Zamiast wykładów – działanie. Wspólnie przechodzimy przez 12 kluczowych pytań, które porządkują każdy projekt. Efektem jest gotowy plan z jasno określonym zakresem, harmonogramem i sposobem monitorowania. Wszystko w rytmie: ćwiczenie → analiza → wdrożenie.
Diagnozujemy system zarządzania projektami w firmie, mapujemy obszary chaosu i identyfikujemy luki. Pracujemy na realnych danych, modelujemy strukturę portfela projektów i tworzymy plan uporządkowania działań projektowych.
Na bazie 12 pytań KISS PM budujemy strukturę projektu. Uczestnicy planują projekt od zera, omawiają ryzyka, tworzą harmonogramy i ćwiczą komunikację z interesariuszami. Wszystko dzieje się na realnych przykładach.
Pracujemy na przykładach projektów HR: zmiana systemu ocen, wdrożenie benefitów, kampanie rekrutacyjne. Układamy plan działań w oparciu o metodę 12 pytań KISS PM – od diagnozy potrzeby po domknięcie projektu. Warsztat obejmuje też pracę z oporem interesariuszy, zależnościami między działami i ryzykiem typowym dla HR-owych wdrożeń.
Warsztatowe moduły z zakresu planowania, zarządzania zespołem, narzędzi i rozgrywek politycznych w projektach. Pracujemy na case’ach uczestników, trenujemy podejmowanie decyzji i wypracowujemy systemowe podejście do pracy lidera projektów.
W skład Akademii Liderów Projektów wchodzą poniże warsztaty:
Przyglądamy się organizacji pracy. Diagnozujemy „złodziei czasu”, testujemy metody planowania, priorytetyzujemy zadania i tworzymy realistyczny system działania, który pozwala odzyskać przestrzeń – bez iluzji produktywności.
Symulujemy trudne sytuacje zespołowe, ćwiczymy delegowanie, feedback, rozwiązywanie konfliktów i budowanie odpowiedzialności. Pracujemy z konkretnymi narzędziami i modelami komunikacyjnymi do zastosowania od razu w projekcie.
Uczestnicy przynoszą własne projekty i analizują je pod okiem trenera. Wchodzimy głębiej w ryzyka, portfel projektów, komunikację z zarządem i trudne decyzje. Celem jest uspójnienie praktyki z najlepszymi metodami bez oderwania od rzeczywistości.
Przechodzimy cały proces wdrożenia narzędzia – od ustawień, przez projektowanie struktury, po onboard zespołu. Na realnych projektach konfigurowana jest Asana i testowane są metody integracji z procesami firmy.
Podsumowanie procesu rozwojowego, przegląd najważniejszych narzędzi i refleksja nad zmianami wdrożonymi w projektach uczestników. Pracujemy nad transferem wiedzy do codziennej pracy oraz budujemy plan dalszego rozwoju.
Analizujemy procesy pracy, diagnozujemy potrzeby zespołu i dobieramy konkretne funkcje narzędzi do realiów organizacji. Pracujemy na checklistach wdrożeniowych i uczymy się integrować narzędzie z codzienną pracą – bez chaosu i oporu zespołu.
