Blog - Leadership center

X

Zapraszamy na nasze flagowe szkolenie Fundament Zarządzania Projektami już 17-18 czerwca 2026 DOŁĄCZ TERAZ

Skontaktuj się moje konto

Najnowsze wpisy

Dojrzałość projektowa w Polsce 2026

Mariusz Kapusta

Dojrzałość projektowa w Polsce 2026

Raport Dojrzałości projektowej w Polsce 2026 W Polsce niemal każda firma prowadzi projekty. Wdrożenia, zmiany, inwestycje, reorganizacje, nowe produkty, inicjatywy strategiczne. Projekty są dziś codziennością biznesu. A mimo to wciąż…

Jak wdrożyć narzędzia do zarządzania projektami?

Mariusz Kapusta

Jak wdrożyć narzędzia do zarządzania projektami?

Jak wdrożyć narzędzia do zarządzania projektami i nie zrobić sobie krzywdy Bierzesz narzędzie do zarządzania projektami i problemy znikają. Narzędzia mają tę magiczną moc, że jeżeli się je przyłoży do…

Wdrożenia narzędzi do zarządzania projektami w różnych branżach – przykłady

Mariusz Kapusta

Wdrożenia narzędzi do zarządzania projektami w różnych branżach – przykłady

Dziś pokażę Wam przykłady wdrażania narzędzi do zarządzania projektami w różnych branżach. Opowiem o tym jak różnorodne potrzeby napotkaliśmy w poszczególnych przedsiębiorstwach oraz jak to rozwiązaliśmy. Będzie o tym jak…

6 wniosków odnośnie narzędzi do zarządzania projektami

Mariusz Kapusta

6 wniosków odnośnie narzędzi do zarządzania projektami

Jakie narzędzie do zarządzania projektami? To pytanie, które mniej więcej jest tak samo stare jak to, czy „Bóg istnieje”. I podobnie jak w przypadku tego drugiego masz szanse trafić na…

Czym właściwie jest „system pracy”? – cz. III

Mariusz Kapusta

Czym właściwie jest „system pracy”? – cz. III

W poprzednich dwóch wpisach pisałem o tym, co w praktyce najbardziej rozwala korzystanie z narzędzi do zarządzania projektami. Pokazywałem, że bardzo często problemem nie jest samo narzędzie, tylko chaos wokół…

Dlaczego narzędzia do zarządzania projektami “nie działają” – cz. II

Mariusz Kapusta

Dlaczego narzędzia do zarządzania projektami “nie działają” – cz. II

Jakiś czas temu podzieliłem się wynikami mojej analizy ankiety, w której pytałem o to, co najbardziej rozwala korzystanie z narzędzi do zarządzania projektami. Zebrałem to w pierwszej części analizy na…

Narzędzia projektowe pod lupą: ludzie, nawyki i system pracy – cz. I

Mariusz Kapusta

Narzędzia projektowe pod lupą: ludzie, nawyki i system pracy – cz. I

Ostatnio na Linkedinie zadałem ostatnio jedno proste pytanie: „Co najbardziej rozwala korzystanie z narzędzi do zarządzania projektami?” Chciałbym podzielić się z Tobą pogłębioną analizą tego, co z tej ankiety wyszło…

Narzędzia do zarządzania projektami. Odpowiadam na Wasze pytania!

Mariusz Kapusta

Narzędzia do zarządzania projektami. Odpowiadam na Wasze pytania!

Rewolucja w narzędziach do zarządzania projektami już jest, a dzisiaj odpowiedzi na pytania, które chcielibyście zadać ale boicie się ich zadać. Tym razem nie baliście się i dziś q&a na…

Czy ten projekt się opłaca? Prosty sposób na business case

Mariusz Kapusta

Czy ten projekt się opłaca? Prosty sposób na business case

Masz genialny pomysł na nowy projekt. W głowie już widzisz sukces, liczy się adrenalina – robimy to! … Ale czekaj. Nagle pojawia się nieśmiałe pytanie: „Czy to się w ogóle…

Zarządzanie projektami pod kontrolą? 5 języków zarządzania w jednej firmie i jak zbudować wspólne zrozumienie projektu

Redakcja Leadership Center

Zarządzanie projektami pod kontrolą? 5 języków zarządzania w jednej firmie i jak zbudować wspólne zrozumienie projektu

Pięć perspektyw – jeden zespół, różne światy W jednej organizacji jest pięć różnych spojrzeń na to, co znaczy „kontrola” w kontekście pracy i projektu. Nic dziwnego, że o nieporozumienia nietrudno.…

Zarządzanie zmianą po ludzku – jak przeprowadzić zmiany organizacyjne, minimalizując strach i budując zaangażowanie

Redakcja Leadership Center

Zarządzanie zmianą po ludzku – jak przeprowadzić zmiany organizacyjne, minimalizując strach i budując zaangażowanie

Zmiany organizacyjne to codzienność każdej firmy, która się rozwija. Nowe procesy, narzędzia czy reorganizacje zespołów zawsze dotykają ludzi – i to właśnie tutaj zaczynają się prawdziwe wyzwania. Nawet najlepiej zaplanowana…

Mosty, nie mury – jak poprawić komunikację i decyzyjność, by zakończyć biurokrację w firmie?

Redakcja Leadership Center

Mosty, nie mury – jak poprawić komunikację i decyzyjność, by zakończyć biurokrację w firmie?

Nieefektywna komunikacja i brak decyzyjności to jedne z najpoważniejszych bolączek wielu firm. Gdy informacje nie przepływają swobodnie, a decyzje utykają w nieskończonych dyskusjach, w organizacji narasta biurokracja – mnożą się…