Szkolenie Standard Zarządzania Projektami wg. PMBOK® Guide

To szkolenie z fundamentów wiedzy projektowej. Systematyzuje podstawowe
metody, narzędzia i nomenklaturę zgodnie z wytycznymi PMI zawartymi w
PMBOK® Guide.
Wprowadza kluczowe najlepsze praktyki oraz buduje całościowe
zrozumienie zagadnień projektowych.
Szkolenie trwa 3 dni (2 dni wymagają redukcji programu)
Cele szkolenia
- Dostarczenie podstawowej wiedzy niezbędnej do poprowadzenia projektu z sukcesem
- Przećwiczenie najważniejszych narzędzi wykorzystywanych na co dzień przez kierowników projektów i zespoły projektowe
- Ujednolicenie języka projektowego wg. nomenklatury PMBOK® Guide
- Zbudowanie całościowego rozumienia roli twardych i miękkich narzędzi w czasie prowadzenia projektu
- Realizacja pierwszego kroku na drodze do zdanego egzaminu PMP lub CAPM
Sposób pracy
Przed szkoleniem do uczestników rozsyłany jest krótki materiał wprowadzający w
tematykę zajęć.
Tematy przerabiane są poprzez naprzemienne zwięzłe wykłady, dyskusje i ćwiczenia
praktyczne. Powtarzając ten cykl krok po kroku, zgodnie z chronologią działań w
projekcie, uczestnicy zapoznają się praktycznie z kolejnymi zadaniami związanymi z
zarządzaniem projektami. W ciągu 3 dni warsztatu uczestnicy pracują w podgrupach
na przykładowych projektach. Przykładowe projekty dobierane są (przed albo w
trakcie zajęć) tak, by opierały się na rzeczywistości biznesowej w której poruszają się
uczestnicy.
W trakcie zajęć inicjowane są liczne dyskusje moderowane, kiedy to uczestnicy dzielą
się swoimi doświadczeniami w poszczególnych aspektach. Całość wzbogacają liczne
przykłady z praktyki projektowej trenera, krótkie materiały wideo oraz ilustrowanie
wybranych tematów w software wspierającym .
W czasie zajęć uwypuklane są zagadnienia związane z certyfikacją, zaś szkolenie
podsumowywane jest testem symulującym uproszczony test egzaminacyjny PMP. Po
zajęciach uczestnicy otrzymują maila z dodatkowymi materiałami, w tym z
praktycznymi szablonami dokumentów projektowych oraz rekomendowaną
literaturą. Zapewniony jest też bezterminowo otwarty kontakt z trenerem, gdyby
pojawiła się potrzeba krótkich konsultacji.
Na życzenie klienta szkolenie może odwoływać się do polsko lub
angielskojęzycznego słownictwa. Może też być realizowane w całości po angielsku.
Program szkolenia
Poznajmy się!
Kiedy projekt nie jest projektem?
Sukcesy i porażki projektowe – skąd się biorą? Jakie są statystyki?
Najważniejsze role w projekcie – kim jest kierownik projektu?
Jak pracować ze sponsorem i zespołem?
Cykl życia projektu i kluczowe procesy w projekcie
Inicjowanie
Planowanie
Realizacja
Monitoring
Zakończenie
Cykl życia projektu, a obszary wiedzy – czym zajmuje się PM w trakcie przedsięwzięcia?
Nie tylko wnętrze projektu - elementy kontekstowe oraz biznesowe
Rozpoczęcie projektu – procesy inicjacji
Sponsor i/lub Komitet Sterujący – jak razem dobrze żyć od początku?
Uzasadnienie biznesowe jako motor napędowy projektu
Stworzenie rzetelnej Karty Projektu – nie tak proste jak się wydaje
Pozyskanie, zrozumienie i spisanie wymagań projektowych
Zespół i otoczenie projektu
Pozyskanie zespołu – ludzie jako kluczowy czynnik sukcesu
Sposoby na motywowanie
Kontekst przedsięwzięcia – prawo, ekologia, rynek
Projekt w organizacji – skuteczne rozwiązania problemów z organizacją macierzową
Interesariusze/stakeholders – kto jest z nami, a kto będzie przeszkadzał - identyfikacja , analiza i zaplanowanie działań
Jak upewnić się, że o niczym nie zapomnimy w zakresie projektu? – Struktura Podziału Prac (WBS)
Kto co robi – przydział odpowiedzialności
Przygotowanie planów bazowych:
- Zakres (specyfikacja, wyłączenia, wersjonowanie)
- Koszty (estymacja i rezerwy, realistyczny budżet)
- Harmonogram(szacowanie czasu, kolejność zadań i powiązania, wykres belkowy, łańcuch krytyczny)
Jakość - współczesne podejście do satysfakcji klienta
Realizacja projektu w warunkach ograniczonych zasobów
Jak odnaleźć się w procesach zakupowych?
Przewidując nieprzewidziane – zarządzanie ryzykiem w pigułce (szanse i zagrożenia, identyfikacja, wybór najważniejszych zagadnień, zaplanowanie reakcji, plany zapasowe)
Dwa słowa o umowach
Zmiany projektowe
Jak przeciwdziałać niekontrolowanemu rozrostowi zakresu?
Sprawny system zarządzania zmianami
Zmiany, a kontrakty
Realizacja i kontrola projektu
Jak zacząć, żeby szybko ruszyć z pracami
Budowanie zaufania
Sprawne zarządzanie dzień po dniu
Efektywność spotkań – sekret wydajnych kierowników projektów
Kontrola bieżąca – odchylenia zawsze będą, ale kiedy bić na alarm?
Raportowanie, które pomaga, a nie przeszkadza
Zakończenie projektu
Gdy zbliża się finał – rola kierownika projektu na końcu
Sprawne przekazanie produktu projektu
Podsumowanie przedsięwzięcia – zdobyte doświadczenia
Zaplanowanie tego co będzie „po” czyli weryfikacja założeń biznesowych
Na koniec
Test końcowy a’la PMP
Wytyczenie indywidualnych obszarów do dalszej pracy
Sesja informacji zwrotnej
Kiedy?
W terminie ustalonym indywidualnieGdzie?
Miejsce wybrane przez CiebieZa ile?
Zapytaj o ofertę dla siebie
Trener

KONRAD KLEPACKI
Wykładowca, przedsiębiorca i wynalazca – Wykłada na studiach MBA i podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, Wyższej Szkole Bankowej w Gdyni oraz w programach korporacyjnych. Prowadzi webinary z zakresu zarządzania projektami i prezentuje na konferencjach branżowych.
Certyfikaty – Project Management Professional PMP®; Certified Project Manager - IPMA level C; PRINCE 2 Practitioner; Certified Scrum Master; TRIZ level 3
8 lat doświadczenia jako kierownik międzynarodowych projektów w autmotive i IT. 10 lat prowadzenia szkoleń i wdrażania efektywnego zarządzania projektami w organizacjach
Zaufali nam

Zgłoś się na szkolenie

Zarezerwuj sobie miejsce na szkoleniu. Zapraszamy do kontaktu, pomożemy ocenić, co najlepiej pasuje do Twojej sytuacji i wyzwań, przed jakimi stoisz.