Na bazie 12 pytań KISS PM budujemy strukturę projektu. Uczestnicy planują projekt od zera, omawiają ryzyka, tworzą harmonogramy i ćwiczą komunikację z interesariuszami. Wszystko dzieje się na realnych przykładach.
Pracujemy na przykładach projektów HR: zmiana systemu ocen, wdrożenie benefitów, kampanie rekrutacyjne. Układamy plan działań w oparciu o metodę 12 pytań KISS PM – od diagnozy potrzeby po domknięcie projektu. Warsztat obejmuje też pracę z oporem interesariuszy, zależnościami między działami i ryzykiem typowym dla HR-owych wdrożeń.
Na bazie 12 pytań KISS PM budujemy strukturę projektu. Uczestnicy planują projekt od zera, omawiają ryzyka, tworzą harmonogramy i ćwiczą komunikację z interesariuszami. Wszystko dzieje się na realnych przykładach.
Analizujemy procesy pracy, diagnozujemy potrzeby zespołu i dobieramy konkretne funkcje narzędzi do realiów organizacji. Pracujemy na checklistach wdrożeniowych i uczymy się integrować narzędzie z codzienną pracą – bez chaosu i oporu zespołu.
Na bazie 12 pytań KISS PM budujemy strukturę projektu. Uczestnicy planują projekt od zera, omawiają ryzyka, tworzą harmonogramy i ćwiczą komunikację z interesariuszami. Wszystko dzieje się na realnych przykładach.
To systemowe szkolenie z zarządzania projektami, na którym uczymy, jak zidentyfikować kluczowe punkty wpływające na sukces projektu i wdrożyć zmiany w celu uzyskania efektów.
