Prowadzę firmę od ponad dwudziestu lat. Pracowałem z ponad setką organizacji, od produkcji, przez finanse, po IT. I powiem Ci prawdę, której nie znajdziesz w podręcznikach zarządzania projektami.
Większość projektów w polskich firmach nie sypie się dlatego, że brakuje ludziom kompetencji. Sypie się dlatego, że organizacja żyje w mgle zarządczej i działa heroizmem zamiast systemem. Sponsor myśli, że jest ok. Manager myśli, że jego ludzie są dostępni. Kierownik Projektu myśli, że ma wsparcie. Uczestnik myśli, że ktoś wie, co on robi. Nikt nie ma racji. I nikt tego nie powie na głos.
Dźwignia Projektowa® jest dla tych, którzy mają tego dość.
To autorski system zarządzania, który wykorzystuje model 12 Pytań KISS PM® do uporządkowania chaosu operacyjnego na każdym szczeblu organizacji. To gotowy „szkielet” współpracy, który spina działania Zarządu, Managerów i Specjalistów w jeden mechanizm, eliminujący tarcie na stykach ról i działów.
To intensywne, jednodniowe wdrożenie, podczas którego poznasz wszystkie elementy modelu i otrzymasz kompletny zestaw narzędzi do natychmiastowego zastosowania. To nie jest teoretyczny kurs – to praktyczny warsztat, który w 8 godzin uzbraja Cię w systemową wiedzę niezbędną do ustawienia wszystkich poziomów struktury Twojej firmy.
Nie zaczynasz od wdrażania, tylko od diagnozy. Sprawdzasz, które elementy systemu już u Ciebie działają, a gdzie masz realne luki. Dostajesz gotowy plan wdrożenia krok po kroku. Zamiast listy dobrych praktyk, masz mapę drogową dopasowaną do Twojej organizacji.
Filtr wejścia dla każdego projektu w Twojej organizacji. Zanim pochłonie zasoby, musi odpowiedzieć na cztery pytania: dlaczego, po co, dla kogo i po czym poznamy sukces. Brak odpowiedzi oznacza brak startu. Koniec z inicjatywami, które zaczynają się zanim ktokolwiek wie, o co w nich chodzi.
Jedno miejsce, w którym widać wszystkie aktywne projekty, ich etap, status i priorytety. Nowy projekt wchodzi dopiero wtedy, gdy masz na niego wolne zasoby. Priorytet mają te bliższe ukończenia, a nie świeżo wymyślone. Zamiast pytać zespół „co tam u Was?”, widzisz wszystko sam.
Miejsce, w którym nie gubią się problemy, pytania i decyzje do podjęcia. Każda blokada ma właściciela, termin i jasny status. Nic nie trafia do kategorii „ogarnę to później” i nie znika w mailach. Decyzje zapadają, zamiast czekać tygodniami na okienko w kalendarzu prezesa.
Gotowy scenariusz spotkania, które wdraża zasady pracy projektowej w Twoim zespole. Nie musisz wymyślać, jak zacząć i od czego ugryźć temat. Dostajesz przebieg krok po kroku, pytania prowadzące i materiały do pracy. W jeden warsztat układasz to, na co inni tracą miesiące.
Pełen dostęp do materiału, do którego wracasz w swoim tempie. Wdrażasz kolejne elementy, gdy organizacja jest na nie gotowa. Udostępniasz współpracownikom, którzy mają grać według tych samych zasad. System zostaje z Tobą na długo po zakończeniu jednego dnia szkolenia.
Zanim zaczniesz porządkować projekty, musisz wiedzieć, które z nich są projektami. Dźwignia daje jasne kryteria odróżniające projekt od zadania, operacji i pomysłu. Bez tego każda kolejna warstwa systemu pracuje na niejasnym fundamencie.
Na każdym projekcie spotykają się cztery role: Sponsor, Manager, Kierownik Projektu, Uczestnik. Dźwignia precyzyjnie określa, jakie decyzje podejmuje każda z nich, jakie informacje otrzymuje i czego się od niej nie oczekuje. Znika szara strefa, w której gubią się projekty.
Cel, plan, rytm. Jedna wspólna rama obowiązująca wszystkie projekty w organizacji, niezależnie od działu i skali. Każdy projekt startuje z tych samych pytań, planowany jest według tej samej logiki i przeglądany w ustalonym rytmie.
Status projektu jest konkretem, nie opowieścią. Problemy nie utykają między ludźmi, tylko trafiają na poziom, na którym mogą zostać rozwiązane. Decyzje nie czekają tygodniami. Zapadają na ustalonych spotkaniach, bo każde ma swój format i zakres.
Dźwignia zakłada, że zmiany zakresu, konflikty priorytetów i znikający sponsorzy są normą. Dla każdej z tych sytuacji ma konkretny scenariusz reakcji, zamiast zostawiać kierownika projektu samego z problemem.
“Zdecydowałam się wziąć udział w szkoleniu, ponieważ jeszcze niedawno pełniłam rolę koordynatora, a teraz zmieniłam branżę na IT. Staram się poznać i rozumieć każdą “stronę medalu”, co w przyszłości pozwoli mi na rozwój swojej kariery w kierunku PM. Spodziewałam się autentyczności prowadzącego i “mięsa” merytorycznego, szczerze się nie zawiodłam. Inspiracja jest tym co dostałam szczególnie przydatnego dla siebie. Może teraz Dźwignia nie jest moim “must have” zawodowo, natomiast ułatwi mi swoje prywatne projekty dotyczące mediów społecznościowych. Warto przyjść poznać prawie osobiście Mariusza i przekonać się, że jest autorytetem nie bez powodu ;). A Dźwignia Projektowa, czy warto? Oczywiście!”
“Mariuszu, cieszę się, że mogłem uczestniczyć w przygotowanym przez Ciebie szkoleniu. Otrzymałem dokładnie to czego oczekiwałem, a co zapowiedziałeś w pierwszym e-mailu anonsującym szkolenie. Korzystamy z Twojej wiedzy, doświadczenia i narzędzi, którymi dzielisz się w książce i filmach na youtube. Robisz to w sposób bardzo przystępny nawet dla niewtajemniczonych. W szkoleniu zebrałeś to wszystko w jedną logiczną całość co bardzo ułatwia zrozumieć cały logiczny proces projektów. Tego oczekiwałem i do dostałem. Teraz będę mógł skuteczniej wdrażać myślenie i narzędzia projektowe w swojej firmie. Dziękuję, z chęcią jeszcze nie raz skorzystamy z Twojej wiedzy :)
“Na szkolenie zdecydowałem się przede wszystkim na szeroki zakres omawianych zagadnień w krótkim czasie. Nie mam możliwości udziału w kilkudniowym szkoleniu, ze względu na mocno napięty terminarz zadań. Po szkoleniu, jeśli uda mi się wdrożyć pewne poznane pomysły, może zaowocuje to uwolnieniem czasu na jakieś przyszłe dłuższe szkolenie. Bardzo bym chciał. W ramach szkolenia mogłem usłyszeć o wielu narzędziach/metodach, z których niektóre wybrane planuję wdrożyć w swoim dziale – tak rozumiem koncepcję Dźwigni Projektowej.”
“Jak dla mnie to szkolenie zebrało wszystkie wcześniejsze materiały w jedno – super !!! Polecam !!! Najbardziej wartościowa rzecz, która wyniosłem ze szkolenia to zebranie informacji jak zacząć i kto i co powinien robić w trakcie realizacji projektu oraz jak sobie radzić z pojawiającymi się problemami !!! Najciekawszym punktem było pokazanie całości, która się spięła i daje możliwość samodzielnego rozpoczęcia działań w zarządzaniu projektami w organizacji.”
“Szkolenie uporządkowało moją wiedzę dot. zarządzania projektami. Najbardziej wartościowe dla mnie były narzędzia: Karta projektu i PM Board. Na pewno zastosuję w praktyce PM Board + listę osób z innych plemion, żeby nikogo nie pomijać. U trenera cenię luźne ale zarazem bardzo merytoryczne podejście do tematu. Do tego bardzo restrykcyjne trzymanie się czasu na szkolenie i czasu na przerwy.
“Szkolenie pokazało mi co robię źle, na co dać większy nacisk i czego nie zmieniać, czyli jak pracować z zespołem i sponsorem, aby osiągnąć jak najlepsze wyniki. Najbardziej wartościowe były zasady i jeszcze raz zasady. Na każdym poziomie i roli. Najciekawszy punkt to Problem Solver. Na pewno zastosuję Tablice – cykl życia projektu i systematycznie MODEL 12 Pytań KISS PM.”
“Szkolenie dało mi fajne formatki, proste i szybkie gotowce do wdrożenia, które koledzy z pracy mogą szybciej przyswajać niż moje overkille ;) Najciekawszym punktem programu było przetłumaczenie języka profesjonalnego/projektowego na ludzki, zrozumiały dla osób niekoniecznie przygotowanych biznesowo/projektowo. Trenera cenię za tłumaczenie narzędzi projektowych w sposób przystępny dla mas.”
Poznajesz kompletny system zarządzania projektami w osiem godzin, zamiast zbierać wiedzę z kilkunastu rozproszonych szkoleń przez cały rok. Dźwignia Projektowa® łączy poziom projektu, portfela i organizacji w jeden mechanizm. Widzisz, jak decyzje, zasoby i działania zaczynają działać razem, a nie przeciwko sobie.
Pracujesz na rzeczywistych przykładach z firm, które miały te same problemy co Ty. Każdy case pokazuje nie tylko co zostało zrobione, ale dlaczego i w jakim kontekście. Zabierasz mechanizm, który przenosisz do własnej organizacji bez zgadywania i bez miesięcy testów.
Dźwignia Projektowa® opiera się na ponad dwudziestu latach wdrożeń, standardach PMBOK®, PRINCE2, Agile i analizie danych z setek projektów. Pokazuje, kiedy stosować strukturę, a kiedy elastyczność, i jakie podejście realnie działa w różnych typach projektów. Nie działasz na opinii ani na modzie, tylko na sprawdzonych zależnościach.
Otrzymujesz kompletny zestaw: szablony, checklisty, agendy warsztatów i materiały, które prowadzą Cię krok po kroku. Nie kończysz szkolenia z wiedzą w notatkach, tylko z gotowym systemem do zastosowania. Możesz zacząć wdrażać go od poniedziałku rano, bez budowania wszystkiego od zera.
Zaczniemy od tego, żeby zapanować nad faktami i mitami, które wpływają na to, jak podchodzisz do zarządzania projektami niezależnie od ich ilości. Oddzielimy przekaz marketingowy od faktów.
Problem huśtawki
Projekt – o czym mówimy
3 największe blokady w projektach
5 najczęstszych wyzwań projektowych, o których się nie mówi
4 wymiary sukcesu w projektach – wyniki badania PM Cube™
Różnice i podobieństwa w zarządzaniu projektami w zależności od branży
Metodyki zarządzania projektami – porównanie i zastosowania
12 Pytań KISS PM®
Zaczniemy od poziomu, który decyduje o rozpoczęciu projektów i ma ogromny wpływ na całość. Poziom sponsora to myślenie o strategii, połączeniu jej z projektami, udrażniania projektów w organizacji. To nie jest poziom myślenia i rola “takiego kierownika projektu na sterydach”. To poziom szerszego spojrzenia, w które często trudno wejść właścicielom firm i managerom
zarobionym na co dzień działaniami operacyjnymi.
Rola sponsora w projekcie
Cykl życia projektu
PM Board
4 decyzje odnośnie projektów
Przykłady zwycięskich projektów
Poznasz szczegóły roli osoby zarządzającej projektami i narzędzia do tego potrzebne. Nie zawsze jest to stanowisko “kierownik projektu”, częściej zarządzanie projektami będzie częścią Twoich obowiązków. Zobaczysz, jak je wykonywać właściwie i skutecznie. Pilnując odniesienia do poziomu Sponsora tak, żeby projekt, który prowadzisz spełniał oczekiwania kluczowych osób, a dla Ciebie przygotowanie, planowanie i realizacja przebiegały pod kontrolą.
Cykl życia projektu
5 typów projektów
Karta Projektu
Plan zarządzania projektem
Issue List
Schemat zarządzania zmianą
Skuteczne narzędzia projektowe
Przykłady zwycięskich projektów
W projekcie rola szefa zespołu jest ograniczona, ale istotna. Bo kontroluje zasoby przydzielane do projektu. Znajomość tej roli jest kluczowa dla zarządzających projektem, żeby rozumieć jak się w trakcie projektu “dogadywać”, żeby uzyskać dostęp do właściwych osób i nie wchodzić sobie w drogę. Dodatkowo jako manager/kierownik możesz wykorzystać narzędzia projektowe do usprawnienia swojej bieżącej pracy.
Narzędzia dla managera
Wdrożenie pracy z managerami – przykłady
Projekty się nie udają, jeżeli nie ma wykonanych zadań przez osoby “na dole”. W tym module skupimy się nad tym jak odnaleźć się, gdy uczestniczysz w projekcie. Jakie są potrzeby uczestnika projektu i jak może zarządzać swoim czasem, żeby pogodzić pracę bieżącą z projektową.
Odwrócony harmonogram
Komunikacja w projekcie
Narzędzia do zarządzania czasem
Wdrożenie pracy dla zespołu – przykłady.
Ten moduł łączy wszystkie poprzednie w całość dodając do niego umiejętności radzenia sobie z tym, co nie idzie zgodnie z planem. Nauczysz się odzyskiwać kierunek, identyfikować źródła konfliktów i dowiesz się co zrobić, żeby im zapobiegać lub sprawnie rozwiązywać.
12 zasad
Problem Solver – Jak rozwiązać każdy problem w projekcie
Model w pełnej krasie
Nie zaczynasz od wdrażania, tylko od diagnozy. Sprawdzasz, które elementy systemu już u Ciebie działają, a gdzie masz realne luki. Dostajesz gotowy plan wdrożenia krok po kroku. Zamiast listy dobrych praktyk, masz mapę drogową dopasowaną do Twojej organizacji
Filtr wejścia dla każdego projektu w Twojej organizacji. Zanim pochłonie zasoby, musi odpowiedzieć na cztery pytania: dlaczego, po co, dla kogo i po czym poznamy sukces. Brak odpowiedzi oznacza brak startu. Koniec z inicjatywami, które zaczynają się zanim ktokolwiek wie, o co w nich chodzi.
Jedno miejsce, w którym widać wszystkie aktywne projekty, ich etap, status i priorytety. Nowy projekt wchodzi dopiero wtedy, gdy masz na niego wolne zasoby. Priorytet mają te bliższe ukończenia, a nie świeżo wymyślone. Zamiast pytać zespół „co tam u Was?”, widzisz wszystko sam.
Miejsce, w którym nie gubią się problemy, pytania i decyzje do podjęcia. Każda blokada ma właściciela, termin i jasny status. Nic nie trafia do kategorii „ogarnę to później” i nie znika w mailach. Decyzje zapadają, zamiast czekać tygodniami na okienko w kalendarzu prezesa.
Gotowy scenariusz spotkania, które wdraża zasady pracy projektowej w Twoim zespole. Nie musisz wymyślać, jak zacząć i od czego ugryźć temat. Dostajesz przebieg krok po kroku, pytania prowadzące i materiały do pracy. W jeden warsztat układasz to, na co inni tracą miesiące.
Pełen dostęp do materiału, do którego wracasz w swoim tempie. Wdrażasz kolejne elementy, gdy organizacja jest na nie gotowa. Udostępniasz współpracownikom, którzy mają grać według tych samych zasad. System zostaje z Tobą na długo po zakończeniu jednego dnia szkolenia.
Mariusz Kapusta
Od ponad 20 lat pracuje z właścicielami i zespołami zarządczymi firm, które mają dość gaszenia pożarów, pozornych priorytetów i projektów realizowanych heroizmem zamiast systemem. Przełamuje schematy zarządzania i wchodzi tam, gdzie podejście „tak zawsze się robiło” przestało działać.
Doświadczenie zdobywał w międzynarodowej korporacji IT, prowadząc złożone projekty wdrożeniowe, a następnie współpracując z ponad setką organizacji z różnych branż – od produkcji i budownictwa, przez finanse i IT, po przemysł ciężki. Pracował na wszystkich poziomach organizacji, od operacji po właścicieli, dzięki czemu porusza się równie swobodnie w realiach wykonawczych, jak i decyzyjnych.
Specjalizuje się w diagnozie dojrzałości zarządzania projektami oraz w projektowaniu prostych, praktycznych systemów obejmujących portfel projektów, role decyzyjne, przywództwo i narzędzia. Wierzy, że dobre projekty nie wymagają bohaterów, tylko odwagi do podejmowania decyzji i konsekwencji w ich realizacji.
Twórca największego kanału YouTube Zarządzanie Projektami – Mariusz Kapusta, który obserwuje blisko 30 000 subskrybentów. Autor licznych publikacji na temat efektywności i zarządzania projektami oraz prezentacji na konferencjach branżowych.
Wykładowca zarządzania projektami według standardu PMBOK® na Politechnice Warszawskiej, studiach podyplomowych HRBP na Akademii Leona Koźmińskiego oraz na studiach MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
Certyfikowany International Coach ICC (Executive, Business, Project Management Coaching), MBTI Practitioner (oceny typu osobowości), Certyfikat Project Management Professional PMP®, Agile Project Management Practitoner oraz Professional Scrum Master.
Poza pracą
Zawodnik strzelectwa dynamicznego, medalista Grand Prix w kategorii pistolet i rewolwer obronny. Zapalony motocyklista. Wspiera działalność Fundacji The Left Eye.
Jeżeli masz już doświadczenie zawodowe, jakieś realizacje przedsięwzięć na koncie oraz doświadczenie w zarządzaniu zespołem, ale masz status „zaczynam z zarządzaniem projektami” — to tak. Wtedy jest to szkolenie dla Ciebie. Jeżeli chcesz się przekwalifikować na bycie kierownikiem projektu — także. Doświadczenie jest potrzebne do tego, żeby zrozumieć zakres i przykłady, bo model Dźwigni Projektowej® będzie przedstawiony prosto, ale musisz mieć o co zahaczyć praktykę.
Jeżeli nie masz żadnego doświadczenia w zarządzaniu projektami i jesteś całkiem na początku swojej drogi zawodowej — to nie jest dobry wybór. Treści będzie dużo, musisz mieć o co ją zaczepić. Dla osoby całkiem zielonej lepszym wyborem będzie książka „Zarządzanie projektami krok po kroku” i kurs „Poprowadź swój pierwszy projekt”. Strzelam sobie w kolano taką radą, ale to jedyna uczciwa, którą mogę Ci dać.
Tak, i to bardzo. Dźwignia Projektowa® została zaprojektowana też z myślą o osobach, które same pełnią kilka ról naraz — sponsora, kierownika projektu i uczestnika w jednej osobie. Zobaczysz, jak poukładać te role w czasie i w głowie, żeby nie gubić perspektywy. To szczególnie wartościowe dla właścicieli małych firm, jednoosobowych działalności i liderów zespołów, którzy prowadzą projekty bez formalnej struktury PM-owej wokół siebie.
Korporacje są specyficzne, ale masz swobodę w organizacji pracy swojej i zespołu. Dźwignia Projektowa® jest kompatybilna ze światowymi standardami zarządzania projektami, więc to, czego się nauczysz, możesz wykorzystać praktycznie wszędzie. Nie zmienisz całego systemu wielkiej organizacji, ale mamy przykłady zespołów z ogromnych firm, które wdrażały wybrane elementy u siebie, żeby pracować skuteczniej. Znajdziesz tu rzeczy dla siebie..
Tak, i to szczególnie. Budowlanka to jedna z branż, z którą pracujemy najczęściej i z której mamy najwięcej przykładów wdrożeń. Specyfika pracy projektowej w budownictwie — równoległość wielu projektów, zależność od terminów, konflikty zasobów między obiektami, zmiany zakresu pod naciskiem inwestora — to dokładnie to, co Dźwignia adresuje. Znajdziesz systemowe odpowiedzi na problemy, z którymi mierzy się większość firm wykonawczych, deweloperskich i generalnych wykonawców.
W trakcie szkolenia pojawiają się przykłady z różnych branż: produkcji, finansów, IT, usług, e-commerce, przemysłu ciężkiego. Nie wchodzimy w specyfikę pojedynczej branży (to fizycznie niemożliwe w jeden dzień), ale model Dźwigni jest tak skonstruowany, że każda branża znajdzie u siebie elementy do wdrożenia. Jeżeli masz w firmie projekty, zasoby i ludzi — Dźwignia ma Ci co zaproponować.
Wiele firm działa intuicyjnie do czasu. Model Dźwigni Projektowej® pozwala wyłapać co robisz dobrze i warto utrzymać, oraz to, czego brakuje i co trzeba uzupełnić. Intencja jest prosta: nie zabić kreatywności i dobrych instynktów teorią, tylko wzmocnić je świadomością tego, na co zwracać uwagę.
Tak, to jedna z wisienek. Pokażemy, jak możesz widzieć i czytać nie tylko projekty, ale całość firmy. Raportowanie to bajka, a co do analiz — zobaczysz, jaki jest stan projektu. Jednego i wielu, tak, żeby nimi skutecznie zarządzać.
Scrum to ramy zarządzania Agile, które pomagają zespołom strukturyzować pracę na produkcie w cyklach (iteracjach). To nie jest podejście projektowe. Z perspektywy Dźwigni Projektowej® to po prostu jeden z elementów modelu, do wykorzystania w określonych sytuacjach.
PMBOK® i PRINCE2 są bardzo złożone i skupiają się na jednym projekcie. Dają Ci dużo opcji, z których masz sobie wybrać to, co pasuje. W przypadku Dźwigni Projektowej® dostajesz minimum, do którego dodajesz to, co jest potrzebne w zależności od sytuacji. Nie dostajesz ramy, która ogranicza i przytłacza. Dostajesz szkielet, na którym budujesz.
12 Pytań KISS PM® to metoda stworzona do pracy na jednym projekcie, która okazała się bardziej uniwersalna. Stanowi podstawę Dźwigni Projektowej®, ale jest tylko jednym z jej elementów. Dźwignia Projektowa® to więcej modelu i mechanizmów tworzących cały system.
Akademia Projektowa skupia się na postawach, kompetencjach i prowadzeniu pojedynczych projektów. Dźwignia Projektowa® to kompletny model systemu zarządzania projektami w organizacji — kto za co odpowiada na każdym poziomie, jakich narzędzi używa i jakie informacje powinny do niego trafiać. Akademia rozwija ludzi. Dźwignia układa firmę.
Fundament to szkolenie warsztatowe skupione na pracy nad jednym projektem. Pracujemy w małej grupie na grupowym i indywidualnych przykładach. Spędzasz 2 dni na poznawaniu metod i używaniu ich w kameralnej grupie. Dźwignia Projektowa® to jeden dzień w formie webinaru. Nie ma ćwiczeń, jest sesja Q&A, jest większa liczba uczestników. Wiedza jest skondensowana, bo zależy nam, żebyś miał pełną świadomość wszystkiego, co wiąże się z projektami. Ćwiczenia wykonasz samodzielnie.
Tak. To kolejny etap rozwoju. Jeżeli znasz książkę, to wiesz czego się spodziewać merytorycznie. Zapraszam, bo będzie dużo więcej niż w książce.
Tak. Wszystko będzie ułożone w spójny system, a do tego dostaniesz narzędzia, szablony, przykłady i case’y, o których na kanale nie mówiłem.
Tak. Bardziej szczegółowo: w pakiecie masz uczestnictwo w szkoleniu + jego nagranie, żeby do niego wrócić. Jeżeli nie możesz wziąć udziału tego dnia, to ominie Cię szansa udziału w Q&A, ale cała treść będzie dla Ciebie dostępna do obejrzenia i pracy w każdej chwili.
Wykorzystujemy formę webinaru w GetResponse. Nie musisz niczego instalować, wszystko zrealizujesz z poziomu przeglądarki. Nie będzie problemów z działami IT.
Tak, wybierz taką opcję przy płatności w koszyku. Raty są realizowane przez naszego partnera obsługującego płatności, nie przez nas.
Tak. Przy zakupie podajesz dane firmy do faktury, a fakturę VAT wystawiamy standardowo. Firma może pokryć koszt uczestnictwa bez problemu.
Tak. Jeżeli zorganizujesz grupę współpracowników, otrzymujesz zniżkę:
Zapisujesz siebie, a wraz z Tobą cały zespół wchodzi w jeden system. Dźwignia Projektowa® działa najmocniej wtedy, gdy uczy się jej kilka poziomów organizacji naraz — sponsorzy, managerowie, kierownicy projektów i uczestnicy. Wtedy zmiana nie kończy się na jednej osobie, która wraca do firmy z pomysłami, których nikt poza nią nie rozumie
Jeden dostęp, jedna osoba. Trudno to sprawdzić, ale szanujmy się. Jeżeli masz więcej osób do zgłoszenia, daj znać na biuro@leadership-center.pl, napisz jak liczna to grupa i pomyślimy.
Tak. Jak będziesz znać wszystkich uczestników, wyślemy dostęp i materiały do wybranych przez Ciebie osób.
Tak. Rezygnacja jest możliwa zgodnie z warunkami zakupu (szczegóły w regulaminie). W przypadku pytań napisz na biuro@leadership-center.pl, ustalimy najlepsze rozwiązanie.
Tak, choć będę mówił bardzo szybko. Dlatego masz dostępny zapis szkolenia, do którego wracasz w swoim tempie.
To jest szkolenie. Rozwój to trzy poziomy: wiedza, umiejętności i postawa. W trakcie tego dnia dostaniesz ogromną pigułę wiedzy, wytyczne jakich umiejętności potrzebujesz, podwaliny pod postawę i startujesz do działania. Ten dzień to fundamenty i plan na pracę na tygodnie, miesiące i lata, w zależności od etapu, na którym jesteś. Po szkoleniu masz 100% świadomości, w jaką grę grasz robiąc projekty. Masz checklisty do sprawdzenia, co już masz, a czego brakuje. Wiesz, co zrobić, żeby zadziałało. Wystarczy tylko działać w swoim tempie.
Nie rozwiąże wszystkich. Pokaże drogę do poradzenia sobie z nimi mniejszym kosztem niż robisz to dzisiaj.
A Ty dasz mi gwarancję, że zrobisz wszystko, co Ci przekażę? Wtedy tak. Mogę gwarantować, że metody, które pokazuję, działają, bo są sprawdzone. Musisz do tego dołożyć swoją pracę, żeby zadziałały. W projektach, nawet najlepiej zarządzanych, nie ma gwarancji sukcesu. Jest tylko dobre zarządzanie ryzykiem. Dźwignia Projektowa® jest takim zarządzaniem ryzykiem — wydatnie zwiększasz swoje szanse na sukces i ograniczasz prawdopodobieństwo porażki.
Do pewnego stopnia. Komunikacja to znaczna część projektu, więc przewija się wszędzie. Podobnie z negocjacjami — wskażemy, gdzie szukać amunicji do dobrych negocjacji. Nie ćwiczymy jednak tego, jak przekonać kogoś do swojego zdania ani jak wynegocjować zniżkę na szkolenie.
To zależy od punktu startowego. Pierwsze elementy (Karta Projektu, PM Board, Issue List) możesz wdrożyć w ciągu tygodnia od szkolenia. Pełne wdrożenie systemu na wszystkich poziomach organizacji to zazwyczaj 3-6 miesięcy pracy z regularnym rytmem przeglądów. Nie wdrażasz wszystkiego naraz. Wdrażasz kolejne warstwy, gdy poprzednie już działają.
To szkolenie zwraca się w momencie udziału w nim. Poproś szefa o listę jego problemów i porównaj z tym, jakie rozwiązujemy. Jeżeli pasują, wydrukuj tę stronę i zaznacz odpowiednie miejsca. Koszt jest śmieszny w porównaniu z korzyściami.
W pakiecie dostajesz Agendę warsztatu procesowego — gotowy scenariusz spotkania wdrożeniowego z zespołem. Masz też nagranie szkolenia, które możesz udostępnić współpracownikom, żeby grali według tych samych zasad. System jest zaprojektowany tak, żeby dało się go wprowadzać stopniowo, a nie jednym wielkim resetem.
Zacznij tutaj. Po szkoleniu będziesz wiedzieć, jak wygląda Twój plan działania i wtedy zaproponujemy następne kroki. Zazwyczaj są to szkolenia dla całego zespołu albo audyt procesu projektowego w firmie. Ale to już dopasowanie do Twoich potrzeb we właściwym momencie.
