Jak określić misję i zaplanować swoje działania

Wielu liderów po objęciu stanowiska nie ma tak naprawdę czasu, by zastanowić się nie tylko nad tym CO mają robić (czyli jaki jest ich zakres obowiązków i zadań) ale także JAK chcą w tej roli działać (jakie relacje chcą budować z zespołem i otoczeniem i w oparciu o jaki poziom autorytetu chcą działać). A odkrycie swojego „WHY” (sięgając do modelu Simona Sinka) wspiera nas w utrzymaniu spójnego działania, szczególnie w sytuacjach trudnych i zmiennych.

Na początku zastanów się proszę przez chwilę nad poniższymi pytaniami…

1. Czy wiesz jakim liderem chcesz być?
2. Czy wiesz jak chcesz działać (a jak nie chcesz działać), by móc sobie powiedzieć „tak, to dokładnie taki rodzaj autorytetu, jaki chcę budować i takie działania, jakie w związku z tym chcę podejmować w roli lidera”?

Jeśli:

• droga, jaką podążasz jako lider czasem Cię uwiera i czujesz, że jest nie do końca „Twoja”,
• relacje z zespołem lub otoczeniem nie w pełni odpowiadają temu, jak chciał(a)byś, by wyglądały,
• a działania jakie podejmujesz lub szkolenia menedżerskie, jakie przechodzisz nie przybliżają Cię   do Twojej wizji jakim liderem chcesz być,
• lub po prostu chcesz uporządkować sobie to, jak myślisz o swojej roli,

– ten kurs jest właśnie dla Ciebie.

Dobry lider zespołu – kurs – Dlaczego warto wybrać?

Co dostajesz?

Kurs wideo, który poprowadzi Cię przez definiowanie Twojej misji i roli tak, by wypracowany materiał był dla Ciebie najbardziej użyteczny. Z nagrań dowiesz się:

• Na jakich poziomach możesz budować swój autorytet.
• Jak zdefiniować swoją misję lidera.
• W jaki sposób rozpoznać priorytetowe cele i działania oraz po czym poznać, że je realizujesz.
• Jak doprecyzować relacje, jakie chcesz budować ze swoim zespołem oraz z otoczeniem zawodowym.
• Jak – w oparciu o analizę misji i działań – określić kluczowe kierunki Twojego rozwoju w roli lidera.
• Jak wykorzystać arkusz do definiowania roli misji zespołu lub stanowiska w zespole.

Co zawiera kurs na skuteczne planowanie?

Szablon „Ja-lider. Jak określić misję i zaplanować swoje działania?”

• w formacie pliku Excel
• w formacie Google Sheets
• Szablony do stworzenia arkusza w wirtualnej przestrzeni roboczej do współpracy wizualnej (podobnych do. Mural, Miro czy Jamboard) – do wklejenia na platformę i uzupełniania on-line lub dodania jako szablon do Twojego własnego Murala

A co dzięki temu zyskasz?

• Świadomie podejdziesz do pracy ze swoim zespołem i realizowania swoich zadań menedżerskich w taki sposób, który jest zgodny z Twoimi wartościami zawodowymi.
• Uporządkujesz cele, jakie przed Tobą stoją.
• Będziesz kształtować z pracownikowi oraz z otoczeniem relacje, na jakich Ci zależy.
• Zaplanujesz rozwój swoich kompetencji spójny z Twoją wizją siebie w roli lidera – ponieważ określisz, jakie umiejętności potrzebujesz rozwinąć.

Szablon możesz wykorzystać także, gdy chcesz pomóc swojemu pracownikowi doprecyzować jego misje i działania (np. gdy dołącza do Twojego zespołu, zmienia stanowisko lub czujesz, że stracił poczucie swojego „drive”).

Jak wyglądają lekcje w kursie? Zawierają:

1. Kurs podzielony jest na kluczowe elementy do refleksji, nad którymi Cię zapraszam:

• Wybór poziomu autorytetu, na którym chcesz się oprzeć,
• Określenie Twojej misji zawodowej,
• Wybór i doprecyzowanie wartości, na których chcesz budować swoje relacje z otoczeniem,
• Określenie celów strategicznych Twojego stanowiska i ich priorytetów,
• Refleksja nad kierunkami i obszarami rozwoju Twoich kompetencji.

2. W każdym temacie znajdziesz:

• Wiedzę z danego tematu,
• Instrukcję, jak skorzystać z elementu szablonu związanego z danym tematem,
• Przykład, jak może wyglądać opis dla danego tematu dla przykładowego lidera.

Jak najlepiej skorzystać z kursu i szablonu?

1. Pobierz go (a jeśli wolisz to zrobić na wirtualnej przestrzeni roboczej do współpracy wizualnej – skorzystaj z opcji opracowanych do pracy z nimi w wersji png lub szablonu Mural)
2. Zastanów się, czy refleksję chcesz zrobić sam/a, czy chcesz skorzystać ze wsparcia. Czasem cenna może być pomoc kogoś, kto pomoże Ci przejść przez arkusz prowadząc pytaniami przez kolejne punkty i pomagając doprecyzować przemyślenia. Takim wsparciem może być zaufana osoba z otoczenia zawodowego lub prywatnego bądź np. coach-trener. Możesz także skorzystać z naszej propozycji 2godzinnego spotkania zdalnego, którego celem jest wsparcie Cię w refleksji nad Twoją misją i działaniami.
3. Odpal lekcje, które przeprowadzą Cię przez proces doprecyzowywania:

• Misji zawodowej,
• Wartości,
• Celów,
• I potrzeb rozwojowych

4. Przy kolejnych lekcjach uzupełnij odpowiedni element związany z doprecyzowywaniem Twojej misji zawodowej.
5. Przejrzyj swoje notatki i zobacz, czy jest coś co potrzebujesz dopisać, uzupełnić, zmodyfikować.
6. I… działaj! Zacznij na co dzień postępować zgodnie ze swoją misją lidera oraz rozwijać dokładnie te kompetencje, które Cię w tym wesprą 😊

Masz pytanie? Pytaj! Dostajesz wieczystą gwarancję merytoryczną na to narzędzie. Jeżeli zaczniesz je stosować, a nie zadziała lub nie będziesz wiedzieć jak go użyć – pisz maila. Zawsze dostaniesz odpowiedź.

Jeżeli potrzebujesz dodatkowych informacji – w arkuszach znajdziesz także linki do filmów na YouTube, które poszerzą Twoją wiedzę w danym temacie. Dotyczą one pracy projektowej, jednak liczę, że będą dla Ciebie inspiracją i dodatkowym wyjaśnieniem do planowania struktury pracy z Twoim zespołem.

Powodzenia!

Autor kursu:

Magdalena Robak

Wzmacnia kompetencje liderów i jakość [współ]pracy

Od 1997 roku realizuję projekty rozwojowe (indywidualne i grupowe) ukierunkowanie na wzmocnienie kompetencji liderów i pracowników w trójkącie troski o wyniki, procesy i relacje w zespołach. By wszyscy świadomie i efektywnie realizowali swoją rolę.

Asesor doskonałości zarządzania projektami

Od 2015 roku m. in. w ramach IPMA Polish Project Excellence Award prowadzę ocenę doskonałości zarządzania projektami w oparciu o IPMA Project Excellence Model. Jestem także Członkiem Rady Mazowieckiej Grupy Regionalnej promującym Model w ramach działań MGR.

Stosuje podejście systemowe

By zmiana jednego elementu była skuteczna (człowiek) – musimy stworzyć odpowiednie warunki. Dlatego wspólnie analizujemy niezbędną zmianę w pozostałych elementach: procesy, standardy, narzędzia, przełożeni, …

lider zespołu szkolenie / Kurs: Jak określić misję i planować swoje działania