Kurs Online Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?

Jak delegować skutecznie i dobrze zadania? Kurs online

Delegowanie zadań można potraktować na różne sposoby:

• Jako zlecanie zadań w ramach odpowiedzialności stanowiskowej pracownika
• Jako przekazywanie zadań menedżerskich, by zwiększać odpowiedzialność pracowników i przekazywać decyzyjność na niższe szczeble
• Jako delegowanie zadań i odpowiedzialności spójnych ze ścieżką rozwoju pracownika

Jak delegować zadania?

W tym kursie skupiamy się na przekazywaniu zadań, które należą do zakresu odpowiedzialności managera. Dzięki prawidłowemu delegowaniu części z nich z jednej strony rozwijasz pracowników i zwiększasz ich zaangażowanie, zaś z drugiej – zyskujesz czas na działania strategiczne.

Jeśli czasem zadajesz sobie pytanie:

• Jakie zadania menedżerskie delegować, a jakich absolutnie nie?
• Jakie informacje warto uwzględnić przygotowując się do rozmowy delegującej zadania?
• Jak dobrać pracownika i zadanie oraz w jaki sposób podejść do rozmowy?
• W jakich obszarach zaplanować wsparcie pracownika oraz monitorowanie zadania?
• Jak – dzięki delegowaniu zadań – wzmacniać samodzielność i angażować pracowników, a jednocześnie uwalniać swój czas na zadania strategiczne?

…zapraszam Cię na kurs „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?”!

Kurs „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?” jest dla Ciebie, jeśli:

• Masz wrażenie, że Twoi ludzie nie chcą przyjmować na siebie odpowiedzialności za dodatkowe zadania
• Chcesz mieć pewność, że delegowane zadania będą zrealizowane prawidłowo i w terminie
• Chcesz dzielić się z pracownikami władzą i odpowiedzialnością a tym samym zwiększać ich zaangażowanie

A także, jeśli chcesz:

• Systemowo zwiększać samodzielność i kompetencje pracowników
• Mocniej zintegrować pracowników z firmą

Co dostajesz?

Kurs wideo, który poprowadzi Cię przez proces delegowania zadań. Z nagrań dowiesz się:

• Jakie zadania ze swojego zakresu odpowiedzialności możesz delegować pracownikom
• Co warto przeanalizować zanim zdelegujesz zadanie, by odpowiednio dopasować zadania i pracownika a tym samym wzmocnić zaangażowanie
• Jakie elementy należy uwzględnić w rozmowie delegującej, by była bardziej skuteczna i faktycznie motywowała pracownika
• Jak wesprzeć pracownika w zadaniach oraz zaplanować monitorowanie postępów

Arkusz „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?”:

• w formacie pliku Excel
• w formacie Google Sheets

A co dzięki temu zyskasz?

• Delegowane zadania będą realizowane zgodnie z oczekiwaniami
• Systemowo podejdziesz do rozwijania samodzielności i odpowiedzialności pracowników
• Wzmocnisz zaangażowanie pracowników

Jak wyglądają lekcje w kursie „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?”

1. Kurs podzielony jest na kluczowe etapy:

• Analiza Twoich zadań w kontekście możliwości ich delegowania
• Analiza zespołu i poszczególnych pracowników w kontekście dopasowania ludzi i delegowanych zadań
• Elementy rozmowy delegującej – jak się przygotować
• Ustalenie zakresu i formy wsparcia oraz monitorowania zadań

2. W każdym temacie znajdziesz:

• Wiedzę z danego tematu
• Instrukcję, jak skorzystać z arkusza związanego z danym obszarem

Jak najlepiej skorzystać z kursu i arkusza?

1. Pobierz go ?
2. Zastanów się, czy chcesz z formatkami pracować sam/a, czy użyteczne będzie dla Ciebie skorzystanie ze wsparcia. Czasem za pierwszym razem cenna może być pomoc kogoś, kto pomoże Ci przejść przez arkusz i doprecyzować przemyślenia. Takim wsparciem może być zaufana osoba z otoczenia zawodowego lub prywatnego bądź np. coach-trener. Możesz także skorzystać z naszej propozycji 3-godzinnego spotkania zdalnego, którego celem jest wsparcie Cię w zaplanowaniu i omówieniu procesu.
3. Odpal lekcje, które przeprowadzą Cię przez proces pogłębiania wiedzy o procesie delegowania.
4. Wybierz zadanie, z którym chcesz pracować i uzupełniaj krok po kroku arkusze. Najlepiej to zrobić na konkretnym przykładzie i wdrażać opracowany plan po kolei (najpierw przygotowanie, potem rozmowa delegująca). Dzięki temu nie będziesz pracować na wymyślonej sytuacji i teorii tylko na żywym przykładzie.
5. Przejrzyj swoje notatki i zobacz, czy jest coś co potrzebujesz dopisać, uzupełnić, zmodyfikować.
6. A potem… działaj! Zaplanuj i poprowadź rozmowę delegująca zgodnie ?

Masz pytanie? Pytaj! Dostajesz wieczystą gwarancję merytoryczną na to narzędzie. Jeżeli zaczniesz je stosować, a nie zadziała lub nie będziesz wiedzieć jak go użyć – pisz maila. Zawsze dostaniesz odpowiedź.

Powodzenia!

Autor Kursu:

Magdalena Robak

Wzmacnia kompetencje liderów i jakość [współ]pracy
Od 1997 roku realizuję projekty rozwojowe (indywidualne i grupowe) ukierunkowanie na wzmocnienie kompetencji liderów i pracowników w trójkącie troski o wyniki, procesy i relacje w zespołach. By wszyscy świadomie i efektywnie realizowali swoją rolę.

Asesor doskonałości zarządzania projektami
Od 2015 roku m. in. w ramach IPMA Polish Project Excellence Award prowadzę ocenę doskonałości zarządzania projektami w oparciu o IPMA Project Excellence Model. Jestem także Członkiem Rady Mazowieckiej Grupy Regionalnej promującym Model w ramach działań MGR.

Stosuje podejście systemowe
By zmiana jednego elementu była skuteczna (człowiek) – musimy stworzyć odpowiednie warunki. Dlatego wspólnie analizujemy niezbędną zmianę w pozostałych elementach: procesy, standardy, narzędzia, przełożeni, …