X

Wpisy w tej kategorii

Nie ma projektów HR. Są projekty biznesowe prowadzone przez HR
Mariusz Kapusta
31.08.2026

Nie ma projektów HR. Są projekty biznesowe prowadzone przez HR

Case study PROFBUD: jak dział personalny pomógł zbudować wspólny standard zarządzania przekrojowymi projektami strategicznymi Firma deweloperska potrafi prowadzić projekty inwestycyjne. Ma harmonogramy, budżety, kierowników i…
Czytaj więcej
Jak uporządkować projekty w dużej firmie rodzinnej, nie tracąc jej kultury?
Mariusz Kapusta
31.08.2026

Jak uporządkować projekty w dużej firmie rodzinnej, nie tracąc jej kultury?

Case study Cukierni Sowa: od intuicyjnego działania do wspólnego języka, klarownych ról i bardziej świadomego prowadzenia projektów Firma może skutecznie realizować projekty, nawet jeśli nikt…
Czytaj więcej
Jak przygotować 30 liderów do prowadzenia złożonych projektów w dwa miesiące?
Mariusz Kapusta
31.08.2026

Jak przygotować 30 liderów do prowadzenia złożonych projektów w dwa miesiące?

Case study AOTMiT: Akademia Liderów Projektów realizowana równolegle z programem badawczo-rozwojowym i około 120 trwającymi projektami W ochronie zdrowia projekt analityczny nie kończy się powstaniem…
Czytaj więcej
Jak pogodzić sprzedaż z projektami, gdy wszystko jest potrzebne „na wczoraj”?
Mariusz Kapusta
31.08.2026

Jak pogodzić sprzedaż z projektami, gdy wszystko jest potrzebne „na wczoraj”?

Case study Generali: jak wspólna metoda pracy pomogła nowemu zespołowi uporządkować projekty i skutecznie wdrożyć pilną promocję Sprzedaż działa tu i teraz. Klient ma konkretną…
Czytaj więcej
Jak wdrożenie Asany pomogło małej firmie zapanować nad projektami bez mikrozarządzania zespołem?
Mariusz Kapusta
31.08.2026

Jak wdrożenie Asany pomogło małej firmie zapanować nad projektami bez mikrozarządzania zespołem?

Case study wdrożenia narzędzia do zarządzania projektami w firmie produkcyjno-montażowej W małej firmie niemal każda ważna informacja prędzej czy później trafia do właściciela. To on…
Czytaj więcej
9 problemów przedsiębiorców na etapie dojrzewania
Mariusz Kapusta
20.07.2026

9 problemów przedsiębiorców na etapie dojrzewania

Dzisiaj temat od przedsiębiorców dla przedsiębiorców. Opisuję sytuacje, które pojawiają się bardzo często i stają się pułapką dla wielu właścicieli firm. Co ciekawe rozwiązania wcale…
Czytaj więcej
Dojrzałość projektowa w Polsce 2026
Mariusz Kapusta
27.04.2026

Dojrzałość projektowa w Polsce 2026

Raport Dojrzałości projektowej w Polsce 2026 W Polsce niemal każda firma prowadzi projekty. Wdrożenia, zmiany, inwestycje, reorganizacje, nowe produkty, inicjatywy strategiczne. Projekty są dziś codziennością…
Czytaj więcej
Jak wdrożyć narzędzia do zarządzania projektami?
Mariusz Kapusta
30.01.2026

Jak wdrożyć narzędzia do zarządzania projektami?

Jak wdrożyć narzędzia do zarządzania projektami i nie zrobić sobie krzywdy Bierzesz narzędzie do zarządzania projektami i problemy znikają. Narzędzia mają tę magiczną moc, że…
Czytaj więcej
Wdrożenia narzędzi do zarządzania projektami w różnych branżach – przykłady
Mariusz Kapusta
15.01.2026

Wdrożenia narzędzi do zarządzania projektami w różnych branżach – przykłady

Dziś pokażę Wam przykłady wdrażania narzędzi do zarządzania projektami w różnych branżach. Opowiem o tym jak różnorodne potrzeby napotkaliśmy w poszczególnych przedsiębiorstwach oraz jak to…
Czytaj więcej
6 wniosków odnośnie narzędzi do zarządzania projektami
Mariusz Kapusta
30.12.2025

6 wniosków odnośnie narzędzi do zarządzania projektami

Jakie narzędzie do zarządzania projektami? To pytanie, które mniej więcej jest tak samo stare jak to, czy „Bóg istnieje”. I podobnie jak w przypadku tego…
Czytaj więcej
Czym właściwie jest „system pracy”? – cz. III
Mariusz Kapusta
23.12.2025

Czym właściwie jest „system pracy”? – cz. III

W poprzednich dwóch wpisach pisałem o tym, co w praktyce najbardziej rozwala korzystanie z narzędzi do zarządzania projektami. Pokazywałem, że bardzo często problemem nie jest…
Czytaj więcej
Dlaczego narzędzia do zarządzania projektami “nie działają” – cz. II
Mariusz Kapusta
18.12.2025

Dlaczego narzędzia do zarządzania projektami “nie działają” – cz. II

Jakiś czas temu podzieliłem się wynikami mojej analizy ankiety, w której pytałem o to, co najbardziej rozwala korzystanie z narzędzi do zarządzania projektami.  Zebrałem to…
Czytaj więcej
Narzędzia projektowe pod lupą: ludzie, nawyki i system pracy – cz. I
Mariusz Kapusta
16.12.2025

Narzędzia projektowe pod lupą: ludzie, nawyki i system pracy – cz. I

Ostatnio na Linkedinie zadałem ostatnio jedno proste pytanie: „Co najbardziej rozwala korzystanie z narzędzi do zarządzania projektami?”  Chciałbym podzielić się z Tobą pogłębioną analizą tego,…
Czytaj więcej
Narzędzia do zarządzania projektami. Odpowiadam na Wasze pytania!
Mariusz Kapusta
15.12.2025

Narzędzia do zarządzania projektami. Odpowiadam na Wasze pytania!

Rewolucja w narzędziach do zarządzania projektami już jest, a dzisiaj odpowiedzi na pytania, które chcielibyście zadać ale boicie się ich zadać. Tym razem nie baliście…
Czytaj więcej