Kurs Online Jak prowadzić wiele projektów jednocześnie

Dzięki kursowi Jak prowadzić wiele projektów jednocześnie:

• Zobaczysz dlaczego większość projektów utyka i dlaczego w pewnym momencie Twój zespół i firma nie jest w stanie realizować ich tak szybko jak kiedyś
• Uporządkujesz pracę nad swoimi projektami już w trakcie trwania kursu! Nie będziesz czekać na zwrot z inwestycji. Ona będzie się pojawiać z każdą lekcją i zrobionym przez Ciebie ćwiczeniem
• Zarządzanie wieloma projektami stanie się proste, łatwe i przyjemne
• Dostaniesz konkretne tutoriale, jak przełożyć tę wiedzę na narzędzia, które wspierają zarządzanie wieloma projektami. Od darmowego Trello przez dostępny już w wielu firmach Microsoft Planner po ASANA
• Dobierzesz właściwy sposób zarządzania projektami i kontroli projektów, ustalisz dla nich łatwo priorytety oraz określisz ich aktualny stan
• Nauczysz się, jak dbać o tempo projektów, ich monitorowanie i utrzymanie najwyższej jakości w trakcie realizacji
• Dostaniesz do ręki narzędzie do tego, żeby wiedzieć, co się dzieje w projektach na bieżąco i móc reagować przewidując problemy (bez konieczności organizowania długotrwałych spotkań z zespołem)
• Otrzymasz kompletny system pracy z wieloma projektami po to, żeby uniknąć zamiatania tematów pod dywan, wzajemnego blokowania się projektów i ciągłych informacji o opóźnieniach

Jakie korzyści da Ci kurs z prowadzenia projektów? Zarządzanie wieloma projektami – Dlaczego to akurat ma działać?

• Ten kurs to rozpisana krok po kroku metoda porządkowania projektów, z której korzystam wdrażając takie podejście w firmach i zespołach, które decydują się pracować projektowo i świadomie zarządzać portfelem projektów
• Wypracowałem tę metodę po to, żeby było Ci łatwo, bez marnowania czasu, wdrożyć systematyczne podejście, zebrać wszystkie dane i móc podejmować konkretne decyzje odnośnie projektów
• Każda lekcja i każde ćwiczenie zbliża Cię od sytuacji, w której zaczynasz zarządzać dużą liczbą projektów w uporządkowanej rzeczywistości. Takiej, którą możesz kontrolować. Prowadzę Cię za rękę tłumacząc z czego wynikają poszczególne elementy, gdzie się pojawiają problemy w projektach i jak sobie z nimi radzić
• Wszystko prosto i przystępnie wyjaśnione bez komplikowania spraw prostych
• Dostajesz SYSTEM PRACY Z WIELOMA PROJEKTAMI, dzięki któremu wiesz na pierwszy rzut oka, jak wygląda sytuacja, gdzie musisz interweniować, gdzie pojawiają się konflikty priorytetów, gdzie mogą pojawić się problemy w projektach
• Dostajesz PRAWDZIWĄ INFORMACJĘ, ile projektów możesz prowadzić jednocześnie, czy uruchomienie kolejnego projektu nie zablokuje pozostałych
• Przestajesz działać we mgle, gdzie „wszyscy są zarobieni” a nic nie rusza do przodu
• Jednocześnie nie jest to sztywny system, który nie pozwala Ci być elastycznym. Wprost przeciwnie – wiesz dokładnie, jaki wpływ na firmę i projekty będą miały Twoje decyzje i zmiany
• Każda lekcja kończy się ćwiczeniem. Najczęściej prostym i krótkim, żeby klocek po klocku budować Twój portfel projektów
• Ponieważ jest to moja autorska metoda nie nauczysz się jej w żadnym innym miejscu
• Zebrałem tutaj doświadczenie kierownika projektu, konsultanta, ale przede wszystkim właściciela firmy, żeby dać Tobie jako szefowi zespołu lub firmy, czyli sponsorowi praktyczne narzędzie, z którego sam korzystam.
• Dostajesz do ręki SYSTEM PRACY Z PORTFELEM PROJEKTÓW! Zebrane w jedno miejsce klocki dające Ci porządny start i kontrolę nad projektem
• I jest to jedyny kurs, który ma aż tak silne wsparcie darmowych materiałów na Youtube! (Ponad 150 filmów, ponad 30 godzin pierwszorzędnego materiału). Wdrażając w życie to, co pomoże Tobie będziesz mieć miejsce, gdzie możesz odesłać swój zespół, żeby zrozumieli czego od nich oczekujesz.

! WAŻNE ! Ten kurs dotyczy zarządzania wieloma projektami! Skupia się na perspektywie sponsora projektu (czyli najczęściej to szef zespołu, właściciel firmy lub dyrektor operacyjny). Jest kompletny dla tej właśnie roli. Jeżeli chcesz nauczyć swoich kierowników projektów, jak skutecznie prowadzić projekt, to warto odesłać ich do kursu „Poprowadź swój pierwszy projekt wg metody 12 Pytań KISS PM®”.

Dlaczego zarządzanie wieloma projektami się opłaca?

Kilka lat temu usłyszałem od znajomego przedsiębiorcy taką myśl „Przecież to proste. Jak masz za dużo projektów to bierzesz mniej, jak masz za mało to robisz więcej. Co tu kombinować?”

Faktycznie można tak. Natomiast najczęściej jest tak, że nie jesteś w stanie w 100% kontrolować ile pracy pojawi się w danym momencie, jak przesuną się projekty lub jak skomplikują. I wtedy jeżeli źle oszacowałeś sytuację to:

• Projekty blokują się wzajemnie, bo każdy chce przepchnąć swój projekt korzystając z dostępnych zasobów, bo z tego projektu go rozliczysz
• Nie wiesz czy możesz zacząć nowy projekt i kiedy, bo nie masz prawdziwej informacji co się dzieje z projektami
• Nie wiesz czy rozpoczęcie nowego projektu nie spowoduje zamieszania w projektach już realizowanych
• Zaczyna się pojawiać u Ciebie coraz częściej konieczność „ręcznego sterowania” bo projekty wzajemnie się podgryzają
• Zaczynasz się frustrować, bo masz poczucie, że niewiele rzeczy idzie do przodu
• Albo jeżeli jesteś managerem, który ma swojego szefa to nie masz dobrych argumentów, żeby postawić tamę na „nagłe natchnienia prezesa”, które trzeba zrobić „na wczoraj” kosztem tego co już działa

Pokażę Ci, jak poradzić sobie z tymi sytuacjami, uniknąć pułapek i podejmować świadome decyzje!

• Będziesz wiedzieć, czy wszystko zmierza w dobrym kierunku
• Będziesz mieć kontrolę nad tym, co się dzieje
• Wyeliminujesz sytuacje, w których ktoś chowa przed Tobą prawdziwe informacje albo bardzo szybko się zorientujesz, że to robi
• Będziesz widzieć, kto naprawdę realizuje projekty, a kto symuluje pracę
• Zidentyfikujesz wąskie gardła w zasobach
• Będziesz podejmować decyzje na podstawie faktów, żeby wiedzieć co trzeba faktycznie popchnąć, a na co trzeba cierpliwie czekać
• Nie będziesz marnować pieniędzy i czasu przez wrzucanie większej ilości pracy niż Twój zespół jest w stanie efektywnie realizować
• A jednocześnie będziesz widzieć, czy efektywnie wykorzystujesz dostępne zasoby
• Unikniesz sytuacji, gdy obiecasz, że coś zrobisz w momencie, w którym to już naprawdę niemożliwe
• A w sytuacji, gdy trzeba będzie zmienić strategię będziesz w stanie szybko podjąć decyzje i przekazać je do swojego zespołu

Żeby to zadziałało potrzebujesz SYSTEMU, NARZĘDZIA I PROSTYCH NAWYKÓW. To wszystko dostajesz w kursie. Sprawdzone, przetestowane, wdrożone na żywo i działające!

Ten kurs to:

• 17 lekcji video
• 20 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami
• 12 lat doświadczenia w prowadzeniu własnej firmy
• 12 lat pracy w rozwiązywaniu problemów z projektami moich klientów

Dla kogo przeznaczony jest kurs?

• Managerów – zarządzających zespołami, którzy prowadzą projekty. Jesteś między młotem a kowadłem. Masz dostarczyć dużo ograniczonymi zasobami. I cały czas pojawiają się nowe tematy z góry. Trudno jest powiedzieć, że nie ma zasobów, bo stajesz się „hamulcowym” i starasz się jakoś łatać rzeczywistość. Możesz mieć narzędzie do zarządzania czasem pracy zespołu i jednocześnie rzeczowej dyskusji z zarządem.
• Właścicieli firm zarządzających nimi – zawsze w głowie są miliony pomysłów na rozwój firmy i realizację celów. Najczęściej jesteś dużo bardziej do przodu i nie zawsze Twoi ludzi za Tobą nadążają. Dzięki zastosowaniu wiedzy i narzędzi z tego kursu przetłumaczysz strategię na projekty i będziesz mieć plan na ich realizację w dłuższej perspektywie. Zaczniesz więcej kończyć, żeby zrealizować to, co masz w planach
• Kierowników Projektów

Daję Ci też wieczystą gwarancję na ten kurs. Jeżeli zaczniesz wdrażać coś w życie i nie zadziała to napisz do mnie na mariusz.kapusta@leadership-center.pl a Ja odpowiem na każde pytanie.

Kup, sprawdź, wdróż. Nic nie ryzykujesz, a zyskać możesz wiele.

Mariusz Kapusta