Darmowy kurs zarządzania projektami "12 pytań

Zapisz się na darmowy Kurs 12 pytań

Mariusz Kapusta
Ekspert zarządzania projektami z ponad 17 letnim doświadczeniem, trener i przedsiębiorca. Od prawie 9 lat jest też właścicielem firmy Leadership Center. Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” i twórca metody 12 pytań, które w bardzo prosty sposób uczą zarządzania projektami. Z pasją tworzy gry symulacyjne dla managerów. Triathlonista i maratończyk. Wielbiciel Rozwoju Osobistego, czemu daje wyraz na mariuszkapusta.pl

KOMENTARZE: 3

  1. Zdecydowanie dodałabym do tego podejmowanie decyzji w oparciu o dane i mierniki. Projekt powinien mieć mierzalny cel (wzrost, zmianę, wdrożenie itp). Dobrze wiedzieć z jakiego punktu wyjścia startujemy (jakie dane opisują stan wyjściowy), jak możemy na niego wpłynąć (jaki działaniami i w jakim czasie) i wreszcie zmierzyć czym wdrożenie się zakończyło (przeprowadzić ewaluację efektów wdrożenia, nie tylko zaraz po zakończeniu projektu, ale także za jakiś czas). Wbrew pozorom nawet bardzo „miękkie” działania HR można opisać liczbowo i można mierzyć ich efekty :)

    Pozdrawiam

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

X
Miejsce na nagłówek Metodyki zarządzania projektami – 5 typów projektów