żeby działać mimo to

 

  1. Zespół – Efektywność zespołowa
  2. Najczęściej pojawiający się problemy we współpracy zespołowej, z dostawcami, z klientami
  3. Wartości i zespół – poznanie własnych wartości, fazy rozwoju zespołu
  4. Przywództwo sytuacyjne – jak delegować i jak być delegowanym skutecznie
  5. Metoda GO-GO, GO-HOLD – poziom zaufania w delegowaniu
  6. Asertywność – 4 poziomy eskalacji, SEKS w pracy
  7. Problem Solver™ – metoda na rozwiązywanie każdego problemu5. Organizacja – Efektywność firmy
  8. Projekty
  9. Model PM House – co trzeba uwzględniać w projekcie
  10. PM LifeCycle Board – jak przebiegają projekty, czyli jak systematycznie dostarczać przewidywalne rezultaty
  11. Procesy
  12. Mapowanie procesów – jak przestać wyważać otwarte drzwi
  13. Kaizen – jak usprawniać sobie pracę małymi krokami

 

  1. Plan działania
  2. Zespołowy plan działania
  3. Indywidualny plan działania
  4. Zadanie poszkoleniowe

 

  1. Podsumowanie szkolenia
  2. Weryfikacja realizacji celów szkolenia
  3. Ankiety ewaluacyjne

 

Zakres programu

  1. Efektywna praca indywidualna – jak „ogarnąć siebie”, czyli sposoby na radzenie sobie z zadaniami. Uczestnicy poznają sprawdzone metody na organizację własnej pracy, planowanie zadań krótko i długoterminowych, sposoby radzenia sobie z osobistymi blokadami. Celem tego bloku jest wyposażenie każdego w podstawowy zestaw narzędzi, aby mógł być wartościowym członkiem zespołu.
  2. Współpraca w zespole – ten blok skupia się na wspólnej realizacji zadań, w szczególności na radzeniu sobie z trudnymi sytuacjami – problemami i konfliktami, aby w momencie napotkania takiej sytuacji szybko przejść do konstruktywnego rozwiązania. Poznane zasady pomagają sobie poradzić w zespole oraz w relacjach z klientami i dostawcami.
  3. Efektywna organizacja – zrozumienie natury funkcjonowania organizacji, czyli realizowanych projektów oraz procesów. Jak się odnaleźć jako osoba odpowiedzialna za proces i jak usprawniać go bez rewolucji. Jak efektywnie uczestniczyć w projekcie, jak prowadzić projekt, aby zapanować nad nim od rozpoczęcia po zakończenie.

 

Harmonogram: 

9:00 – 12:00 część 1

13:00 – 16:00  część 2

Przerwy mniej więcej co godzinę 10 minut. Działamy zgodnie z rytmem pracy grupy ? W tych blokach przerwy mogą się przesuwać, ale rozpoczęcie, obiad, powrót z obiadu i zakończenie są niezmienne.

 

Prowadzący szkolenie:

MARIUSZ KAPUSTA

Ekspert Zarządzania Projektami – Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.

Twórca metody KISS PM – Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego

Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem