Kurs Online Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?

199,00

Kurs „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?” powstał, by wesprzeć menedżerów w takim delegowaniu zadań, dzięki któremu osiągnięty zostaje zakładany cel a jednocześnie wzmacniana jest samodzielność i kompetencje pracowników.

Produkt dostępny

Jak delegować skutecznie i dobrze zadania? Kurs online

Delegowanie zadań można potraktować na różne sposoby:

  • Jako zlecanie zadań w ramach odpowiedzialności stanowiskowej pracownika
  • Jako przekazywanie zadań menedżerskich, by zwiększać odpowiedzialność pracowników i przekazywać decyzyjność na niższe szczeble
  • Jako delegowanie zadań i odpowiedzialności spójnych ze ścieżką rozwoju pracownika

Jak delegować zadania?

W tym kursie skupiamy się na przekazywaniu zadań, które należą do zakresu odpowiedzialności managera. Dzięki prawidłowemu delegowaniu części z nich z jednej strony rozwijasz pracowników i zwiększasz ich zaangażowanie, zaś z drugiej – zyskujesz czas na działania strategiczne.

Jeśli czasem zadajesz sobie pytanie:

  • Jakie zadania menedżerskie delegować, a jakich absolutnie nie?
  • Jakie informacje warto uwzględnić przygotowując się do rozmowy delegującej zadania?
  • Jak dobrać pracownika i zadanie oraz w jaki sposób podejść do rozmowy?
  • W jakich obszarach zaplanować wsparcie pracownika oraz monitorowanie zadania?
  • Jak – dzięki delegowaniu zadań – wzmacniać samodzielność i angażować pracowników, a jednocześnie uwalniać swój czas na zadania strategiczne?

…zapraszam Cię na kurs „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?”!

Kurs „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?” jest dla Ciebie, jeśli:

  • Masz wrażenie, że Twoi ludzie nie chcą przyjmować na siebie odpowiedzialności za dodatkowe zadania
  • Chcesz mieć pewność, że delegowane zadania będą zrealizowane prawidłowo i w terminie
  • Chcesz dzielić się z pracownikami władzą i odpowiedzialnością a tym samym zwiększać ich zaangażowanie

A także, jeśli chcesz:

  • Systemowo zwiększać samodzielność i kompetencje pracowników
  • Mocniej zintegrować pracowników z firmą

 

Co dostajesz?

Kurs wideo, który poprowadzi Cię przez proces delegowania zadań. Z nagrań dowiesz się:

  • Jakie zadania ze swojego zakresu odpowiedzialności możesz delegować pracownikom
  • Co warto przeanalizować zanim zdelegujesz zadanie, by odpowiednio dopasować zadania i pracownika a tym samym wzmocnić zaangażowanie
  • Jakie elementy należy uwzględnić w rozmowie delegującej, by była bardziej skuteczna i faktycznie motywowała pracownika
  • Jak wesprzeć pracownika w zadaniach oraz zaplanować monitorowanie postępów

Arkusz „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?”:

  • w formacie pliku Excel
  • w formacie Google Sheets

 

A co dzięki temu zyskasz?

  • Delegowane zadania będą realizowane zgodnie z oczekiwaniami
  • Systemowo podejdziesz do rozwijania samodzielności i odpowiedzialności pracowników
  • Wzmocnisz zaangażowanie pracowników

 

Jak wyglądają lekcje w kursie „Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?”

  1. Kurs podzielony jest na kluczowe etapy:
  • Analiza Twoich zadań w kontekście możliwości ich delegowania
  • Analiza zespołu i poszczególnych pracowników w kontekście dopasowania ludzi i delegowanych zadań
  • Elementy rozmowy delegującej – jak się przygotować
  • Ustalenie zakresu i formy wsparcia oraz monitorowania zadań
  1. W każdym temacie znajdziesz:
  • Wiedzę z danego tematu
  • Instrukcję, jak skorzystać z arkusza związanego z danym obszarem

 

Jak najlepiej skorzystać z kursu i arkusza?

  1. Pobierz go 😊
  2. Zastanów się, czy chcesz z formatkami pracować sam/a, czy użyteczne będzie dla Ciebie skorzystanie ze wsparcia. Czasem za pierwszym razem cenna może być pomoc kogoś, kto pomoże Ci przejść przez arkusz i doprecyzować przemyślenia. Takim wsparciem może być zaufana osoba z otoczenia zawodowego lub prywatnego bądź np. coach-trener. Możesz także skorzystać z naszej propozycji 3-godzinnego spotkania zdalnego, którego celem jest wsparcie Cię w zaplanowaniu i omówieniu procesu.
  3. Odpal lekcje, które przeprowadzą Cię przez proces pogłębiania wiedzy o procesie delegowania.
  4. Wybierz zadanie, z którym chcesz pracować i uzupełniaj krok po kroku arkusze. Najlepiej to zrobić na konkretnym przykładzie i wdrażać opracowany plan po kolei (najpierw przygotowanie, potem rozmowa delegująca). Dzięki temu nie będziesz pracować na wymyślonej sytuacji i teorii tylko na żywym przykładzie.
  5. Przejrzyj swoje notatki i zobacz, czy jest coś co potrzebujesz dopisać, uzupełnić, zmodyfikować.
  6. A potem… działaj! Zaplanuj i poprowadź rozmowę delegująca zgodnie 😊

 

Masz pytanie? Pytaj! Dostajesz wieczystą gwarancję merytoryczną na to narzędzie. Jeżeli zaczniesz je stosować, a nie zadziała lub nie będziesz wiedzieć jak go użyć – pisz maila. Zawsze dostaniesz odpowiedź.

Powodzenia!

 

Autor Kursu:

Magdalena Robak

Wzmacnia kompetencje liderów i jakość [współ]pracy
Od 1997 roku realizuję projekty rozwojowe (indywidualne i grupowe) ukierunkowanie na wzmocnienie kompetencji liderów i pracowników w trójkącie troski o wyniki, procesy i relacje w zespołach. By wszyscy świadomie i efektywnie realizowali swoją rolę.

Asesor doskonałości zarządzania projektami
Od 2015 roku m. in. w ramach IPMA Polish Project Excellence Award prowadzę ocenę doskonałości zarządzania projektami w oparciu o IPMA Project Excellence Model. Jestem także Członkiem Rady Mazowieckiej Grupy Regionalnej promującym Model w ramach działań MGR.

Stosuje podejście systemowe
By zmiana jednego elementu była skuteczna (człowiek) – musimy stworzyć odpowiednie warunki. Dlatego wspólnie analizujemy niezbędną zmianę w pozostałych elementach: procesy, standardy, narzędzia, przełożeni, …

Recenzje

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „Kurs Online Delegowanie zadań – jak to robić dobrze?”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.